企业财务战略管理问题及优化措施分析

<正>在当今快速发展的商业环境中,企业财务战略管理的重要性日益凸显。它不仅有助于提升企业财务管理的精细化水平,而且还能够帮助企业更好地实现战略发展目标。但在现实操作中,许多企业仍面临一些挑战,如高级财务战略管理人才的短缺、实施财务战略管理的意识不足、财务风险管理意识相对较弱等等。为了解决这些问题和挑战,本文提出了一系列的优化和改进措施。首先,企业需要加强对财务管理高端人才的培养和引进;其次,企业需要树立良好的财务战略管理意识,并优化组织架构;再次,企业还需要增强财务管理的风险意识,并构建全面的风险预警机制;最后,企业需要完善财务管理制度,以提高制度的针对性和科学性。通过实施这些优化和改进措施,期望能够有效地解决企业在财务战略管理中的问题,以提升企业的财务管理水平,从而实现企业的长期稳定发展。     

加强企业财务控制的主要方法

财务控制是集团控制体系中最重要、最基本的手段，企业如何实施财务控制，是当前企业面临的十分重要的问题。如何有效地加强财务管理，有效地实施财务控制，特别是探讨健全和完善现代企业制度下的财务控制，应是建立企业集团的关键所在。但是，在具体组织和实施财务管理及控制时我们发现还存在管理不及时、控制不到位等问题。主要表现在。     

中交二航局四位一体价值创造体系构建实践

中交第二航务工程局有限公司面对“如何推动财务管理职能发挥更大的价值、财务人员未来该往何处去”等新问题，以理念创新为先导，实施财务组织职能创新和体制机制创新，构建了“协同式战略财务、穿透式业务财务、共享化专业财务、数字化智慧财务”四位一体价值创造体系，取得了积极的成效。     

企业财务共享中心建设的难点及应对策略探讨

财务共享中心作为一种新型的管理模式，在很多大型集团公司中得以应用与推广，随着企业管理变革的深化，财务共享中心的优势逐步显现出来，特别是在解决财务管理效率低下问题方面更是特点突出。财务共享中心是依托现代信息技术和大数据处理能力，集中处理与优化业务与财务的一种先进管理模式，它有助于促使业务与财务数据互联互通，从而对企业的经营决策形成有力的支撑，实现业务自动化和决策智慧化，为企业战略制定及执行提供财务管理支持。因此，企业在推进财务共享中心时，首先，应对传统的管理思想与管理模式进行更新，在实践中大力推进共享理念，使企业全体人员都能够充分认识到财务共享中心的重要作用。其次，企业还应完善财务组织架构，让财务人员充分与业务进行对接，参与到企业重大经营业务和项目管理中，利用财务信息工具，实现业财一体化目标。再次，企业还应梳理各项业务流程，准确把握财务管理与各项业务流程的风险点，为企业实施业财融合提供基础条件。最后，企业还需要积极开发线上税务管理系统，财务人员可以通过业财税一体化系统完成相应的业务工作，从而进一步规范企业的经营业务，增强企业内部各部门之间的协同性，提高企业财务管理的质量和效率。     

公路施工企业财务共享中心的构建路径与优化策略探讨

公路运输是我国交通运输行业的重要组成部分，其重要性已经得到社会各界的广泛认同。随着公路施工市场的不断发展，竞争不断加剧，施工管理机制以及经营机制等也发生了显著变化，公路施工企业要想实现高质量发展，不仅应当重视施工的质量和安全，还应当强化内部控制，加强财务管理，有效防范和解决财务风险，促进公路施工企业持续健康发展。公路施工企业为了对财务活动实施全方位的监管，应当加强信息化建设，构建财务共享中心，通过统一的财务管理系统实现数据资源共享，促进企业各部门的有效联动，提高各部门的工作质量和效率。企业建立财务共享中心可以将重复性的工作进行统一、集中管理，减少财务人员的工作量，从而降低运营成本，同时还可以对企业日常的资金流入流出情况进行监控，使企业内部的财务活动更加透明，有助于规范企业资金管理流程，更重要的是，财务共享中心还可以为企业战略决策提供高质量的财务决策支持，促使企业实现高质量发展。因此，企业应当结合发展实际，认真研究财务共享中心的构建路径与优化策略，从而确保财务共享中心能够充分发挥其重要作用。     

如何做好企业财务管理“精细化”

