新时代优秀年轻干部培养选拔路径分析

习近平总书记提出,需要建立一支拥有建设中国特色社会建设理念且能够忠诚于党、有担当、有活力且高素质的年轻干部。因此,国有企业便逐渐担负起责任,通过优化内部人力资源管理并完善各方面制度来选拔和培养年轻的干部,把选拔、培养、管理以及录用连接成了一个整体,再加上超远的眼光,这样就能为企业和国家培养出一批高素质人才,使他们未来为...     

企业优秀年轻干部培训模式

2012年,为了贯彻落实南方电网公司关于加强干部队伍建设、改善干部队伍结构的指示精神,广州供电局根据企业成为国际先进水平供电企业的战略目标,创新年轻干部培养方法和工作机制,加快年轻干部的培养步伐,将优秀年轻干部培养作为年度培训工作的首要任务来抓,积极协调各种资源,全力做好优秀年轻干部培养工作。     

新形势下国有企业加强年轻干部培养机制研究

近年来,随着80、90后员工成为职场主力,00后员工逐渐步入职场,国有企业的员工队伍结构正在发生较大的变化。在此背景下,建设一支综合素质优、具有核心竞争优势的年轻干部队伍,成为目前国有企业具有前瞻性、全局性的战略任务之一。加强年轻干部培养,是新形势下国有企业改革发展的迫切需要,也是实现高质量发展的基础。本文阐述了国有企业加强年轻干部培养机制的必要性,分析了相关工作的现状,并提出了加强新形势下年轻干部培养机制的路径,以期提供借鉴和参考。     

对培养选拔企业年轻干部的思考

大力培养选拔企业优秀年轻干部 ,造就一大批能够跨世纪担当重任、始终坚持“三个代表”要求的企业经营人才 ,是我们党适应新形势、迎接新挑战 ,全面推进企业现代制度建立的必然要求。一、坚持以德为首 ,严把思想政治素质关坚持企业干部队伍革命化、年轻化、知识化、专业化的方针和德才兼备原则 ,严格按照标准选人、用人 ,是做好选拔年轻干部工作的根本保证。贯彻德才兼备原则 ,必须坚持把“德”放在首位 ,坚决克服重才轻德的倾向。对领导干部“德”的要求 ,既包括在政治方向、政治立场上的表现 ,也包括思想道德品质方面的状况。那些背离党的…     

浅谈国有企业培养年轻干部的几点做法

培养年轻干部,是企业生存和发展的战略任务和基础工程。拥有结构合理、专业齐备、素质全面的年轻干部队伍,是企业长远发展和常胜不败的基本条件。本文结合珠江啤酒集团年轻干部培养工作,介绍国有企业在培养年轻干部中的几点做法。     

国有建筑企业留人法则研究初探

近年来随着市场经济的发展,国有建筑企业人才流失严重。如何扭转人才流失的不利局面、留住人才是国有建筑企业生死存亡、急待解决的一个重要话题。     

新形势下国有建筑企业加强干部队伍建设的对策建议

新形势下,随着建筑市场竞争的愈发激烈,国有建筑企业面临的新挑战越来越多。为了进一步提升人才竞争力,进一步做好干部队伍建设工作,本文梳理了国有建筑企业干部队伍建设现状及存在的问题,并提出了相应的对策建议,以期提供借鉴和参考。     

国有建筑企业资产负债率优化探索

新时期背景下,建筑企业面临竞争愈发激烈,由于其在各环节需垫付较多资金,且工期回款滞后,加之管理经营不善等因素,呈现负债率较高,不同程度阻碍国有建筑业稳定发展.基于此,本文分析国有建筑企业资产负债率较高原因,提出降低国有建筑企业负债率路径.     

