集团企业财务管理信息化建设探究

当前,随着互联网的发展,信息技术应用愈发广泛且呈现精细化、高效化的发展趋势。在此背景下,集团企业财务管理依托互联网开展信息化体系建设已经成为大势所趋。一方面,集团企业借助财务管理信息化可较以往更好地掌握、监管企业真实财务状况;另一方面,虽然许多集团企业已经将财务管理信息化工作放在未来战略规划中,但许多集团企业的财务管理信息化体系仍然不够成熟。本文探究了大数据时代对企业财务管理信息化的影响,同时就如何提高企业整体的运营管理水平提出了一些措施建议。     

集团企业财务管理存在的问题及对策探讨

在我国市场经济不断开放与发展的背景下,企业集团化经营成为企业做大做强的必然选择.但随着集团企业经营地域、范围的增加,往往存在着对各成员单位财务管理重视程度不够等问题,使得集团各成员单位要么各自为政,要么过于受集团规章制度的束缚,导致集团企业财务管控问题突出.本文通过分析集团企业财务管理特点、问题,并针对性地提出了解决对...     

企业财务管理存在的问题及措施

财务可以说是企业得以长久生存的重要基础,资金链供应的强弱会对企业的长足发展带来直接的影响。近些年以来,我国的企业呈现出迅速发展的良好态势,并且贡献了不容忽视的力量为我国国民经济的增长。然而,就企业的运营情况而言,相当一部分的企业仅仅重视在市场上产品的占有率,而未切实的认识到财务管理的重要性,缺乏先进的管理方法与管理思想为指导,导致财务应有的作用无法发挥出来。本文主要分析了企业财务管理中所存在的问题,并且提出了解决企业财务问题的有效措施,旨在提高企业的财务管理水平及效率。     

企业财务管理存在的问题及措施

财务可以说是企业得以长久生存的重要基础,资金链供应的强弱会对企业的长足发展带来直接的影响。近些年以来,我国的企业呈现出迅速发展的良好态势,并且贡献了不容忽视的力量为我国国民经济的增长。然而,就企业的运营情况而言,相当一部分的企业仅仅重视在市场上产品的占有率,而未切实的认识到财务管理的重要性,缺乏先进的管理方法与管理思想为指导,导致财务应有的作用无法发挥出来。本文主要分析了企业财务管理中所存在的问题,并且提出了解决企业财务问题的有效措施,旨在提高企业的财务管理水平及效率。     

浅谈集团企业财务信息化建设

财务管理工作是现代企业内部管理工作的重要组成部分,尤其是对于规模较大、人员众多、服务项目及产品研发都更具深度和广度的集团企业来说,财务管理工作的优劣不仅影响企业的自身发展,同时对我国社会主义经济建设的全面发展也产生重大影响。而在当今社会,信息化给我们的工作生活带来了极大便利的同时也受到越来越多企业管理者的关注,目前信息化建设已经在企业管理工作中展现出特有的作用。信息化建设对于集团企业的财务管理工作具有更重大的意义。本文从财务信息化建设的积极作用分析入手,结合当前集团企业财务管理工作存在的问题,探讨如何有效提升集团企业财务管理信息化建设质量及水平。     

房地产企业财务管理中存在的问题及优化措施探析

在房地产企业中,财务管理承载着整个企业的运行过程中所需要的融资,资金的使用,资金的分配等的各个方面的资金活动进行有效的预算,核算,控制,财务的分析等,也就是说对于整个公司经营的过程中关于财务的管理方面进行有效的管理。作为整个企业中唯一一个以资金为核心的管理工作,是企业的管理工作中的重中之重。本文就房地产企业财务管理的内涵、特点、存在的问题以及优化措施进行了探讨。     

集团企业财务管理信息化的总体规划

财务管理信息化规划是集团企业信息化的指导纲领,是对集团企业利用信息系统提升集团竞争力的战略思考。对于集团企业而言,财务管理信息化项目是集团企业信息化的核心子系统,或者是ERP中的重要模块,其投资不菲、技术复杂且涉及面广,如果不事先进行认真规划和充分准备而匆忙实施,     

集团企业财务管理中存在的问题及改进办法

近年来,经济的迅猛发展带动了企业迅速扩张,大部分企业管理模式开始向规模化转变,对公司财务管理的难度随之增加,财务管理方面问题频发。针对这些问题,要注意将重点放在集团企业财务管理实际上,对各种财务问题进行比较分析,提出相关举措,解决相关问题,从而提高集团企业财务现代化管理水平。     

集团企业财务管理中存在的问题及解决对策

集团企业的特征决定了集团企业财务管理具有一定的特殊性,我国集团企业经过多年的发展和完善,在财务管理上取得了较大的进展,随着改革开放的不断深入,跨国公司的冲击以及各中小企业的不断扩大,我国集团企业的发展面临着日趋严重的财务管理问题。企业集团的对财务进行有效的管理对于企业内部和整个集团的健康发展具有重要意义。本文主要通过对江苏港城汽车运输集团进行分析,找出该集团企业在财务管理上的问题,继而找出解决对策,希望能给该集团企业的发展带来帮助。     

