文化落地吐芳菲

企业文化从理念到实践、从意识到物质,只有落地开花,才能春意盎然。企业文化落地是企业文化建设的关键,事关企业文化建设工作成败。破解企业文化落地之难题,使其指导性、同化性和可操作性     

企业文化建设要落地有“根”

当前,很多企业文化理论研究工作者和企业文化建设的实践者都纷纷提出“文化落地”的概念,强调企业文化建设不能停留在制定企业文化战略、企业文化理念提炼、评比表彰等这些内容层面上,应该重在文化执行,紧密联系本企业实际情况和需求,把企业文化理念灌输到企业的每个环节。笔者认为,悬浮的企业文化不会发挥作用,只有深入到基层管理部门,根植于每一个员工心中才能起到导向的作用。那么,企业文化应该如何落地？落地之根在哪里？我认为,基层文化建设便是企业文化建设的着力点,是企业文化落地之根,企业文化建设应该在基层建设、基层文化建设、企业文化服务于基层建设等方面进行创新实践。     

企业文化怎样落地

企业文化是先进的管理理念，只有落地才能发挥导向、激励、造势、凝聚、塑形的作用。河南煤化集团永煤公司城郊选煤厂作为基层生产单位，努力探索推进企业文化落地的方法并积极实践，从企业文化视角切入进行资源融合，领导示范带动、融入精细化管理、做好文化变革、创新宣贯载体，形成了制度配套、特色鲜明的企业文化建设体系，为单位持续、稳定、...     

企业文化管理的有效实行

对企业文化管理与企业文化建设认识的混淆导致企业遭遇文化落地困难等尴尬,本文对两者进行分析甄别,提出有效实施文化管理的7个标准。     

论中小企业文化建设——基于人性假说理论

企业文化已成为企业中不可或缺的隐性资产,在国外公司对企业文化研究和实践日益深入的经济全球化时代,我国企业对企业文化的重视程度却远远不够,管理观念和方式上的落后使得我国企业对企业文化的重视不够,企业文化建设困难重重。本文从麦格雷戈的人性假说理论观点出发,通过构建博弈模型解释中国企业文化建设缓慢的原因,并提出了相关建议。     

“文化落地”批判

"文化落地"是一个不恰当的说法和比喻,它掩盖了问题,误导了实践。"文化落地"是国内企业文化建设中一个颇流行的说法,说的得是企业价值观为员工所认同,内化于心、外化于行的过程。笔者以为,"文化落地"是一个不恰当的说法和比喻,它掩盖了问题,误导了实践。     

延长油田基层企业文化的推进与成效

延长油田股份有限公司(以下简称延长油田)历来十分注重加强企业文化建设,自2009年将企业文化建设作为一种提升管理途径和模式启动以来,编修并下发了公司《企业文化建设纲要》、《企业文化手册》、《十二五企业文化建设规划》、《十三五企业文化建设规划》等文案,尤其是2013年企业文化建设和油田发展大讨论以来,提出"关爱员工、呵护油井、发展延长、奉献社会"特色理念和开展党建文化管理工程建设后,经过多年来的宣贯、传承、凝练、改革、实践、落地及发展,形成了以特色理念为核心,党建文化管理工程为裁体,“党建引领文化、文化提升管理”为工程主线,“千万吨以上稳产二十年,再建百年油田”为战略目标的具有延长油田个性和特点的企业文化体系。     

企业文化落地难的分析及对策

观点企业文化落地的对策:一是要发动全员参与;二是要塑造企业个性;三是要循序渐进;四是要融入生产经营;五是要实现制度管理。     

文化落地：理念到行为零距离——解读中国石油大庆炼化公司企业文化建设路径

文化落地是企业文化建设中最热议的课题，也是企业文化能否指导企业实践并提升企业管理水平最为关键性的环节。从企业文化内在的作用机制来看，从理念到行为之间的转换瓶颈常常阻碍文化力发挥作用，畅通从理念到行为的转换“路径”正是文化落地的核心诉求。     

“五统一”企业文化在防洪度汛工作中的实践

如何让优秀的企业文化"落地",是企业文化建设的重要课题。本文从"五统一"企业文化在防洪度汛工作的重要意义、在防洪度汛工作的落地实践和"五统一"文化落地取得的实效三个方面阐述了国网紧水滩电厂以"五统一"文化为引领,借助企业防洪度汛这一安全生产重点工作来有效传播企业责任价值,实现企业文化与企业发展的"同频共振"。     

