浅析企业应收账款的管理

随着市场经济的飞速发展,企业之间为了抢占市场份额,提高竞争力,采取各种形式的销售方式,其中信用赊销是目前企业采取较为普遍的销售手段。信用赊销不但可以扩大销量,还可以降低企业的存货,提升企业的市场占有率。但赊销额度增加会增加企业的应收账款,应收账款是企业流动资产的重要组成部分,较高的应收账款会造成企业资金无偿被占用,一方面使企业资金周转困难,另一方面增加企业的坏账风险。因此,企业应加强应收账款的管理,对应收账款进行科学、有效的管理,对减少企业坏账损失,降低企业管理成本、提高资金利用效率有着重要的意义。     

加强应收账款管理 提高资金使用效益

企业为加快产成品的销售,降低存货中产成品的管理成本,较多的采用了赊销策略.但赊销时,会因应收账款而付出一定的代价,即应收账款的成本,包括应收账款的机会成本、坏账损失和应收账款管理成本.根据国家统计局资料,我国企业平均无效成本(坏账、拖欠款损失、管理费用的三项总和)是销售收人的14%.也就是说,一个销售额1亿的企业,无效成本白白消耗掉了1400万!因此,企业必须重视应收账款的管理,控制赊销带来的风险.     

构建出版社应收账款风险防范的“防火墙”

目前我国相当一部分出版社盲目采取大比例赊销的方式，给予客户延期付款的信用优惠政策，加之出版社风险防范意识淡薄、内部控制执行不严、奖惩机制设置不合理等因素，致使应收账款急剧上升。在这样的虚假繁荣之下，企业不得不面临回款难、坏账剧增、资金周转困难的“自酿苦酒”，企业经营举步维艰的状况。因此，企业应充分重视应收账款“膨胀”可能引发的巨大风险，加强对应收账款的管理和控制。为此，出版社应积极制定合理的信用管理政策，加强销售合同管理，严格赊销审批制度，加速应收账款回收，建立坏账准备制度，建立应收账款风险预警机制等应收账款管理与控制措施，构建起出版社应收账款风险防范的“防火墙”，将应收账款风险控制在合理范围之内。     

浅议应收账款管理

应收账款是赊销的产物,赊销一方面可以增加企业的销量,提高企业的市场占有率,但从另一方面来看,则延迟了企业的资金回收时间,甚至还会有坏账的风险。管理好应收账款,不仅有利于加快企业资金周转,提高资金使用率,也有利于防范资金风险,维护企业投资者利益,提高企业的经济效益。本文从应收账款形成的原因出发,对企业应收账款的管理现状及导致的风险进行一系列的分析,并针对性地提出关于应收账款管理和处置方面的一些建议。     

应收账款赊销策略模型的分析与应用

应收账款是企业流动资产的一个重要项目。企业提供商业信用,采取赊销、分期付款等销售方式,可以扩大销售,增加利润。但是随着应收账款的增加,同时也会造成资金成本、坏账损失等的增加。本文从应收账款管理的目标出发,通过对应收账款赊销策略模型的建立与分析,帮助财务管理人员进行最优的决策,以便在充分发挥应收账款功能的基础上,使应收账款投资的成本降到最低。     

铁路企业如何加强应收账款管理

应收账款是企业采用赊销方式销售商品或劳务而应向顾客收取的款项，作为企业营运资金管理的一项重要内容，应收账款管理直接影响企业营运资金的周转和经济效益。如何监控应收账款发生、如何控制应收账款的风险以及如何处理企业的不良债权等问题，是企业财务管理的一个重要内容。及时收回应收账款，能够减少企业营运资金在应收账款上的呆滞和占用，从而提高企业的资金利用效率。     

企业应收账款管理研究

应收账款是企业因产品销售、提供劳务等业务,应向购买单位收取的款项,是企业正常经营下的应得收益。赊销作为当前企业常用的一种销售手段,在帮助企业扩大销售、减少库存积压、提高营业额的同时,也增加了企业应收账款回笼的风险。如果应收账款无法及时回收,也会导致企业资金运转的紧张,甚至形成呆账、坏账,使企业蒙受损失。因此,如何加强对应收账款的管理也成为很多企业普遍关心的问题。本文对企业应收账款风险产生的原因进行了分析,并对应收账款管理提出了建议措施。     

