强化预算管理—企业降本增效之路

本文阐述了全面预算管理的内容,方法和在企业现代化管理中的意义,以邯钢经验为案例,分析了全面预算管理在邯钢强化现代市场经营管理,降本增效中的作用,并从实际的工作经验出发总结了中石化在执行全面预算管理中存在的问题和改进的措施建议。     

全面实施预算管理 促进企业降本增效

目前不少企业在推行全面预算管理，在加强成本管理、规范各项财务收支、降本增效方面做了大量的探索和实践。本人也参与了我公司的预算编制工作，现结合我公司的实际情况，具体谈一些体会。     

执行力在企业降本增效中的作用

面对当前国内国际大形势,一个企业如何在生产经营中降本增效中多赢利,良好执行力成了企业生产经营成败的关键.一个企业执行力提高靠的是全体员工的责任心、决心、协调、控制和相互沟通.面对当前严峻的市场形势;一个企业虽然不能改变外部大环境,但可以通过提高执行力改善自身条件,降本增效,在市场中赢得更多利润.     

全面预算管理在企业实施中的问题与建议

随着社会经济快速发展,企业所面临的市场环境更加严峻,影响市场变化的要素也越来越多.企业在当前市场环境下,想要健康持续发展,不仅需要对外加大业务拓展,对内也要优化管理.而全面预算管理有利于降低企业成本,提高企业效益,促进企业经营目标的实现.但在实施过程中,企业全面预算管理工作还存在较多问题,无法充分发挥全面预算管理作用.因此,本文就企业全面预算管理存在的问题进行分析,并提出相应的对策,希望对企业全面预算管理工作能起到一定的促进作用,提高企业全面预算管理水平.     

降本增效在企业成本管控中的运用

成本管控是企业经营管理的重要内容,降本增效是企业成本管控的最直接方式。在当前全球经济形式严峻的情况下,如何发挥降本增效的作用,使企业获得更多的价值空间、增加经济效益,是企业经营管理者需要着重关注并认真研究的课题。结合某企业降本增效的实例进行分析和探讨,为企业降本增效实务操作提供价值参考。     

关于降本增效在企业预算管理中的实现路径探讨

企业的经营环境复杂多变,降本增效是很多企业预算管理中都会遇到的问题。如何科学有效的开展降本增效管理,以及降本增效的路径该如何实现,将是本文重点探讨的内容。     

中小制造企业降本增效的策略研讨

现阶段,随着国内外经济市场的不断变化,企业竞争特别是中小制造企业竞争压力逐渐上升.文章通过阐述降本增效的重要性,及对现阶段存在的问题进行梳理,提出了几项改进措施:建立降低成本和提高效率的强有力组织框架体系,降低企业成本支出;加快制造企业信息化发展,规避相关社会风险;改进制造企业自身生产工艺,提高实际生产效率;进行新产品研发,快速抢占市场份额.制造企业要在发展过程中建立强大的管理体系,进一步规范活动,才能逐步实现降本增效的目标,为企业的长期健康发展奠定良好的基础.     

我国企业实施全面预算管理的有关问题探讨

由于中国经济发展有其特殊性,全面预算管理方法实施时间不久．全面预算管理在我国实施过程中尚存在许多问题。还有待我们从理论和实际工作中去完善。因此,加强对我国企业实施全面预算管理这一课题的研究,显得尤为重要．     

新时期企业加强降本增效工作的对策研究

随着我国内外部环境发生的深刻变化,市场竞争也愈加激烈,积极开展降本增效成为企业应对市场变化的一项重要措施。进入新时期,企业需要加快发展结构的转型和升级,同时做好降本增效,提高的竞争力,实现高质量发展。然而,当前企业降本增效工作还存在一些问题,这与企业性质、文化以及产品类型等有很大的关系。本文论述了降本增效的内涵和原则,分析了企业实施降本增效工作的意义,针对企业降本增效工作的现状提出对策建议。以期提供借鉴和参考。     

