企业提升财务风险管控能力的对策探析

当前的市场环境一方面为企业提供了广阔的发展空间，另一方面又隐藏了大量潜在风险，一旦经营出现问题，企业就容易陷入经营困境，甚至可能面临破产，因此，风险管控工作尤为重要，如何有效地强化风险意识，加强风险管理，科学规避风险，以帮助企业筑牢风险管理的防线，是当前企业必须解决的现实问题。企业应当将财务风险管控作为财务管理工作的重要内容，积极地采取有效措施，建立和落实财务风险管控制度，不断优化财务内控机制，发挥财务管理的核心作用，这样才能合理配置资源，协调各项生产经营活动，推进企业高质量发展。     

企业财务管理风险及管控措施微探

<正>财务管理对企业经营管理具有重要意义,关系到企业的生存与发展。随着市场经济的快速发展,企业经营管理面临着新的机遇与挑战。因此,企业必须做好财务管理工作,以提高自身竞争力。基于此,本文深入分析了企业财务管理风险产生的原因,并结合实际情况和社会发展需求提出了相关风险管控措施,以提高企业的社会效益和经济效益,推动企业实现稳定健康发展。一、企业财务管理风险管控的重要意义（一）避免经济损失有效的风险管控可以预防、减少或避免各类财务风险对企业造成的经济损失。通过建立健全内部财务管理制度,企业能够及时发现问题并加以解决,从而有效规避风险,最大限度地降低财务风险对企业经营和资金运作的不利影响。     

论国有企业财务风险管控存在的问题及其防范

本文将从当前背景下国企财务风险管控的意义入手、简要介绍国有企业财务风险,进而揭示国有企业在实施财务风险管理及控制中呈现出的问题,最后提出国有企业在防范及规避财务风险管理及控制过程中的策略.     

制造业财务内部控制存在的问题及对策

<正>制造企业运营发展中需要不断增强其自身的财务管理能力,但企业财务管理开展过程中容易出现财务风险,从而引发企业陷入经济危机,加强财务风险的管控能力是规避经济危机发生的重要途径。内部控制属于财务管理中的主要手段,在企业开展财务管理工作中科学合理的应用内部控制,不仅能够促进内部控制水平的提升,而且还能够对企业出现的财务风险有效防范。基于此,本文首先分析内部控制与制造企业财务管理之间存在的内在关系;其次,探讨制造业财务内部控制存在的问题;最后,     

企业风险的管理与控制对策探索

企业风险管理贯穿于企业经营发展中的各个方面,是企业获得长远发展,取得良好经济效益的有力保障。为完善风险防控体系,增强风险意识,进一步防范风险隐患和管理漏洞,企业应在日常生产经营活动中从政策风险、法律风险、财务风险等重点环节进行风险排查,制定并全面落实有效的风险规避措施。另外,企业在实施风险管理中也应符合成本效益原则,对风险管控适度而不过度,同时加快风险预警信息化系统建设,切实提高企业风险管理水平。     

施工企业财务风险管理探究

目前,我国施工企业面临的财务风险与日俱增,加强施工企业的财务风险管理,规避、防范财务风险已经成为施工企业财务管理的重要内容。本文针对施工企业财务风险的类型,提出了一些完善措施,以期加强施工企业的财务管理,规避财务风险带来的影响,提高施工企业的经济效益。     

试论施工企业工程项目财务管理能力的提升

财务管理能力是企业核心竞争力的重要构成部分。文章以施工企业工程项目财务管理为例,提出工程项目管控模式、前期财务策划、过程风险揭示与控制、收支结算与资金管理、财务合规控制五项财务管理能力,应与工程项目风险管理与内部控制相融合,通过风险辨识和采取积极的应对策略,重构财务管理框架和优化管理流程,以此实现财务管理能力的提升。     

相关风险管理理论与风控工具在采购管理中的前移应用效能

一直以来,风险管理是确保企业稳定运营和规避风险的有效手段,采购管理作为风险管控的第一道关口而备受关注。企业在采购管理的过程中应不断提升创新意识,学习先进的风险管控方法,多角度、全方位地探寻符合企业实际情况的风险规避手段。论文从采购风险管理的角度出发,对风险管控工具进行筛选,探究其在企业中的具体应用,从微观和宏观角度对具体可行的风险防控方法进行探讨。     

企业内部控制在财务风险管理中的应用

企业财务风险管理与内部控制有着十分紧密的关系,为切实加强对财务风险的管控,需要企业高度重视企业内部控制工作的开展,并在内部控制中加强对财务风险类型的总结和现存问题的梳理,意识到财务风险管理中强化内控工作开展的重要性,采取针对性的对策,达到提升企业财务风险管理的目的.     

