浅谈企业经营战略管理的战略和策略选择

企业的经营发展过程中,为了保证企业发展方向的正确性,实现企业的可持续发展,需要企业制定科学的经营管理战略,选择合理的策略,建立完善的企业经营战略和策略管理体系。市场环境的不断变化和竞争环境的日益激烈,需要企业更加重视对经营管理战略和策略的选择,才能实现企业的可持续发展。     

基于战略实施视角的企业战略管理分析

面对变化、竞争日益激烈的外部环境,战略管理成为关乎企业成败的重要工具,而战略实施又是其中最重要、最困难的环节。本文基于对文献的回顾,归纳了战略实施的观点和方法,并且分析了＂7S＂战略实施模型,为企业的战略管理提供理论依据。     

企业资本运营体系的构建与战略实施

本文对我国企业资本运营的弱势和误区进行了探讨,在此基础上构建了一套具有实战性的资本运营体系,并针对企业生命周期的不同阶段提出了相应的资本运营战略实施路径.     

企业战略管理中人本策略模式选择

管理理论与实践的发展不是单一线条的,每一种管理理论的提出都是源自于一个管理视角,但管理实践需要多角度的管理理论相结合进行指导。实践中,将不同的管理理论相结合的管理方法至关重要,但极其缺乏。文章将以知识经济时代为背景的人本管理理念运用到企业战略管理中,构建了解决战略目标与战略行动协调、激励与利益协调、静态管理与动态管理协调的管理策略模式,给出企业管理与时代背景相结合的范式。     

企业如何实施战略成本管理

现代商业环境正经历着巨大变化,企业为了争夺生存和发展的空间,确立竞争优势,需要引入战略成本管理,以适应日趋激烈的竞争环境。本文重点阐述企业如何实施战略成本管理。     

上市公司资本运营战略选择与实施

随着我国企业市场化成都的提高,资本运营对于企业的发展越来越重要。对于上市公司来讲,上市绝对不是企业资本运营工作的钟点,对于越来越复杂的企业资源状况,如何搞好资本运营,最大程度上的利用好资本,提高企业的核心竞争力,是企业领导者以及企业管理研究者需要长期重视的问题。     

纵向一体化战略选择与实施

纵向一体化可分为前向一体化和后向一体化,是企业沿着主导产品生产链向其上游或下游两个方向扩展相关产业和业务的一种发展战略。贵州开阳化工有限公司作为一个煤化工企业,充分发挥自身掌握的先进科技,采取纵向一体化战略,在保证系统长周期稳定运行、创出最大化经济效益的前提下,不断向原料及后续化工产品探索,以促进企业长远发展。     

我国企业实施财务战略管理存在的问题及实施策略

财务战略管理作为一个前沿性的课题，国外有关学者已经对此进行了专门研究．并取得了相应的成果．且在实践管理中加以了运用。但是．国内对财务战略管理方面的理论与实务研究还较少．并且实践中将此理论成功运用到企业中的案例更少。因此．如何实施财务战略管理以全面提高企业管理的层次已成为目前最迫切的课题之一。     

资本运营:我国企业发展的战略选择

在我国,越来越多的企业开始重视资本运营,将资本运营作为实现企业经营目标和企业快速扩张的重要战略措施;越来越多的人将资本运营作为我国企业改革的方向,认为这是解决我国经济深层矛盾的根本出路。“资本运营时代正在向我们阔步走来”     

现代企业战略管理概论

本文论述了战略管理的概念、特点、实行战略管理的必要性以及实施过程。     

房地产开发企业的专业化战略选择与实施探究

论文分析了我国房地产行业的特征,论证了我国房地产行业的专业化战略选择,并探讨了房地产企业专业化战略的具体实施策略。     

企业文化建设战略的构建与实施

企业的组织文化对企业的竞争、生存和发展具有重大影响。本文分析了组织文化构成四要件,提出了构建现代企业组织文化建设战略的方案,指出了战略方案实施的途径,并提出在推进现代企业组织文化建设过程中还应注意3个方面的问题。     

