吉利并购沃尔沃的企业并购支付方式分析

企业并购是一种市场经济的行为,是重新配置资源的重要手段。其支付方式主要有现金支付、股票支付和综合证券支付。本文通过对并购前后吉利集团财务状况的分析,说明了企业并购交易中采用恰当的支付方式可以对交易双方的收益和风险产生重要的影响,因此并购企业要根据自身实际情况选择合适的并购支付方式。     

基于企业并购理论的吉利并购沃尔沃分析

吉利控股集团通过对创造性资产的寻求,积极并购沃尔沃集团,借此学习国外先进管理技术,积极扩展海外市场。并购前期吉利抓住了全球经济危机带来的机遇,以及福特集团实施“一个福特”战略想要出售沃尔沃的绝佳机会,并购过程中充分尊重沃尔沃公司意愿,保留大部分高层管理人员的同时合理处理文化冲突问题,最终保证了并购的顺利完成。     

吉利并购沃尔沃后的整合战略分析

<正>2010年8月2日,浙江吉利控股集团有限公司以18亿美元成功并购福特旗下沃尔沃轿车公司100%的股权以及相关资产(包括知识产权、生产线、供应商体系等),这是一宗典型的"蛇吞象"并购案。标志着吉利实现了对沃尔沃"成功的并购"。但是"成功的并购"不等于"并购的成功"。收购的完成才是万里长征刚刚走完了第一步,并购后的整合才是决定并购成功与否的关键。到目前为止,吉利已经入主沃尔沃五年之久,这五年间,可以看到     

企业并购的财务效应分析——吉利并购沃尔沃为例

为了实现企业目标,企业并购已成为现代企业重要的战略手段。企业并购产生多面效应,正面效应会给企业带来收益,相应的负面效应则会影响企业的健康发展。所以,进行企业并购前企业一定尽职调查,并购后要进行充分的整合。本文以近几年我国汽车企业并购业务为例,并采用正向效应和负向效应相结合的方法分析企业并购产生的财务效应,并就负向效应提出建议。     

吉利并购沃尔沃案例分析

2008年1月18日,李书福第一次与布斯见面时就表达了吉利收购沃尔沃的正式意愿,到2010年3月28日,双方签订并购协议,整个交易历经800天。作为一家成功的民营企业,这次的并购案对吉利来说具有跨时代的意义,对于我国民营企业的发展也具有极大的促进作用。本文从吉利并购沃尔沃的历程为主线,着重进行吉利并购沃尔沃的财务分析,并对其中的可行性和绩效分析分别探讨。对并购重组前后可能产生的一些问题,以及针对这些问题的对策给出自己的建议。     

吉利并购沃尔沃——我看行

而今的SNS江湖，显得异常热闹起来。腾讯空间、Sohu博客、网易博客开始往SNS转型，而百度依托于强大的贴吧社区以及搜索技术将会把SNS大战推向极致。     

企业并购融资途径分析 ——以吉利并购沃尔沃为例

在企业并购中,并购方要想顺利实现对目标企业的收购或者兼并,就需要强大的资金支撑。因此,并购方能否事前制定可行的融资方案,达到预期的融资结果,是企业并购活动能否成功实施的关键。在吉利跨国并购沃尔沃的过程中也遇到了融资问题,但是吉利集团通过选择合适的融资渠道成功化解了融资问题,并获得了成功并购。通过对其分析得出企业跨国并购融资的建议,供其他企业并购融资时参考,从而尽可能地降低其风险。     

企业并购后的财务整合研究--以吉利并购沃尔沃为例

财务整合作为并购整合的核心内容和重要环节,是实现企业并购目标的重要保障。本文以吉利并购沃尔沃为例,从财务整合角度出发,分析吉利并购沃尔沃的成功经验,为中国企业并购后顺利完成整合提供一些启示及建议。     

吉利是如何处理并购沃尔沃中的文化整合问题

在跨国并购中,最为困难的一个部分就是文化整合。吉利和沃尔沃的公司文化以及所处的国家文化迥异,但是吉利却很好的解决了这个问题,值得我们研究探讨。     

从吉利收购沃尔沃,看企业并购之路

尽管我国已实行改革开放政策三十多年,但我国的市场经济体制还不完善,我国大部分企业展现出发展缓慢、规模普遍较小、竞争力弱的特点。而在经济全球一体化的浪潮中,企业通过兼并收购方式扩大规模得到长足发展的案例日益成为我国企业寻求发展的战略选择。本文将针对我国并购现状,结合吉利成功并购沃尔沃的案例,分析并购前后的应采取的措施,以此促进中小企业发展。     

