预算管理与民营企业的内部控制

从民营企业的发展情况来看,内部控制管理的水平低下已经成为民营企业发展的障碍。预算管理作为企业内部控制制度的重要环节,能够有效促进企业的内部控制制度的完善和发展。预算管理能够增强企业经营决策的预见性,实现资源的优化配置,防范和化解经营风险,对企业的健康发展有很大好处。本文从民营企业内部控制中存在的问题出发,分析了民营企业预算管理的可行性与必要性,进而提出了民营企业推行预算管理的方法,为民营企业预算管理工作的开展提供相关借鉴。     

基于柔性管理的民营企业内部控制研究

我国民营企业经过30年的改革和发展，已成为国民经济不可缺少的重要组成部分，但仍有很多问题需要认真对待，究其原因，主要是因为内部控制不力造成的。随着经济的发展，民营企业那种能够适应市场变化的灵活性优势慢慢开始蜕化了，组织内部也暴露出了僵化和呆板的弊端。从柔性管理的角度探讨加强民营企业的内部控制，构建柔性管理平台，从而尽可能避免我国民营企业短暂生命周期的宿命。     

浅议民营企业内部控制完善策略

<正>民营企业对发展经济、稳定社会秩序有着不可忽视的重要作用,是创造就业机会、吸纳下岗员工的真正主角。目前我国民营企业内部控制的现状由于我国民营企业的发展期较短、管理经验比较少,大部分企业的内部控制制度还不太健全,没有形成有效的内部控制体系。所以,完善民营企业内部控制,挣脱内部控制机制缺失的束缚,是当前民营企业亟待解决的问题,本文将从内部控制五要素为根本,找寻完善企业内部控制的建议。     

民营企业内部控制探析

当前,民营企业经营者面临的基本管理问题与内部控制有着密不可分的关系,完善内部控制就成为提高民营企业管理水平的必要条件。本文在分析民营企业内部控制现状与难点的基础上,提出了民营企业实施内部控制的相关建议。一、民营企业内部控制的现状分析(一)民营企业内部控制失效的表现(1)管理基础工作不规范。民营企业大多存在严重的管理不规范现象,如常规性的印章分管制度、重要空白凭证保管使用制度及会计人员分工中的“内部牵制”原则等得不到落实;会计凭证的填制缺乏合理有效的原始凭证支持;有些民营企业由于规模比较小,对业务费用的适用范…     

浅谈我国民营企业内部控制存在的问题及改善对策

民营企业是我国国民经济的重要组成部分．为我国社会经济发展做出了卓越贡献。在当前竞争日益激烈的市场环境中，民营企业面临着多种复杂的风险，亟需建立有效的风险防范体系。作为企业管理的重要手段，内部控制在控     

浅析民营企业家族制内部控制问题

随着改革开放的发展,我国民营企业有了长足发展,民营企业在社会经济发展中地位和作用的不断提升。不少民营企业以制度创新为核心,在产权制度、管理制度、经营方式、营销模式、经营方向及企业文化等方面进行了创新和发展。如何从内部控制的角度帮助这些企业克服家族制管理的弊端,完善内部管理,是值得研究和关注的一个问题。本文将从美国内部控制准则出发,总结我国民营企业内部控制的特征,探讨加强民营企业内部控制的措施.     

我国民营企业内部控制研究

随着我国经济的飞速发展，民营企业在国民经济中发挥着越来越重要的作用。但是在激烈的市场竞争中，一些民营企业纷纷倒闭，主要原因是这些企业内部控制缺失或失效。本文阐述了内部控制的要素，分析了我国民营企业内部控制存在的问题，提出了建立健全民营企业内部控制的具体措施。     

浅析民营企业内部控制环境审计

伴随民营企业的发展,民营企业内部控制审计应运而生,已成为民营企业加强内部控制,改善经济管理,提高经济效益的重要组成部分.随着市场经济新体制的进一步完善,民营经济的地位和作用将进一步提高.加强民营企业内部控制审计,建立、完善民营企业内部控制审计制度,对民营企业将来发展、壮大尤为重要.本文从民营企业内部控制环境审计的目标定位,存在的问题、防范对策三个方面进行探讨.     

浅谈民营企业内部控制制度的现状与对策

在市场经济环境下,民营企业的内部控制越来越重要,对于规避经营风险、促进健康发展都具有重要的现实意义。然而由于受到规模和管理体制的影响,民营企业的内部控制制度不是十分健全,在内部控制过程中缺乏实效性。本文通过对民营企业内部控制制度现状的分析,从我国《企业内部控制基本规范》的要素着手,阐述了民营企业内部控制的对策,希望对民营企业的健康发展起到促进作用。     

民营集团企业销售部门ERP系统的建立

我国民营企业集团得到了快速发展,但在扩张中存在许多内部管控问题,如何实现从粗放管理到精细的现代集团管理显得尤为重要。本文通过对民营企业销售部门ERP系统上线、实施和应用对于民营企业内部控制产生的深远影响进行阐述,探讨民营集团企业如何合理应用ERP系统。     

