完善企业财务预算管理研究

近几年，我国经济迅猛发展，企业管理的水平也在逐步提升当中，激烈的市场竞争也让企业管理层愈发重视企业财务预算控制工作。为了进一步提高企业财务预算工作的科学以及合理性，企业纷纷展开财务预算管理。预算管理作为企业管理的一种重要手段，能够提供更为准确的数据支撑，让管理者做出最为正确的选择，提高经济收益，提高企业的市场竞争力。当前阶段，国内部分企业内部的制度体系尚未完善健全，所以，在具体的财务预算管理工作中不可避免的存在一些缺陷和不足，这种情况下，企业要更加积极的对其原因进行分析，逐步完善落实企业管理的主要机制，强化财务预算管理工作的内容建设，健全企业内部的管理系统，推动企业提高财务预算管控水平。     

企业财务预算管理浅析

随着经济的高速发展、市场中充满了不确定性和波动性.财务预算建立在对市场预测的基础上,通过明确管理范围、制定正确的财务预算编制、严格的对财务预算进行执行和控制,使企业的内部各部门、单位的各种资源得到最佳的分配、考核和控制.因此财务预算管理对我国企业建立现代企业制度、提升科学管理水平、增强未来竞争力有着十分重要的意义.     

浅谈提高企业财务预算管理有效性的措施

时代的进步，社会不断发展，企业面对的是越来越复杂的社会环境，从而对企业的管理提出了更高的要求。企业财务预算管理作为企业管理的生命线，贯穿整个管理过程，涉及方方面面。企业财务预算管理作为企业重要的企业健康发展以及规避风险的重要保障，在企业的整个管理系统中占据着重要的位置，直接影响着企业的生存与发展。本文通过对财务预算管理现状、预算管理在企业中重点意义、财务预算管理基本要求以及提高企业财务预算有效性的措施进行了分析阐述，也明确了财务预算管理的作用与有效措施等，建议现代企业建立健全的预算管理体系、内部控制系统、财务预算相关制度管理以及行为规范等以达到企业实现战略发展目标。确保自有资本的增值。     

李荣融：央企CEO年薪要规范

针对社会一直关心的央企薪酬问题,国务院国资委主任李荣融认为,无论是企业负责人薪酬还是职工薪酬,都必须和企业以及企业的产品竞争能力相适应。李荣融表示2009年国资委的五大工作之一是稳步推进中央企业收入分配制度改革,包括积极稳妥推进工资总额预算管理改革,严格执行收入分配重大事项审核报告制度。目前,国资委对中央企业负责人普遍实行了以业绩为导向的年度薪酬制度。     

健全和完善企业内部控制制度的路径

内部控制是管理现代化的必然产物，是现代管理企业的重要手段。健全的内控制度，是企业持续健康发展的基础和保障。本文仅就如何完善企业的内部控制制度，谈一谈笔者的看法。     

跳出央企用工模式旧圈子

央企三项制度改革是党的十八届三中全会在《中共中央关于全面深化改革若干重大问题的决定》中对深化央企内部改革提出的明确要求,主要以人事、劳动和分配三者为突破口,完善制度、创新机制、强化管理,深化企业内部管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减的制度改革,这事关企业干部职工的切身利益,是央企全面深化内部改革的关键核心问题.     

国企工效挂钩确定工资总额的政策内涵及问题

国企工资收入分配一般实行的是由行政监管主体确定工资总额,各国企再依据工资总额进行内部分配的模式。改革开放以来,由行政监管主体确定工资总额的政策导向一直贯穿于国企工资收入分配调整的全过程。随着国企经营机制的转换,其工资收入分配模式也在逐步向市场机制靠拢,通过工效挂钩确定工资总额,也成为国企工资收入分配市场化改革的重要措     

我省国有企业工资总额管理办法改革情况及建议

改革国有企业工资总额管理办法,加强对部分行业工资总额和工资水平的双重调控,是进一步完善企业工资分配政府宏观调控体系的重要内容,既有利于引导企业科学合理地确定工资分配,健全企业职工工资正常增长机制,也有利于理顺分配关系,构建和谐的劳动关系。     

强化企业财务预算管理和控制方略

一、财务预算管理中存在的问题一是部分企业领导对财务预算管理在企业中的地位和作用认识不足、重视程度不够，没有把财务预算管理作为企业财务管理的中心环节抓紧抓好。二是财务预算管理的机制不够健全，管理制度不完善，缺乏完整、规范有序的财务预算审批程序。三是企业财务预算管理的力度还不够强，发展也不平衡。四是财务预算的内容不完整、不全面，     

企业实施财务预算管理过程中存在的问题以及对策分析

随着经济的不断发展和社会的进步,企业之间的竞争日趋白热化,要想在如此激烈的环境中谋得一席之地,企业必须重视财务预算管理的作用。由于资金对于企业的发展起着决定性的作用,加强企业内部的财务预算制度对企业的成长发展非常重要。本文从企业发展过程中的财务运行机制出发,总结了当下财务预算管理过程中出现的问题,并提出了相应的解决策略,为企业长久有序的发展提供了建议。     