企业并购风险研究——以吉利收购沃尔沃为例

随着中国经济与世界经济迅猛发展,并购逐渐成为企业获得先进技术和资源、扩大生产规模的重要途径。并购是现代提高国际国内竞争力,企业优化资源配置的有力手段。如何识别、评估并购风险及对其进行有效防范是研究的重点。     

“蛇吞象”并购后弱势企业的营销策略探析——以吉利并购沃尔沃为例

企业并购能在一定程度上提升并购企业的实力和品牌知名度,从企业的长远发展来看,并购后的营销管理也是一个至关重要的环节。本文通过对吉利并购沃尔沃并取得阶段性成功的案例进行SWOT分析,以吉利的视角比较企业并后的优劣势以及面临的机会和威胁,并提出几点建议,以期对今后我国的企业并购能起到积极地借鉴作用,尤其是弱势企业并购强势企业。     

基于财务视角的企业并购风险研究——以吉利并购沃尔沃为例

企业并购作为一种重要的资源优化、配置手段,在经济活动中发挥着越来越重要的作用.本文以吉利控股集团并购沃尔沃的案例为例,以客观的视角关注并购的全过程,进而分析吉利整个并购过程中的风险尤其是财务风险,通过对其全面剖析来映射中国企业跨国并购之路可能面临的问题,并提出建设性的意见.     

吉利并购沃尔沃融资及财务分析

随着经济发展,我国民营企业跨国并购数量激增,而在并购过程中存在多种融资难问题.本文结合吉利并购volvo案例,对其并购融资模式及其并购前后的财务指标进行分析,研究适用于我国民营企业集团的并购融资模式.     

吉利并购沃尔沃：开局很完美

对于李书福来说，2010年3月28日，是其一生中永远值得铭记的日子：这一天，他的手和福特汽车总裁Mulally的手握在了一起；这一天，他带领吉利将世界最安全的汽车品牌沃尔沃收入囊中；这一天，他站在世界汽车之巅，成为全球媒体关注和报道的对象；这一天，他甚至被路透社称之为中国的亨利·福特……     

在国际市场营销中如何解决中外企业并购后的文化冲突——以吉利收购沃尔沃为例

现今中国,并购已成为企业战略转型.扩张实力,提升品牌,进入海外市场的重要手段.但是文化冲突往往成为影响并购结果的重要阻碍.如何解决中外企业并购后产生的文化冲突以迫在眉睫.     

如何经营“跨国婚姻”——从“吉利并购沃尔沃”来看跨国并购

企业并购目不是在于单纯追求企业形式扩大化,而是在于追求并购以后所能够给公司带来效益即获取竞争优势,实现资源互补,达到内部一体化,从而产生1＋1大于2效果。从某种意义上来说企业并购就是为通过并购这一杠杆来创造企业价值,最终在较短时间内使得企业完成改造和整合达到预期目。就像过去二十年来进入中国跨国公司一样,随着全球化进程,中国企业正在海外寻找新市场机会。而中国企业已经发现,跨国并购是确立其全球地位最快捷方式。1＋1＞2梦想,让无数企业前赴后继。但这条捷径,却也充满着坎坷与荆棘,太多企业没能完成它们最初梦想。本文以吉利汽车并购沃尔沃这一并购案例展开分析,阐述跨国并购需要注意方面和步骤,以此来分析如何才能使跨国并购达到更好效果和效益。     

基于吉利跨国收购沃尔沃审视海外并购

本文以最大的收购案——吉利并购沃尔沃为例进行海外并购问题的研究,吉利从低端转向高端的发展为并购提供了基础,吉利为了收购成功做了多年的努力,通过借壳上市,不断地扩张资本,这是吉利战略性改革,但同时也面临着很多问题,该如何更好地管理收购后的沃尔沃将是很大的挑战,基于这个成功的收购案例,本文给我国国内企业海外并购提出一些实用性的建议。     

从吉利收购沃尔沃看中国的海外并购

伴随着经济全球化和中国经济的发展,中国对外直接投资每年都在快速增长。作为对外直接投资的重要形式,中国企业的海外并购规模和金额也在不断扩大,。中国企业逐渐走出国门,进行海外并购,开拓国际市场。最近,中国民营轿车企业吉利成功收购沃尔沃,成为中国企业今年的最大收购。本文将从吉利收购沃尔沃的分析开始,谈谈现阶段众企业进行海外并购的动因、所面临的问题及一些建议。     

基于财务视角的企业并购风险研究──以吉利并购沃尔沃为例

企业并购作为一种重要的资源优化、配置手段,在经济活动中发挥着越来越重要的作用。本文以吉利控股集团并购沃尔沃的案例为例,以客观的视角关注并购的全过程,进而分析吉利整个并购过程中的风险尤其是财务风险,通过对其全面剖析来映射中国企业跨国并购之路可能面临的问题,并提出建设性的意见。