华为的修为

华为的崛起是一个传奇，任正非是一位传奇人物。斯科是硅谷中的狼，华为也是通信领域的狼。专业化和国际化两大发展战略让华为如狼添翼，灰色理论和狼性文化勾勒出华为世界级大灰狼的鲜明形象，中式、法式和西式的管理铸为一炉，凸显华为人的独特修为。     

华为往事:市场部为何集体大辞职?

我1990年加入华为,在华为的工号是“025号”,2000年时是以华为首任主管人力资源副总裁的身份离幵华为的。我去华为时,华为只有二十多人,到我离开时,华为已经有2万多人了。我既是华为文化和人力资源管理的建设者、参与者,也是受益者,这段经历给我留下了深刻的烙印。     

《华为基本法》的变革之道——访原华为专家顾问小组组长彭剑锋

《华为基本法》保证了华为在战略上的专注与执着。任正非本人实现了自我超越,完成了对企业未来发展的系统思考,使得高层管理团队达成了共识,形成了统一的意志     

基于要素禀赋理论的发展战略研究政策建议

要素禀赋理论最初诞生并服务于国际贸易,但近年来学术界越来越多地应用要素禀赋理论来解决更多领域的发展战略问题。本文基于要素禀赋理论视角,对近年来其在相关领域的发展战略研究进行了综述,并提出了相关政策建议。     

“虎威”领导的强势与软肋

2000年,我在一个场合初次见到任正非,虽然华为以狼性文化著称,但我感觉任正非不像狼,更像虎,他属于有"虎威"的领导。首先,任正非最强势的是他的商业嗅觉,这是一种对环境变化的认知能力。我觉得他在战略上真的是军事家的眼光,在大的战略上,比如对行业形势的判断,对竞争对手的判断,任正非具有强的战略性眼光。华     

浅析战略成本管理方法体系的构成

战略成本管理作为一个较新的研究领域,从诞生到现在只有短短二三十年时间。目前,该领域的研究成果和相对成熟的理论主要集中在分析工具（或称构成要素）方面。即通过战略定位分析、价值链分析、成本动因分析这三种工具对如何加强成本管理和获取竞争优势进行理论分析,从理论上探讨如何进行战略成本管理。相对而言,学术界较少的关注这些理论指导下的具体方法。对战略成本管理究竟应包含那些管理方法,     

华为“动物哲学”再变阵

提到华为,许多人便想到"狼性文化",甚至误认为是狼性文化促进了华为在世界企业之林崛起。但是殊不知,华为狼性文化背后,还有另外两种动物精神隐现——"乌龟精神"和"眼镜蛇特质"。其中,"乌龟精神"已经散见于华为总裁任正非的公开与非公开讲话中,也真正被贯彻到华为的战略与执行中。"眼镜蛇特质",则是任正非近年来深入思考并逐渐开始在华为推行的文化。     

战略管理下企业内控与企业价值关系分析

随着时代的快速发展,内部控制理论在学术界的重要性有了一定幅度的提升,但是从国内研究结论角度来看,从企业战略管理视角对企业内控以及企业价值之间的关系分析相对较少,本文从这一角度出发面对战略关系下企业内容与企业价值关系进行预设以及实证分析,希望能够在一定程度上填补相关领域的理论空白。     

均衡——华为的“可怕”之处

最近一段时间,华为再次引起中国业界的关注,诸多企业把华为作为学习的标杆,有的提出要成为某某领域的华为。引发这一现象的背景是,在金融危机中,华为不仅一直保持良好的增长势头,而且其国际化步伐一直迈得坚实有力。上年华为国际收入已占其销售收入的75%,     

创新能够量化吗——赵彦云和中国创新指数

赵彦云，当今统计学术界的知名学者，在国际竞争力、国民经济核算、宏观经济统计分析等领域成就斐然。在任教育部人文社科重点研究基地中国人民大学应用统计科学研究中心主任的八年来，赵彦云所有的研究活动都和一个思考有关，那就是：统计如何服务社会、引领社会。日前与公众见面的中国创新指数同样是这一思考的产物。赵彦云领衔的课题组，依据国际前沿理论，提出了中国创新指数理论和体系的设计，     

