企业任职资格管理体系对高职人才培养的启示

作为培养企业一线高素质技能型人才的高职院校，研究如何让自身培养的人才与企业的任职资格管理体系对接，让学校培养的人才更加符合企业的要求是一项很有意义的课题。文章通过分析企业任职资格管理体系的职位族与职业通道设计、任职资格标准、任职资格认证三个核心要素，并对应思考高职人才培养的定位、质量观、保障体系，对提升高职人才培养质量具有现实意义。     

民营企业任职资格体系构建策略研究

在新发展阶段,民营企业作为市场的重要参与者,其内部管理的优化对于保持和提升市场竞争力至关重要。其中,构建高效的任职资格体系则是提升企业市场竞争力的关键因素。良好的任职资格体系不仅有助于明确员工的职责与职业发展方向,还能增强企业的吸引力,保持人才的稳定和成长。但这一过程也面临较大挑战,现实中,民营企业在构建任职资格体系时常常面临诸多问题,这些问题直接影响体系的有效性和可执行性。因此,如何有效构建和优化任职资格体系,成为民营企业管理者必须面对的重要课题。本文首先强调了民营企业构建任职资格体系的透明性、一致性和灵活性原则,其次探讨了在构建过程中遇到的主要问题,包括标准化缺失、沟通不畅、员工参与度低和更新滞后等,最后提出了相应的构建策略,包括建立标准化流程、加强内部沟通、加强员工培训与参与以及定期审查和更新等,旨在为提高民营企业的人力资源管理水平提供参考。     

宁波CHRP人力资源高新技术培训班新年首次课程如期举行

2011年3月11-12日,是宁波CHRP人力资源高新技术培训班新年第一课,来自宁波多家知名企业的HR聚集一堂,参加了此次公开课。实战型管理专家、中国人力资源开发研究会特约讲师魏志峰老师为学员带来了两天的《任职资格体系设计与应用》。课程从了解任职资格体系、设定任职资格体系到如何建立任职资格体系,从而建立起适合企业自身发展需要的任职资格体系,为企业的人力资源管理工作打下坚实基础。     

基于企业需求导向的应用型本科院校人力资源管理专业任职资格标准研究

应用型本科院校是为社会培养综合型人才的基础平台，人力资源管理专业作为汇聚人才的关键岗位，在企业中的重要作用不言而喻。人力资源管理专业在设定人才培养标准及任职资格标准时应充分了解社会发展形势，对企业实际需求进行全方位分析，不断强化学生的综合素质及实践能力，为社会提供更多的应用型人才。本文针对基于企业需求导向的应用型本科院校人力资源管理专业任职资格标准进行研究，旨为该专业人才的培养及企业人才需求的满足提供一定参考。     

基于EPC模型构建岗位任职资格标准

<正>借助EPC模型及六个关键步骤，帮助企业建立任职资格标准，让员工在公司中“有盼头、有目标、有提升”。人才管理始终是人力资源管理工作的重点，要让员工在公司中“有盼头、有目标、有提升”。实现这一目标的基础是建立任职资格体系，为员工搭建职业发展通道，促使员工的职业发展空间能更大限度地提高。本文通过具体可实践的操作方案，借助EPC模型及六个关键步骤，帮助企业建立任职资格标准。     

企业任职资格管理体系的构建与应用

任职资格管理体系对企业的人力资源管理具有重要意义,可以有效促进企业目标的实现和员工能力的提升。企业应该从标准体系的制订、资格的评价和认证以及相关管理制度的建设三个方面去构建任职资格管理体系,并在实际应用中要注意标准设立的科学合理、体系的动态管理和制度的强化执行等问题。     

把握关键标准,精确选才用人

在企业人才管理中,应结合岗位要求和企业的具体环境,选择任职资格体系中的关键要素对候选人进行测试和甄别,才能更加准确有效地识别最为适当的人选.     

任职资格管理体系——推动组织与员工同成长的最佳实践

单一的管理晋升途径，既不利于企业发展对多方面人才的需求，也无法满足员工对自身职业发展的需要；与发达国家相比较而言，本土企业员工的职业化水平的差距，是中国企业人均效益低下、各种优秀的管理制度难以落地生根的根本原因；推行任职资格体系，可以系统性地解决员工职业发展、人才选拔与培养、员工职业化水平提升，以及实现企业战略目标所固有的人力资本问题。     

企业实施任职资格管理刍议

任职资格是指某个职位对任职者的各种要求。实施任职资格管理是一项重要的人力资源管理实践,对于实现企业战略目标,实现企业与个人的共同发展有着重要的意义。实施任职资格管理要充分考虑各种因素,遵循科学的步骤和一定的策略、原则。     

企业内部职位"超市"

