经济新常态背景下国有企业财务管理现状及其转型策略探讨

改革开放以来，先进的企业管理理念对于推动企业持续发展和提高经济效益发挥了重要的作用，尤其对于企业财务管理工作来说更是如此。在经济新常态背景下，企业财务管理应顺应时代发展的要求，加强财务管理的转型升级，为企业的高质量发展夯实基础。为此，本文首先对经济新常态进行了阐述，其次分析了经济新常态背景下国有企业财务管理现状，最后针对问题提出了国有企业财务管理转型的策略，希望可以为实现国有企业高质量发展提供参考。     

经济新常态下企业内部控制的改革与创新

随着我国社会经济的不断发展,经济环境发生了巨大的变化,经济新常态环境给企业的发展带来了巨大的挑战和机遇,越来越多的企业认识到自己的不足之处并进行改革和创新,满足企业发展需求,实现健康持久发展。内部控制的改革首先可以满足经济新常态下企业提高内部管理水平,其次提高企业的核心竞争力。本文基于经济新常态为基础,分析内部控制发展趋势,并提出企业内部控制改革与创新的具体措施。     

新常态下如何有效构建国有企业内部控制评价体系建设

国有企业是国民经济的基础和支柱,为了适应现代社会的发展和进步,传统国有企业在体制、机制以及管理制度等方面进行现代化改革。在改革深化的新常态阶段,国有企业制度建设仍存在一些问题。国有企业内部控制一直是防范风险、提高经济收益的重要手段。但从实践层面看,国有企业尤为缺乏科学合理的内部控制评价体系,影响内部控制水平的提升,从而制约了其良好发展。因此,本文在阐释内部控制评价体系概念基础之上,指出国有企业目前存在的问题,并提出内部控制评价体系的完善措施,希望其对国有企业长远发展提供参考思路。     

完善企业内部审计助力国有企业健康发展

一、引言 在新常态经济下,国有企业呈现出蓬勃发展的态势,但是国企发展过程中凸显出来的缺陷和问题也阻碍了国有企业的健康发展,内部审计是国有企业实现自身高质量发展、支撑地域经济发展的关键.需要政府和企业共同重视起来.2018年审计署关于内部审计工作的规定(中华人民共和国审计署令第 11 号)、2020 年 9 月国务院国资...     

完善国有企业内部控制评价体系的相关路径探索

在新常态改革阶段,国有企业管理制度建设执行方面仍存在着问题.内部控制作为防范风险、提高效益的手段,成为国有企业一种重要的制度安排.从实践看,尽管国有企业建立了内控制度,但缺乏有效的评价体系,不利于企业内控水平的提升,制约了企业发展.基于此,本文在内部控制评价体系基础上,结合国有企业内部控制评价的经验,通过对内部控制实施...     

基于新常态下的企业内部控制文化研究

新常态赋予内部控制文化以新的内涵,新常态下的企业内部控制文化如何建设,是亟待研究的重要课题.本文通过研究现有的企业内部控制,构建基于新常态的内部控制文化,旨在夯实企业内部控制环境基础,培育文化软实力,帮助企业更好地认识新常态和适应新常态,促进发展战略的实现.     

新常态下国有企业审计发展方向浅析

根据十八届三中全会对国有企业提出的改革方向,并结合新常态的经济形势,本文首先阐述了国有企业目前的审计现状,包括外部审计、 内部审计、 社会审计三部分,随后根据国有企业的改革方向,提出了几点发展走向:增强对资产管理体制改革的审计、 加强对企业内部控制管理的审计、 加强社会审计对国有企业的监督、 加强社会审计在专项审计中的作用、 提高管理者的管理水平.     