冲突与融合

观点文化融合的前提是多元文化的存在。形成"多元一体,和而不同"的母子文化格局,可以促进集团企业文化建设,也可以保持企业活力。企业文化建设的关键在于核心价值体系的确立,难点在于文化的融合,目的在于可持续发展。这是我们从事企业文化建设理论、实践工作必须时刻铭记的。一、价值观管理从发生学的角度来看,企业价值观管理是一个企业核心价值体系不断建构的过程,在这     

试谈监理公司企业文化落地体系之构建

企业文化只有落到实处,才能真正“有用”起来,才能推动企业健康向上,基业长青.当前,西安航天建设监理公司(简称“监理公司”)的企业文化建设处在从文化理念到落地的关键期.本文在分析监理公司企业文化建设存在问题的基础上,借鉴对标单位先进文化管理经验,试图从企业核心价值观宣贯,培训体系、薪酬激励体系、荣誉体系、形象建设五个方面构建企业文化落地体系,释放企业文化能量,切实提高经营管理水平,增强公司的凝聚力、执行力、形象力与创新力.     

电力企业文化建设问题探讨

企业文化是企业的灵魂,它包含着非常丰富的内容,是一个企业发展的底蕴和空间。是推动企业发展的不竭动力。抓好企业文化建设,着重要抓好企业文化理念,并将这一理念融入管理实践之中,促进企业不断发展。对于发电企业来说,抓好企业文化建设,是管理实践的重点,良好的企业文化不仅可以促进企业迈向精益管理,而且可以实现从企业文化建设逐步走向企业文化管理的过渡。     

企业文化建设中的人力资源管理问题分析

对企业发展而言，其核心价值观体现在企业文化的建设，这不仅具有凝聚企业核心的重要功能，还能充分激发企业员工对自身发展和工作岗位的积极主动性，这正是人力资源管理顺利开展所需要的支撑条件。现代企业在人力资源管理计划上要借助企业文化优势，立足于企业当下发展现状，有重点地制定创新策略，实现国有企业人力资源管理质量提升。本文笔者将从企业文化建设视角出发，从相关制度的建立、各种管理体系的完善、内部氛围的营造、文化落地等方面探索兼容企业文化与人力资源管理的路径，切实解决存在于企业文化建设中的人力资源管理问题，让企业文化和人力资源管理都能最大化地发挥其价值，稳步实现企业战略发展目标。     

企业文化建设内在规律的多视角分析——兼对大庆炼化公司企业文化建设实践的理性思考

从理性的角度,站在实践的层面上,从剖析大庆炼化公司企业文化建设的成功实践入手,从企业文化建设的核心、目标、关键、手段等方面,多视角地研究分析企业文化作为现代企业管理的精神支柱的内在规律性,以推动企业文化理论研究和实践传播的发展。     

管理哲学视角下的我国企业文化建设问题探讨

本文通过对企业文化和管理哲学的关系的分析,从管理哲学视角下探讨我国企业文化的建设存在的问题及其原因,并对我国的企业文化建设提出建议,对我国企业文化建设的理论研究和实践探索有着重要的意义。     

企业文化管理不同于企业文化建设

本文把企业文化细分为企业文化管理与企业文化建设,并结合目前一些企业文化建设中存在的问题加以区别,以使文化理念变成管理实践,使企业文化管理得到切实加强,值得研究与思考。     

企业文化建设如何落地

企业文化只有植根于企业才能决胜市场，从有落地才有持久的生命力。推进企业文化落地工作取得实效的关键是找准切入点，采取各种方法，从不同角度、不同层面拓宽文化落地途径。     

试论企业管理中文化建设的相关研究

企业改革的发展,让行业之间的竞争不断激烈,改革进程的推进,使得行业之间的竞争,从经营管理层面的单纯演化成企业文化层面之间的竞争。企业在管理中通过对文化建设的必要性进行探讨,并以实践中企业存在的问题进行分析,制定科学的实践策略,有效的提升了工作效率,对文化建设成为企业管理的核心竞争力,激发企业发展起到积极作用。     

谈规划设计单位企业文化建设

优秀的企业文化能促进企业内部形成一种共同的行为模式,对内凝聚人心,对外赢得市场。对于知识密集型的规划设计单位而言,构建可落地的企业文化尤为重要。文章在分析其特殊性的基础上,探讨了企业文化建设的必要性,构建符合其特色的企业文化,以及如何更好地践行企业文化理念,以期最终实现文化落地,助力企业发展。