供应链管理模式下某通信企业采购管理的信息化建设研究

供应链信息化是市场和采购业务需求发展的产物,已经成为发展的大趋势,同时,信息化是企业精益化管理的必由之路,在管理理念上可以引导采购业务适应市场变革。对于企业发展来说,针对采购管理工作进行信息化建设,可以降低采购及运营成本,有利于提升资源利用率,切实提升企业竞争力。基于此,论文以某通信企业为例,总结了现阶段企业采购管理信息化存在的问题,指出在供应链管理模式下企业采购管理的信息化建设路径,并分析了实施效果,切实提升企业自身采购管理水平。     

现代采购管理与企业综合实力提升研究

实施科学、系统的采购管理工作,现代采购管理措施的应用,企业可以减少采购的盲目性,保持合理的库存量,有利于节约生产成本,进而在市场竞争中占据有利地位.我国各类企业该应用现代化的管理技术和手段提升采购工作的信息化水平,为增强企业综合实力做好基础性工作.     

论电子化招标之科学发展观

对于大型中央企业而言,信息化在公司管理的扁平化、公司的流程再造、提高公司协同管理效率和降低管理成本方面都有显著的成效。实现招标采购信息化也会给企业的招标采购工作带来招标投标成本降低、效益提高和促进管理规范化等好处。招标采购信息化是目前采购管理工作的趋势,符合采购工作的科学发展观要求。     

大数据背景下NLP技术在企业采购管理中的应用

企业采购管理是一项十分复杂的工程,因为企业日常运营所需的采购需求越来越多、越来越复杂,而且采购计划不科学、重复建设等问题会严重影响企业的经营管理目标的实现。为了提升采购管理质量,需要在采购管理中融入新观念、新方法和新技术。通过NLP技术在企业采购管理中的应用,可以在采购计划编制环节中,以采购目录为依据对采购需求进行模糊匹配、自动纠错、分类整合,形成精简科学的采购计划草案,并综合利用近几年内的采购计划相关资料,对采购项目进行横向与纵向比较,筛选出重复建设项目,把牢采购管理工作第一道关卡。     

信息化在企业物资采购管理工作中的创新应用探讨

在市场经济快速发展的背景下,企业的生产经营规模不断扩大,这就使得企业对于各类物资的需求量不断增加,对物资采购管理工作提出了较大的挑战。在企业物资采购管理工作中,既要保障采购物资的质量,合理的控制成本,同时还需要灵活调整库存,提高物资的利用率,减少库存积压给企业带来的负担。近年来,随着信息技术的广泛应用,推动了企业经营管理的信息化建设,通过将信息技术手段应用与企业物资采购管理中,搭建了完善的物资采购管理平台,对企业的物资采购环节进行了科学的管理和控制,确保了物资采购的规范化、标准化和专业化,为企业的现代化发展奠定了良好基础。本文通过探讨信息化在企业物资采购管理中的创新应用策略,为相关工作的开展提供参考。     

企业物资采购管理中信息化的实践探讨

企业物资采购全过程信息化控制与管理,旨在保障企业物资采购工作的有效性,提升物资采购的安全性。物资采购过程中发生的纰漏、问题,不利于企业的长远健康发展。企业只有建立起完善、高效的物资采购信息化的管理制度,积极应用先进的信息技术,加强物资采购管理力度,才能提升物资采购管理的科学性和有效性。     

大数据时代资产管理信息化体系建设研究

<正>资产是企业在运营管理中最为基础和核心的资源，资产管理的效率和质量直接关系着企业预期经营目标的实现程度。在资产管理工作实务中，资产的范畴较为宽泛且复杂，因此经常面临难度大、管理成效不佳的困境。随着以人工智能、大数据、云计算、物联网、区块链等数字化技术为代表的新型信息化技术的推广应用，资产管理工作也逐步与这些信息化技术产生了融合发展，资产管理信息化体系也逐步建立，资产管理工作的效率和质量大幅提升。基于此，本文围绕企业的资产管理工作，结合A企业的资产管理实务，从大数据视角探讨和总结其在资产管理信息化工作开展过程中存在的主要问题，然后结合问题以及当前的大数据时代背景，提出企业在资产管理信息化体系建设工作中的新思路，主要目的在于为企业提升其资产管理水平以及保持持续稳定发展提供有益参考。     

浅谈我国企业采购信息化的现状及其对策

采购信息化是现代企业采购的必然方向。现在分析我国企业采购信息化现状的基础上,提出了企业实现采购信息化的几点应时策略。包括管理思想的转变、战略采购的实施、全方位电子采购平台的利用以及实现合作竞争等等,从而在整体上重构企业采购职能,提高采购环节的运作效率,提升企业的竞争力。     

国企服务类项目采购标准化管理体系的构建与应用——以广西电网公司为例

基于对国家标准化发展和采购管理发展趋势的研判，广西电网公司创新性提出服务类项目采购活动应从“需求标准化、采购标准化、运作市场化、管理标准化、采购数字化”为提升方向，构建了具有电网企业特色的服务类采购项目采购标准化管理体系，并在实践中加以应用，取得了良好效果。     

基于分层次管理下的组织级信息化项目管理模式

在当前社会信息化发展以及不断变动的背景下,一些企业组织级信息化项目管理基础的夯实以及项目管理工作的高效开展逐渐引起项目管理部门的高度关注.为确保信息化项目建设质量,应该从管理模式方面进行积极探索,进而基于新模式的应用背景,有效管理信息化项目建设的各项具体工作.在分层次理念的应用背景下,合理且有层次地划分组织级项目管理的工作情况下,能够促进管理效率的提升,也能有效改善因项目管理方式方法变化和缺乏对称性的管理对象发展层次等问题造成的管理资源浪费现象,进而促进企业信息化建设水平的全面提升.     

