大数据下分析民营企业业财融合的现状与解决措施

<正>在信息化时代下，将业财融合的概念运用到企业内部管理，是企业改革发展转型升级的重点。本文从大数据时代业财融合的相关问题出发，分析了大数据对企业财务管理的作用，以及在企业内部推动业财融合理念的必要性，进而对大数据背景下业财融合理念在企业内部的应用，提出了相应的意见建议。     

大数据时代企业财务管理面临的机遇与挑战

随着社会的进步和发展，互联网在日常生产生活中的运用越来越广，大数据技术应运而生，大数据信息技术的应用时代随之到来。在大数据时代背景下，大数据技术不仅为企业发展带来前所未有的机遇，也给企业财务管理带来了一定的挑战。本文从大数据技术优化企业成本管理模式、为企业客户信用评级提供有力支持、提高企业全面预算管理水平以及使企业业财融合更加深入等几个方面，论述了大数据时代带给企业财务管理的机遇。同时，本文也从企业利用大数据技术提升企业财务管理信息化水平的意识不足、大数据时代对财务数据安全提出更高要求和大数据时代增加了财务管理人员对数据的挖掘难度三个方面，对大数据时代下财务管理面临的挑战进行了分析。在此基础上，本文提出了促进企业财务管理转型的措施，包括提高信息化管理意识、建立健全信息化制度、搭建信息化管理平台、提高财务管理效率以及培养专业的财务管理技术人员队伍、提升财务管理人员技术水平等，希望能为企业财务管理工作提供参考。     

"双一流"建设背景下高校实施业财融合的思考

在高质量发展高等教育事业的背景下,高校财务管理需要适应时代发展,借鉴企业管理经验,深入推进业财融合,实现财务管理转型变革.高校实施业财融合有利于完善教育治理体系、提升治理现代化水平,推进预算绩效管理及成本核算,适应大数据时代财务管理的要求和健全监督管理体系.本文阐述了高校实施业财融合的具体思路,提出了在技术、管理、文化机制层面的实施建议.     

财务管理视角下业财融合的建设路径探究——以油田企业为例

财务管理和业务管理领域的高度融合,有助于企业提升业务过程管控和成本控制能力,实现一体化高效管理。目前,对油田企业进行业财融合的研究较少,基于财务管理视角,研究油田企业业财融合转型升级所遇到的问题,其系统数据衔接不畅、部门协同作用较弱、人员技能水平较低、信息化水平不足等问题,都在很大程度上限制了业财融合的开展,应加快数据高度融合、强化结构制度创新、推动管理人才转型、提升信息技术水平,以同频时代发展趋势,实现企业可持续发展。     

浅析财务共享服务如何助力业财融合

业财融合是当前企业财务管理转型升级的重要工作内容，通过业财融合能促进企业财务管理水平提升和财务精细化管理，尤其在当前数据庞杂和繁多的信息化时代，企业更需要不断优化会计管理工具，为经营管理决策提供数据支撑。当前，很多企业都开始立足财务共享服务，开展关于业财融合的实践，制定完善的业财融合管理策略，希望依托于业财融合管理工具来实现业务拓展和经营战略管理目标实现。基于此，本文在充分研究财务共享模式下业财融合管理价值的基础上，重点分析了传统财务管理模式下业财融合存在的问题，并针对性地提出相应的管理策略，期望通过本文的研究能促使财务共享服务效率的提升，助力业财融合管理一体化目标实现。     

浅谈业财融合在企业财务管理中的应用

业财融合是现代业务与财务管理转型的一个非常重要的方面,通过积极构建完善的业财融合管理体制以及实施流程再造等,建立权责相统一的岗位责任制度,可促使现代企业业财融合信息化水平显著提升,并将传统业务、财务管理方面存在的缺陷及问题进行有效解决,从而有效提升现代企业财务管理水平。本文首先分析了业财融合对企业财务管理的重要作用,然后剖析了企业财务管理中业财融合工作存在的问题,最后提出了现代企业如何高效开展业财融合工作,促进企业财务管理水平显著提升的措施。     

基于业财一体化的集团企业财务信息化建设

当前数字经济蓬勃发展,新技术、新业态、新模式大量涌现,对企业信息数字化产生了巨大的影响,企业全方位推动业财融合的数字化转型时代已然到来。在当前时代,实现财务服务与业务经营相结合的一体化管理模式是大型集团企业财务管理的新变革。目前,大型企业集团利用信息化技术作为业务平台,构建“业财一体化”的信息化体系已成为主流方向,本文阐述了基于数字信息化背景的业财一体化推进的重要作用,并就目前存在的制约条件和问题进行了剖析,提出了实施业财一体化信息化建设的建议。     