企业财务内部控制与财务风险防范措施研究

当前，企业应积极顺应时代发展趋势，不断加强内部财务风险控制，并采取科学、合理的财务风险防范措施，这样才能有效地降低财务风险发生的概率，为实现企业的健康发展奠定坚实的基础。基于此，本文对企业财务内部控制与财务风险管理进行了概述，分析了企业加强内部控制与财务风险管理的必要性，梳理了当前企业内部控制与财务管理中存在的问题，提出了加强企业内部控制与财务风险防范的有效措施，以期提供借鉴和参考。     

石油销售企业现代财务管理方法与操作思路

提升财务管控水平，是现代企业管理中一个非常重要的课题。本文提出创新财务管理理念，创造性地运用财务管理工具做好事前控制和事中监督，包括突出预算控制，创新预算管理；细化成本控制，减少费用支出；完善资金管理，规避资金风险；强化资产管理，提升资产效益。     

新形势下国有企业加强财务管理风险防控的有效措施探讨

当前，我国宏观经济内外部环境发生了深刻变化，企业面临着更加复杂的市场环境挑战。企业要想在市场竞争中获得发展优势，就需要加强财务管控，及时防控财务管理风险。为此，本文围绕国有企业发展面临的新形势，分析了国有企业财务管理风险防控的必要性、风险类型和成因，并提出了相应的防控措施，以供参考。     

企业财务风险预警及风险防范措施探究

随着我国经济内外部环境的变化，企业面临的市场竞争越来越激烈。企业需要进行财务转型，才能有效规避财务风险。对此，企业管理层应加强对风险管理的重视，从而保证企业在进行转型的同时能够采取有效的措施防范各类风险，进而实现高质量发展。本文对企业财务风险预警工作的重要性进行了阐述，分析了企业财务风险产生的原因，并提出了相应的解决措施，以助力企业提高应对财务风险的能力。     

煤矿建设项目财务风险防控

本文以环境保护和资源节约、结构性改革为前提,探讨了煤炭建设项目发展过程中的财务风险问题。从决策手段、管理体系及风险防控、资源共享等方面对财务风险防控进行了分析,认为构建风险管控体系和财务管理机制是确保煤矿建设项目顺利开展的重要手段,能够有效控制其财务风险。     

国有企业内部控制中的财务风险管理对策探讨

随着我国国民经济的持续发展，国有企业的经营范围和经济规模逐年扩大，经济效益稳步提高。国有企业在扩大经济规模的过程中，面临较大的经营压力和风险，对此，很多国有企业通过加强内部控制来规范经营行为，并获得了良好的效果，对国有企业的稳健发展起到了很大的促进作用。然而，部分国有企业在开展内部控制的过程中仍存在一定的问题，其中财务风险问题尤为突出，这严重影响了企业内部控制工作的质量和效率，因此，国有企业管理者应高度重视财务风险问题，持续推进内部控制和财务风险问题的研究力度，加强财务风险管理体系建设。本文以国有企业内部控制中的财务风险问题为导向，深入剖析了国有企业财务风险管理存在的不足，并从内部控制角度提出了国有企业加强财务风险管理的对策，以期提高国有企业财务风险防控水平，防范财务风险给国有企业带来不必要的经济损失，为国有企业的长期、稳定发展提供重要保障。     

企业财务资金风险及其防控

从资金运动过程、财务公司、货币资金等角度论述财务资金可能遇到的各种风险;认为实行有效的资金集中管理、强化财务内部控制制度和内部审计制度,完善全面预算制度,制定科学的信用政策以及完善风险管理结构,建立风险预警机制是防控财务资金风险的有效措施;信息化手段有力支持了财务资金风险防控措施的落实;近年来我国某些企业与IT业者合作,在财务资金管控方面有了成功实践。     

浅析企业财务管理现状与创新

随着中国经济的飞速发展，各类企业如雨后春笋般涌现，而作为企业经营管理的核心内容——财务管理却远远不能适应这种要求。认清财务管理现状，健全财务制度，规避财务风险，加强财务控制，事前做好财务预算，事中加强监管，事后进行评估等，进而在一定程度上为企业的财务管理提供参考依据，确保企业持续健康发展。     

财务共享服务中心对建筑施工企业内部控制的影响研究

当前，建筑施工企业的内部控制在内部环境、风险评估、内部监督等方面仍存在一定风险和问题，而财务共享服务中心这一新型财务管理模式的发展，对企业内部控制产生了较大的积极影响。为此，本文基于对建筑施工企业内部控制现状的研究，探讨了财务共享服务中心对建筑施工企业内部控制的影响，旨在促使财务共享服务中心更好地服务于建筑施工企业，降低企业财务成本，提高财务管控力度，保障企业资源的最大化利用。     

试论企业财务风险的防范与控制

财务风险是企业经营过程中时刻威胁其生存和发展的关键因素。作为财务人员,必须具备基本的财务风险防控意识,继而在财务管理活动中借助专业技术和合理的操作手段对威胁企业可持续发展的风险因素加强防控,以规避财务损失,确保企业的经营利润最大化。     

新时期企业财务管理风险管控措施

随着市场经济模式引入国内环境,盘活国内民营企业发展活力的同时,也在一定程度上增加了市场竞争的激烈程度,在新时期企业要想稳定发展,需要做好财务管控,尽可能规避财务运营风险,实现规范经营,保证企业运营经济效益,推动财务管理工作效能提升,符合新时期企业管理发展要求。本文主要探讨新时期市场环境下企业实施财务管理,做好风险管控的关键措施,以期为企业指明一条科学发展道路。