2022:中国企业经营变量与年度管理关键词

我们每年都讨论新的一年的“变和不变”,而比“变和不变”更第一性的问题是什么?我们讨论问题的时候把着眼点放在哪儿会更有价值?我认为,与“变与不变”相比,讨论如何从短期的变化里看到长期性意义,是更有价值的。因为任何企业不能把自己的战略建立在短期变化上,不能围绕着短期变化,而应该建立在更有长期意义的事情上。我们可以观察,宏观变量、中观变量、微观变量对企业的影响到底哪些是长期的,哪些是短期的?     

定岗定编,你怎样预测人员需求量——网络型企业人员数量预测技术

金融危机下,如何让企业的生产经营更加高效?其中的一个措施就是在对未来人才需求进行相对准确预测的基础上,重新审定人员编制.那么,怎样的预测才更科学、更准确呢?     

价值观管理实务

一个企业如果想要让价值观管理更有实效,就必须把握价值观管理的基本方法。什么是价值观什么叫价值观?谈到价值观必然要提企业文化。什么是企业文化?沙因认为,企业文化就是一套方法论(基本假设),是企业成员遇到外部资源获取和内部资源整合时,如何思考,如何解决问题的一些运作有效的认识方法。企业文化是将有效的方法教给企业的新成员,告诉他们必须这样做,必须那样做,或不能这样做,不能那样做。     

“白茶+”生态银行:福建政和绿色发展的新探索

习近平总书记指出“绿水青山就是金山银山”,建设生态文明,让中华大地天更蓝、山更绿、水更清、环境更优美。如何让绿水青山既是自然财富,又是社会财富、经济财富,关键在人,关键在思路。要坚持以习近平生态文明思想为指导,积极开展生态产品价值实现机制试点,探索政府主导、企业和社会各界参与、市场化运作、可持续的生态产品价值实现路径,实现资源变资产、资金变股金、农民变股东“三变”改革,协同推进生态文明建设、脱贫攻坚和乡村振兴战略。     

消防施工企业基于营改增事件的SWOT分析与策略

本文首先阐述营改增的概念及出台背景、目的;然后通过对比消防施工企业在营改增前后的税负;分析营改增事件对企业的优劣影响和机会挑战情况;最后探讨消防施工企业如何有效应对营改增的负面影响、如何有效利用营改增的优势和机会,规范企业管理,让管理更上一台阶,从而化劣为优、变挑战为机会,为企业持续发展奠定基石。     

郑俊怀 寻路卓越

郑俊怀在2003年收获了两项全国性的个人荣誉。但这或许违背了郑俊怀自己的本意：扎根乳业20年，拥有非凡资历的他，一直以来都十分低调。郑俊怀说：真正的企业家，应该做的事情，是如何让经营的企业变得更优秀、更卓越，是让企业成为一个明星，而不是让企业家自己成为一个明星。他总是以一种温和的态度反问别人：有多少人知道现在的沃尔玛、可口可乐的老总是谁?但这又有什么关系呢，它并不妨碍你每天去沃尔玛购物、品味可口可乐啊。     

论在企业管理中如何提高执行力

什么是执行力?记得有这么一句话:执行力就是上下左右全部都要执行,我觉得基本说出了实质。那么在企业管理中如何提高执行力,又能让企业管理层之间、管理层与职工之间提高执行力呢?针对我自己的经历,本文主要浅论了在企业企业管理中如何提高执行力。可能在很规范的企业里面看来幼稚,但是针对普通的企业我觉得有一定用的。     

企业竞争对手突变——如何抵挡竞争对手的冷箭

竞争对手的变招常让企业措手不及，企业要如何抵挡背后的突发冷箭?“知己知彼，百战不殆”，企业要如何通过“知彼”决胜于千里之外?     

