提升企业员工绩效考核满意度的对策

绩效考核,是一种正式的员工评估制度,它是人力资源管理的核心业务环节,在企业人力资源管理工作中起到举足轻重的作用。企业员工绩效考核满意度是指员工在所在组织中接受绩效考核后产生的一种总体的、带有个人色彩的真实感受,它具有很强的个性特征,员工的满意度越高,其工作绩效也越高。本文在对绩效考核满意度相关理论介绍的基础上,具体分析了影响我国企业员工绩效考核满意度的影响因素,为提升企业员工绩效考核满意度提出了解决对策。     

对企业员工忠诚度影响因素的分析与思考

要赢得员工的忠诚,贵在企业的诚心,只有加强员工忠诚度的管理,企业才能保持不败之地,适应现代社会的变化。影响员工忠诚度的因素包括工资福利、人力资源管理制度、培训与提升、领导个人魅力等诸因素。本文通过分析和思考,提出提高员工忠诚度应从招聘环节入手,直到离职整个过程的相关策略。以期保证价值员工能力的发挥和提升,适应瞬息万变的社会。     

如何提高知识型员工的忠诚度

随着知识经济的到来，企业之间面临着越来越激烈的市场竞争，人力资源已经成为企业经营成败最为重要的因素。知识型人才作为企业发展所需的关键人力资源，如何最大限度地发挥员工的主观能动性，挖掘其潜质，提升员工的忠诚度，就成为每个企业着重研究的问题。本文通过分析知识型员工的概念及忠诚度的含义，进而指出了知识型员工有可能因招聘工作、薪酬福利体制以及职业生涯发展通道上面的不满而导致忠诚度下降，最终提出了通过制定有效的激励政策与机制，重视绩效考评，构建知识型团队，营造和谐统一的工作氛围，加强与知识型员工之间的沟通五个维度来提升知识型员工的忠诚度。     

培育员工忠诚度 提升企业竞争力

<正>员工忠诚度就是指员工对企业的忠诚程度。它是员工对组织承诺的具体反映,是与工作有关的态度的表现形式。员工忠诚度的最终表现是员工是否愿意继续留在该企业供职和尽力。一、影响员工忠诚度的因素1.企业用人理念企业用人理念是影响员工忠诚度的最主要因素。员工忠诚度问题是现代企业人力资源问题的重要部分。而企业的用人理念则是现代企业人力资源问题的精髓。它决定着一个企业的用人状况,如:企业在用人指导思想上是“以人为本”,还是“以企业为本”;企业是否单单将员工看作市场雇来的劳动力,对他们实行的是招之即来,挥之即去的政策;企业是否考虑员工的就业安全、职业生涯以及今后个人的发展等。     

员工心理账户的投资与管理

员工的忠诚度能够体现出企业的核心竞争力,同时也是衡量企业人力资源管理工作的重要指标。本文在对心理账户定义作出论述的基础上,对企业员工心理账户基础上的薪酬、激励以及敬业度与忠诚度提高进行了研究与探讨。     

提高企业文化凝聚力稳定骨干员工队伍初探

随着时代的进步以及知识经济的不断发展，人力资源已变得愈加重要。对于广大企业来说，人力资源实力决定了其市场竞争力。因此，如何使企业的文化凝聚力得到有效提升，进而稳定骨干员工队伍就成了企业需重点思考的问题。本文从实际情况出发对国有建筑施工企业提升文化凝聚力的必要性以及意义进行了阐述，并进一步提出了可使企业文化凝聚力得到提升的相关措施，旨在为企业稳定骨干员工队伍提供建议和帮助。     

我国民营企业员工忠诚度研究

企业员工忠诚度是反映一个企业人力资源管理水平的重要指标,也是制约企业健康发展的一个重要因素,如何提高员工忠诚度,加强员工忠诚度管理,是每一个企业必须面对的.从分析员工忠诚度缺失的原因入手,提出了提高员工忠诚度的策略,以期帮助企业留住人才,合理利用人力资源优势,提高企业的竞争力.     

中小企业员工忠诚影响因素及提升对策分析

由于资金、规模、实力等各方面条件的限制,中小企业员工忠诚度普遍不高。培育和提升员工忠诚度对中小企业发展壮大具有重要意义,本文在阐释员工忠诚涵义的基础上,分析了影响中小企业员工忠诚的企业内部因素,并就提升中小企业员工忠诚度提出了相关对策建议,为中小企业员工忠诚度的培育与提升提供了参考。     

制造型民营企业基层员工满意度调查与影响因素研究——基于TB电子公司的实证分析

基层员工是制造型企业的主体,是企业利润的直接创造者,然而因员工满意度低导致的基层员工频繁流动,严重制约着制造型民营企业的发展。如何提高基层员工满意度,降低流失率,培养员工对企业的忠诚度,是当前制造型企业人力资源管理急需解决的重要问题。基于此,文章对TB电子公司基层员工进行满意度调查,利用SPSS18.0统计软件,对基层员工满意度进行主成分分析,并采用最大方差法进行正交旋转,将员工满意度问卷的18个变量浓缩成5个因子进行分析。研究表明,影响因素可以概括为工作环境、职业发展、薪酬福利、企业文化及员工关系。最后,根据满意度影响因素的程度不同,从人力资源管理视角出发,有针对性地提出改进建议。     