企业财务管理信息化建设存在的问题及其对策探讨

当前,我国经济持续发展,信息技术不断进步、融合和突破,企业之间的竞争越来越激烈,信息技术在各行各业中得到了广泛的应用,对企业的生产、变革产生了积极的影响。财务管理信息化建设是新时代企业转型的重要趋势,是企业提高自身综合实力的有力手段。企业应积极运用信息化的方法,结合大数据、物联网、云计算等技术构建信息化平台,提升企业决策及管理水平,降低企业管理成本,实现企业战略发展目标。当前,部分企业在财务管理过程中仍存在一些问题,如缺乏对财务管理的正确认识、业务系统与财务系统两者未能有效融合、内部各主体需求存在较大差异等,这些问题阻碍了企业的发展。因此,必须加强企业的财务管理信息化建设,不断提高信息化系统的运行水平,进一步整合企业内部资源,通过降本增效等措施提高企业的市场竞争力。     

关于推进集团企业财务管理信息化的探讨

随着经济的发展,企业面临的压力越来越大,企业要更好地适应市场竞争的需要．就必须通过加快信息化进程来提高企业竞争力和管理水平。企业财务管理所涉及的供、产、销、人、财、物等要素,是维系企业生死存亡的重要资源和关键环节,应重点加以管理和控制。因此,在企业信息化的条件下,财务管理必然面临新的挑战。     

浅谈集团企业财务管理信息化的总体规划

财务管理信息化规划是集团企业信息化的指导纲领,是对集团企业利用信息系统提升集团竞争力的战略思考。本文就集团企业财务管理信息化规划的原则和内容等相关问题进行了探讨。     

企业财务管理信息化存在的问题及对策

财务管理信息化是企业管理信息化的核心内容。我国财务管理信息化还存在企业领导重视不够、现行企业多级法人组织管理体制制约财务管理信息化的发展、财务管理软件发展滞后、信息数据共享性较差、软件的使用和维护人才缺乏、系统安全措施不健全等问题。我们必须正确认识财务管理信息化建设在企业管理中的作用,改革现行财务管理体制,以财务管理为中心推进计算机网络技术的应用,促进财务管理的标准化建设,积极推进财务与业务一体化建设,以充分发挥财务管理信息化在企业管理中的重要作用。     

集团企业财务管理信息化模型研究

目前信息技术在我国集团财务管理中的应用还很不充分和成熟，怎样从自身实际情况出发，充分发挥信息技术的作用．提高集团财务管理效率成为集团企业面临的一个课题。集团财务管理信息化必须坚持全局把握、分层实施的原则．才能真正消除信息孤岛、提高效率。本文提出了集团财务管理信息化模型，并对其进行了深入分析和探讨。     

企业财务管理存在的问题及对策探讨

随着科技的发展,信息技术广泛应用于各个领域,在财务管理方面也得到极大的普及和应用,使得财务数据的获取更加便捷,从而实现了对财务管理的细分和精细化的管理.但是在企业财务管理中仍存在着一定的问题亟待解决.为此,本文从企业财务管理的基本内容、目标出发,分析了企业财务管理存在的问题,并在此基础上提出了解决企业财务管理问题的方法...     

企业财务管理信息化建设面临的主要问题及对策

一、财务管理信息化的特征1．完全集成化。从信息交互方面来讲．财务管理的信息化能够保证企业内部与外部．前端与后端的信息通畅顺利,有利于企业管理的一体化。以动态会计原理为依据,以业务凭证、会计凭证为途径,使业务信息与财务信息的一致性、同步性、完整性得到实现,     

企业财务管理信息化建设探讨

近年来,信息技术被广泛应用到人们生活之中。信息技术的蓬勃发展,推动了企业财务管理的信息化建设。当代企业应以实际需求为出发点,推动财务管理的信息化建设,使企业财务管理能够与时代发展并道而驰。以财务管理信息化的重要性为切入点,围绕其展开相关论述。     

新时期下如何实现企业财务管理信息化建设

随着数字时代的到来,各行各业的发展都离不开信息化技术。企业财务管理信息化建设已经成为新时代企业管理工作中的重要手段,有效提升了企业财务管理工作的效率和质量。在企业经营过程中,财务管理工作会涉及大量数据信息,出现任何误差都有可能造成财务风险,因此,必须采取妥善措施,加强财务管理水平。引入信息化技术能够代替传统的人工操作,实现业务流程上的自动化统计与处理,并且其还能显著提升企业财务管理工作的质量和效率。根据实际情况而言,当前我国部分企业在进行财务管理信息化建设之时,还存在诸多问题,这些问题的产生不仅会导致我国企业财务管理信息化建设滞后,严重的还会导致其运转停滞。因此,本文从企业财务管理信息化的内涵入手,对其意义进行剖析,结合当下企业财务信息化建设遇到的问题进行逐一分析,并且提出信息化建设的具体原则、具体步骤、落实方案、保障措施等相关内容,从而为企业财务管理信息化建设提供了重要指导。     

房地产企业财务管理存在的问题及改进措施

随着我国房地产调控政策的不断出台与强化推进,房地产企业面临的经济发展形势并不是很好,加之其在我国的起步较晚,其要想获得长期且可持续的发展动力应该从财务管理工作方面入手,要尽快解决当前房地产企业财务管理中存在的各种问题与不足之处,尽量采取合适有效的手段来改进房地产企业的财务管理工作,切实提升房地产企业的财务管理工作水平与质量,从而为房地产企业的发展提供更为强大的财政支持。