建立任职资格管理制度，设企业内部职位“超市”，把企业关键职位的任职资格条件摆在明面上，为员工开辟多种职业通道，从而使员工在企业中找到自己的职业发展目标，提升员工职业化水平。     

职能工资体系设计方略

职能工资体系是建立在以分层分类的任职资格体系为基础,以任职能力为价值评价依据,旨在激励员工通过不断提高任职能力和工作绩效,实现职业生涯发展的一套薪酬管理体系。职能工资体系在中国企业人力资源管理中的运用已有近10年的历史。     

高新技术企业研发人员任职资格管理体系构建

文章分析了高新技术企业构建研发人员任职资格管理体系的必要性,提出构建思路,并以C公司为例具体阐述了高新技术企业如何构建研发人员任职资格管理体系。     

高新技术企业研发人员任职资格管理体系构建

文章分析了高新技术企业构建研发人员任职资格管理体系的必要性,提出构建思路,并以C公司为例具体阐述了高新技术企业如何构建研发人员任职资格管理体系。     

抽水蓄能电站基于能力本位的职位任职资格体系构建

文章探索抽水蓄能电站如何构建以能力为基础的生产人员任职资格体系,从当前职位任职的要求出发,借助能力素质模型作为理论依据,构建岗位梳理为前提、能力提升为导向、岗位能力分级为根本的任职资格体系。     

工业互联网企业岗位任职资格体系构建应用

<正>企业对任职资格体系的构建与应用,能够为全体员工搭建公平、公正、公开的职业晋升发展平台,明确员工德、才、能、绩的提升方向,使富激情、创佳绩、高能力、善协作的员工获得晋升和成长,为工业互联网企业高质量发展提供人才智力保障。     

基于培训体系的从业资格管理研究

由于空军航空维修系统自身特殊的地位和性质,决定了该组织人力资源管理的特殊性。现阶段从业资格管理研究多集中在工商企业的员工素质方面,从而忽略了特殊行业的从业资格体系的研究。文章以空军航空维修系统为例,从特殊企业实现业务发展战略需要的全员培训体系框架入手,并通过培训实践阐述其培训体系的构成,从而构建了从业资格管理体系,保障了航空维修系统的任职资格体系建设顺利进行。     

基于培训体系的从业资格管理研究

由于空军航空维修系统自身特殊的地位和性质,决定了该组织人力资源管理的特殊性.现阶段从业资格管理研究多集中在工商企业的员工素质方面,从而忽略了特殊行业的从业资格体系的研究.文章以空军航空维修系统为例,从特殊企业实现业务发展战略需要的全员培训体系框架入手,并通过培训实践阐述其培训体系的构成,从而构建了从业资格管理体系,保障了航空维修系统的任职资格体系建设顺利进行.     

任职资格的人力资源开发与管理体系建设

引入任职资格管理体系,构建以能力为核心的人力资源管理基础平台,能系统解决如下问题:(1)员工职业发展问题。设计职业发展通道及通道里程碑,搭建员工在本通道内向上发展的阶梯;根据各通道间的相关性构建各通道各等级间相互转换的路径,拓宽拉长员工职业发展通道;(2)任职条件问题。明确各通道各等级的任职资格标准,构建以能力为基础的分层分类的任职资格体系;(3)培训针对性问题。针对任职资格标准要求,开发具有针对性的培训课程体系,形成基于职业发展的培训开发系统。在此基础上,形成与组织管理系统、薪酬分配系统、人才评价系统的对接,逐步构成以公司战略为导向、基于能力的人力资源开发和管理平台,实现向现代人力资源管理的转变。     

基于任职资格系统来培养销售人员

面对日趋激烈的市场竞争,企业对销售人员的培养越来越重视.如何让培训效果与越来越多的投入成正比,以达到公司期望的业绩指标,是营销部门与人力资源部门都感到头疼和棘手的问题.一般企业培养销售人员的方式不外乎课堂培训、老人带新人、销售人员看书学习、内部会议讨论等,但效果往往并不理想.我们借鉴国内外一些企业的经验,逐渐摸索出了适合而且有效的销售人员能力培养体系--基于任职资格系统的培养体系.     

构建企业任职资格管理体系 引领企业人力资源管理工作的高效发展

<正>1985年,英国政府成立国家职业资格委员会(NCVQ),开展职业教育研究。之后,美国成立教育考试服务中心、韩国成立产业人力资源管理公团,相继开展职业资格研究。1995年,我国劳动和社会保障部将NCVQ职业标准体系引入中国,在北京外企服务总公司、深圳华为技术有限公司进行了试点。华为公司任职资格体系运营的成功实践,使得国内许多企业也开始进行各自任职资格管理体系的建设工作。