企业销售及应收账款内部控制研究

应收账款是赊销的产物,赊销一方面可以提高企业的市场竞争能力,扩大销售,但另一方面却延迟了企业的现金收回时间,增加了应收账款的催收费用,甚至会使企业遭受坏账损失的风险。本文拟针对企业销售及应收账款业务中存在的问题,从加强与完善企业自身销售和应收账款的内部控制制度方面进行了有益的探索。     

保理业务在应收账款管理中的运用分析

<正>在市场竞争日益激烈的时代背景下,企业为了扩大销售、提高市场占有份额、减少库存、节约库存管理费用,不断采用赊销的方式进行销售,从而形成企业的应收账款,它是企业流动资产的重要组成部分。企业在通过赊销方式扩大销售的同时,也面临着较大的风险。比如降低了资金周转速度,可能形成坏账损失等。因此,不断创新应收账款管理方法,对于降低企业经营风险,提高资金使用效率,具有十分重要的意义。     

企业销售及应收账款内部控制研究

应收账款是赊销的产物,赊销一方面可以提高企业的市场竞争能力,扩大销售,但另一方面却延迟了企业的现金收回时间,增加了应收账款的催收费用,甚至会使企业遭受坏账损失的风险。本文拟针对企业销售及应收账款业务中存在的问题,从加强与完善企业自身销售和应收账款的内部控制制度方面进行了有益的探索。一、企业销售及应收账款业务中存在的问题(一)企业内部控制不严,未建立明确的应收账款管理责任部门在许多企业中,实行的是职工工资总额与经济效益挂钩,没有     

浅谈我国企业应收账款的风险及防范

应收账款是企业采用赊销方式销售商品或劳务而应向顾客收取的款项,应收账款管理直接影响企业营运资金的周转和经济效益.文章指出,企业要结合自身的实际情况,建立应收账款的风险防范机制,从源头控制,防患于未然企业的应收账款不仅面临着回收的风险,同时其存在也会给企业带来经营风险.从企业应收账款管理的现状入手,分析企业应收账款管理中面临的问题.应收账款是赊销的产物,赊销一方面可以提高企业的市场竞争力,扩大销售,但另一方面则延迟了企业的现金回收时间,增加了账款的催收费用,本文将从应收账款产生的原因和管理等方面,浅谈如何防范应收账款的风险.     

强化对应收账款的风险控制

随着市场经济的发展,企业为了在激烈的市场竞争中占有一席之地,除了依靠提高产品质量、降低产品价格、提供良好的售后服务等传统策略外,建立在商业信用基础上的赊销不失为一种重要的营销手段,但在赊销产品或商品过程中形成的应收账款,可能会由于购货人拒付、企业破产等原因而无法收回,形成坏账。企业一旦发生坏账损失,则货款不能收回,销售成本无法弥补,且流转税照样交纳,这就是应收账款的风险。通常情况下,应收账款的风险与应收账款的大小成同比例增长,即企业利用商业信用实现的销售额越大,承受的坏账损失的风险越高。因此对应收账款进行有…     

汽车行业应收账款管理问题研究——以D汽车公司为例

随着经济改革的逐步深入,我国市场经济的发展愈加繁荣。赊销,作为市场经济发展的产物,促进着我国市场经济的进一步发展,成为了现代主流的销售方式。通过赊销,可以扩大产品的销售,增加销售收入和营业利润,提升产品的市场份额。但同时也可能会造成应收账款积压,影响公司的现金流。如果公司对应收账款的管理不当,就会导致公司的应收账款过高、坏账准备连年提升、销售收入难以收回,影响公司的正常经营活动,使其面临着资金流转不畅、财务风险增加,进而导致破产的风险。因此,如何对公司应收账款进行更好管理,对公司未来可持续发展至为重要。本文从D公司的实际出发,以该公司应收账款作为研究对象,从该公司应收账款的规模、应收账款的质量、应收账款的账龄等进行分析,从中发现D公司在应收账款管理方面存在的问题,并针对问题,提出改善意见。     

