集团财务共享服务模式的效益分析——以中兴通讯为例

集团财务共享服务模式是近十几年来在集团企业流行起来的一种新型财务管理模式,它的出现有效地解决了集团企业因为规模的扩大而带来的沉重的基础财务业务处理工作。但集团财务共享服务模式给企业带来哪些效益,企业实施集团财务共享服务模式的初衷实现效果如何都尚未有效地研究。文章在对集团财务共享服务模式背景和内涵讨论的基础上,结合企业实施财务共享服务模式的目标,尝试提出集团财务共享服务模式效益评价的逻辑思路和指标体系;并选择中兴通讯为具体分析对象,运用实际数据分析了集团财务共享服务模式给集团企业带来的效益。分析发现,集团财务共享服务使中兴通讯财务处理效率提高,财务处理成本降低,资金管理集中度较高,并且对资金活动的控制是有效的。     

医药流通集团的集中采购模式分析

根据医药流通行业的特点，提出以集中采购管理模式加强集团企业的采购管理，实现集团企业内部以及集团企业与供应商之间的信息共享与交互，并对集团企业集中采购管理模式进行了分析与选择。     

江苏法尔胜泓昇集团有限公司

江苏法尔胜泓昇集团有限公司(简称法尔胜泓昇集团)是一家从事以金属制品为主,产业涉及光通信、新材料、现代服务业的多元化生产经营企业集团。中国企业500强,苏南地区首批首家创新型企业。为了进一步适应企业现代化管理和促进"两化整合"建设,集团公司在2009年建立起了OA办公平台,实现了集团信息的共享、沟通协调的便利;为进一步     

基于财务共享服务中心模式推进集团企业业财融合的策略探讨

财务共享服务中心模式是一种先进的财务管理模式,也是集团企业实现自身财务管理转型升级的必然趋势。在经济新常态下,随着企业发展规模的扩大,集团企业呈现出规模化、信息化乃至全球化发展的趋势,构建相应的财务共享服务中心,是企业实现自身稳定、健康发展的关键。本文结合财务共享服务中心和业财融合的内涵,针对集团企业在实施业财融合过程中存在的问题进行了分析,并深入探讨了问题的解决对策,希望能够为集团企业业财融合工作的顺利实施提供有益的参考和借鉴。     

集团企业财务共享中心构建

"中国制造2025"和"5G"时代的到来,智能化技术的进步为企业构建财务共享中心提供了良好的基础。虽然国内部分集团企业中已经建立了财务共享中心,但是理论界对于如何构建财务共享中心的论点相对模糊。本文通过对集团企业构建财务共享中心的流程进行探讨,以期为国内集团企业构建财务共享中心提供有价值的理论资料。     

二级子集团组建财务共享中心的实施路径研究

改革开放四十年多来,我国集团企业建立起了较为完备的现代化管理体系。我国集团企业财务管理为适应现代化管理需求,纷纷建立起了财务共享中心,其中部分企业在二级子集团组建财务共享中心。主要对二级子集团财务共享中心的现状进行分析,并总结出二级子集团财务共享中心的现实意义,最后探讨二级子集团组建财务共享中心的实施路径。以期能够在集团总部没有财务共享中心而二级子集团有财务共享中心的情况下,提出一些合理化建议,希望对二级子集团组建财务共享中心的实施有所帮助。     

机场管理集团财务共享中心建设探究

在国资委改革号召下，越来越多的机场集团开始着手建立财务共享中心，旨在满足集团开展工作过程中对财务工作的标准化统一管理，同时也有利于降低工作的重复性，提高工作效率。机场管理集团财务共享中心的建设能够有效减少在低附加值工作上的人力与财力投入，实现对集团内子公司的精细化管控，使得集团能够更全面、高效地对下属子公司进行综合管理。本文简要介绍了财务共享的概念，阐述了机场管理集团财务共享中心主要的工作内容，同时结合现实情况分析了目前各大机场管理集团在建设财务共享中心过程中广泛存在的问题，最后就这些问题针对性地给出了解决意见，旨在为其更好地构建财务共享中心，提高集团管理效率提供有价值的参考意见。     

A集团企业财务共享服务中心运营效果研究

近年来,为了降低成本、提高工作效率,国内部分大型企业选择了建立财务共享服务中心,以实现新的财务管理模式.文章分析了A集团企业建立财务共享服务中心后的运营效果,以期为其他大型企业构建财务共享服务中心提供经验支持.     

财务共享服务模式下集团企业资金集中管理的问题及建议

近年来,我国的财务共享服务中心数量不断增长,更多大型集团企业希望借此促进财务管理水平的提升,实现财务转型的顺利开展,以此促进集团企业资金顺畅运行。基于此,在梳理财务共享服务模式下集团企业资金集中管理理论和重要性的基础上,分析集团企业资金集中管理中存在的具体问题,并针对性地提出解决对策,以此促进集团企业更好地实现资金的集中管理。     

大数据与集团企业财务共享服务中心的构建

在信息技术不断发展的背景下,大数据时代与之到来,集团企业传统模式下的财务工作开始不能够更好适应新的企业发展需求.因此,集团企业纷纷开始探索财务共享模式,以期望在财务共享模式下的企业财务管理工作能够提高集团运转效率.在大数据时代的背景之下,集团企业想要建立更加有效的财务共享模式,就需要抓住大数据的发展优势,进而实现企业内...     