实施财务预算管理 加强现金流量控制

由于企业陈旧的管理模式及企业职工思维转变滞后等因素,致使财务预算管理在强化资金管理、控制企业经营活动过程中并未真正发挥出其核心作用。建立完善的企业财务预算制度是实施财务预算管理的前提,企业内部财务管理的社会化是保证财务预算管理实施的关键,加强现金流量控制是实施财务预算管理的核心,而合理而完备的奖罚制度则是财务预算管理效果的保证。     

国资委：央企工资将被“双控”

国资委日前开始对央企薪酬制度大胆改革，“工资总额预算管理”浮出水面。据悉，我国行业收入差距最高与最低的比值在逐年拉大，已扩大到了11：1。而这种差距约1/3是垄断因素造成的。国资委所管辖的央企中，垄断行业占据了半壁江山。     

发电企业预算管理实施措施研究

财务预算管理的工作,具体来说,就是通过合理有效的预算来对企业内部多个部门的资金和其他资源进行合理的分配和考核,并与企业发展进步相关的项目内容进行协调,以达到高效经营、快速发展的目的,奠定了一个良好的基础给资金资源等的合理分配和使用.但是现阶段国内的发电企业的财务预算管理的发展趋势不太理想,不利于发电企业的可持续发展和进步.因此,想要提升发电企业的经营管理的能力,推动它的快速发展,提升市场竞争力,需要结合发电企业的实际状况,对财务预算管理进行强化.     

施工企业如何做好项目财务预算

财务预算是促进企业建立、健全内部约束机制，落实内部经济责任制，提高企业管理水平的重要手段。而施工企业项目财务预算与通常情况下的财务预算是有着一定区别的。如，施工企业项目财务预算由主营业务收入、成本预算表、费用支出预算表及附表组成，侧重于收入和支出的完成情况，其预算期间一般为一个工程项目的合同期。下面笔者就具体谈谈施工企业项目财务预算的编制与实施。     

完善国企工资总额管理制度

<正>国有企业工资总额管理制度在我国工资收入分配改革史上起着重要作用,是中国特色现代国有企业工资收入分配制度的重要组成部分,是我国经济体制市场化的产物,并随着改革的深化而不断发展。1985年1月,国务院印发《关于国营企业工资改革问题的通知》,明确规定国家在国营大中型企业中实行职工工资总额同企业经济效益按比例浮动的办法,揭开了国有企业工资总额管理迈入工效挂钩阶段的序幕。     

企业财务预算管理中的相关问题探析

在企业经营过程中,财务预算管理十分重要,但在实际操作中,却存在概念不清晰、制度不健全、编制不科学和执行不到位等问题。基于此,文章给出的对策是高层领导带头重视并学习相关知识,健全财务预算管理机构制度,采取企业战略和市场相结合的科学编制方法,提高对财务预算的重视程度等。     

财务预算管理——行之有效的管理手段

全面预算管理是现代企业管理的重要手段，是企业内部控制的一种重要方法。预算管理是指企业结合整体目标及资源调配能力，经过合理预测、综合计算和全面平衡，对当年或者超过一个年度的生产经营和财务事项进行经费的计划和安排过程。企业预算一般包括经营预算、资本预算和财务预算。其中经营预算、资本预算最终都是落实到财务预算上，并体现到企业的财务决算报表中，由此可见，财务预算管理贯穿于企业管理的整个过程和各个层次，一个良好的财务预算管理机制，可以使企业有效地防范各种财务风险，实现企业的快速、健康发展。     

组织任命的72家央企负责人将降薪 基本年薪为上年度在岗职工平均工资的一定倍数，地方国企参照执行

日前，中共中央政治局通过了《中央管理企业负责人薪酬制度改革方案》，综合考虑企业负责人的经营业绩和承担的政治责任、社会责任，建立符合中央管理企业负责人特点的薪酬制度，逐步规范企业收入分配秩序，实现薪酬水平适当、结构合理、管理规范、监督有效，对不合理的偏高、过高收入进行调整。那么，哪些央企的哪些负责人适用《改革方案》？央企负责人薪酬偏高不合理，又将通过何种方式合理确定薪酬？     

施工企业如何做好项目财务预算

财务预算是促进企业建立、健全内部约束机制,落实内部经济责任制,提高企业管理水平的重要手段。而施工企业项目财务预算与通常情况下的财务预算是有着一定区别的。如,施工企业项目     

加强我国小企业财务预算管理的思考

一、我国小企业财务预算管理的现状 财务预算是反映企业未来一定预算期内预计财务状况和经营成果以及现金收支等价值指标的各种预算的总称。是企业全面预算管理核心组成部分,是对企业内部各部门、单位的各种资源进行分配、考核和控制。