企业成本精益化管理存在的问题及优化策略探讨

近年来,我国社会经济快速发展,随着企业的规模不断扩大,业务结构朝着多元化的方向发展,企业的运营管理成本也随之增加,部分企业的不良资产比重也有所上升。新形势下,企业必须合理配置资源,在提高产品质量的同时,合理降低产品成本,从而形成自身竞争优势,赢得发展先机。成本精益化管理是以消除生产过程中的一切浪费为目标,同时兼顾产品品质的提升,目前已被越来越多的企业采用,成为企业提高市场竞争力的关键手段。本文以成本精益化管理为研究对象,在阐述基本理论的基础上,分析了当前企业成本精益化管理中存在的问题,并提出了科学、合理的优化策略,以期为企业成本精益化管理工作的顺利开展提供参考,进而推动企业经营管理水平的整体提升。     

精益化管理在企业成本管理中的应用策略探讨

随着现代企业管理体系的不断发展与完善,精益化管理在企业成本管理中得到了普遍应用。精益化管理的本质是在企业成本管理活动中贯彻落实精益化的管理理念,提高成本管控效率。精益化成本管理涵盖了成本会计及管理会计等管理职能,还融合了经济管理、行为科学、控制理论等学术养分,精益化成本管理使得成本管理更加全面、系统和科学。当前,很多企业开始在成本管理中应用精益化思维和模式,以减少资源浪费,降低成本,提升成本管理质量。但是,有些企业在成本管理过程中片面理解精益化管理,制约了成本管理作用的发挥。为此,本文立足精益化成本管理理论,对精益化视角下企业成本管理的不足之处进行了剖析,探讨了精益化管理在企业成本管理中的具体应用策略。     

国有煤矿企业成本管理存在的问题及对策

国有煤矿企业是国民经济的重要组成部分,对我国的能源产业有很大的影响。社会经济的不断发展加剧了各国各企业的竞争,成本管理成为了众多企业在竞争中取得生存的关键。由于国有煤矿企业在我国国民经济的发展中起着重要的作用,所以国有煤矿企业的发展也成为了社会关注的焦点。     

我国医药企业成本管理存在的问题与对策研究

企业成本管理是个老生常谈的问题．但是医药企业的成本管理近些年被理论界提出来,还是一个比较新的话题。目前,我国的医药企业成本管理问题颇多,主要有成本控制观念落后．评价标准不完善、成本控制手段滞后等。笔者在对我国医药企业成本管理问题进行分析的基础上,试图提出切实可行的对策,以期对整个制药行业内的企业成本管理起到借鉴作用,进而对规范医药行业提供理论支持。     

医药企业成本管理与会计核算方法研究

随着生活质量的逐渐提升,人们对于医疗健康领域愈发关注。医药企业属于我国特殊的行业,其良好发展关乎人们的身体健康。医药企业要想获得可持续发展,就要不断重视内部管控工作,保障会计核算工作和成本管理工作的良好开展。本文对于医药企业会计核算工作与成本管控工作实际情况进行分析,重点提出相关的解决对策,以供参考。     

精益化管理在煤矿企业成本管理中的应用探讨

社会环境复杂多变,在当前竞争激烈的市场环境中,企业为了能够实现持续、稳定的发展,必须加强企业成本管控,以提高企业的市场竞争力,因此,成本管理已经成为企业持续经营的一个关键环节,企业对成本管理的重视程度越来越高,精益化管理由此脱颖而出。通过精益化管理能够有效控制企业成本,为企业的经营与发展提供基础保障。本文首先对企业成本与精益化管理的内涵进行了概述,其次分析了当前煤矿企业精益化管理中存在的问题,最后探讨了精益化管理在煤炭企业成本管理中的应用策略,以供参考借鉴。     

现代建筑的精益化管理

传统建筑管理导致企业高消耗、低效率运行,通过分析现代建筑特点及传统建筑和精益建筑管理的差异,探索精益理念在现代建筑业管理中应用的可行性、应用前景及其不足和对策。     

医药企业在 TQM基础上对质量成本管理的应用方式分析

本文首先对TQM 的概念进行了简要的阐述,然后分析了医药企业在TQM基础上对质量成本控制的必要性,最后再阐述了医药企业在TQM基础上质量成本管理的应用方式。     

医药企业技术创新管理探讨

通过对医药企业技术创新和管理现状的调研，结合国内外的研究现状及发展趋势，利用现有的技术创新理论分析医药企业普遍存在的问题。提出一些有针对性的对策建议，旨在帮助医药企业建立具有实践意义的技术创新管理对策。     

国有水电企业人力资源绩效管理存在的不足及对策研究

优化企业绩效管理能在一定程度上提升企业的整体管理水平,进而增强自身的核心竞争力。笔者希望本文的写作,以及相关的研究能够为国有水电企业的人力资源绩效管理提供一定的借鉴。     

煤炭企业成本控制精益化管理的应用

本文以精益化管理方法作为研究背景,在分析煤炭企业成本经济管理内涵的同时,探讨了经济化管理的理念及特征,然后对精细化管理的作用进行分析,最后在总结煤炭企业成本控制问题现状的同时,对精益化管理措施进行深入研究。     

对现代国有大中型施工企业成本管理结构的探讨

企业要生存发展,就必须在管理上下功夫,走强化管理、效益一票否决的发展之路.事实上国有大中型施工企业的成本管理工作始终在进行,邯钢等先进的成本管理经验也使众多企业受益匪浅,但总体来看,国有大中型施工企业的成本管理始终处于较低的水平上.     

略论目标成本管理在医药企业中的运用

从当前我国医药企业现实角度看,成本管理工作还相当薄弱,如成本管理基础不健全、成本管理意识不强、目标成本与成本定额不科学、成本管理体系不完整等。医药企业应从实现社会效益与经济效益并重的目标出发,立足于目标成本管理,控制药品成本,以切实降低终端售价,以提升企业竞争力,满足人民群众的现实需要。     

精益生产方式下的成本管理方法探讨

精益生产是一种以最大限度地减少企业生产所占用的资源、降低企业管理和运营成本为主要目的的生产方式。本文从精益生产御特征入手,分析了传统成本管理的缺陷,进而对精益生产模式下的成本管理框架进行了探讨。     

制造业财务成本精细化管理对策探讨

在经济快速发展的今天,企业要想在激烈竞争的市场经济环境下长远发展,提高经济增加值,让市场份额扩大,不仅要有战略性的投资规划,财务成本管理的精细化也是必不可少的。本文从制造业财务成本精细化管理的角度出发,提出了目前制造业成本管理存在的问题以及影响其发展的因素,并以此为依据,对财务成本精细化管理对策作出了探讨,以期为制造业成本管理的机制和相关管理体系的完善提供理论参考。     

浅谈中小医药企业成本控制的现状及对策

本文从我国的中小型医药企业的成本控制现状中出现的几个主要问题,分析其原因及危害,提出了成本控制相应的对策.     

浅议核电企业的成本精益化管理

随着科技水平与经济水平的不断提升,核电企业朝着精益化的方向发展。核电企业的发展,能够满足日益增长的电力需求,能够增加国内的经济效益,能够提高人民的生活水平,能够提升国家的综合实力。面临现阶段社会的需求,核电企业传统的管理方式存在较多的漏洞,不利于社会整体的有效发展。为此,论文探究精益化管理的优势,分析核电企业的管理缺漏,以此提出核电企业成本精益化管理的措施。