数字化转型背景下企业战略管理创新研究

数字化转型措施深刻改变了企业战略管理的各个方面,是当今企业战略管理持续优化的关键。本文从数字化转型的概念出发,构建了数字化时代的战略管理模型,重点分析了数字化转型背景下企业战略管理的创新策略,包括数字化技术在战略制定、战略执行、客户服务与市场响应中的应用,并提出通过建立持续学习的文化、培养和引进适应数字化时代需求的人才队伍,推动企业数字化战略的不断创新和发展。     

数字化转型背景下企业管理会计工具应用研究

伴随着互联网技术持续快速发展,在数字化转型的科学背景下,企业想行之有效地推动管理创新,切实有效地提高整体发展质量,需要科学全面地应用管理会计工具.可以说,精细且高效化的管理会计工作,不仅能够在很大程度上保障企业的健康有序发展,同时也为企业的持续进步提供夯实的基础,更好地优化企业的管理决策以及发展质量.     

数字化转型背景下企业财务管理创新途径研究

本文从数字化转型对于企业财务管理创新的意义入手,阐述了数字化转型背景下企业财务管理创新的方向,同时揭示数字化转型给企业财务管理工作带来的挑战,并有针对性地提出企业财务管理创新的途径。希望通过对企业数字化转型背景下实现财务管理创新的论述,为企业管理层提供准确、实时、具有实际价值的财务信息而发挥其理论借鉴作用。     

经济转型背景下创新企业人力资源开发策略

随着社会经济快速发展,人力资源开发在企业发展过程中发挥着重要作用,因此,企业的生产经营与发展需要注重对人力资源的研究。当今社会市场竞争越发激烈,而传统的人力资源管理策略已经无法适应新时代企业发展的现实需要,所以,企业需要优化人力资源结构,注重公平、效率、管理,提升企业人力资源管理质量,提高企业核心竞争力。     

数字化转型视域下企业管理方法的革新

现阶段,我国科技发展已经处于新的历史起点,呈现出一系列新的阶段性特征,这改变了各大企业的管理方式。目前,在数字化转型的过程中,大多数企业已经开始系统衡量传统管理模式中存在的缺陷,重塑数字化管理方法。但是,在具体工作的开展过程中,受到市场发展和企业内部环境的影响,管理人员必须根据市场发展前景,制定合理的管理模式,力求使企业在新型管理方法的带领下全面提升综合竞争力,为企业发展创造有利的条件。本文主要对数字化转型视域下企业管理方法的革新进行浅析。     

智能化背景下制造企业转型路径及创新策略探讨

随着智能技术的应用和发展,我国制造企业在迎来新机遇的同时也面临着严峻的考验。于制造企业来说,在智能化背景下不但要积极进行转型和创新,还要克服原有制造模式的弊端,通过企业的转型和创新弥补传统生产方式的不足,从而促进企业的长久发展。本文就智能化背景下制造企业的转型模式和创新策略进行研究并提出建议,以期为推动制造企业的高质量发展提供有益借鉴。     

数字化转型背景下企业信息化项目管理的路径探讨

现阶段,传统的项目管理已经不能适应企业高质量发展的需要,导致项目管理质量和效率大打折扣。在数字化转型的大背景下,许多企业开始整合和利用各种信息化技术及手段,主动扫清项目管理中存在的各种阻碍及问题,逐步完善常态化需求管理机制,精心设计项目管理组织,促进项目资源的高效利用和科学配置,以尽快跟上时代发展的步伐。与传统的项目管理模式相比,信息化项目管理的要求非常严格,时代特征非常明显。企业管理层需要因势利导和多措并举,逐步打造稳态、敏态的双模立项方式。站在宏观的视角,在合理规划以及科学调整的过程中,有效实施项目管理工作,全面评估项目技术方案的适配性,真正实现高效的信息化管理。     

