企业业财融合的现存问题及其对策探讨

当前,我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段。为实现高质量发展目标,企业应加强生产经营管理,不断提升管理质量与效率,就财务管理而言,其构建和实施业财融合管理模式就是其中一个关键环节。但是从目前的情况看,部分企业在业财融合的过程中仍存在管理层不重视、信息化投入不足等问题。对此,本文首先阐述了业财融合的基本概念,然后分析了业财融合中存在的问题,并提出了针对性的改进措施,以期帮助企业更好地实施业财融合,提升管理水平,促进企业实现高质量发展。     

业财融合背景下物业企业加强应收账款管控的有效措施探讨

随着企业财务管理和业务活动结合得越来越紧密，业财融合已经成为企业经营发展的重要方向。应收账款管理作为财务管理的重要组成部分，对企业的经济效益具有重要的影响，直接关系企业的生存和发展。基于此，在业财融合的背景下，为了加强应收账款管理，物业企业应厘清业财融合与财务管理的关系，分析应收账款管控的主要影响因素，从健全赊销内控、强化事前控制、事中控制、事后控制等方面制订和实施管控策略，发挥应收账款管控的作用，推动企业高质量发展。     

业财融合视角下企业财务管理工作方向思考

<正>在信息技术高速发展的时代，财务工作与以往相比也有了一定的变化。面临时代的变革，企业为了应对激烈的市场竞争，需要通过商业模式的转型来让财务管理实现转型与升级，以调整自身的管理规划。业财融合通过利用信息技术和手段，可以实现业务流程和财务流程的一体化。要让企业将财务管理融入到业务的各环节与各流程，促使业务和财务的高效协同管理，进而很大程度上激发财务管控发挥更高价值，提升企业内部管理效率，最终实现企业的经营目标。在业财融合的背景下，需要转变财务管理机制。财务工作的重点不再以核算为主，要从财务会计转向管理会计，为企业的各环节管理工作提供有效支持。因此在当前的时代下，有必要针对企业的业财融合工作进行研究。本文探讨了企业业财融合视角下财务工作的问题，重点论述了业财融合下企业财务管理的方向，以期为当前企业开展业财融合下的财务工作提供参考。     

上市公司加强业财融合的对策探讨

随着市场竞争愈发激烈,迫切需要企业创新管理模式,持续提升竞争优势。在当前经济发展新格局下,为了提高上市公司的管理水平,进一步实现上市公司的价值创造,有必要推动业务流程和财务流程的一体化管理。当前我国经济发展已进入新常态,经济已由高速发展阶段转向高质量发展阶段,上市公司作为国民经济的重要组成部分,必须强化业财融合协同发展。业财融合有利于信息的高效共享,因此,必须充分认识到推进业财融合的重要性和迫切性。本文对当前经济形势下上市公司业财融合存在的问题进行了分析,并提出了相应的优化策略,以期提升公司财务管理水平,推动业财融合的更好实现。     

业财融合下传统财务会计转型的要点探析

<正>鉴于市场竞争压力日益增大，传统财务会计经事后的信息核算及监督工作方式已不能满足当前业务增长要求。这就要求财务人员改变现状，积极参与企业内部业务流程，挖掘企业内部更有价值的财务信息，也为企业管理层提供更有价值的会计信息。业财融合将为传统会计转型开拓了一种方式，被广大企业重视。本次研究论述业财融合概念、企业财务发展、业财融合利弊以及财务人员改组，在业财融合情况下财务人员转型提出建议。一、业财融合概念及必要性1.概念。传统财务任务主要集中在业务运行监控上，但不属于企业业务管理一部分，严重制约财务人员作用和价值。业财融合主要在企业财务部门与业务部门两者间，经信息技术方式共享业务流程、资本流、信息流等管理活动，并根据共同价值目标，     