应收账款的管理

随着社会主义市场经济的建立，企业转换经营机制，自主经营，自负盈亏，自担风险，自我约束，成为真正的独立法人。由于市场竞争日益激烈，为了扩大产品在市场上的占有率，增强竞争能力，企业需要运用商业信用，采取赊销、分期付款等方式吸引客户，但其结果却使企业往来账户的应收账款在资产中所占比重日益膨胀，从而直接影响企业的资金周转，并隐含着较大的坏账风险。为此，企业财务部门、管理部门乃至销售部门应加强对应收账款的管理，盘活企业资金存量，提高资金使用效率，增强企业经营能力。一、应收账款产生的原因及存在的问题企业销售…     

应收账款的风险控制与防范问题研究

赊销业务的形成产生了应收账款。应收账款的增加意味着销售的扩大以及库存的减少,然而过多的应收账款会带来坏账损失的风险。因此,企业需要对应收账款风险进行有效的控制与防范。     

浅析当前经济环境下企业应收账款的全程管理

为了面对激烈的市场竞争,实行赊销扩大销售额、提高市场占有率已成为一个普遍为企业所接受的方法。伴随赊销产生的应收账款的管理问题,也成为企业管理的一个重要问题。对于应收账款不仅需要关注应收账款发生之后的回收和坏账处理,同样应当关注应收账款发生前的预算和对客户的信用评价问题,这样才能最大程度体现应收账款的价值所在。     

对应收账款机会成本的认识

随着中国加入WTO．国际国内市场竞争进一步加剧,买方市场普遍形成,信用销售（赊销）正在成为企业销售主要手段之一。赊销为企业带来的利益是：销售额扩大,企业账面利润增加。市场占有率上升。同时产品库存减少。但它也是一把双刃剑．为企业带来利益的同时也带来了成本和风险。其成本包括：应收账款机会成本、坏账损失、应收账款的管理成本以及不同的赊销政策所带来的现金折扣损失。企业能否有效地控制应收账率．不仅直接决定了流动资金的周转水平和最终经营利润．而且还直接影响到企业的销售业绩和市场竞争力．因此．应收账款管理已经成为食业财务管理的重要一环．     

企业赊销活动的财务管理

商品与劳务的赊销与赊供。在强化企业市场竞争能力、扩大销售、增加收益、节约存货资金占用以及降低存货管理成本方面有着其他任何结算方式都无法比拟的优势。但应收账款的增加会使现金流入量减少，产生拖欠甚至坏账损失，造成资金成本和管理费用的增加。这就要求企业管理部门在作赊销决策时。要多角度考虑问题，以规范企业赊销活动，提高应收账款投资的收益率。     

企业应收账款的管理及管理创新

一、应收账款管理直接影响企业的生存和发展 应收账款是企业因对外销售产品、材料、供应劳务等应向购货或接受劳务单位收取的款项,是因赊销而形成的企业债权.时下,赊销这种商业信用形式越来越被商家看好,甚至成为企业促销的法宝.但在企业库存转化为应收账款时,债权资产作为企业的流动资产属滞留在结算中的资金,不但不会给企业再带来收益,且发生坏账的风险随时存在.应收账款的大量存在导致其管理成本及坏账损失不断增加,有时甚至会超过扩大了的销售带来的收益.如果应收账款长期挂账且数额居高不下,不仅虚增了资产利润,而且潜伏着很大的经营风险,严重制约着企业的发展,更有甚者已影响到企业的生存.显然,企业在进行赊销交易的过程中必须把握一个有效的限度,更应充分考虑其可能带来的负面影响.通过加强对应收账款的管理工作,健全应收账款管理的责任制度与控制措施,做到防患于未然,把坏账损失抑制在最低的限度内,以提高企业的资金利用效率.     

浅析企业信用政策

<正>在处于买方市场的今天,赊销作为销售过程中经常采取的一种营销方式,在企业销售中所占比例越来越大。赊销为企业带来了销售额的扩大,市场份额的提高。但是,同时也产生了很多问题,应收账款大量增加,坏账损失加大,甚至产生很多呆坏账。基于此,现在很多企业都开始尝试信用管理,降低企业信用风险。但是,由于信用管理引入我国的时间并不长,并且中