基于“知行合一”视域简析新时期国有企业年轻干部的培养策略

本文将“知行合一”视为干部培养的关键准则,进一步强化年轻干部的培养和选拔工作,有利于使人才更好地适应当前的社会环境。当前国有企业在培养年轻干部过程中重点关注四个关键要素：政治素质、科学判断、执行力以及改革突破技巧。同时国企指导年轻干部在职务发展过程中达到“知行合一”的境界,以此帮助年轻干部更好地崭露头角,成为优秀的年轻干部。在当下的社会大环境中,国有企业更需要重视对青年干部“理论与实践相结合”的全面评估,从理论和实践两个层面深化青年干部“成就不必归功于我”的心态以及“成就必然属于我”的责任感。     

系统管理理论视角下的年轻干部培养选拔模型设想

本文基于系统管理理论视角,提出了新形势下构建年轻干部培养选拔模型的构想,并提出了一些看法,以期提升年轻干部培养选拔质量,完善年轻干部培养选拔管理机制。     

加强国企年轻干部培养使用的实践研究——以Z公司为例

加强国有企业年轻干部选拔培养使用,是推进企业高质量发展、提升企业核心竞争力的法宝.本文以国有企业Z公司为例,深入剖析年轻干部培养使用工作的开展情况及存在的问题,结合年轻干部成长规律和特点,提出台阶式培养的路径、方法和模式,旨在为企业年轻干部培养使用提供实践指导.     

国有建筑企业人才流失的原因与应对策略

人力资源是企业生存和发展的根本,也是企业的核心竞争力。建筑业作为国民经济的重要组成部分,近几年也显示出了强劲的发展势头,由于建筑业的发展需要,专业化的行业人才成为稀缺资源,各大建筑企业都在互相挖人,这样一来,将会对建筑业的发展造成不利影响。     

浅谈国有建筑企业应对WTO之策略

中国加入WTO意味着我国在更大的范围、更广的领域和更高的层次上参与全球经济一体化,我们的国有企业将面临更激烈的竞争和更大的压力。国有建筑企业怎么办? 我们的态度是:充满自信心,成为竞争中的强者;加强危机感,提高综合实力。要切实做到这两点,只有加快企业改革步伐,适应WT0规则,在市场竞争中变被动为主动! (一)中国加入WTO后内地建筑业市场的变化 中国加入WTO后建筑业应该是受到     

建筑企业工程项目风险的系统管理探讨

针对建筑企业当前在风险管理中存在的问题，提出通过企业层面上建立风险管理机制，来实现工程项目风险的系统管理。即企业采取具有监督管理风险职能的组织结构、发展利于风险管理沟通的共同语言和实行行之有效的风险管理模式达到管理工程风险的目的。     

建筑企业承揽策略探讨

<正> 随着我国加入WTO,建筑市场与世界接轨以及无底招标和清单计价规范的实施,建筑企业迎来了空前的机遇,同时也面临更严峻的市场考验。如何在激烈的市场竞争中争夺一席之地,是每一个建筑企业必须解决的头等大事。承揽活动是建筑企业获得市场的主要方法之一,承揽的过程是比信誉、实力、技术和经验的竞争过程,在竞争日趋激烈     

国有大型建筑企业职工改革意愿的实证分析

为了能使国有大型建筑企业转机建制工作有据可依,我们分别对部属及省属的几家国有大型建筑企业进行了一次典型问卷调查,以期能够获得国有大型建筑企业机制创新设计所需的统计数据,为国有大型建筑企业机制创新提供决策支持。以下是我们调查研究的结果和分析的结果。1造成建筑企业目前效益下滑的内因分析及改进建议对于目前建筑企业效益下滑的原因,我们共设置了9个指标。问卷统计结果如图1所示。从图中可以看到除了外部环境因素外,大型建筑企业效益下滑的内部原因是多方面的,但企业职工普遍认为主要原因集中在领导干部不称职、监督机制…     

如何完善企业人才工作机制的探讨

文章分析了当前铁路企业中人才机制面临的突出问题，阐明了导致国有企业人才机制不畅的主要原因。提出了只有深化企业人事制度改革，才能带动其他方面的工作，达到完善企业人才机制的目标。