业财融合在制造企业财务管理转型中的应用分析

随着企业环境的复杂化和市场竞争的加剧,企业财务管理的职能正在经历深刻的转型。业财融合作为一种新的财务管理模式,正是财务管理转型的重要推动力。它强调的是企业业务与财务的深度整合,以提升企业的决策效率和经营效果。然而,业财融合在实践中面临诸多困难和挑战,在一定程度上限制了制造企业财务管理转型的进度及效果,因此本文针对业财融合在制造企业财务管理转型中的应用展开分析。首先,本文阐述了业财融合的概念及财务管理转型的概念;其次,以A企业为例,简要分析了业财融合在制造企业财务管理转型中应用的重要性,接着针对业财融合在A企业财务管理转型中应用所面临的困境进行了分析;最后,提出业财融合在A企业财务管理转型中应用的优化建议,以期为同类型工作提供一定借鉴与参考。     

制造业企业财务转型中对业财融合的运用

业财融合是制造业企业适应经济环境并取得快速发展的重要手段，通过业财融合，可以为企业财务部门获取并充分利用数据信息提供便利，助力制造业企业财务管理模式的转型和升级。新时代背景下，制造业企业应明确业财融合在财务转型中运用的意义，将业财融合作为强化财务监督作用、保障投资决策活动科学性及提升财务管理价值的重要手段，帮助制造业企业在业财融合模式的支持下实现稳定运行。基于此，本文首先阐述了业财融合的概念以及业财融合的意义，其次分析了业财融合在制造业企业研发环节、采购、生产和销售等环节财务转型中的应用，最后就对如何加强业财融合实践、助力制造业企业财务转型和升级提出相关的对策建议，以供参考。     

试析业财融合在企业财务管理转型中的运用

业财融合作为企业发展中重要的管理活动内容,可以为企业创造更多的价值,对于企业的发展具有重要的促进意义。本文阐述了业财融合的内涵及必要性,分析了业财融合在财务管理转型中的作用,以及业财融合在企业财务管理转型运用中存在的问题,提出了构建一致活动目标、建立相应管理制度、提升数据信息应用性等相关策略。     

从业财一体角度谈数据治理

数据治理是数字化转型的必经之路,业财一体建设是数据治理的高速公路。对数据进行采集、辨识、筛选、分析、建模、运用的过程,实质上是数据运用逻辑重建、系统流程优化、技术革新运用、管理理念进步的过程。“大智物云移”时代背景下,数字化成了财务进步的新变量因素,数据治理与业财一体都是企业对运营的最新要求。业财一体强调认知一致、信息一体、流程合一、组织协同、管理融合,五个方面为数据治理提供了理念、系统、流程、组织、管理落地的完美保障。业财一体的推进有利于数据治理,数据治理的诉求又把业财一体的五个方面更紧密地联系在一起,并且为业财一体找到新的价值点。当数据高速流动、高效转换,当数据有效成为资产时,业财一体也就走到了融合的高级水平。     

基于业财融合的企业ERP系统优化及应用策略探讨

随着信息化、智能化渗透到社会的各个方面,加上我国经济转型的需求,财务信息化建设已经成为企业财务管理变革的主要抓手。可以说,在大数据时代背景下,以信息化手段促进财务管理工作充分发挥作用是企业高质量发展的必然选择。越来越多的企业开始大力建设财务信息系统,比较常见的就是ERP系统。在ERP系统运行的过程中,需要对企业业务部门的财务信息进行采集,整合业务与财务流程,共享各部门的信息数据。因此,业财融合既是ERP系统发挥作用的保障,也是一项重要条件。本文结合当前企业业财融合的背景,从财务管理的角度出发,探讨了如何对ERP系统进行优化和应用,使其发挥应有的作用,以提高企业财务管理的质量和效率。     

基于业财融合视角的财务管理转型研究

<正>随着国家的基础设施建设越来越全面,企业经营中面对的市场压力愈来愈大。对建筑企业来说，推进财务管理转型刻不容缓。实际管理过程中，建筑企业财务管理转型还存在一定问题，对企业提高效益产生了一些影响。所以,需要建筑企业深刻认识到财务管理的重要性，明确业财融合的发展趋势，通过业财融合对企业运营以及施工成本进行科学把控，有效控制成本投入，强化企业的管理能力，不断提升企业形象。     