“精细化”财务管理的理念，是在财务工作中实施“精细管理工程”，拓展财务管理与服务职能，充分挖掘财务活动的潜在价值，促使企业向规模效益型发展。实施“精细管理工程”包含以下几方面内容。     

试论综合性文化投资企业初创阶段的财务管理策略

文化投资企业重点关注企业发展战略和财务战略问题，在预算管理方面借鉴质量戴明环管理方法，实施财务精细化管理，提升财务管理策略，强化服务性财务管理，开发财务人力资源，培养财务人员职业素养，对于做好财务管理、增强核心竞争力大有好处。     

财务精细化管理研究综述——以石油销售企业为例

随着石油销售企业专业化的不断推进，以及财务核算工作不断集中，实行财务精细化管理已经成为石油销售企业提高市场竞争力和管理有效性的重要手段。石油销售企业针对现阶段财务管理存在的问题，应转变财务管理观念，通过完善内部控制制度，建立全面的财务分析体系，推行全面预算管理等手段实施财务精细化管理。本文通过论述财务精细化管理的主要特征，结合石油销售企业财务管理现状及问题，探讨石油销售企业财务精细化管理可以运用的措施和采取的路径。     

尽心履职 开启集团财务管理新思路——记北京建工集团有限责任公司副总会计师吕飞

获奖理由 从实施“集权式”和“分权式”相结合的财务管理模式，到构建新型的财务运行机制；从谋划资金筹措、投放战略，到制订收益分配、人才培养战略；从完善内部控制制度，到狠抓成本管理……北京建工集团的财务工作在吕飞的推动下，取得了非常大的成就，为实现财务管理与国际企业接轨打下了坚实的基础，在财务的护航之下，三年来，企业在经济规模增长的同时，经济效益也以每年20％以上的速度增长，实现了规模与效益的稳步，同步增长。     

企业集团财务管理及管控模式的创新探讨

随着市场经济一体化进程的加快,企业的生产、经营、管理等各项活动中都会产生财务问题,因此企业的财务管理工作是企业经济活动的基础.要加强对企业财务管理的重视,包括对企业内部和外部的财务管理活动.因此,在激烈的市场竞争环境下企业如果能够通过科学的管理方法来提升财务管理水平,不仅能够帮助企业降低成本费用,提高资金的适应效率,还能提升企业的经济效益和综合竞争力,使企业在激烈的市场竞争中占据一席之地.这就需要企业管理者和财务工作人员清楚的认识到当前财务管理工作中存在的问题,提高对企业财务管理工作的重视程度并不断改进和优化企业财务管理工作模式,提高财务管理水平,进而推动企业的持续健康发展.     

谈e时代的网络财务管理

网络财务,通常是指以网络技术为载体,在互联网环境下实施财务核算、分析、控制、决策和监督等手段的现代化财务管理新模式。网络财务是随着网络企业和电子商务的产生而发展起来的,是基于网络技术,以节约整个企业内部的财务资源为出发点，以充分实现整个企业内部全面、及时地控制指标，通过对企业提供网络环境下的财务管理模式、财会工作方式，实现管理数字化，并最终实现管理信息化的财务系统。     

业财一体化背景下企业业财融合存在的问题及优化对策探析

随着信息技术快速发展，财务与业务之间的界限越来越模糊。财务管理发展的趋势是财务与业务的统筹管理，由传统的核算会计转向管理会计，改变传统财务和业务各自为政的局面。《管理会计基本指引》指出，要让财务与业务实现一体化管理。业财一体化作为一种先进管理理念，要求企业的财务和业务各环节实现一体化管控，确保企业的财务融入业务的各环节。业财一体化对企业的要求较高，不仅要求企业管理和营销实现一体化，还需要与管理、供应链实现一体化，很多企业由于不了解业财一体化的具体管理内容，在业财一体化过程中存在一定的问题，因此，本文针对企业业财一体化工作进行了探究，希望能够为企业开展业财一体化建设提供参考。     

企业应建立以财务管理为中心的管理体系

一、企业管理以财务管理为中心 企业管理是企业中管理者通过实施管理职能，协调包括人在内的一切资源，实现组织目标的活动的过程，即对企业人、财、物、信息进行的计划、组织、协调和控制，是对企业各方面的综合管理。财务管理是企业组织财务活动、处理各种财务关系的一项管理工作，是企业管理体系的—个子系统。财务管理具有财务管理、资金管理和会计核算等三大职能，随着市场经济的不断发展，企业的宗旨和性质决定了财务管理是企业管理的中心。     