人力资源管理的战略选择—外企与国内企业的人才战略

在我国，十分明显的两个力量在竞争：一个是外商投资的著名跨国公司，如摩托罗拉、西门子、IBM、诺基亚、爱立信、郎讯、松下、杜邦、宝洁等。另一个是国内各种体制企业，其中较有国际竞争能力的主要是近几年发展起来的大型公司，如海尔、联想、长虹、TCL、方正等。为了争夺有限的市场份额，双方实施了不同的发展战略，从竞争顺序和层次上看，外企较先制定了高层次的人才资源竞争战略，率先强占国内人力资源，人才本土化就是这一战略思想的具体体现。外企人才本土化的出现是现代跨国公司生产全球化的要求，是资源合理调配方式的革命。     

加强供热企业运营成本管理的有效策略探讨

近年来,随着人工等成本费用的不断增长,供热企业的运营成本不断增加,给企业的生存和发展带来了严峻的挑战。供热企业应加强运营成本管理,提高运营成本控制和管理的意识,建立健全运营成本管理体系,从而不断减少成本支出,提高企业的利润水平,推动企业高质量发展。但是,现阶段有些供热企业管理手段落后,严重影响了企业运营成本管理的效果。因此供热企业不仅要确保供热质量,提高服务水平,还应采取切实、有效的成本管理策略。本文通过企业运营成本概述,分析了供热企业运营成本管理的现存问题,提出了加强运营成本管理的具体策略,以期为供热企业提高经济效益提供借鉴参考。     

企业预算绩效管理实施策略探讨

随着经济市场化的不断推进,企业经营过程中面临的市场竞争压力日益加剧,内外环境多变,经营风险持续增加.预算绩效管理是以企业战略目标为导向,根据预算绩效目标,采用合适的预算绩效方法,对全面预算管理过程进行评价,并将绩效评价结果应用于企业经营管理中.预算绩效管理贯穿于企业的经营流程中,覆盖所有经济业务和管理工作.在预算绩效管理支撑下,企业对战略目标执行情况、预算指标落实进度进行监督评价,能最大程度地保障全面预算管理效率.文章主要围绕企业预算绩效管理的实施策略展开研究,首先分析了预算绩效管理的必要性,其次讨论了预算绩效管理的主要问题,最后结合问题并联系实际提出了预算绩效管理实施策略,以期为相关企业提供可参考借鉴的建议.     

企业战略管理实施与体系架构

对企业发展战略及战略规划的关注是近年来企业界的趋势,如何在竞争日趋激烈的市场环境中实现企业的持续发展,增强企业适应环境的能力已经成为许多企业必须面对的决策焦点。目前,越来越多的企业决策者与管理者已经意识到,仅仅重视常规的业务投资与运营管理已经难以确保企业能够适应环境变化和可持续发展,同时也意识到企业自身竞争力和竞争优势等要素的重要性。为了达到企业战略目标就必须增强企业战略管理意识,运用先进科学的战略管理理论与方法,强化企业战略管理建设与实施,不断完善企业战略管理体系。     

财务战略管理及其实施

财务战略管理包括财务战略的制定、实施和评价,由于财务战略或者支持企业战略或者与企业战略相悖,制约战略的实施,因而对企业的发展起着重要的作用,有时甚至起着决定性的作用。一、财务战略的基本特征     

企业竞争战略的实施与管理

面对急剧变化的外部环境,公司原来制定规划的战略,无法有效指导公司的发展,从而使公司的生产经营陷于困境.本文希望通过对战略制定方法研究,激活兴业铜业国际集团有限公司竞争战略思路,使战略实施得到保障.并希望对相类似的企业在竞争战略的制定和实施有所借鉴.     

电子商务运营管理在餐饮行业中的战略创意方案

餐饮业拥有巨大的消费市场,在现今网络经济时代,也越来越需要依靠灵敏的电子信息工具,不断提高市场应变能力。电子商务的崛起,为餐饮业的运营管理带来了新的机遇和挑战。