数字化转型、企业创新与价值提升

本文以2013～2020年我国沪深A股上市公司为研究对象,基于企业创新中介效应的视角,理论分析并实证检验数字化转型对企业价值的影响机理。研究结果表明：数字化转型对企业价值提升具有显著的正向作用,企业创新在该影响中存在显著的部分中介效应。异质性检验发现,在经济政策不确定性、融资约束和股权集中度不同的情况下,数字化转型对企业价值的提升作用存在显著差异。进一步研究发现,产权性质在数字化转型对企业价值的影响中存在显著的负向调节效应,而行业集中度在二者的关系中存在正向调节效应。上述结论为企业数字化转型实践提供了有益的理论参考和管理启示。     

数字化转型与企业可持续发展

作为中国经济高质量发展的新动能,数字化转型对企业可持续发展至关重要。对此,本文选取2009—2019年深沪两市A股主板上市企业为样本,实证检验数字化转型对可持续发展的影响及其机理。研究发现：数字化转型有助于促进企业可持续发展,其中内部控制质量和创新在二者关系中发挥中介作用;异质性检验发现：在国有企业、高新技术企业、东部地区企业、所处地区营商环境较好的企业中,数字化转型对企业可持续发展的促进作用更明显。本文不仅为企业数字化转型提供了实施路径,还为政府助力企业数字化转型提供了经验启示。     

企业数字化转型、会计信息披露质量与企业创新

持续创新是推动企业高质量发展的灵魂,数字经济时代数字化发展如何赋能企业创新已成为当前亟待解决的焦点问题。以2009～2021年我国沪深A股上市公司作为研究对象,基于会计信息披露质量的视角探究数字化转型对企业创新的作用机理。研究表明,数字化转型对企业创新有着显著的正向促进作用,该结论在一系列稳健性检验下依然成立。基于不同方法的中介效应检验结果显示,会计信息披露质量在数字化驱动创新的过程中起到了中介传导作用,数字化转型可以通过提升信息披露质量进而推动企业创新。异质性检验发现：数字化转型对创新的激励作用在国有企业中更加突出;西部、东部地区的数字化转型促进企业创新的效果也略强于东北部、中部地区,其中西部地区最为显著。     

数字经济背景下的企业数字化转型实践

随着各种现代化信息技术的迅猛发展,数字化转型推动和颠覆了很多传统产业。在数字经济持续发展的过程中,促使企业重新思考它们的传统营销渠道。我们进入了一个行业边界日益模糊的世界,需要重新构建业务形式和流程,进而达到转变业务的目的。企业实现数字化转型是革新业务模式的主要手段,其根本目标是革新业务模式、实现经济效益的持续增长。文章立足数字经济视角,对企业数字化转型进行分析,希望可以给更多企业管理人员提供参考和帮助,促进企业革新升级,推动国民经济的长远发展。     

数字化转型背景下供应链弹性对创新绩效的影响研究

数字化转型如何影响企业创新绩效是值得探讨的重要话题。构建“数字化转型（数字化策略、数字化能力）→供应链弹性→创新绩效”的概念模型,基于PLS-SEM对210家中国制造企业的问卷调查数据进行研究发现,数字化策略对数字化能力、数字化转型对供应链弹性、供应链弹性对创新绩效均有积极影响,且供应链弹性在数字化转型与创新绩效的关系中发挥中介作用。研究从理论上揭示了数字化转型通过供应链弹性提高创新绩效的作用路径,为企业更好推行数字化转型以构建供应链弹性,从而提高创新绩效提供实践指导。     

数字经济背景下物流企业数字化转型问题及对策研究

数字经济时代下,物流企业的转型升级进入新阶段,通过数字化转型维持其竞争优势并促进企业的高质量发展对我国建设现代物流体系具有重要意义。基于物流企业数字化转型在业务数字化、流程自动化和决策智慧化三个阶段的发展路径,结合物流企业数字化转型缺乏整体规划、标准化建设落后、专业化分工低和数字人才储备不足的制约因素,需要推动政府层面的整体布局,加快数字化公共平台建设,鼓励不同规模物流企业的差异化转型并促进数字化人才培养,进一步推动物流企业在实践层面的探索与变革。     