高等学校忠诚员工队伍的建设与培养

针对提高高等学校员工忠诚度的问题,本文提出通过提升员工满意度、建立心理契约等方式,建设和培养忠诚的高校员工队伍。     

企业绩效考核管理和激励机制的运行策略

针对目前我国大多数企业缺乏规范化绩效考核体系与激励机制，导致绩效考核不能发挥应有作用，以及企业员工满意度下降等问题，本文概述企业绩效考核与激励机制理论，论述企业绩效考核管理与激励机制建设的意义，通过分析企业人力资源管理中绩效考核与激励机制的建设现状，提出了分析企业实施绩效考核管理工作的意义和实施激励机制管理工作的原则，以此为基础研究具体的运行实施策略，以期为企业人力资源管理带来提升效果。绩效考核是人力资源管理的工具，绩效考核在现代企业人力资源管理中具有重要作用，可以充分激励员工，调动员工的积极性，实现绩效的最大化。绩效管理是实现有效激励的保证，绩效考核管理是激励循环体系运行的关键环节。分析部分企业人力资源管理工作中绩效考核与激励机制建设现状可以得知，由于考核方案设计缺陷等原因，许多企业的绩效考核工作不能发挥应有的作用，企业绩效管理往往忽略激励员工的作用，因此本文提出了绩效考核管理与激励机制的运行策略，需要在绩效管理中建立激励机制，提升人力资源管理效果。     

基于提升员工忠诚度的策略探析

在人才流动频繁的今天,如何提高员工对企业的忠诚度,发挥他们的积极性、主动性和创造性,为企业做出更大的贡献是现今很多企业面临的问题。员工忠诚度的提升是留住员工、用好员工、防止员工背离的关键,同时也是反映一个企业人力资源管理水平的重要指标。本文从多个角度运用实证分析法、比较分析法和历史研究法等方法分析了员工忠诚度低下的现状和原因,并提出了相应的人力资源管理策略,希望本文能在加强员工忠诚度,为企业创造更高的效益方面有所借鉴。     

浅谈新形势下如何稳定青年员工队伍

青年员工是保证企业可持续发展的生力军,构建稳定的青年员工队伍关系到企业的长远发展。随着社会经济的不断发展,青年员工的诉求日趋多元化。如何立足于新形势构建稳定的青年员工队伍是企业经营管理的重要内容。论文以新形势下青年员工队伍建设面临的机遇与挑战作为切入点,阐述影响青年员工稳定性的因素,最后提出稳定青年员工的具体对策,以期提升企业后备军的质量。     

金融危机时期钢铁服务企业如何提高员工忠诚度

文章介绍了金融危机下中国钢铁服务企业和其员工对企业忠诚度的现状,分析了钢铁服务企业中影响员工忠诚度的因素,并提出了若干提升员工忠诚度的方法和措施,包括:把好招聘关,从源头开始为提高员工忠诚度打好基础,做好入职培训,给员工上好"忠诚度"第一课,制定更加公平合理的薪酬福利政策等。     

对企业员工忠诚度建设的几点思考

企业管理说到底就是对人的管理，工作质量和工作标准、企业效益依赖于企业内部的相互协作、团队精神，依赖于个人将自己的才能和努力倾注到集体利益中去。企业和员工之间建立和保持良好的关系是企业发展的前提，但目前的现实情况来看，人才流失一直是企业的一个敏感话题，现代企业管理人员理论认为企业拥有多的员工是其最重要的财富来源，其实不然，心理契约才是影响员工忠诚度的关键因素。所以解决好个人与集体之间的关系，是人力资源管理工作的核心。本文分析了企业员工忠诚的价值及企业员工忠诚度的现状，提出了从人本管理入手来提升企业员工忠诚度。     

浅谈提升企业知识型员工忠诚度的对策与方法

本文在分析知识型员工特征、影响知识型员工忠诚度因素的基础上,从员工招聘与配置科学化,形成系统的人力资源规划,并从四个方面提出具体的对策与方法。     

政工思想教育结合人力资源管理在企业中的应用分析

当前,人力资源是企业发展中重要的影响因素,也是企业竞争力提升的关键,但是受社会上多元化思潮的影响导致企业员工的思想被剧烈冲击,使企业人力资源管理工作的难度加大。因此,需要将人力资源管理工作与政工思想教育结合,通过政工思想教育对企业员工的职业道德、思想等进行强化,增强企业人员的责任意识以及企业内部的凝聚力。论文主要对政工思想教育结合人力资源管理工作的可行性进行分析,并对二者结合的现状进行总结,最后提出相应的结合对策。     

基于心理契约的某流通企业员工忠诚度研究

员工对企业忠诚是企业稳定健康发展的一个重要条件,心理契约作为对经济契约的一个补充,是员工与企业之间的精神纽带.现实中员工与企业心理契约破裂和违背是造成企业中员工忠诚度下降的主要原因.员工忠诚度下降会严重影响企业核心竞争力.本文从心理契约的角度来发现某流通企业中员工忠诚度下降的因素,并针对这些因素给出基于心理契约的员工忠诚度的培养与提升方法,以期提高员工的忠诚度,促进企业的健康发展.     

企业员工薪酬双因素理论分析

在企业管理实践中,企业员工对薪酬的满意度直接影响员工对待工作的态度和对企业的忠诚度,深入研究员工薪酬满意度成为企业人力资源管理中有着重要实践价值的研究课题。     

基于员工满意度的员工离职意愿研究

随着我国员工素质的不断提高和我国加入世贸等内外部环境的变化使得员工离职问题日益严重,而员工满意度是众多影响员工离职因素中最为重要的因素之一。维护和提升员工的满意度,可以提升员工的敬业度,增强企业的凝聚力,降低企业的运营成本。因此,企业必须关注和重视员工满意度这一人本化的管理理念,加强员工满意度的管理工作,发挥员工满意度在企业管理中的重要作用从而提升企业的竞争力。