制造业企业业财融合存在的问题及应对措施探讨

随着制造业的市场竞争日益激烈,利润空间越来越小,不少企业的发展遇到瓶颈。制造业企业要想实现生存和发展,必须对管理方式做出改变,以增加企业利润,提高市场竞争力,而业财融合是企业提升管理水平的重要措施,因此,探究加强企业业财融合的对策势在必行。本文以制造业企业的经营活动为基础,分析了制造业企业业财融合推进过程中存在的问题,并提出了相应的解决措施,以期为制造业企业业财融合的推进提供一定的参考。     

管理会计视角的业财融合转型分析

<正>近年来我国经济不断发展，在当前时代下企业只有实现转型与发展，才能应对时代变革。当前越来越多企业开展管理会计工作，管理会计能够让企业财务参与企业管理中，与业务实现紧密配合。作为管理会计体系中的重要组成部分，业财融合要求财务参与到业务领域，帮助业务工作顺应时代发展的要求，为业务提供支持。管理会计视角的业财融合工作是一项重要的工作，很多企业在执行管理会计视角的业财融合中还存在一定问题有待改进，因此本文对相关问题进行研究具有一定价值。     

业财融合视角下科技型创业企业管理策略

当前，我国经济快速发展，科技型创业企业是我国经济活动的重要参与者，其经营与发展面临着新的挑战。业财融合作为科技型创业企业管理的重要方向之一，对于提高科技型创业企业的经济效益、促进企业健康发展、提高企业竞争力具有重要意义。本文分析了业财融合的概念和科技型创业企业推进业财融合的意义，并具体阐述了科技型创业企业在业财融合中存在的几个问题，包括思维意识存在偏差、制度建设不完善、信息化建设滞后、财务与业务协作性不佳、评估考核机制不完善、人员队伍支撑力不足等。最后，提出了完善科技型创业企业业财融合财务管理制度的具体措施，包括积极树立业财融合全员意识、优化业财融合管理制度、加强业财融合信息化建设与应用、推动业务与财务的交叉下沉、强化监督考核与结果应用、提高人员培训水平等。     

业财融合在房地产企业财务管理中的运用策略探讨

房地产企业的多元化发展对促进我国经济发展具有重要的意义。近年来，随着城镇化进程的逐渐加快，房地产企业如雨后春笋般拔地而起，业务范围越来越广，经营内容也愈加丰富，为房地产企业提高经济效益提供了新的增长点，但与此同时，也加剧了企业之间的竞争。财务管理作为房地产企业内部控制体系的重要组成部分，其传统模式已经难以满足新时期房地产企业的需要。因此，房地产企业管理者应树立业财融合理念，合理运用业财融合模式，促进企业内部财务工作和业务工作的多元化转型和多项业务互通，构建高质量的服务管理体系，提升专业人才的素质，发挥业财融合的效用，为促进房地产企业的持续发展和改革创新奠定坚实的基础。本文主要研究了如何在房地产企业财务管理中合理有效地运用业财融合，以供大家参考和借鉴。     

制造业企业财务转型中对业财融合的运用

业财融合是制造业企业适应经济环境并取得快速发展的重要手段，通过业财融合，可以为企业财务部门获取并充分利用数据信息提供便利，助力制造业企业财务管理模式的转型和升级。新时代背景下，制造业企业应明确业财融合在财务转型中运用的意义，将业财融合作为强化财务监督作用、保障投资决策活动科学性及提升财务管理价值的重要手段，帮助制造业企业在业财融合模式的支持下实现稳定运行。基于此，本文首先阐述了业财融合的概念以及业财融合的意义，其次分析了业财融合在制造业企业研发环节、采购、生产和销售等环节财务转型中的应用，最后就对如何加强业财融合实践、助力制造业企业财务转型和升级提出相关的对策建议，以供参考。     