新形势下关于强化行政事业单位内部控制的几点思考

在新形势下,我国的经济社会发展进入了新常态,在开展各项经济社会发展事务的过程中要充分认识新常态、快速适应新常态、成功引领新常态。在这个过程中,离不开行政事业单位的推动和发展,而内部控制是行政事业单位工作开展过程中一个非常重要的方面,我们需要在新形势的背景下,努力探求内部控制制度的建设并发挥其应有的作用。本文首先探讨了内部控制制度实施的紧迫性和必要性,然后提出了内部控制制度实施过程中各行政事业单位需要关注的几点问题。     

加强国有企业财务内部控制的有效路径

做好国有企业的财务内部控制管理工作能够促进国有企业发展，其经济效益的提升更是与国有企业财务内部控制工作的开展有着直接的联系。国有企业作为我国国民经济的重要组成部分，在推动国家经济稳步增长和促进社会生产力发展的过程中发挥了极大的作用，是我国在民生、基础设施建设、运输等方面的支柱企业。但随着近年来社会主义市场经济不断深化改革，加之部分国有企业内部逐渐暴露出了一些问题，当前国有企业正面临着更严峻的挑战，亟须对其产业结构作出优化调整。在此情况下，我国部分国有企业在进行内部管理工作时采取了财务内部控制的措施来对企业内部的经济活动进行规范，以保护企业资产，提高其运营的效率，进而提高经济效益。本文分析部分国有企业财务内部控制存在的问题，并根据问题提出加强国有企业财务内部控制的有效路径。     

新常态下企业内部控制信息披露的前沿问题研究

目前我国的经济发展步入新常态,经济增长减缓,产业结构调整,刺激政策消化.内部控制作为达到治理目标的重要组成部分,在新常态下,展开对企业内部控制的提升和加强内部控制信息披露的探讨是具有重大意义的,此外基于独立审计视角,重点探究了其对上市公司内部控制信息披露,提高内部控制质量的影响.     

经济新常态下国企预算管理现状及对策研究

在经济新常态下,各行业中的企业都在一定程度上受到了冲击。在这些企业中,国有企业的发展受到的冲击表现得尤其显著。可以说,在很大程度上,我国的经济发展与国有企业的发展是一种良性互动的关系。但在新的经济常态下,部分国有企业的处境却不容乐观。目前,我国部分企业在实施预算管理时还存在不少问题。在国有企业中,财务预算管理工作是企业内部管理工作的重要组成部分,对于使企业的运作平稳、协助企业顺利发展具有重要的意义。在现阶段部分国有企业的财务预算管理中,还有许多问题和缺陷,这对财务预算的实施效果有很大的影响。本文重点分析了经济新常态下国有企业预算管理的现状,对部分国有企业预算管理中出现的问题进行了归纳,并建议采取行之有效的措施。     

国有企业内部控制机制建设的分析

国有企业作为国民经济的基础,是我国社会经济的重要组成部分。经济的飞速发展,加剧了市场竞争的激烈化,如何才能保证国有企业在激烈的市场竞争中占有一席之地,已经成为我国国有企业必须要面临的问题和考验。有效的企业内部控制机制是保证国有企业能够正常有序的发展,实现国有企业经济效益和社会效益同步丰收的必要手段和措施。然而,我国当前的国有企业在内部控制机制方面还存在很大的缺陷和不足,本文将通过分析国有企业内部控制机制的现状,对如何提高国有企业内部控制机制提出几点建议。     

内部控制视角下企业财务风险防范策略探讨

经济新常态发展形势下,企业面临的市场压力逐渐增大,内部财务风险问题逐渐显现出来,对企业的生存和发展产生了重要影响。财务风险已经成为影响企业发展的重要因素,目前企业经营管理应当将重点放在财务风险防范上,采取有效的防范策略,加强财务风险防范与控制,不断提升企业内部管理水平,实现企业经营目标。内部控制视角下,企业加强财务风险防范,为企业提供良好的内部控制环境,对降低企业财务风险,提升企业经济效益有重要意义。     