医药流通集团的集中采购模式分析

根据医药流通行业的特点,提出以集中采购管理模式加强集团企业的采购管理,实现集团企业内部以及集团企业与供应商之间的信息共享与交互,并对集团企业集中采购管理模式进行了分析与选择.     

集团企业全面财务监控的技术支撑：财务信息共享与集成问题研究

集团企业是一个多层次多系统的复杂结构，其全面财务监控高效实施的前提条件是其内部系统及总分机构之间实现高质量的财务沟通。本文在阐述集团企业全面财务监控的基础上，全面探讨了集团企业全面财务监控的财务信息共享与集成的必要性和可行性，并提出具体实施方案。     

财务共享模式下集团企业全面预算管理分析

集团企业在财务共享模式下,通过全面预算管理工作精细化划分长期战略目标,从而有效降低集团企业的经营管理风险以及财务风险。集团企业工作人员还应该将财务共享模式和全面预算管理工作充分结合起来,加快资源的合理配置,使集团企业的短期战略目标更加科学有效,以提高集团企业的经营管理效率,推动集团企业的长远发展。本文对财务共享和全面预算管理的可行性进行阐述,并分析财务共享模式下集团企业全面预算管理存在的问题及相关对策,为集团企业相关工作人员提供参考依据。     

集团企业资金集中管理的财务风险管控策略研究

在国家宏观调控政策的影响下,国内企业规模稳步增长,数量不断增加。然而,国内一些大型集团企业在发展过程中也逐渐暴露出各种弊端。为了顺应时代发展,这些企业必须推进内部财务管理模式的变革,实现集中化的财务共享模式。全球500强企业中有超过86%的企业成功建设了财务共享中心,而国内企业引入财务共享理念的时间较晚,真正实现资金集中管理的集团企业相对较少。部分集团企业虽然积极学习探索资金集中管理方式并建设财务共享中心,但在实际应用中由于各种因素的干扰,并不能充分发挥其职能效用,甚至会给企业带来不同的财务风险。因此,本文主要探讨集团企业资金集中管理的财务风险,分别从战略规划、组织变革、流程变革、信息系统、人员管理、法律法规层面着手,提出对应的风险管控措施。     

地电集团财务共享平台建设实践

财务共享模式的有效实施对于促进企业开展业财融合、优化运营具有重要意义.本文对地电集团以"业务主导、技术赋能、数据驱动"为核心的财务共享建设情况进行了解析,并对其财务共享平台核心实施内容进行了介绍,为其他企业通过数字化转型实现业务模式创新,推进财务管理共享、精准、可视、智能提供参考.     

集团智能共享财务中心建设与实践分享

<正>财务管理是企业管理的中心环节,是企业实现基业长青的重要基础和保障。《企业会计信息化工作规范》要求“集团企业逐步建立财务共享中心”,以期帮助企业强化集团管控,降低财务成本,提高管理效率;在巩固财务会计基础、加强管控同时,作为后台服务财务共享服务中心能够为战略、经营决策等管理会计工作提供关键信息和分析,以及更能为企业带来价值管理会计活动。过去多年中,     

集团企业财务共享服务探讨

集团企业规模的扩张对财务管理模式提出了新的要求,财务共享服务中心模式由此而产生,它在大幅度降低集团企业财务管理成本的同时,提高了会计核算的准确度与财务管理的效率,促进了集团企业核心竞争力的增强,正因于此,该模式在全球范围内得到普遍传播,被许多跨国集团企业与国内的大型公司所推崇,得到了广泛的运用与推广。探讨集团企业财务共享服务中心模式的核心优势、处理流程与技术支撑,以期能为该模式在更大范围内的推广做出些许贡献。     

A集团财务共享中心的建设经验

财务共享服务模式是近年来的新兴、热点事物,不少大型企业集团都把建设财务共享服务中心作为财务转型、模式创新的出发点。本文主要阐述了A集团财务共享中心近四年来的建设经验——"两个关键、三大核心要素、四种关系平衡、一套运营保障机制"。希望通过本文的总结,对其他集团企业在实施和完善财务共享服务中心等财务转型工具方面具有启发及借鉴意义。     

集团企业的知识共享模式探究——基于企业集权度和知识分离性的情境

本文在针对集团企业提出四种知识共享模式的基础上,选取企业的集权度和知识的分离性两个维度构建了集团企业知识共享的不同情境,并提出与之匹配的集团企业知识共享模式。     

Z集团财务共享服务中心员工绩效考核路径

一、Z集团财务共享服务中心组织架构 Z集团是一家国有大型建筑企业集团,为创新管理手段和模式、促进管理提升、实现财务管理转型,于2015年建立财务共享服务中心(以下简称共享中心).具体组织架构如图1所示.