医疗信息化企业项目成本管理问题及其对策探讨

医疗信息化作为软件行业的重要组成部分，是当下医疗行业的关注重点，以项目为单位形成了医疗软件公司重要的生产方式，而项目成本核算准确与否直接关系到内部会计核算及经营效果的真实性。本文首先阐述了医疗信息化企业项目成本管理的重要性和项目成本核算内容，其次剖析了医疗信息化企业项目成本管理存在的主要问题，最后针对问题提出了医疗信息化企业项目成本管理的改进措施，以提升医疗信息化企业的经济效益。     

论制造业企业采购业务内部控制

采购活动是企业经营活动的重要组成部分，采购成本的变化将会对企业未来的发展产生一定影响。现在很多企业在采购业务和内部控制方面存在一些问题，会使得采购管理出现漏洞。随着我国信息化和管理理论的不断提升，国内采购业务会存在不同类型的问题。文章通过对采购业务控制进行分析，然后再采用针对性的措施来解决出现的问题。     

关于物资管理信息化相关问题的探讨

随着信息化技术的快速发展,现代信息技术已开始在各行各业中广泛应用。将信息化技术应用在企业物资管理工作中,进一步规范物资管理流程,实现企业物资计划、物资采购、收发物资、验收及保管、存储等过程中的数据共享,实时掌握企业物资的库存、采购及执行情况,加快信息的流通,使物资管理工作更为透明和高效。     

工程施工企业管理信息系统建设探讨

笔者分析了施工企业信息化现状、信息化存在的主要问题，并结合多年在施工企业的管理工作及信息化建设的实践，对工程施工企业建设精确化管理信息平台、打造企业核心竞争力、提升企业管理水平提出了自己的思路。     

优化企业采购管理降低企业采购成本的策略

<正>随着我国社会经济的不断发展，市场竞争的不断加剧，各行业企业都需要对自身的经营管理做出优化，从而提升市场竞争力，保障自身的稳定发展。我国很多企业的采购管理已经不适应当前市场的发展模式，亟需对采购管理作出科学优化，以降低物资采购的成本，加快企业自身经营项目的展开，从而促进企业的发展。如在当前企业采购管理过程中，仍然存在采购管理团队人员变动频繁、采购管理工作持续性弱、采购计划制定不科学、降低企业经营效益、     

浅谈烟草企业供应商管理存在的问题与对策

良好的供应商管理不但可以降低企业采购成本、提高采购效益。还可以提升企业的核心竞争力。本文结合实际情况，分析总结烟草企业在实施供应商管理当中存在的问题。并从构建目录分类、建立交流机制、运用动态评价、强化监督管理等角度提出了完善供应商管理工作的对策和建议。     

数字化转型背景下企业信息化项目管理的路径探讨

现阶段，传统的项目管理已经不能适应企业高质量发展的需要，导致项目管理质量和效率大打折扣。在数字化转型的大背景下，许多企业开始整合和利用各种信息化技术及手段，主动扫清项目管理中存在的各种阻碍及问题，逐步完善常态化需求管理机制，精心设计项目管理组织，促进项目资源的高效利用和科学配置，以尽快跟上时代发展的步伐。与传统的项目管理模式相比，信息化项目管理的要求非常严格，时代特征非常明显。企业管理层需要因势利导和多措并举，逐步打造稳态、敏态的双模立项方式。站在宏观的视角，在合理规划以及科学调整的过程中，有效实施项目管理工作，全面评估项目技术方案的适配性，真正实现高效的信息化管理。     

典型中央企业与国内外知名企业采购理念比较分析

采购管理是企业核心生产经营活动之一,是企业提升核心竞争力、实现可持续发展的有力支撑。本文通过对10家国内外典型先进企业进行采购管理工作调研,了解当前较为先进的物资采购管理主要做法,探索当今采购管理的发展趋势,比较中央企业与国内外先进企业采购理念的差异,挖掘中央企业采购管理存在的短板,提出改进建议和意见,为推进中央企业采购管理变革、实现高质量发展提供借鉴和参考。     

高校仪器设备采购信息化管理研究与实践

高校仪器设备采购管理工作难度大、时效性要求高。从高校仪器设备采购工作的现状入手,通过分析项目预算、购置申请、采购执行、归档管理中存在的问题,结合天津工业大学采购管理系统建设实践,研究仪器设备采购信息化管理模式,实现采购工作的全流程管理,助力高校教学与科研工作,更好地为学校发展服务。     

基于信息化平台的采购管理内部控制实现探讨——以G企业为例

尽管企业内部控制体系的实施有效地提升了企业的经营管理水平和风险防范、应对能力,在很大程度上保护了投资者权益和公众利益,但企业在实施过程中的有效性还不能够得到切实的保障,特别是在企业普遍实施信息化管理的环境下仍存在着具体的实现问题。本文拟从企业采购管理内部控制的视角出发,以原料加工为主的集团企业G企业为例,探讨信息化管理平台上企业内部控制体系中采购管理部分有效实现的路径和方式。