管理会计视角的企业业财融合研究

<正>管理会计作为财务参与业务的活动,管理会计视角的业财融合涉及财务对业务的事前预测、事中监督、事后反馈全环节,要求财务全方位分析企业管理过程中的要求,能够让企业转变管理模式,激发企业的发展动力,为企业核心竞争力的实现奠定基础。但是业财融合作为一项相对复杂的工作,很多企业在业财融合环节还存在一定不足,特别是对于大型国有企业而言,在执行业财融合中要按照国资委的相关要求落实管理,管理难度较大,因此本文针对企业业财融合工作进行研究,并结合国资委的相关要求进一步完善业财融合理论。     

探究新时期企业如何推进业财融合

在新时期我国经济发展新常态背景下,企业面临着复杂的经济环境。十九大提出,为了推进市场资源的合理配置,政府部门调节资源流动,进行财税体制改革,促进企业实现转型升级。在新形势下,要想实现企业的转型升级,必须推进业财融合。企业推进业财融合有利于加强财务风险管控,优化企业的资源配置,尤其是在轨道交通行业的维修企业中,通过财务部门与业务部门相互协调合作,财务管理与维修业务相互渗透融合,不仅可以实现资源的均衡配置,更能发挥控制支出的作用,推动实现企业战略目标。目前,在经济新常态发展背景下,企业在业财融合管理过程中会面临较多问题,这些问题会影响企业业财融合的实现。因此,在新时期,企业管理者要强化对业财融合管理理念的认识,加强业财融合管理人才的培养,改进粗放的管理模式,促进财务与业务深度融合。本文以企业的业财融合为讨论点,阐述了企业业财融合管理的意义,分析了新时期企业推进业财融合管理面临的问题,针对这些问题提出了有效策略,为企业业财融合的实现提供借鉴。     

业财融合背景下企业财务转型问题研究

<正>随着社会经济由高速增长阶段转向高质量发展新阶段，企业面临着更加复杂的竞争事态和更加严峻的竞争形势。在此时代背景下，企业应当积极推进财务管理的转型升级。业财融合作为新形势下的创新和突破，为企业财务管理提供了新的思路。由此可见，业财融合已成为不可逆转的发展趋势。业财融合是以促进企业适应当前时代发展趋势为目的,推动企业由传统的事后被动管理向科学的事前主动渗透转变，实现财务主动融入业务的事前预测、事中控制以及事后监督的全过程业务管理模式。业财融合能够将管理会计融入到业务管理的各环节、各流程，实现企业财务管理与业务管理的深度融合，打破原有的管理模式及信息沟通壁垒，促使两个部门更好的进行财务数据和业务数据方面的交流研究，从而为企业发展管理做出更加科学恰当的运营决策，促使企业能够紧抓发展机遇，提高市场竞争地位，实现长久稳定发展。     

基于业财融合模式提升国有企业经营管理效率的措施探讨

在业财融合的背景下，从企业经营管理层面看，如何充分应用财务专业知识合理规划业务活动流程，实现财务数据信息价值增值，越来越成为企业关注的重要课题。业财融合的有效落实，能够帮助企业经营者获得更多可靠的决策依据，有利于决策者进行科学决策，进而提高企业内部经营管理和决策水平，实现企业的高质量发展。但是，企业在实际开展业财融合过程中，往往会遇到各种阻碍因素，导致企业业财融合无法有序地推进。基于此，本文主要剖析了国有企业推进业财融合过程中普遍存在的问题，如财务部门主动服务意识弱、财务数据信息量虽大但有效使用率低、财务业务部门缺乏长效沟通机制、财务工作思维固化严重等，并针对这些问题提出了相应的改进措施。希望可以为更多企业经营管理者落实业财融合、提高经营管理效率提供有益的参考。     

