矿山企业基于一张图模式引发经营管控能力跃升的创新实践

<正>首钢集团有限公司矿业公司（以下简称“首钢矿业公司”）位于河北省迁安市、迁西县境内，是首钢重要的原料基地。自1959年建矿以来，经过几十年的生产建设，已发展成为以采矿、选矿为主业，兼营资源综合利用产业、绿色物流运输产业、矿山装备制造、矿山技术服务等相关产业，集生产、科研、开发为一体的特大型现代化矿山企业。公司拥有大石河铁矿、水厂铁矿、杏山铁矿、唐首马铁矿、马城铁矿五个铁矿生产基地。首钢矿业公司秉承“首钢为首”的创新基因，致力于数字矿山向智能矿山转型，以“现场无人化、操控集约化、管理智慧化”为目标，     

浅析以提高资金效率为目标的集团资金结算管理体系的构建与实施

<正>首钢集团财务有限公司（以下简称“首钢财务公司”或“公司”）成立于2015年7月21日，注册资本100亿元，由首钢集团有限公司和北京首钢建设投资有限公司共同出资设立，是首钢集团全资子公司。《企业集团财务公司管理办法》规定，财务公司是以加强企业集团资金集中管理和提高企业集团资金使用效率为目的，为企业集团成员单位提供财务管理服务的非银行金融机构。财务公司需经银保监会核准，持《金融许可证》方可按核准的业务范围开展日常经营活动。首钢财务公司经营范围：对成员单位办理财务和融资顾问、信用鉴证及相关的咨询、代理业务；     

坚持创新驱动加快推进自动化产业转型升级北京首钢自动化信息技术有限公司

北京首钢自动化信息技术有限公司（以下简称：首自信公司）是首钢集团旗下的自动化、信息化专业公司。多年来，在企业转型发展的这个大舞台上，首自信公司踏着首钢搬迁调整“创新、创优、创业”的节拍，舞起首钢新世纪、新腾飞的翅膀，使首钢的自动化、信息化水平再次走到了时代的前列。     

钢铁行业绿色生产管理评价标准体系构建与实施

<正>北京首钢股份有限公司（以下简称“首钢股份”）是首钢集团所属的境内唯一上市公司，是首钢集团主动融入京津冀协同发展，实施战略性结构调整建设的新一代绿色钢铁企业，首钢股份全资拥有迁钢公司、迁首科技，控股首钢京唐钢铁联合有限责任公司、北京首钢冷轧薄板有限公司、智新电磁公司等钢铁实体单位，具有焦化、炼铁、炼钢、轧钢、热处理等完整的生产工艺流程。首钢股份公司拥有国际一流的生产工艺装备，坚持创新驱动和精品服务战略，建立健全产供销研用一体化运行协同体系，具有品种齐全、规格配套的冷热系板材全覆盖产品序列，电工钢、汽车     

鼓励企业创新增加经济效益

十八大报告中指出:“深化科技体制改革，加快建设国际创新体系，着力构建以企业为主体、市场为导向、产学研相结合的技术常新体系。完善知识创新体系，实施国家技术重大专项，实施知识产权战略，把全社会智慧和力量凝聚到创新发展上来。当前，在科学创新体制的建设上，中国企业仍然存在一些亟待解决的问题，主要表现在：企业的自主创新能力不足，技术创新的主体地位没有真正确立；产学研结合不够紧密，没有得到扩展和深化；创新链条不完善，研发成果转化率不高，科技与经济“两张皮”现象比较严重。     

共性技术创新的关键障碍及其应对 ——基于创新链的分析框架

共性技术是处于“竞争前”阶段并具有“通用性”的技术，具有广阔的产业应用前景。支持共性技术创新与扩散已成为众多国家创新政策与产业政策的重要内容。然而，与产业技术创新相比，共性技术创新存在诸多特殊障碍。创新政策与产业政策必须据此调整，消除障碍，才能有效促进共性技术发展。本文构建一个基于技术创新链条的分析框架，从共性技术的基本技术特征出发，识别出共性技术创新链条不同环节的关键障碍。这些障碍包括技术识别阶段的技术路线和市场信息“双盲”条件，技术研发阶段创新主体之间的竞合关系，以及技术应用阶段的知识产权归属问题。建议完善跨领域的技术预见参与过程，建立与创新主体竞合关系阶段性变化相适应的共性技术研发合作动态机制，推广有利于共性技术保护与扩散的差别化、低门槛的知识产权制度安排。     

功勋首钢

今年1月13日，首钢集团举行了隆重的“北京石景山钢铁主流程停产仪式”，国务院副总理张德江到会并发表了重要讲话，他指出：“首钢北京钢铁主流程已经全部停产，标志着首钢搬迁已顺利完成，     

