当前形势下制药企业成本管理浅析

成本管理顾名思义就是企业生产经营过程中所有的成本分析、成本控制、成本核算、成本决策等各环节科学管理的总称。在我国社会的不断发展下,国内的制药企业呈现出了快速前进的势头,同时,市场竞争越来越激烈,而制药企业要想在日渐激烈的市场中长盛不衰,就必须以成本管理角度为出发点,严抓成本管理,企业的经济与社会效益才会更大化,才会拥有较高的社会影响力。     

企业成本管理存在问题及措施研究

在社会主义市场经济条件下,加强企业成本管理,是提高企业经济效益、增强企业活力的重要途径。成本管理工作的效果将直接影响企业的市场竞争能力和持续发展能力。本文对我国企业成本管理中存在的一些问题进行了分析,并提出相关的改进措施,期有一定的借鉴作用。     

论企业人力资源成本管理存在的问题及解决措施

人力资源做为企业发展的根基,直接影响着企业在市场上的竞争地位。目前,大部分企业已经开始意识到人力资源的重要性。虽然一些企业已经开始寻找降低企业人力资源成本管理的方法,但在实施过程种仍然存在很多问题。首先,概述了人力资源成本管理相关内容;其次,分析了企业人力资源成本管理存在的问题;再次,归纳了几点完善企业人力资源成本管理的措施,为读者提供参考;最后,总结了人力资源成本管理对企业未来发展的重要性。     

浅谈制药企业的成本控制与管理

本文针对当前制药企业中成本控制与管理存在的问题,指出制药企业必须尽快加强成本控制,努力降低成本,从而提升企业在市场上的竞争力,获得更好的经济效益,并持续做大做强。     

房地产财务成本管理问题及应对措施探讨

伴随国家市场经济的持续发展和进步,房地产这一行业由原来的“香饽饽”逐渐地转变成具有极强竞争力的行业。在房地产这一行业里,财务成本这一问题作为决定企业最后利润的基础以及前提,然而现如今的房地产企业里,仍然具有成本管理和资金管理之间安排不合理的现象,财务管理呈现粗放化的管理现象。想要促进房地产这一行业更加健康和稳步的发展,对于财务成本的管理这一问题进行探究就显得特别重要。对于现如今时代下房地产行业财务成本在管理过程中出现的问题实行分析,并给出对应的措施。     

从价值链的角度分析制药企业成本管控措施

成本管控在制药企业建设发展过程中具有重要作用。运用价值链的理念进行成本管控,更加符合新时代发展的需求,有利于采用科学有效的措施提高成本管控的质量和效率。论文主要从价值链的角度对制药企业成本管控措施进行分析。     

我国企业成本管理中的问题分析及应对措施

成本管理是企业管理体系的重要组成部分．企业成本水平的高低直接决定着自身的生产利润．一个企业盈利能力的大小和竞争能力的强弱,主要是看内部的管理,也就是怎么做好成本控制。所以．提高利润必须要做好成本控制,这已经成为企业生存和发展的必然选择。     

浅析我国企业物流成本存在的问题及措施

随着我国经济的快速发展,物流已经成为我国企业的“第三利润源泉”.在第一源泉(资源领域)第二源泉(人力领域)被榨干的同时,良好的物流成本管理逐渐成为企业对外竞争优势的主要因素.文章将简要分析物流成本存在的问题以及给出加强成本管理的对策.     

企业成本管理问题探讨

科学有效的企业成本管理是企业持续发展、健康运营的必要保证。本文基于企业成本管理实践中普遍存在的问题探讨了科学的成本管理措施与对策,对有效控制成本,提升企业利润效益与综合管理水平有积极有效的促进作用。     

当前形势下制药企业成本管理浅析

随着社会的不断进步,经济的飞速发展,各大企业如雨后春笋般兴起。而制药企业同样显示出生机与活力。各个制药企业争奇斗妍,在科技发展的大潮流中保持着强大的竞争力,并在制药的各个环节不断进行改良,以求得生存与发展。当前形势下的市场竞争要求制药企业以成本管理为出发点,制定严格合理的成本管理方案,实现经济效益和社会效益上的共赢。     

