全面预算管理视角下国企内部控制策略研究

社会经济的发展一定程度上带动了国有企业的发展,正是由于市场变动的不确定性,使得国企的经营环境在不断变化.为了全面加强国有企业经营活动的调整工作,使国有企业能够结合市场发展明确未来的发展方向,综合市场需求提升国有企业的竞争力,需要将全面预算管理视角作为国有企业内部控制工作的依据和参考指标,以有效提升国有企业内部控制工作的...     

公立医院全面预算管理的探索和实践——以A医院为例

全面预算管理作为公立医院实现自身高质量发展的关键抓手,是优化医院内部资源整合共享、实现精细化管理、促进战略落地的重要工具。本文以A医院为例,总结分析医院全面预算管理实施过程中存在的预算绩效管理制度不健全、预算管理系统功能单一和预算管理监督反馈力度不足等主要问题,通过建立预算绩效管理制度、加强预算管理信息化建设和落实沟通协调机制等方式,有效提高医院预算管理水平,提升医院的运营管理水平和核心竞争力,助推医院高质量发展。     

基于医院内部控制中全面预算管理的运用

从近几年的发展情况来看,我国的医疗体制在不断进步与变革当中,并且对于医院的发展要求也越来越严格了,特别是针对医院内部控制中的全面预算管理来说,其要求更加严格。本文主要对现阶段全面预算管理在医院内部控制应用的可行性展开了分析,主要阐述了目前在医院内部控制中关于全面预算方面的问题有哪些,并且针对这些存在的问题提出了相关的对策,以便给相关工作人员提供一些参考。     

加强医院内部控制的有效途径——全面预算管理

良好的内部控制制度是现代医院管理的重要标志.全面预算管理是健全医院内部控制机制、规范财务管理的重要手段.本文就这一主题进行探讨.     

提升全面预算管理强化医院内部控制

良好的内部控制制度是现代医院管理的重要标志。全面预算管理是强化医院内部控制机制、规范医院财务管理的重要手段。     

基于全面预算管理视角的国企内控管理优化路径研究

全面预算管理是当前管理会计的一个有效管理工具,其全程性、动态性、专业性等特性能有效地帮助企业建立健全内控管理体系,通过资金预算以及财务预算调配企业的资源,使企业收益最大化。而国有企业内部控制管理则是指,企业在一定经济活动过程中所产生的由全体人员共同执行的,保障企业经营管理及财务数据完整的管理行为。由此可见,提高内部控制质量是国有企业实现快速发展、保障正常生产经营活动的关键性内容。为此,本文从全面预算管理视角出发,分析了国有企业加强内控管理的意义,梳理了国有企业内控管理过程中存在的问题,并提出了国有企业加强内部控制管理的优化路径,期望通过本文的研究为国有企业内控管理打开新的视角,更好地推进内控管理体系的完善。     

医院全面预算管理促进内部控制建设的实践

全面预算管理相对来讲比较复杂,其最终的目的也是为了促进企业健康发展,而以往企业在进行全面预算管理过程中并没有结合实际状况制定可行方案,使内部控制建设效率不高.所以为了满足新时期下所提出的具体要求,本文针对医院全面预算管理促进内部控制建设展开深入分析,并对二者之间的关系进行了探讨,希望相关论述观点能够为相关工作人员提供参...     

基于战略视角的全面预算管理——以E医院全面预算实践为例

在当前医疗体制改革步入深水区和疫情防控常态化的形势下,群众对高质量医疗服务的需求日益增长,人口老龄化和慢病年轻化的趋势,使得新医疗服务需求在未来十几年内将持续增长,而DRG支付方式改革又导致行业之间的竞争越来越激烈。医院只有推行基于战略视角的全面预算管理,通过整合人、财、物、技术来改善自身的综合运营能力才能实现可持续发展。E医院以战略为导向、以预算为抓手、以成本为基石、以绩效为动力、以信息为两翼、以内控为保障,通过RBRVS加DRG的工作量绩效改革,以主诊医师组为预算框架,推进护理垂直管理,突出对四级手术的激励,融合临床教学,激发科研动力,打造医院的差异化核心竞争力,通过HPR智慧财务运营管理系统,建立了标准预算编制和审批流程,最终把医院的发展战略和愿景通过预算与绩效等管理工具落到实处。     

全面预算管理创新实践探析——以A医院为例

全面预算管理是公立医院实现优化资源配置、提高运行效率的有效途径,是实现内部精细化管理、充分发挥管理会计在医院运营管理的有力支撑.本文以A医院为例,总结医院全面预算管理创新实践主要举措及成效,提出公立医院推进全面预算管理实践的建议.     

全面预算管理是加强医院内部控制的有效途径

现代医院管理是用现代科学的思想、组织、方法和手段对医院医疗技术和医院经济进行有效的管理,良好的内部控制制度是现代医院管理的重要标志。全面预算管理是健全医院内部控制机制、规范财务管理的重要手段,对医院创新管理、控制风险,进而促进经济和社会效益意义深远。     

医院全面预算管理探析

随着我国社会经济建设发展水平的不断提升,在社会物质文化建设不断取得成绩的同时,我国的医疗卫生服务事业也迎来了更为广阔的发展市场与空间.医院作为医疗卫生体系的重要一员必须通过加强自身管理来不断提升医疗服务总体质量.本文从医院预算管理现状分析入手,谈一谈医院的全面预算管理制度推行及提升制度执行质量的问题.     

