浅析海外EPC脱硫工程的风险

中国建筑企业承揽海外烟气脱硫环保工程EPC项目日益增多,但普遍缺少对海外EPC项目的风险认识。基于系统分析法,通过对已完项目各阶段重大风险的解剖分析,形成海外烟气脱硫环保工程EPC项目核心初始风险清单,为走出去的企业进行该类项目风险提供借鉴。     

EPC理论下火电厂环保改造项目的风险识别的探讨

文章采用全面系统的EPC模式,研究电厂节能改造项目的整个实施过程,根据该过程存在的风险因素进行分析和识别,为火电厂环保改造提供风险评价及保障措施,确保电厂技术改造项目有序推进,为推动我国电力行业发展提供重要参考。     

选用合同能源管理模式进行节能改造的咨询要点初探

合同能源管理（EPCEnergyPerformanceContracting）是一种新型的市场化节能机制。其实质就是以减少的能源费用来支付节能项目全部成本的节能业务方式。节能改造项目选用EPC模式运作，能有效规避企业节能改造的项目风险、控制改造成本、减轻企业资金压力。而项目的运作中涵盖了设备采购、工程分包等多项工作，需要有成熟第三方机构作为咨询单位为企业进行风险控制。以下作为第三方咨询机构，就选用合同能源管理模式进行节能改造的咨询要点进行初步的探索。     

基于模糊层次分析法的国际工程EPC总承包项目风险评价研究

目前中国工程公司以EPC总承包模式参与国际竞争愈来愈普遍,EPC项目跟传统项目相比,总承包商面临更多风险因素。本文结合EPC总承包项目的特点,对总承包商在EPC国际项目中所面临的风险进行了系统分类,运用模糊层次分析法评价EPC总承包项目的风险,建立评价模型,最终得到EPC总承包项目的风险等级,为国际工程EPC总承包项目的风险决策提供依据。     

基于组合赋权-TOPSIS法的EPC总承包项目风险评价

为对EPC总承包项目风险进行有效管控,文章以总承包商为研究视角,从设计、采购、施工、竣工验收、合同5个维度对EPC项目全过程风险进行分析,筛选出20个指标层因素,构建EPC总承包项目风险评价指标体系。将改进的层次分析法与熵权法相结合组合赋权,并通过TOPSIS法对8个EPC项目进行实证分析,验证了所建风险评价指标体系的科学有效性,为管理者降低EPC项目全过程风险提供了参考。     

影响我国实施EPC总承包模式风险因素分析

风险是项目成败的关键因素,也是项目管理的重要内容.本文结合EPC总承包项目的特点,以AHP为理论基础,对EPC总承包模式影响因素进行排序,为控制风险,取得项目成功提供理论依据.     

基于BIM技术的海外输变电总包设计风险管控策略

虽然海外电力投资项目风险较大,但收益却非常可观,因此以电力勘查设计单位为主体海外EPC总承包模式越来越多被电力设计院所推崇。通过对海外输变电EPC项目风险的梳理与研究表明:以电力勘查设计单位为主体的海外输变电EPC总承包项目中设计风险仍然普遍存在于项目的各个阶段,但传统的风险规避方法已不在适用,设计风险管控策略亟待改进与提升。本文提出的基于BIM技术的全过程设计风险管控策略,不仅能有效规避电力EPC项目中的设计风险问题,而且可以合理优化设计方案,为企业赢得更大的经济利益与市场竞争力。     

能源效率审计和监测 是推行合同能源管理机制的重要环节

“合同能源管理”（EPC）是一种新型的市场化节能机制．以减少的能源费用来支付节能项目全部成本的节能业务方式。节能服务公司（EMCo）．是基于合同能源管理机制运作的、以赢利为目的、为客户提供综合性节能服务的专业化公司。EPC自1998年由全球环境基金赠款与世界银行贷款支持的世行／GEF中国节能促进项目的实施引进我国后，     

合同能源管理业务的会计核算解析

正合同能源管理(Energy Performance Contracting,EPC)是专门从事合同能源管理服务的节能服务公司与用能单位签订合同,为客户提供包括用能诊断、节能项目设计、改造(设备采购、工程施工、安装调试)、运行管理、节能量确认等系列节能服务,并从用能单位进行节能改造后获得的节能效益中取得合理报酬的一种商业运作模式。EPC可以降低用能单位节能改造的资金和技术风险,充分调动用能单位节能改造     

基于物元可拓理论的EPC项目风险识别研究

EPC项目的风险存在于项目全寿命周期的各阶段,每种风险因素与各个阶段均相互关联,互为作用。风险识别是风险管理系统的基础和前提,具有不确定性。针对风险因素的不确定性特点,本文对EPC项目风险管理重要性进行了分析,提出了运用物元可拓理论对EPC项目进行风险因素搜寻,并在此基础上建立可拓识别模型,从而构建风险识别体系,为解决EPC项目风险识别提供了借鉴。     

基于EPC总承包联营体模式水利施工企业的资金风险管控浅析

EPC总承包模式由于工期长、参与方多、资金投入量大等特点,对资金管理及其风险控制的要求更高。文章阐述了EPC项目在我国实施以来的概况和近况,总结了他人对此类型项目的研究成果。理论结合实际,以HH公司联营体模式的EPC水利施工项目为例,剖析了该项目的资金流情况、HH公司采取的与资金管理有关的有效措施,以及HH公司在该项目资金管理方面取得的良好控制效果,希望能够为水利施工企业在EPC项目的资金管理方面提供有益借鉴。     

