共查询到20条相似文献,搜索用时 15 毫秒
1.
企业并购是一种市场经济的行为,是重新配置资源的重要手段。其支付方式主要有现金支付、股票支付和综合证券支付。本文通过对并购前后吉利集团财务状况的分析,说明了企业并购交易中采用恰当的支付方式可以对交易双方的收益和风险产生重要的影响,因此并购企业要根据自身实际情况选择合适的并购支付方式。 相似文献
2.
吉利控股集团通过对创造性资产的寻求,积极并购沃尔沃集团,借此学习国外先进管理技术,积极扩展海外市场。并购前期吉利抓住了全球经济危机带来的机遇,以及福特集团实施“一个福特”战略想要出售沃尔沃的绝佳机会,并购过程中充分尊重沃尔沃公司意愿,保留大部分高层管理人员的同时合理处理文化冲突问题,最终保证了并购的顺利完成。 相似文献
3.
4.
5.
2008年1月18日,李书福第一次与布斯见面时就表达了吉利收购沃尔沃的正式意愿,到2010年3月28日,双方签订并购协议,整个交易历经800天。作为一家成功的民营企业,这次的并购案对吉利来说具有跨时代的意义,对于我国民营企业的发展也具有极大的促进作用。本文从吉利并购沃尔沃的历程为主线,着重进行吉利并购沃尔沃的财务分析,并对其中的可行性和绩效分析分别探讨。对并购重组前后可能产生的一些问题,以及针对这些问题的对策给出自己的建议。 相似文献
6.
而今的SNS江湖,显得异常热闹起来。腾讯空间、Sohu博客、网易博客开始往SNS转型,而百度依托于强大的贴吧社区以及搜索技术将会把SNS大战推向极致。 相似文献
7.
在企业并购中,并购方要想顺利实现对目标企业的收购或者兼并,就需要强大的资金支撑。因此,并购方能否事前制定可行的融资方案,达到预期的融资结果,是企业并购活动能否成功实施的关键。在吉利跨国并购沃尔沃的过程中也遇到了融资问题,但是吉利集团通过选择合适的融资渠道成功化解了融资问题,并获得了成功并购。通过对其分析得出企业跨国并购融资的建议,供其他企业并购融资时参考,从而尽可能地降低其风险。 相似文献
8.
财务整合作为并购整合的核心内容和重要环节,是实现企业并购目标的重要保障。本文以吉利并购沃尔沃为例,从财务整合角度出发,分析吉利并购沃尔沃的成功经验,为中国企业并购后顺利完成整合提供一些启示及建议。 相似文献
9.
在跨国并购中,最为困难的一个部分就是文化整合。吉利和沃尔沃的公司文化以及所处的国家文化迥异,但是吉利却很好的解决了这个问题,值得我们研究探讨。 相似文献
10.
尽管我国已实行改革开放政策三十多年,但我国的市场经济体制还不完善,我国大部分企业展现出发展缓慢、规模普遍较小、竞争力弱的特点。而在经济全球一体化的浪潮中,企业通过兼并收购方式扩大规模得到长足发展的案例日益成为我国企业寻求发展的战略选择。本文将针对我国并购现状,结合吉利成功并购沃尔沃的案例,分析并购前后的应采取的措施,以此促进中小企业发展。 相似文献
11.
12.
13.
企业并购作为一种重要的资源优化、配置手段,在经济活动中发挥着越来越重要的作用.本文以吉利控股集团并购沃尔沃的案例为例,以客观的视角关注并购的全过程,进而分析吉利整个并购过程中的风险尤其是财务风险,通过对其全面剖析来映射中国企业跨国并购之路可能面临的问题,并提出建设性的意见. 相似文献
14.
随着经济发展,我国民营企业跨国并购数量激增,而在并购过程中存在多种融资难问题.本文结合吉利并购volvo案例,对其并购融资模式及其并购前后的财务指标进行分析,研究适用于我国民营企业集团的并购融资模式. 相似文献
15.
吉利并购沃尔沃:开局很完美 总被引:2,自引:0,他引:2
对于李书福来说,2010年3月28日,是其一生中永远值得铭记的日子:这一天,他的手和福特汽车总裁Mulally的手握在了一起;这一天,他带领吉利将世界最安全的汽车品牌沃尔沃收入囊中;这一天,他站在世界汽车之巅,成为全球媒体关注和报道的对象;这一天,他甚至被路透社称之为中国的亨利·福特…… 相似文献
16.
在国际市场营销中如何解决中外企业并购后的文化冲突——以吉利收购沃尔沃为例 总被引:1,自引:0,他引:1
李卓颖 《中国对外贸易(英文版)》2011,(6)
现今中国,并购已成为企业战略转型.扩张实力,提升品牌,进入海外市场的重要手段.但是文化冲突往往成为影响并购结果的重要阻碍.如何解决中外企业并购后产生的文化冲突以迫在眉睫. 相似文献
17.
企业并购目不是在于单纯追求企业形式扩大化,而是在于追求并购以后所能够给公司带来效益即获取竞争优势,实现资源互补,达到内部一体化,从而产生1+1大于2效果。从某种意义上来说企业并购就是为通过并购这一杠杆来创造企业价值,最终在较短时间内使得企业完成改造和整合达到预期目。就像过去二十年来进入中国跨国公司一样,随着全球化进程,中国企业正在海外寻找新市场机会。而中国企业已经发现,跨国并购是确立其全球地位最快捷方式。1+1>2梦想,让无数企业前赴后继。但这条捷径,却也充满着坎坷与荆棘,太多企业没能完成它们最初梦想。本文以吉利汽车并购沃尔沃这一并购案例展开分析,阐述跨国并购需要注意方面和步骤,以此来分析如何才能使跨国并购达到更好效果和效益。 相似文献
18.
《中国商贸:销售与市场营销培训》2017,(23)
本文以最大的收购案——吉利并购沃尔沃为例进行海外并购问题的研究,吉利从低端转向高端的发展为并购提供了基础,吉利为了收购成功做了多年的努力,通过借壳上市,不断地扩张资本,这是吉利战略性改革,但同时也面临着很多问题,该如何更好地管理收购后的沃尔沃将是很大的挑战,基于这个成功的收购案例,本文给我国国内企业海外并购提出一些实用性的建议。 相似文献
19.
20.
企业并购作为一种重要的资源优化、配置手段,在经济活动中发挥着越来越重要的作用。本文以吉利控股集团并购沃尔沃的案例为例,以客观的视角关注并购的全过程,进而分析吉利整个并购过程中的风险尤其是财务风险,通过对其全面剖析来映射中国企业跨国并购之路可能面临的问题,并提出建设性的意见。 相似文献