业财融合的企业财务管理信息化建设优化探讨

<正>随着企业业务的创新发展和网络技术的不断革新，各企业对于业财融合的呼声越来越高，怎样推动企业会计信息系统与业务系统有机融合成为热议话题。本文基于企业财务管理信息化建设现状，指出业财融合目标下企业财务管理信息化建设存在的问题并提出相应解决对策，以期为实践提供参考。     

强化业财融合提升企业管理水平的探究

<正>在信息化时代的潮流下,业财融合是推动企业数字化转型,实现快速发展的新兴财务管理方式。如何推进业财深度融合提升管理水平,使企业在激烈的竞争中脱颖而出,是企业管理者思考的重点,也是企业未来很长一段时期努力的核心方向。但是业财融合作为“一个以战略为目标,以流程为牵引,借助技术赋能将企业数据充分共享,进而实现创造价值的过程”的“一把手工程”,其真正落地不是一蹴而就的,而是会遭遇重重困境。     

水务企业财务管理转型升级过程中业财融合的实现路径探讨

水务企业运行效果关乎企业和居民用水及区域环保服务,是实现水务服务现代化的核心主体。为切实保障企业和居民用水及区域环保服务的稳定性,水务企业应着力提升财务管理水平,将业财融合融入企业的财务管理工作中,通过财务管理转型、创新、升级,夯实水务企业的财务管理基础。基于此,本文首先阐述了水务企业财务管理转型中业财融合的应用价值,然后提出了促进水务企业财务管理转型升级的业财融合实现路径,以供参考。     

基于业财融合视角下的企业财务管理转型路径研究

随着数字经济时代的到来，财务管理转型已成为企业实现高质量发展的重要举措。企业通过采用大数据分析、精准化管理、有效分配战略资源、多元化财务管理等措施，可以显著提升企业管理者的决策能力，从而确保企业在激烈的市场竞争中获得竞争优势。本文主要从业财融合角度探讨了企业财务管理转型的路径。首先，阐述了企业财务管理的内容与意义；其次，对当前企业财务管理现状进行了分析，并在此基础上提出了企业财务管理转型的路径，以期为更多企业财务管理转型提供有益参考。     

业财融合视角下中小型国有企业财务管理转型研究

业财融合是业务与财务的双向融合,在业财融合下,财务进驻业务前端收集、分析业务数据,把握实际业务情况,了解业务活动中的不足。而业务需要了解财务的基本工作逻辑,与财务形成协同配合,共同助力企业高质量发展。财务管理转型建立在业财融合的基础上,通过业务与财务机制、系统、流程、数据等的深度融合改进财务管理模式,推动财务信息化、数字化、智能化发展,进一步提升财务管理水平。目前来看,中小型国有企业业财融合深度不够,财务管理转型尚处于初级阶段。如何通过业财融合加速财务管理转型,对中小型国有企业而言至关重要。本文简单阐述了业财融合与财务管理转型的内涵及联系,并站在业财融合视角下讨论了中小型国有企业财务管理转型的必要性,重点分析其转型中的难点,在此基础上提出了几点转型措施,旨在为中小型国有企业促进业财深度融合、实现财务管理转型提供启发。     

大数据环境下企业业财融合一体化建设策略探讨

大数据技术的应用不仅能加速企业信息的传递,为业财融合一体化建设提供良好条件,而且能够促进财务管理各项制度和业务管理体系的改善,并且有助于提升企业管理的效率,增加企业的经营效益。因此,企业立足于实践,加强大数据技术在业财融合一体化建设中的应用是十分必要的。本文阐述了业财融合的优势及大数据技术在企业业财融合一体化建设中的作用,探析了大数据环境下企业业财融合一体化建设的策略,以期为企业推进业财融合一体化建设提供有益参考。     

业财融合的建筑施工企业财务管理转型探讨

本文主要以如何加强企业财务管理转型效率为重点进行阐述。首先分析建筑施工企业财务管理转型的基本特征和重要作用,其次从树立财务管理目标、革新财务管理方法、重视财务管理组织、完善财务管理体系、借助信息技术来开展数字化建设、整合财务管理工作,加强财务监督管理、强化内部管理,推动财务复盘几个方面深入说明并探讨企业财务管理转型中运用业财融合理念的有效措施,从而更好地为建筑施工企业长远发展保驾护航。