建筑企业人力资源管理降本增效方法探究

目前,我国经济平稳向上发展,建筑行业也由改革开放初期的野蛮式增长逐渐向可持续发展转型,工程建设要求也越来越高。在此背景下,如何促进建筑企业高质量发展的同时,做好降本增效成为企业管理者亟须解决的问题。本文主要分析了新形势下建筑企业降本增效的管理现状,阐述了人力资源管理在建筑企业降本增效中的重要作用,以供参考借鉴。     

建筑施工企业加强物资管理实现降本增效的具体措施探讨

随着建筑行业步入微利时代,建筑市场竞争更趋激烈。对于建筑施工企业来说,建设物资成本占施工总成本的比重较高,较高的物资成本已经成为建筑企业发展的“瓶颈”,如何加强物资管理,实现降本增效,已成为摆在建筑施工企业面前的一个重要课题。对此,建筑施工企业应加强精细化管理,严格控制成本,在保证工程质量的前提下,以价廉物美的物资满足施工需要,并在施工过程中科学配置物资的质量和数量,把成本控制在合理的范围。本文结合中铁十二局集团第四工程有限公司的案例,分析了建筑施工企业如何对物资进行有效管控,达到降低生产成本、扩大盈利空间、提升市场竞争力的目的。     

持续降本增效 拓展企业生存空间

近年来，我厂在集团公司的正确领导和大力支持下，持续降本增效，经营状况逐年好转。1999年钢管产量2．38万吨，亏损4363万元；2002年钢管产量11．4万吨，实现利润1249万元，甩掉连续戴了5年的亏损帽子。2005年生产经营取得了新成绩，生产钢管23．1万吨，同比增长14．35％，年产量为建厂47年总产量的10．27％，保持全国同行业第9名的位次；可比产品总成本同比降低4．1％；实现利润1．33亿元，同比增长174．77％，创烟管历史最好水平；在岗职工年收入2．52万元，人，同比增长24．95％，为历史最高水平；资产负债率与1999年比同口径降低121个百分点。几年来处理历史遗留问题，偿还历史债务1亿元左右。回顾近几年走过的路程，我们主要做了以下工作：     

人力资源管理与公交企业降本增效浅析

当今社会是一个竞争十分激烈的社会,企业经济效益成为企业竞争和淘汰的最重要衡量因素。如何提高企业经济效益,最关键是要从降本增效出发,对公交企业行业来说,尤为重要。本文从如何使用人力资源对公交企业进行降本增效出发,提出了几个解决的途径。     

精细管理降本增效

一点一滴深挖潜,一分一厘巧增效,降本增效是企业管理永恒的主题.企业要以问题为导向精管细筹,建立降本增效长效机制,加快机制体制建设,创新经营模式,从源头抓起,集中共享,提高信息化智能化水平,从而充分发挥基层人员的智慧能力,增强执行力,保障落实落地.     

企业预算绩效管理实施策略探讨

随着经济市场化的不断推进,企业经营过程中面临的市场竞争压力日益加剧,内外环境多变,经营风险持续增加.预算绩效管理是以企业战略目标为导向,根据预算绩效目标,采用合适的预算绩效方法,对全面预算管理过程进行评价,并将绩效评价结果应用于企业经营管理中.预算绩效管理贯穿于企业的经营流程中,覆盖所有经济业务和管理工作.在预算绩效管理支撑下,企业对战略目标执行情况、预算指标落实进度进行监督评价,能最大程度地保障全面预算管理效率.文章主要围绕企业预算绩效管理的实施策略展开研究,首先分析了预算绩效管理的必要性,其次讨论了预算绩效管理的主要问题,最后结合问题并联系实际提出了预算绩效管理实施策略,以期为相关企业提供可参考借鉴的建议.     

注重刀具技术管理,促进企业降本增效

在企业管理中,控制制造成本提升企业效益是管理者亘古不变的追求,而刀具在机械加工制造行业成本中所占据的比重不容忽视。注重道具的技术管理,是促进企业降低成本,增加效益的基本措施,文章对此进行分析。     

注重刀具技术管理，促进企业降本增效

在企业管理中,控制制造成本提升企业效益是管理者亘古不变的追求,而刀具在机械加工制造行业成本中所占据的比重不容忽视。注重道具的技术管理,是促进企业降低成本,增加效益的基本措施,文章对此进行分析。