中国节能

中国节能投资公司（以下简称中国节能）是1988年，是国家为应对第二次世界石油危机而设立组建的。公司成立以来，一直致力于推广节能环保技术，建设重大节能环保项目，曾负责全国节能基本建设项目基金投资230多亿元，带动地方投资300多亿元，推广重大节能措施13大类，建成重大节能和环保工程300余项。     

节能效益分享型EPC项目干系人管理模式分析与研究

随着节能减排建设工作的不断推进,在合同能源管理节能模式引起社会广泛关注的同时,节能效益分享型EPC项目也得到了飞速发展。干系人管理作为EPC项目中的重要组成部分,对项目的实施与质量管理有着重要影响,因此必须针对EPC项目干系人管理模式展开深入研究,从而提高合同能源管理项目的管理水平。本文结合PMBOK的相关理论,重点针对干系人管理过程中的关键点进行了系统的分析,希望通过文章对项目干系人管理模式的分析,能够对提升节能效益分享型EPC项目的管理质量与管理水平提供一定的帮助。     

内部控制视角下的EPC项目业主风险管理探析

与传统承包模式相比,EPC总承包模式具有明显的优势,逐渐成为今后建筑工程发展的一个总体趋势。虽然EPC项目的主要风险由承包商承担,但是业主面临的风险也不容忽视。如何在:EPC项目建设过程中加强风险管理,确保项目顺利完工并实现预期目标是业主的意愿,也是EPC项目业主风险管理的目标。文章对EPC项目业主面临的风险进行分析,基于内部控制视角,探讨EPC项目业主如何进行风险管理。     

浅谈国外工程EPC总承包项目存在的风险及规避

近年来,我国企业参与的国际工程EPC总承包项目越来越多,做好国际工程总承包的风险控制对于企业更好地实施并顺利交付项目尤为重要。承包商在合同签订前和合同执行过程中要特别重视合同有关风险条款、项目实施成本风险、项目实施过程中因合同指定货币贬值而引起亏损、项目工期延误造成成本费用增加的风险、达标达产考核达不到合同规定的保证指标,项目无法按时移交的被罚款风险,政治风险、自然灾害风险及其他不确定因数的风险等。应该加强对国外EPC总承包项目的风险识别和风险控制,更重要的是要通过科学的、规范的总承包管理流程来控制项目的执行风险。笔者根据近年来该公司承担的国外水电工程EPC总承包项目的实际运作体会,谈谈国外工程EPC总承包项目的风险及规避。     

境外EPC工程总承包项目的税务筹划探析

境外EPC工程总承包项目税务工作内容复杂繁多,在推进国际工程承包市场时,EPC工程项目承包合同受到更多国际企业的关注,并广泛应用在项目承包中。与其他合同方式相比,EPC工程项目承包合同能有效提高承包商的责任意识,确保工程项目的质量,为企业创造更大的利润,但同时也增加承包商的风险。EPC工程包括项目的设计、施工、采购、运行等多个阶段,在实际应用时,对工程项目整体进行控制,可以有效提高整体工程管理水平。开展承包项目的税务筹划,能够降低企业税负,一定程度上降低承包商的经营风险。文章从境外EPC工程总承包税务项目的筹划范围进行分析,进一步提出筹划重点,有效降低税务风险。     

基于承包商视角的EPC工程全过程风险评估

EPC工程风险因素复杂,总承包商要成功完成项目,必须具备强大的综合实力,正确评估和防范风险。文章从承包商投标决策到项目收尾进行了全过程风险识别,然后,克服主客观单一因素影响,采取博弈论纳什均衡理论进行综合赋权,最后,通过考虑风险概率和风险损失来计算风险值。在此基础上,以中国在非洲某EPC工程为例,对该评价方法的可行性合理性进行验证。     

EPC项目预算管理和财务管理问题探讨——以某公司五个在建项目为例

管理创新是企业加快发展、提升效益的着力点和突破口,是全面创新的关键一环.现有的EPC总承包模式由于设计、采购、施工等环节多,金额大、工期长、管控难度较高,因而面临的财务风险也较大.实践中发现,现有的EPC项目分析控制手段不能完全满足业务管控需要,需要以EPC项目预算执行分析控制为切入点,以EPC项目预算控制分析模型和分...     

海外EPC电站项目管理探讨

随着我国“走出去”发展战略的实施，和经济全球化的不断扩大化，我国各行业企业越来越多的参与海外工程项目，尤其是EPC电站项目逐年增加，如何运作好海外EPC项目，成为海外EPC承包商的一个重要课题。本文通过马来西亚EPC电站项目的运作实践，从项目团队组建、项目策划、项目设计管理、采购管理、施工管理等方面，对海外EPC电站项目管理进行探讨。     

非洲EPC工程项目设计管理

国际工程承包市场中的EPC工程项目逐渐增多,EPC项目和类似项目的实施运作也成为中资企业走出去必须面对的一个重要课题。以在非洲刚果民主共和国多个项目的实践为案例,重点从设计管理方面对非洲EPC工程项目的管理作出一些研究和探讨,阐述了设计管理的特点和设计环节在整个项目全过程管理中的重要性,并提出风险防范的措施。对总承包商国际化战略具有较强的现实意义。