民营企业内部控制现状的应对策略

随着民营企业在我国市场经济中的地位不断上升,民营企业内部控制的建设越来越受到重视。同时,民营企业在长期的发展过程中,暴露了诸多问题,也迫切需要加强内部控制。本文在对民营企业内部控制现状和存在问题分析的基础上,对完善我国民营企业内部控制建设提出若干应对策略。     

浅议民营企业内部控制的重要性

近年来随着资本市场的迅速发展，我国新生企业像雨后春笋不断涌现。但据有关资料反映，中国民营企业的平均寿命仅为2.9年。虽然有纵多缘由导致了民营企业短期破产。但更多的因素还是在于企业内部控制制度不健全，执行不到位，甚至于就没有任何控制制度。正所谓“得控则强，失控则弱，无控则乱”。建立和运行一个有效的内部控制实际上对整个管理层都是有效的保护。本文主要通过阐述内部控制的内容及意义、分析内部控制存在的问题、提出完善内部控制的措施，促使企业重视内部控制建设，建立和实施企业内部控制规范体系，使企业得以可持续发展。     

对民营企业内部审计职能的探讨

随着民营企业的发展,民营企业内部审计应运而生,已成为民营企业加强内部控制,改善经济管理,提高经济效益的重要组成部分。民营企业内部审计职能,不仅关系到内部审计的定位和作用发挥,而且对内部审计工作的发展有着直接的影响。本文对民营企业内部审计职能问题作一探讨。     

民营企业内部审计的创新与发展

伴随民营企业的发展，民营企业内部审计应运而生，已成为民营企业加强内部控制，改善经营管理，提高经济效益的重要组成部分。在企业治理结构中建立内部审计机构。是法律的要求，也是企业自我约束、自我发展的需要。随着市场经济新体制的进一步完善，民营经济的地位和作用进一步提高。面对新的机遇和挑战，中国民营企业内部审计仍然存在着困难和问题，为此，必须研究新的对策，促进民营企业内部审计在民营经济发展的继续创业和不断飞跃中发挥作用。     

对民营企业内部审计职能的探讨

随着民营企业的发展,民营企业内部审计应运而生,已成为民营企业加强内部控制,改善经济管理,提高经济效益的重要组成部分.民营企业内部审计职能,不仅关系到内部审计的定位和作用发挥,而且对内部审计工作的发展有着直接的影响.本文对民营企业内部审计职能问题作一探讨.     

浅议民营企业内部控制中存在的主要问题和完善对策

随着经济改革的不断深化与社会主义市场经济模式的初步形成，我国民营企业的经营体制正发生着翻天覆地地变化，这给建立和完善内部控制带来了一系列挑战，尤其是通过市场改革而转制成立的大型民营企业，问题更加突出。但遗憾的是，目前，民营企业的内部控制并没有得到有效解决，还存在一定问题，有些问题还比较突出。本文为此在“国退民进”的大环境下，基于内部控制的基本原理，提出的民营企业内部控制在产权、治理结构、财务管理、风险控制等方面的问题，并在此基础上更好地指导其内部控制的不断优化改进。     

民营企业资金内部控制分析

资金管理对企业尤其是民营企业的资产安全具有重要的意义。本文对民营企业资金的内部控制情况进行研究,通过案例分析民营企业资金内部控制中存在的问题,并对其原因进行剖析,然后针对问题,提出民营企业资金内部控制建设的一些建议。     

浅析民营企业内部控制现状及改进建议

近期随着改革开放的深入,民营企业在国民经济中的地位越来越重要,所发挥的作用也越来越大,不仅在国家税收、社会就业方面有很大贡献,更是富民的主要形式。而在社会经济环境越来越复杂的情况下,民营企业面临的竞争压力日益增加,部分民营企业内部控制管理缺失或执行力度不够,加大了企业的经营风险,削弱了民营企业的市场竞争能力。本文针对目前民营企业经营过程中的内部控制现状,提出几点合理化的建议,以求推动民营企业的发展,提高民营企业内部控制管理水平。     

探析民营企业财务管理中内部控制工作强化办法

在我国经济进步与社会发展的进程中,需要以严苛的眼光看待民营企业财务管理中的内部控制工作,努力缩小民营企业财务管理与时代发展速度之间的差异,只有这样,民营企业的发展才能适应时代的发展潮流,跟上时代的步伐。因此,在当前新经济形势的大背景下,民营企业中的财务管理模式以及民营企业管理中内部控制工作需要进行不断地改革创新,与时俱进,从而探索出既适应自身实际情况,又具有先进性的企业财务管理模式,以推动民营企业的可持续发展。     

浅论民营企业内部控制制度的缺失与持续改进

民营企业要建立现代企业制度,关键是要建立有效的内部控制制度.但企业内部控制的发展也是经历一个不断完善的过程,它需随着企业的发展而适时改进.只有及时发现和确认内部控制存在的缺失,才能在内部控制活动中设计出合理和有效的内部控制,并持续改进、不断优化,从而达到内部控制目标.