智能化转型如何赋能制造企业高质量发展?

智能化转型已成为制造企业实现高质量发展的战略选择。本文基于“认知—投入—产出”的逻辑链条构建全面反映制造企业智能化水平的指标。在此基础上，使用沪深A股制造业上市企业2007—2021年数据实证检验智能化转型对制造企业高质量发展的影响及其机理。研究结果显示，智能化转型显著提高了制造企业高质量发展水平。作用机制检验结果表明，智能化转型主要通过促进人力资本结构升级、提高吸收能力和强化服务型制造来促进制造企业高质量发展。异质性检验结果表明，智能化转型对制造企业高质量发展的影响在中小规模企业、民营企业以及高科技行业企业中更为明显。进一步分析结果表明，智能化转型的各维度对制造企业高质量发展存在非对称影响，智能化认知与智能化投入正向影响制造企业高质量发展，而智能化产出与制造企业高质量发展存在倒U型关系。研究结论有助于揭示中国制造企业智能化转型的总体概况，可以为智能化技术如何赋能实体经济、促进制造企业高质量发展提供重要启示。     

数字化转型背景下企业管理创新与转型策略研究

本文探讨了数字化转型背景下的企业管理创新与转型的现状和趋势，分析了企业管理创新与转型的挑战与机遇，并提出相应的策略和建议，包括强化数字化思维、拓展业务范围、建设智能化平台、加强人才培养等方面，以期帮助企业实现高质量发展。     

智能化转型下我国制造业仓储物流发展策略研究

智能化将使得仓储物流系统化和整体化,通过智能化系统管理,企业的整个供应链形成一个相互联系、环环相扣的系统工业4.0概念的提出和智能制造的发展,加快了我国制造业产业转型升级,通过物联网平台,运用信息技术和数字化技术,实现制造业从消费需求分析到生产加工的全过程自动化,从而实现高效生产管理。在上述智能化转型背景下,仓储物流如何发挥好增值服务的作用,显得尤为重要。本文正是在智能制造转型背景下,分析我国制造业企业仓储物流现状,根据智能化     

中国邮储银行大连分行网点转型下客户服务模式创新研究

随着社会大众对金融服务的要求不断增多,银行网点转型已经成为一个必然趋势。信息时代背景下,银行网点的转型大多向智能化的方向转变,而随着网点转型,其客户服务模式也在不断创新。论文以邮储银行大连分行为例,对银行网点智能化转型的影响进行了分析,探究了邮储银行大连分行网点智能化转型存在的问题,并且提出了相关的转型建议,最后对邮储银行大连分行智能化网点转型下客户服务模式的创新情况进行了研究,希望能够在银行网点智能化转型的背景下,促进其客户服务水平的不断提升。     

基于仿真的制造企业商业模式创新路径研究——以海尔服务化转型为例

以制造企业商业模式的创新过程为研究对象,运用基于NK模型的仿真工具模拟服务化转型背景下制造企业商业模式创新的优化路径,以海尔服务化转型的过程为案例研究验证了仿真的结果.研究发现:服务化转型背景下,制造企业应遵循"创新价值主张→开拓目标市场→强化核心技术→促进资源整合→重构价值网络→创新盈利模式"的商业模式创新路径发展;...     

混合所有制改革背景下国有企业财务管理模式的转型和创新研究

混合所有制改革（以下简称“混改”）有助于解决国企经营中资金方面的问题，在混改背景下，国有企业不仅管理机制发生了变化，其在运营管理上也迎来了新的挑战。财务管理是企业管理的核心和重点，新形势下，国有企业应该对财务管理模式进行创新，加速转型和升级，以保障企业的健康发展。本文首先对混改的概念进行了阐述，确定混改背景下财务管理的转型方向，然后分析了目前国企财务管理中存在的问题，说明了财务管理模式转型和创新的必要性，最后提出了转型的具体措施及保障手段，以供参考借鉴。     

WF集团数智化转型规划与实施案例解析

近年来,我国高度重视现代化产业体系建设,积极推进新型工业化,加快建设制造强国、质量强国和数字中国,持续推动制造业高端化、智能化、绿色化发展。数字化转型是制造业企业实现智能制造的必经之路,在此背景下,如何通过规划、设计与实施,实现数字化转型是当前制造业企业普遍关注的重点课题。本文以汽车零部件制造企业WF集团的智能制造和数字化转型为例,详述了其数智化转型的规划与实施,以供相关行业企业参考借鉴。     