开展TPM活动 增强企业体质——赛格三星开展TPM活动的体会

在全球经济一体化的市场经济环境中，企业如何生存?靠什么生存?达尔文进化论：变者生存、适者生存。     

企业文化如何在基层落地生根

企业文化作为企业管理的一种新时代企业管理要求,无论是国企、合资企业还是私企,都在做自己不同的企业文化,以文化提升企业管理的发展通道。在这个风起云涌的企业文化时代,如何将自己的企业文化建设成企业发展、提升效益的管理制度?如何让企业文化在企业基层落地生根?这是每一个企业文化工作者值得深思的问题。     

让文化发挥管理作用——企业文化管理的基本思路

文化管理,需要根据企业具体实际来确立具体步骤,但一定要以"解决问题"为核心,使员工感受到"文化的力量"。如何让文化在企业管理中发挥统领、激励、导向、规范和提升的作用?如何形成"同一个声音",致力完成组织的目标?如何让每位管理者和全体员工都充分认识到"文化就是我的事",     

企业上市之惑

中国企业IPO数量持续引领全球资本市场,尤其是创业板开闸,一夜之间造就数十位亿万富豪,引发了一轮企业上市赛跑和奔富运动。大江南北,每一个角落都按捺不住、蠢蠢欲动。进入资本市场,上市是企业做强做大的捷径。通过资本运作模式募集更多资金,可以给企业带来充裕的发展资金,解决新技术研发和新生产线建设所需资金,让企业发展更加"如鱼得水"。然而,在公司上市风光无限的背后,却是一系列问题的纠缠:如何保持公司业绩的持续高增长?如何构建长效激励机制以保持核心团队的稳定?如何进行超募资金的最优化使用?如何根据企业发展需要进行市值管理?全新的事业平台及资源基础上,如何进行全面的战略升级?     

视培训为“生意”

产品、讲师，谁主导?如何让培训投入的回报最大化?像做“生意”那样地经营企业培训，如何?     

市场竞争的应变谋略

目前，国内许多企业在激烈的市场竞争中感到压力很大。那么，企业如何在瞬息万变的市场中得以取胜呢?一句话：“适应市场，以变应变”。     

旅游业路在何方？

<正>一场疫情,让旅游行业遭遇“生死劫”。旅游业下一步怎么走,文旅企业如何抗御、自强自救,成为时刻牵引甚至“拷问”文旅人的痛点命题。让“寒冬”变“逆袭”,让风险变机遇,旅游业如何重振、重启,旅游业路在何方？近几年来,度假形态呈现出明显的短途、高频、高品质的发展特点,出行决策时间更短,更愿意尝试新鲜玩法。这对于文旅从业者来说,是新的机遇与挑战,行业企业发力整合营销的意愿也更加强烈。     

怎样让员工开心地工作

企业光靠优厚的薪金、稳定的福利，很难长久地留住员工，让员工为企业勤恳工作。只有想办法让员工热爱工作，在工作岗位上越做越开心，才能很好地发展下去。如何让员工在工作岗位上越做越开心呢?     

借知识管理东风,怀世界标杆同步——从"知识管理"新视角解决企业管理中的人事难题

企业管理各领域中.最让管理者头疼的莫过于人的管理了.企业发展短期主要靠资金.中期主要靠技术.而要长期可持续发展.则更需重视人力资源.然而长期困扰人力资源主管直至企业老总的总是这么几类难题:如何进行有效的绩效管理?如何预警和提高员工的企业忠诚度?如何管理好关键员工?如何打造高效的合作团队?     

价值链管理：企业持续发展之路

在以网络科技和知识管理为特征的新经济下,变革管理已成为企业管理中最重要的方面。对企业而言,仅仅知道变什么还不够,更重要的是知道如何变。企业的发展必须打破常规,实现管理创新。固守传统的管理理念将会严重束缚企业的发展,企业改革的实质应该是增强价值链管理。     

破产重组对社会经济发展的积极作用

社会主义市场经济体制的建立，关键是如何建立好现代企业制度，如何把企业有规则地推向市场，让企业在市场竞争中求生存、求发展。有竞争就有优胜劣汰，企业破产重组的现象就是市场经济规律作用的必然结果。这种现象和结果又促进了优胜劣汰这种自然机制，使企业变压力为动力，最终推动企业在市场经济中健康有序地发展。     

浅谈中国民族企业的危机管理

2008年,由于外部社会和经济环境的恶化,企业面临的突发事件纷至沓来。不但中小企业饱受危机困扰,就连民族品牌也难以幸免于难。危机管理,是中国企业品牌战略缺失的一环,如何从根源处应对危机,变危机为转机,让企业在危机中求生存和发展,值得研究。