企业成本管理问题及改善措施浅议

随着社会主义市场经济体制的建立和不断完善,盈利已逐渐成为企业经营的最终目标,企业成本管理水平高低日益成为企业生存和企业市场竞争大小的重要标志。成本管理是以现代管理科学为其理论基础方法的基础而逐步发展起来的,十分重视成本的预测、决策和事前规划控制。文章介绍了企业成本管理的必要性和重要性,分析了现阶段企业成本管理出现的问题,提出了提高企业成本管理水平的措施。     

浅议企业成本管理存在的问题及措施

成本管理是企业管理的重要组成部分,成本的高低对企业的经济效益及其生存和发展起着重要的作用。如何正确引进和运用成本管理是我国企业管理中值得深思的问题。本文结合工作实际,归纳了企业现行成本管理中存在的诸多问题,剖析原因,提出解决问题的措旋。     

中小企业成本管理中存在的问题及解决措施

管理是每一个企业必须面对的问题,而成本管理更是企业管理的核心内容之一。成本管理是指企业生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称,其在企业资金的有效管理以及实现资金的有效运用上起着重要的作用。成本控制能力的高低,不仅关系着企业生产经营效益的好坏,更影响着企业的核心竞争能力和风险抵抗能力。本文主要就中小企业成本管理进行探讨。     

企业成本管理问题及改善措施浅议

随着社会主义市场经济体制的建立和不断完善,盈利已逐渐成为企业经营的最终目标,企业成本管理水平高低日益成为企业生存和企业市场竞争大小的重要标志。成本管理是以现代管理科学为其理论基础方法的基础而逐步发展起来的,十分重视成本的预测、决策和事前规划控制。文章介绍了企业成本管理的必要性和重要性,分析了现阶段企业成本管理出现的问题,提出了提高企业成本管理水平的措施。     

市政工程成本管理中存在的问题和应对措施

施工企业要想在建筑工程市场中占据优势,并在激烈的竞争中获得更有利的发展空间,就需要加强市政工程建设过程中的成本管理工作,优化成本管理制度及其工作理念,从而促进企业在市政工程保证质量和进度的基础上获得更高的经济效益.本文简单分析了市政工程建设过程中在成本管理方面所存在的问题,并提出了有效的改进措施.     

华北制药成本精细化管理的实践

制药企业经营方式分散,其内部成本统一管理具有一定难度.本文介绍了华北制药构建由标准化成本、预算管控、成本计算和成本分析构成的成本管理体系,并对各环节的实施进行了详细分析.     

建筑企业成本管控中存在的问题及解决对策探讨

当前,在复杂的市场环境下,建筑企业若想提升自身市场竞争实力,实现稳定发展,应将关注重点放在成本管控水平提升上,通过高质量实施成本管控,提升自身竞争力,以有效控制成本和各种风险,提升企业的经济效益。基于此,本文对建筑企业成本管控的内容及意义进行了分析,并阐述了企业在成本管控中面临的问题,提出了针对性的应对策略,希望促进建筑企业成本管控水平不断提升。     

探讨企业基建工程项目成本管理问题及解决思路

建筑施工企业的生产的对象是建筑施工项目,施工项目是建筑施工企业对一个建筑产品的施工过程和成果.其具有其单件性、目标明确性和整体性等特点,符合项目的一般性要求,所以可以运用项目管理的理论对其进行项目管理,称其为施工项目管理.目前我国的基建项目的项目管理水平并不是很高,主要还是以粗放型的管理为主.基于此,全文通过分析企业基建工程项目成本管理中遇到的问题并加以解决,希望对相关企业基建工程管理有借鉴作用.     

房地产企业成本管理存在问题及应对策略

随着房地产市场的发展,房地产企业市场竞争愈发激烈,国家宏观政策调控,当地政府部门对售价的控制及限购措施,使得房地产企业利润越来越薄,成本管理是与计划管理,质量管理,现金流管理同等重要的核心要素之一,在竞争激烈的市场环境下,成本管理显得尤为重要,直接关系到企业的生存与发展,房地产开发企业只有不断提高自身管理水平,不断地创新成本管理模式,才能在日益激烈的市场竞争和瞬息万变的环境中取得进步和发展。笔者对房地产企业成本管理中存在的问题进行分析,并在此基础上提出应对策略。