《成长之路》上的他山之石

首钢发展研究院是首钢集团的“智库”，致力于企业改革和发展的实证研究。专注于产业发展与企业成长的理论研究。拥有大企业的运作平台、政府部门的渊源和学术界的广泛人脉，是一支境界高远、视野开阔、专业精深、脚踏实地的研究队伍。最近，首钢发展研究院部分研究人员编写的《成长之路》一书。已由经济科学出版社正式出版发行。这部由首钢总经理王青海先生主编的新书介绍了100多家世界500强企业及中国知名大企业的发展道路。这部著作对于正处于工业化发展阶段的中国企业来说具有重要的启发和借鉴意义。作为《成长之路》一书的责任编辑，笔者愿在此介绍一下书中的一些精彩内容。     

纺织集团坚持走科技创新的高端纺织之路

近年来，纺织集团在科技兴纺的过程中，抓紧从三方面积极构建科技创新体系：一是建设以企业为主体、市场为导向的技术创新体系，提升企业自主创新的能力；二是依托纺织研究院及其他科研院所，建设产学研相结合的知识创新体系，重点开发具有国际先进水平的尖端创新项目；三是凭籍公司技术中心，加强公司内部产业链一条龙的新技术配套开发，使技术创新成为产业发展的支撑。     

基于董事会分类建设的子企业公司治理体系构建与实施

<正>首钢集团有限公司（以下简称“首钢”）始建于1919年，是我国冶金工业的缩影、改革开放的一面旗帜。目前已发展成为以钢铁、园区开发与运营管理、产业基金与资产管理为主业的跨行业、跨地区、跨所有制、跨国经营的综合性大型企业集团，拥有全资、控股、参股企业600余家，总资产5000多亿元，职工9.8万人。先后入选国务院国企改革“双百企业”和北京市属国企深化改革综合试点单位。“十三五”以来，首钢全面深化改革，顺利实施集团管控体系改革，聚焦战略管控职能优化总部组织体系，     

基于科技创新引领的高效管理体系的构建与实施——以首钢朗泽为例

<正>北京首钢朗泽新能源科技有限公司（以下简称“首钢朗泽”）成立于2011年,是首钢集团控股的中外合资高新技术企业,北京市混合所有制改革试点企业,现有全资子公司2家,控股子公司3家,员工419人,2020年营业收入超2亿元。公司采用世界领先的气体生物发酵技术,将工业尾气直接转化为乙醇、蛋白饲料等高附加值产品,实现工业尾气资源的高效清洁利用。2012年,首钢朗泽在首钢京唐公司院内建设了全球唯一的300吨/年工业尾气生物发酵制燃料乙醇中试装置,经历多次技术优化及几十轮的试验,成功打通     

“三位一体”党建考评体系助力企业高质量发展的探索与实践

<正>一、前言首钢京唐公司党委成立于2011年11月,目前下设党委组织部、宣传（企业文化部）、纪委、党委办公室4个党委工作部门,工会、团委2个群团组织,共有16个基层党委,123个党支部,378个党小组,4100余名党员。首钢京唐公司党委以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,深入践行新时代党的建设总要求和党的组织路线,践行“忠诚、感恩、激情”价值追求,创新党建工作载体,提升党建工作规范化、科学化水平,以高质量党建工作引领推动企业高质量发展,曾荣获“全国文明单位”“北京市思想政治工作优秀单位”“北京市国资委系统学习型党组织建设十佳示范点”“首都文明单位标兵”“唐山市文明建设先进单位”“首钢集团六好班子”等荣誉称号。     

首钢围绕高质量发展的组织绩效考核体系构建

<正>一、高质量发展的组织绩效考核体系构建的背景20世纪80年代，首钢作为我国第一批经济体制改革试点单位，率先实行承包制，极大激发了企业活力，成为国有企业改革的一面旗帜。随着京津冀协同发展上升为国家战略，首钢再次面临重要的发展机遇，进入转型发展新阶段，“十三五”以来，首钢坚持“一根扁担挑两头”发展战略，打造资本运营平台，钢铁业和城市综合服务业两大主导产业协同发展，进入“十四五”，我国钢铁业将迎来兼并重组窗口期、绿色发展和智能制造关键期、科技创新引领产业转型升级的机遇期，     