产业转型背景下的企业管理创新研究

经济全球化随着我国经济水平的提高和科技的进步以及社会信息化程度的加深,呈现出越来越明显的趋势,全球经济合作的深度和广度不断拓展和延伸.这一变化大大增加了市场竞争的激烈程度,企业为了适应现代经济发展的新变化,必须要更加重视对企业生产经营方面的管理工作,通过创新管理方式来提升管理的水平.对于企业来说,做好当前时期的产业转型,对于企业的发展以及国家经济的发展都具有重大的意义.     

数字化转型、技术溢出与制造业企业创新绩效

以2011～2020年中国A股上市制造业企业为研究对象,构建计量模型实证分析数字化转型对制造业企业创新绩效的影响,并考察技术溢出在其中所发挥的中介效应。结果表明：数字化转型对制造业企业创新绩效具有显著提升作用,成为制造业企业提升创新绩效的新动能。数字化转型对制造业企业创新绩效的提升作用存在地区异质性、产权异质性及行业异质性,主要表现为在东部地区制造业企业、非国有制造业企业与高技术制造业中更显著。中介效应机制检验结果显示：数字化转型可通过技术溢出积累创新知识,进而提升制造业企业创新绩效。鉴于此,应夯实数字化转型基础,优化数字营商环境,降低技术溢出门槛,充分释放数字化技术创新效应,推动制造业高质量发展。     

数字化转型与企业双元创新

以2007～2020年A股上市企业为样本,运用大数据文本挖掘技术获取企业数字化转型数据,实证检验数字化转型对企业双元创新的影响。结果表明：数字化转型能够显著提高企业探索式创新和开发式创新的投入水平,且对探索式创新投入的提升作用更大;数字化转型主要通过缓解企业融资约束、改善公司治理、提升人力资本素质等提高企业的双元创新投入;这种提升效果在非国有企业中更为显著,并有助于提高企业的创新绩效。因此,应制定相关支持政策和监管措施,深入研判企业的发展阶段和发展模式,稳步推进企业数字化转型,加大双元创新投入。     

建筑企业数字化转型中的资金管理问题探究

建筑业属于国家企业改革发展和数字化转型的重点领域和国民经济重要支柱产业之一,建筑企业改革的关键要素是解决其发展中所面临的突出问题,资金是建筑企业经营发展的动力源泉,也是其施工过程中的重要价值资源。基于此,分析建筑企业目前所存在的资金管理问题,并对资金管理体系的构建提出完善资金管理制度基础、培养具备管理会计思维的预算人员、创新多渠道资金管理模式等相关建议,为建筑企业在数字化转型中完善资金管理体系明确发展方向,进而确保建筑企业的持续健康发展。     

数字化转型背景下企业财务共享服务升级策略探讨

近年来,越来越多的企业对财务共享服务模式的优势开始有所了解,并纷纷效仿,成立了财务共享服务中心,一些具有重复性、共性的财务工作以标准、统一的方式进行集中化处理,这大大提高了经营效率.由此企业很多部门的职能发生了改变,原本较为复杂的业务流程逐渐简化,遵循统一的标准,这使企业的运行效率从整体上得到了提升.随着时代的发展,作...     

建筑企业数字化转型能力影响因素及其提升策略研究

中国式现代化背景下的建筑企业数字化转型面临传统产业发展的障碍,其自我认知存在误区、转型能力差异较大、转型实践风险大,亟须开展转型能力研究与策略优化。文章在研究建筑企业数字化转型能力内涵的基础上,采用文献研究法从技术支撑能力、组织敏捷能力、管理迭代能力和技术创新能力4个维度分析影响建筑企业数字化转型能力的因素,提出能力提升策略,为建筑企业数字化转型提供理论参考。