以全面预算管理为核心的企业内部控制研究

金融危机后的企业目前所面临的财务管理问题依然严重,既有外部发展环境影响,又有内部发展因素,尤其是企业内部控制问题的制约。缺乏内控制度影响了企业的经济效益,阻碍了企业的发展。解决这一问题,必须研究企业内部控制制度目前存在的问题,企业缺乏内控制度带来的弊端,从而得出促进企业建立内控制度的策略。以预算管理为核心的企业内部控制是一个相对来说较新的研究课题,为企业注入了新的活力与挑战。以全面预算管理为核心的企业的内部控制是企业发展的必行趋势,为企业的发展发挥了更大的作用。本篇论文从内部控制含义出发,详细阐述了全面预算管理与内部控制二者的关系,提出了企业内部控制要以全面预算管理为重要基础和管理手段,推行用全面预算管理来加强企业的内部控制。从内部控制基本要素出发,研究内部控制和全面预算管理这两者的关系,提出把全面预算管理作为核心的企业内部控制强化的思路,设计出适应企业的以全面预算管理为核心的内部控制体系并予以推行,对于企业的健康发展是十分有意义的。协须实行全面预算管理和加强内部控制相结合的方法,才能减少管理层决策的随意性、盲目性,提高资源有效运用效率、降低企业投资风险、提高防范风险的能力,实现企业效益的最大化。     

探讨国企全面预算管理

全面预算管理是提高企业管理水平的重要手段之一,国际上许多企业尤其是知名大企业均已实行全面预算管理,并十分重视全面预算管理在企业发展中所起到的重要作用.在我国随着经济的发展,全面预算管理在一些国有企业中也已得到运用,逐渐被越来越多的国有企业所熟知和认可,基于此,全文通过对国有企业实行全面预算管理中存在的问题进行分析,找出解决办法,希望为提高国家企业全面预算管理水平起到积极的作用.     

探讨国企全面预算管理

全面预算管理是提高企业管理水平的重要手段之一,国际上许多企业尤其是知名大企业均已实行全面预算管理,并十分重视全面预算管理在企业发展中所起到的重要作用。在我国随着经济的发展,全面预算管理在一些国有企业中也已得到运用,逐渐被越来越多的国有企业所熟知和认可,基于此,全文通过对国有企业实行全面预算管理中存在的问题进行分析,找出解决办法,希望为提高国家企业全面预箕管理水平起到积极的作用。     

改制国企的人力资源管理探讨

我国国有企业在改革之后,经济效益得到有效好转,但是改制国企人力资源管理改革与建设却依然困难重重。人力资源管理改革是改制国企持续发展的关键。本文以福建中化智胜有限公司为例,对其人力资源管理问题进行了一定探索,并就完善改制国企现代人力资源管理制度提出了相关对策。     

农场实施全面预算管理的现状及改进措施探讨——以二道河农场有限公司为例

随着社会主义市场经济的蓬勃发展,以及农场企业化改革的深入推进,各大国有农场迎来了新的发展机遇和挑战,同时也推动国有农场引入更加先进的管理手段,为农场带来更多的经济效益和社会效益。当前,农业生产技术不断完善和更新,对各大农场实施科学、合理的全面预算管控是保障我国现代化农业发展的重要手段,是提高我国农业生产力水平和优化经营管理模式的重要措施,同时也有助于推动我国农业实现持续、稳定的发展。本文以黑龙江省二道河农场公司为例,对农场预算管理实施的背景、现状进行了分析,针对存在的问题提出了全面预算管理的优化设计和改进措施,希望可以帮助农场更好地实施预算管理,为我国农业发展提供良好的动力。     

改制国企的人力资源管理探讨

我国国有企业在改革之后,经济效益得到有效好转,但是改制国企人力资源管理改革与建设却依然困难重重。人力资源管理改革是改制国企持续发展的关键。本文以福建中化智胜有限公司为例,对其人力资源管理问题进行了一定探索,并就完善改制国企现代人力资源管理制度提出了相关对策。     

基于HRP的医院全面预算管理实践

本文旨在规范预算管理流程,提高管理程序专业性,将医院总体发展方向、运营战略贯穿于预算管理各环节,统一预算口径,细化预算指标,突出重点项目,实现业财融合。深入剖析全面预算管理中存在的问题,打破效率堵点和成本控制难点,利用信息化手段进行流程再造。优化流程后,积极发挥预算分层引导作用,进行全生命周期管理,推进绩效评估的实施。实践表明基于HRP的全面预算管理不仅能改变粗放的财务管理模式,还保障了经济活动合法合规性,提高了资金资产使用效益,提升了医院的核心竞争力。