国企加强中青年领导人才开发的创新与实践

<正>2016年3月，首钢集团有限公司成立人才开发院。2017年11月，人才开发院与首钢党校、工学院、技师学院实行一套机构、四块牌子，一体化管理，保持工学院、技师学院社会办学职能相对独立。人才开发院作为集团公司战略支撑部门，按照“服务首钢、面向高端、能力为本、辐射全员”的原则，职工培训和学历教育并重，努力为首钢一流人才队伍建设提供强有力的支撑，成为首钢关键人才能力提升培训基地、新产业高技能人才培养基地、人才开发的研究与实践中心、企业党建文化研究和培训中心和职工终身技能培训资源和指导中心。在服务首钢的同时，     

“后勤”也要成为“增长点”

长期以来和其它大中型国有企业一样，首钢的生活后勤服务追求“大而全”、“企业办社会”，包袱越来越大。96年我们贯彻第八届冶金后勤工作研讨会精神，按照建立现代企业制度的要求，把生活后勤系统从首钢总公司中分立出来，通过改组、改制，调整结构，合理配置和充分利用各种资源，引入竞争机制，增强生活福利工作活力，逐步地把首钢生活后勤系统转变为以第三产业为主的面向首钢内外两个市场的经济实体，使之更好地为生产服务、为职工生活服务，并成为首钢新的经济增长点。生活服务公司分立后的基本职责：一是代表总公司对首钢集团整个生活…     

四项措施推动物联网产业发展

工业和信息化部科技司司长闻库4月1日表示，我国将采取四大措施支持电信运营企业开展物联网技术创新与应用：一是突破物联网关键核心技术，实现科技创新。同时结合物联网特点，在突破关键共性技术的同时，研发和推广应用技术，加强行业和领域物联网技术解决方案的研发和公共服务平台建设，以应用技术为支撑突破应用创新。     

环保考核对各类主体绿色创新活力的影响

释放各类主体的绿色创新活力，是全面实现创新驱动绿色发展的新动能，也是构建现代环境治理体系的新要求。本文使用大气污染防治发明专利数据发现，极具中国特色的环保考核显著激发了实质性绿色创新的数量，初步形成以排污企业、科技企业为主，研发机构和个人积极参与的绿色创新格局。值得注意的是，环保考核虽能促进排污企业、非环保专门化科技企业、个人提升绿色创新质量，却未能在整体上推动绿色创新质量的提升。究其原因，作为绿色技术的主要需求方，排污企业对低质量技术有着更高的需求偏好，其自主创新主要集中在止于“达标”的低质量创新上，这也间接影响了其他主体对绿色创新质量的改善动机。因此，倡导企业绿色生产，形成各类主体竞相迸发、绿色创新“增量提质”的新格局，是建设市场导向的绿色技术创新体系的关键。     

以科技创新统领全局创建世界一流轮胎制造业基地——山东玲珑以科技创新力创“两个一流”

近几年，山东玲珑橡胶有限公司紧紧围绕“重科技抓管理，创名牌增效益”的公司方针，把“科技创新”作为解放和发展生产力的总抓手，大力推进“构建一个平台，完善一套体系。培育一批核心技术”的科技兴企“三个一”工程，坚持技术改造和技术创新相结合，市场营销和品牌战略相结合，管理创新和生产经营相结合的原则，不断深化企业改革，加速调整产品结构，依靠精益管理降成本、依靠品牌效应拓市场、依靠信息化推动工业化、依靠技术创新兴企业，     

大型公建项目工程施工精益管理体系的构建和实施

<正>北京首钢建设集团有限公司（以下简称“首钢建设”）是首钢集团控股子公司，成立于1956年，2008年完成国有企业主辅业改制，拥有60余年的丰富工程施工经验，是一个以建筑业、建筑制品业、检修服务业为主营业务，多种业务并行的大型综合性施工总承包特级企业。市场区域覆盖北京、河北、山东等国内20多个省、市以及非洲、中东、东南亚等多个国家和地区。“十四五”以来，首钢建设面对复杂多变的市场形势，深刻把握国家战略、首都城市功能定位和首钢发展规划，坚持战略定力，推动聚焦主业，优化市场结构，持续对标提升，落实精益管理，完善管控体系，加强党的建设，强化监督执纪，持续推动企业高质量发展，新签合同额连续三年突破百亿大关，2021年正式步入百亿级企业行列，承揽的“冬奥”项目中，“首钢滑雪大跳台”获得中国建设工程鲁班奖，品牌知名度及行业影响力进一步得到提升。     

加强科技创新 助推经济发展

近几年来，在市委市政府的指导下，我们以科学发展观统领经济社会发展全局，始终把科技工作摆在优先发展的突出位置，把增强自主创新能力作为科技发展的战略基点，以重大科技创新和产业化项目为依托，大力实施科技创新工程和科技“双百”工程，加快构建开放型技术创新体系，用高新技术改造和提升传统产业，