企业实行内部银行结算制度应关注的问题

企业通过建立“内部银行”式财务结算中心,可以最大限度地解决企业资金分散、效率低、成本高、体外循环失控和余缺调剂不畅等问题。“企业管理以财务管理为中心、财务管理以资金管理为中心、资金管理以现金流量管理为中心”的经营管理理念,奠定了财务管理在企业管理中的地位。企业进行财务管理信息化建设,必须以资金管理、资金流控制为重点,加强资金集中管理,规范内部财务结算制度。建立和完善“内部银行”式财务结算中心(以下简称“内部银行”结算中心),实行内部银行结算制度应做好以下几方面的工作:一、正确处理三个关系1、正确处理职责与…     

加强财务信息化建设以推进企业高质量发展

当前，随着我国科技水平的不断提高，财务信息化已经成为各行业企业发展的重点，其不仅可以加快信息传输速度，还有助于保证财务管理的专业性得到全面提高。因此，在新时期发展背景下，企业需要提升财务管理水平，加强信息化建设，以保证财务管理工作的有序实施，为现代化企业各项活动的实施提供重要的保障，这也是现代化企业的重要发展趋势。为保证财务信息化建设的规范化进行，优化内部管理模式，企业在融入信息化技术时，需要根据实际情况进行持续探索及研究，有效地应对企业信息化建设中存在的问题，并按照财务管理要求以及标准更新现有的管理模式，在内部形成全员参与的良好氛围，从而使企业能够真正地满足高质量发展的标准，提高企业的管理水平，实现高质量发展目标。     

产权登记是一项重要的基础工作

1998年国务院机构改革前，企业资产和财务管理是由财政部和国有资产管理局两个部门来管理。随着企业改革与发展形势的变化和公共财政框架体系的建立，财政对企业资产与财务分开管理已不适应经济发展和改革的需要，财政统一管理企业资产与财务已是大势所趋。企业资产与财务管理工作是财政工作的组成部分，而产权登记工作又是搞好资产与财务管理工作的重要的基础性工作。企业资产与财务管理需要企业产权清晰、权责明确、明确出资人、确定企业资本、     

内部控制对国有企业财务管理的重要性及应用措施探析

企业内部控制的强度直接影响国有企业财务管理工作能否顺利开展和高质量进行。内部控制作为国有企业管理中的重要路径和手段,将其有效应用于企业财务管理十分关键。内部控制不仅能够提高国有企业财务管理工作的水平和效率,同时还能够有效减少财务信息错误、违法违规等问题,对于推动国有企业的持续、健康发展具有重要意义。基于此,本文针对内部控制对国有企业财务管理的重要性及应用措施进行了分析,希望能够为提高国有企业财务管理水平和效率,进一步促进企业持续、健康发展提供参考。     

强化财务管理是提高企业经济效益的有效途径

在社会主义市场经济条件下，企业经营机制改革正在不断引向深入，现代企业制度正在逐步建立。现代企业管理已成为一个由人事管理、技术管理、销售管理以及财务管理为中心等诸多子系统构成的庞大的系统管理工程。 　　财务管理，就是预测分析确定企业的经营方针、财务目标、成本控制、财务保证和财务改进等实施全部管理职能的活动。财务管理是从价值的角度对企业生产经营活动进行全过程的管理，具有很强的综合性，渗透到企业生产经营的各个方面。各项管理工作的优劣成败，最终都会表现为不同的财务成果。因此，财务管理是企业管理系统中最…     

立足长远抓好财务夯实企业———探讨集团化财务管理的有效策略

怎样有效的实施集团化财务管理，可谓集团化发展的主要内容之一，同时亦是一项系统的管理工程。本文由分析集团化财务管理是企业集团实施有效管理的基本手段入手，探讨了实施财务资源一体化整合重组战略、注重完善财务分析和报告体系等集团化财务管理有效策略。旨在促进企业集团化健康发展。     

管理会计视角下的财务共享服务

财务共享服务是管理会计的重要工具,集团建设财务共享中心不仅能够发挥信息技术的优势,还有利于管理会计工作的推进.目前世界500强企业大部分已建成财务共享中心,通过财务共享中心可以实现财务管理的跨越式发展.财务共享中心作为将分子公司财务工作集中管理的工具,有助于解决集团财务管理工作分散、财务管理效率低下等问题.我国企业建设...