智能化与制造业企业创新

通过智能化实现制造业企业创新对经济高质量发展有重要意义。本文基于2014—2019年北京海淀科技园数据集,探讨智能化实施对制造业企业创新的影响,并从创新效率、产学研合作网络挖掘作用机制。研究结果显示：实施智能化能够显著提高制造业企业的创新能力,创新效率、产学研合作起着明显的中介机制作用,人力资本有正向的调节作用。进一步分析结果表明,外资企业和民营企业的智能化转型效果优于国有企业;与新型制造业相比,传统制造业企业的智能化效果不理想。本文研究结果表明,智能化与创新活动有良性的互动,应重视传统制造业的智能化转型升级,优化创新资源配置,促进制造业融通创新,这些都有助于新发展阶段下智能制造的提质增效。     

基于智能制造的管理会计创新

"中国制造2025"和"互联网+"是新常态下中国经济增长的"两翼"。智能制造可以比喻为经济发展的"发动机"。智能制造在短期内以新经济为主要载体;长期、战略的视角考察,智能制造则以改造传统工业、促进转型升级为主要抓手。管理会计作为企业管理的基础,在战略、结构、流程、文化等方面与智能制造高度融合。在"中国制造2025"规划的引导下,智能制造借助于"互联网+"和新经济模式加快传统产业的转型升级,实现产业的智能化嫁接,充分发挥管理会计"管理控制"和"信息支持"系统的功能作用。从成本管理入手逐步推进管理会计创新是我国企业在智能制造的情境特征下,实现创新驱动、质量效益竞争、绿色制造转型和服务型制造升级的一种内在要求。     

基于云架构、分布式的数智招标采购管理体系

随着国家“房住不炒”相关政策的深入实施,房地产市场进入了深度调整期,房地产开发企业开始从过去高负债、高周转、高回报的发展模式向高质量、高效益、低负债模式转型发展。在这一背景下,北京首都开发股份有限公司将提升招标采购管理水平作为降本增效和高质量发展的一项重要课题,创新融合数字化、智能化技术和先进的招标采购管理理念,构建了基于云架构、分布式的数智招标采购管理体系,提升了企业管理规范化、标准化、数字化、智能化、集中化水平,有力推动了企业高质量发展。     

数智化背景下企业财务管理转型的路径探讨

数智化背景下，随着供给侧结构性改革的深入推进，多种现代信息技术与先进管理工具在企业中得到了广泛应用，推动了企业集约化、数字化、智能化发展。与此同时，经济和市场中的不确定性因素不断增加，给企业的生存和发展带来了诸多挑战。财务管理是企业的数据密集型领域，其转型升级关系企业的平稳运行与持续发展。企业应当从实际出发，夯实财务管理基础，全面推进财务管理转型，提高自身财务管理水平，为企业的持续、健康发展创造良好条件。本文首先从思想观念、人员素质、管理制度、信息沟通、智能化建设等方面讨论了当前企业财务管理转型中存在的问题，其次阐述了数智化背景下企业财务管理转型面临的挑战及其路径选择，最后针对问题提出了相应的转型措施，希望对企业实现财务管理转型、完善企业财务管理体系提供有益的借鉴与参考。     

智能制造背景下制造企业财务管理创新及对策——以WC公司为例

智能制造是新工业时代的发展核心,国家鼓励各大企业努力发展智能制造。智能制造时代的到来,不仅影响企业的生产模式,同时也影响企业财务管理的发展。通过分析智能制造的特点,提出智能制造背景下制造企业财务管理创新的思路,通过对WC公司财务管理创新的案例研究,分析应用智能财务系统取得的成效,并提出智能制造背景下企业财务管理创新的具体对策。     

财务共享模式下企业财务核算及管理的探讨——以协鑫(集团)控股有限公司为例

随着市场经济的蓬勃发展,企业智能化已经成为一个很大的趋势,网络化、数字化、智能化已经成为当今企业运营及发展的关键,"共享"二字对企业的转型及发展的方向,有着颠覆性的力量。在此背景下,财务共享应运而生。文章通过理论结合实际详细介绍了财务共享模式,积极探讨了财务共享模式在企业财务核算及管理上存在的问题,并以协鑫(集团)控股有限公司为例,对企业在财务共享模式下财务核算及管理进行了分析,并提出了相应的建议。     