深化业财融合助力民营企业转型发展

对处于发展转型期的民营企业来说,通过业财融合,能改变现有财务、业务等工作人员的思维方式和工作模式,更好地实现发展转型。但是在业财融合的推广应用过程中,企业也遇到了诸多问题。因此,研究如何深化业财融合、促进民营企业转型发展有着至关重要的意义。本文首先论述了业财融合的重要作用,然后着重分析了通过深化业财融合助力民营企业转型发展的有效措施,为想要抓住发展机遇实现转型的民营企业提供了较为科学的参考。     

业财融合模式嵌入全面预算管理架构的优化措施探讨

在高质量发展的新形势下，全面预算管理作为一种追求高质量、战略性、精细化的管理工具，越来越受到企业的广泛关注。但在实施全面预算管理的过程中，仍然还存在着诸多问题，部分企业的预算管理主要由财务部门主导和负责，其被禁锢在“财务主导”的传统观念中，未能实现与业务部门间的深度交流和沟通，业财配合度较低，因此，实际管理效果并不显著。在这种背景下，企业管理者应高度重视业财融合，在业务与财务融合的基础上对全面预算管理不断优化，以确保业务人员能够更好地参与到预算管理工作中，并实现业务与财务之间的深度融合，使业务活动与全面预算管理相结合，将全面预算管理效果最大限度地发挥出来，促进企业经济效益的提高和战略目标的实现。本文基于业财融合视角，对全面预算管理进行了分析，然后阐述了企业在实施全面预算管理过程中业财融合的积极作用，并针对存在的问题提出了优化措施，以期为我国企业的高质量发展提供参考。     

论业财融合对企业财务管理水平提升的作用

当今的企业发展当中,财务管理扮演着越来越重要的角色,业财融合的趋势也愈加明显,并且成为了诸多企业的管理优化方向。在国内市场竞争日益激烈的今天,企业要想获得稳定持续的健康发展,必然需要拉近财务和业务之间的联系,有效开展高质量的业财融合工作,从而持续提高财务管理效率,带动企业管理的多方面发展。本文主要对业财融合在财务管理方面的重要作用展开了研究,并结合其主要特征指出了相应的实践方向。     

深化业财融合助力企业高质量发展的对策探讨

在经济全球化和数字化发展的影响下，企业的高质量发展需要管理层面的转型与升级，只有这样，才能真正诠释数字经济时代下企业的存在价值。这就意味着企业要对传统的管理理念进行更新和变革，基于融合、统筹等视角客观地看待企业管理的一体化趋势，特别是业财融合的趋势。从市场的发展形势来看，全球企业包括我国企业走向业财融合已成为一种必然，它在激发企业生产力、改善企业生产关系上发挥着重要作用，但从大多数企业的发展状况来看，由于缺少经验和各种历史弊端的影响，导致企业业财融合始终未能取得良好效果。为此，本文从业财融合的基本概念及其必要性出发，阐述了当前企业进行业财融合的重要性，并对其存在的主要问题进行了分析，并提出了深化业财融合助力企业高质量发展的对策建议。     

发电企业业财融合中存在的问题及优化措施分析

发电行业是能源变革的关键领域，发电企业是关系民生的重要主体，在提升终端能源消费中电能占比的过程中，发电企业应逐步加强业财融合，从而提高发电企业的竞争优势。本文对如何通过加强发电企业的业财融合，使财务管理水平得到提升进行了研究和分析，并对发电企业在业财融合过程中存在的问题提出了相关的措施建议，以供参考。     

业财融合背景下企业财务分析的现存问题及其对策探讨

在激烈的市场竞争环境下,企业亟须创新财务管理模式,利用业财融合提升财务数据、业务数据的应用价值,推动企业的高质量发展。为充分发挥业财融合优势,优化经营管理模式,挖掘财务分析的重要价值,剖析企业经营管理过程中存在的问题,本文以业财融合背景下的企业财务分析为研究对象,首先阐述了业财融合的特点,其次分析了传统财务分析方法与业财融合下财务分析方法的差异,最后针对企业财务分析存在的问题,提出了相应的对策建议,以期为相关行业及人员提供参考。