新常态下国有企业集中招标采购模式优化的几点建议

国有企业是国民经济的重要组成部分,同时也是其他企业学习的标榜与楷模。企业内部稳定与否决定了企业经济效益的高低。物资管理是每一个企业运营工作的关键环节并且直接影响着企业的发展与进步。如何降低物资采购的成本、提升企业产品的市场竞争力是国有企业经营人员经常思考的问题。本文将通过对国有企业集中招标采购模式进行了解,明确新常态下国有企业集中招标模式存在的优点与问题,积极探索国有企业集中招标采购模式的优化方案。     

探究新常态下国企党建工作的强化策略

随着社会的发展,经济技术水平的提高,国有企业在社会中占据主导地位。党建工作是国有企业工作的重要组成部分,是国有企业发展的前提保障。党的十九大提出了新时代下的重要理论,对新常态下国有企业的党建工作起到促进作用,有助于党的执政统一。各级党组织要不断创新工作方法,完善工作制度,充分发挥党的政治优势,保证国有企业在社会中的地位不动摇。新常态下,要求与时俱进,顺应时代要求,但是随着国有企业的改革发展,在党建工作中出现很多问题制约了国有企业的发展,因此,要强化国有企业党建工作,创新党建工作,实现社会的有序发展。     

新常态下强化国有企业领导干部监督管理的研究

自党的十八届六中全会召开之后,社会各界对于习近平总书记提出的一系列政治、法制的"新常态"的重要思想和理论的探讨就没有停止过。新常态,有别于常态,指的是经历过不正常的状态后重新恢复正常状态。新常态的提出,标志着中国的发展已经正式进入了与过去截然不同的新阶段。这个新阶段,不仅要经济新常态,更要政治新常态,要加强新常态下的国有企业领导干部的监督管理工作,发挥领导干部的带头引领作用,为我国的现代化建设保持新常态而贡献力量。文章将以新常态下的国有企业领导干部的监督管理工作为研究对象,详细阐述新常态下强化国有企业领导干部的监督管理工作的方法、具体措施及要达成的目标等。     

新常态下国企财务风险防控与财务管理转型实践探究

在社会经济快速发展的背景下,国有企业也进一步加大了改革的力度和速度,促进经营模式的有效变革,实现经济效益和发展质量的稳步提升。但是,国有企业在发展的过程中仍然面临着较多的财务风险,需要采取有效的防范措施保证国有企业财务活动的顺利开展,保障国有企业的资金安全。本文立足于新常态背景,探讨国有企业财务风险防控的重要意义,并分析风险防控中存在的问题,提出有效的优化策略,同时研究国有企业财务管理转型的有效策略,以期为国有企业的健康发展提供有效的参考。     

浅析提升企业内部控制的对策——以某企业为例

基于我国金融市场新常态的发展,健全内部控制体系是提升企业经济效益的重要手段。论文结合多年工作实践,以某企业为例,阐述该企业内部控制中存在的问题,最后提出提升企业内部控制水平的具体对策,以期实现该企业高质量发展的战略。     

经济新常态下企业内部审计刍探

经济新常态下内部审计出现了一些新的特征,企业内部审计必须作出相应反应。本文从经济新常态对内部审计冲击及其出现的的新特征为基础,,阐释了内部审计必须适时进行创新,以期使企业内部审计更好地为经济新常态保驾护航。     

新常态下国有企业财务管理转型研究

在我国体制改革不断深化的历史背景下,国有企业的管理制度出现了变化。财政管理是公司管理制度的主要部分。伴随互联网时代的到来,人工智能信息已被普遍使用在各个产业中,而这新常态又对国有企业财务管理提供了新的需求,即智能性、科学性等需求。在未来,企业要积极革新财务管理模式,加快财务管理会计方式变革,提高企业财务人员能力,并帮助其在迅速了解经济市场变化规律的基础上实现企业高度创新能力,以保证企业的健康发展。基于此,本文主要探讨经济新常态下国有企业的财务状况,并提供国企财务工作转型优化对策,以推动国有企业的良性发展。