数字经济背景下企业财务管理模式转型

<正>在数字经济时代背景下，应用信息化技术不仅可以给企业的决策者提供有效的信息，还可以加速企业财务管理工作的转型。传统的财务管理工作较为复杂，已经不再满足当前时代的需求，企业想要在激烈的市场竞争中脱颖而出，就要适时而变，对管理模式进行优化和创新。本文通过介绍数字经济背景和特征，对数字经济背景下财务管理模式转型的必要性进行了分析，     

产业互联网时代下的质量转型

产业互联网转型将产生智能产品、智能制造、智能服务3种主要智能模式，从而将劳力驱动的发展模式转化为技术、创新、数据驱动的发展模式。同时，数字智能生产模式下的质量其本质是带有区块链属性的数字识别、比对、分析、控制和记录。该生产技术的应用改变了传统依靠人的质量管理，可以提供长效、稳定控制。在此机制和环境下，人、机、料、法、环、测更加依赖信息化和网络化，数据和信息更加依赖智能化和自动化，以使质量工作基于机器、去人工的数字化、智能化、可视化继续高效开展。     

零基目标下海尔智能工厂的质量数字化管理

<正>随着数字工业革命的到来，先进制造技术与模式不断创新和涌现。智造强国背景下，国内装备制造企业不断探索发展智能制造技术，促使制造企业数字化转型发展[1]。市场已悄然从产品主导转移为用户需求主导，消费者会寻找商品间的细微差别性，并将这种差别延伸为个人的独特性。传统的大规模制造企业已经不能满足用户的需求，这迫使家电制造商需要快速对传统的制造流程、体系进行变革，对工厂质量、成本、效率的经营进行迭代升级，实现大规模与个性化定制相融合。     

工业互联网平台赋能中小企业数字化转型的实现路径——以浪潮云洲为例

在当前数字经济背景下，数字化转型成为中小企业培育竞争优势和提高生存能力的关键所在。工业互联网平台作为工业化和信息化的新兴产物，通过万物间的广泛互联、赋能数据要素的高效配置和精准供给，为中小企业数字化转型提供不竭动力。本文基于浪潮云洲工业互联网平台，探讨驱动中小企业数字化转型的内部因素和外部因素，并对中小企业数字化转型与智能化制造、数据化运营模式和数字化商业模式的关系进行系统剖析。这既能为工业互联网平台赋能中小企业数字化转型的过程进行生动描绘，也能为数字化转型尚未成功的中小企业提供实践启示。     

中小制造企业技术创新与绩效测度研究

制造业是实现经济高质量发展的坚实基础，中小制造企业已成为实现经济高质量发展的中坚力量。本文选取1999—2022年规模以上中小制造企业时间序列数据，通过平稳性检验和格兰杰因果检验，构建VAR模型并对其进行脉冲响应和方差分解分析，以考察“工业4.0”背景下技术创新对规模以上中小制造企业绩效的影响。研究结果表明：技术创新对我国规模以上中小制造企业盈利能力和运营水平存在正向影响；盈利能力和运营水平提升能推动企业技术创新，但技术创新对企业规模结构改进效果并不明显。据此，本文提出以下建议：加大技术研发经费投入，推动企业创新转型；注重培养高质量创新人才，完善企业战略布局；提升政府公共管理体系与社会化生产体系的适配度。     

阐述企业战略转型中的资本运作与投融资能力提升

<正>企业想要实现持续发展的战略目标，需要的是适应当前的发展模式，将创新元素融入其中，从而使企业进入科学稳定的发展模式当中。近些年，我国的发展正呈现出突飞猛进的状态，逐步朝向“新常态”的方向发展，在供给侧结构性改革的背景下，企业想要发展的唯一途径就是进行战略转型，这样才能够将企业带入到可持续发展的轨道中来，如果在此期间，仍然保持传统的发展模式，就会导致企业的发展产生一定的局限性。现阶段企业在战略转型中，利用的措施大致相同，并且各企业也努力尝试寻找更加合理的转型策略，但是在此过程中，一部分企业并没有认识到资本运作以及投融资能力的关键性，这就使得在后期出现了越来越多不合时宜的转型。     

经济结构转型发展下企业工商管理模式的构建

我国综合国力在不断提升的同时,国家的经济结构也得到了不断创新与优化.在转型发展背景下,为了满足市场经济发展所需,多数企业在生产经营过程中逐步加大了转型发展力度,并认识到企业工商管理在企业发展中的价值.结合时代发展背景,创新与优化工商管理模式,成为企业持续性发展的迫切需要.文章分析了企业工商管理模式构建工作对策,希望能够起到抛砖引玉的作用.