为改变世界,先改变自己

压强战略已经成为华为不可复制的核心竞争力——这是《中国新时代》2005年1月号在对中国企业跨国梦的探寻中,得出的一个结论。就像1992年,华为的销售额首次突破亿元,却敢投资1亿元研制新技术,在倾其所有之后,任正非竟冒险向大企业拆借利息高达30%的资金继续跟进。当时的任正非很清楚,只能成功不许失败,“如果研发不成功,我只有从楼上跳下去。”结果,任正非没有从楼上跳下去,华为实现了通信核心技术方面的第一次突破。此后华为开始有力地抵抗了跨国企业的围攻,这被称为华为第一次“飞跃”。2005年,任正非和他率领的华为取得了国际化的丰硕成…     

感官之旅 摩洛哥非斯古城

“……他带我来到一个地方,可以俯瞰非斯鳞次栉比而寂静无声的平台屋顶。这是十多年前的一幕。从那以后,我去过开罗、耶路撒冷、大马士革、阿勒颇（Alep）,还有地中海以东伊斯兰诸国许多美丽的城市。但是没有一座城市能够令我忘怀那一天我所看到的景象。” ——J.塔罗J.Tharaud,《非斯,伊斯兰教的中产阶级》     

企业财务战略若干问题的再认识

随着战略管理理论的发展,学术界对企业财务战略进行了广泛的研究,并提出了许多观点。本文对财务战略的本质范畴、制定财务战略的逻辑起点、战略财务管理目标、财务战略的类型及其选择等若干基础理论问题进行了探讨,旨在为该领域的进一步研究提供路径,进而完成财务战略理论研究的“本土化“阐释。     

摩洛哥非斯古城 感官之旅

"……他带我来到一个地方,可以俯瞰非斯鳞次栉比而寂静无声的平台屋顶。这是十多年前的一幕。从那以后,我去过开罗、耶路撒冷、大马士革、阿勒颇(Alep),还有地中海以东伊斯兰诸国许多美丽的城市。但是没有一座城市能够令我忘怀那一天我所看到的景象。"——J.塔罗J.Tharaud,《非斯,伊斯兰教的中产阶级》     

对中国加入GPA的若干战略问题的思考——基于IMD世界竞争力指数的研究

中国加入GPA谈判的正式展开和日益深入,要求理论界对有关中国加入GPA的若干战略问题进行思考。这些战略问题主要分为三个层面：一是评估GPA自身的战略地位,据此衡量GPA谈判在一国整体战略中的重要性;二是评估GPA提供的政府采购市场开放机会,     

分清发展战略与竞争战略

迈克尔·波特教授的"竞争战略"理论在企业界影响深远,很多的方法论企业耳熟能详.但中国是一个很特殊的市场,很多的企业实践超出了波特教授的理论范畴.比如说,波特教授谈到的企业多数是专业化发展,而我们的企业很多是多元化发展;波特教授的五力理论里面,没有政府这一要素,政府作为一个公共平台,对所有企业来说是一个恒量,但是在中国做企业不能离开政府,是变量之一……所以就需要有我们自己的理论来支持我们自己的实践.在战略这个领域,仁达方略根据多年的研究和咨询实践,明确提出了发展战略和竞争战略的关系问题.     

国际贸易与国际直接投资互动关系——基于产品内分工与企业国际战略视角的综述

文章以跨国公司国际战略实践的发展趋势为主线,分别对企业一体化理论与外包理论的最新研究成果进行梳理、归纳和评述,揭示贸易与投资的新型互动关系,展示学术界对该领域研究的前沿动态。     

发放年终奖,须量体裁衣

前些日子,一则“华为2016年终奖总额高达1500亿”的新闻在网上热传,虽然后来华为内部员工声明这是一条假消息,但从另一个侧面也足以看到员工对年终奖的关注度之高.对于企业来说,年终奖到底该不该发、发多少、怎么发,确实需要认真地思考.     

华为陷“威胁员工门”暴露国际化深层次矛盾

一直以来，我都很关注华为，因为这是中国IT行业的标杆企业。最近华为发生了几个“小”新闻，觉得挺有意思，值得和大家分享下。一个是加薪。据华为称，今年下半年将对中高层员工薪酬进行调整，预计工资涨幅5％至10％。在通货膨胀大环境下，这对华为员工而言是个不错的消息。     

企业营销战略研究

营销战略是企业获取竞争优势的关键,伴随全球化竞争趋势的加剧,营销战略的研究受到学术界和企业界的广泛关注,其理论内涵和实践经验得到不断的丰富与提升,被认为是企业参与市场竞争的有力的武器。本文对市场营销战略理论进行了梳理,这对我国企业进行营销战略具有很好的指导意义。