新时期如何加强内控体系的构建——以制造业企业为例

内部控制是各类企业内部管理的主要手段，较高的内部控制水平能够推动各类企业朝着更加蓬勃的方向发展。制造业是我国社会经济发展过程中的重要产业之一，步入新时期以来，激烈竞争的市场环境为制造业的发展与管理带来了巨大的挑战与机遇。目前，制造业企业所采用的传统内部控制管理模式已无法适应新时期企业的发展要求，如何在新时期不断加强内部控制体系建设已成为制造业企业重点关注的内容。基于此，本文将制造业企业设为研究对象，通过阐述制造业企业内部控制体系构建的意义，分析制造业企业内部控制体系构建现状，并提出新时期加强制造业企业内部控制体系构建的具体对策，通过完善的内部控制体系构建不断提升制造业内部控制水平。     

CEO激励、媒体关注与内部控制有效性的关系研究

以2012—2014年我国A股上市公司为样本,检验CEO激励、媒体关注与内部控制有效性之间的关系。研究发现,媒体关注能明显提升企业内部控制有效性,CEO激励能显著强化该效果,但CEO持股并未在网络媒体提升内部控制有效性方面起到调节作用。上述结论在不同产权结构的企业中有所差异。进一步检验发现,CEO激励对于内部控制有效性的提升也起到直接促进作用。研究结论肯定了媒体监督的外部治理功能,同时表明内外部治理的共同作用对于提升企业内部控制有效性更加关键。     

试论全面预算管理下的企业内部控制

随着我国市场经济体制的完善与发展,市场竞争愈发激烈,企业要想在激烈的市场竞争中占据一席之地,就要重视企业内部控制。通过强有力的内部控制,提升企业的核心竞争力。现阶段,企业财务管理制度改革不断深化,全面预算管理是新时期企业财务管理的主要内容。基于此,如何强化企业内部控制,提升企业核心竞争力是各企业需要重点思考的问题。论文简要介绍了全面预算管理与企业内部控制,分析了企业内部控制工作中存在的问题,对全面预算管理下的企业内部控制策略进行深入探究。     

企业内部控制存在的问题及优化对策

<正>内部控制是现代化企业管理的重要举措，其能够帮助企业内部建立起各项业务活动的联系，形成组织机构互相制约、互相发展的格局。基于新时期背景之下，我国市场经济竞争逐渐激烈，市场机制也在随全球经济一体化而变动，因此企业应更加重视内部控制工作的落实与发展，从而推动企业核心竞争力的提升，提高组织机构整体应对市场风险的能力。     

关注企业营销创新

近期与众多企业界的朋友交流时，经常会碰到的一个问题是，你们的媒体究竟在干什么?这实际上对我们来讲，它涉及的是一个媒体的定位问题，而这种定位也是因为市场的变化而变化着。经济市场化的一个重要特征，是企业的崛起和不断强大，而在传媒业(电视台、电信、报纸、杂志、网络等)日益发展、无处不在的今天，强大的媒体已经成为与强大的企业并驾齐驱的另一个主角。随着传媒业市场化运作步伐的加快，媒体与企业的利益关系和依赖关系日渐突出。进入21世纪后，我国传媒业得到了飞速的发展，以电视、手机和网络为代表的现代媒体，已经融入到人…     

会计信息化环境下的企业内部控制分析

会计信息化是在信息技术的引领下推动企业会计业务发生变革的过程。传统的人工核心会计业务存在准确性缺陷,而自20世纪以来,信息技术的发展有力地提升了会计信息的准确度。会计信息化为企业内部控制管理提供了客观的信息基础,并为企业管理决策提供了更准确和及时的数据支持。因此,本文针对会计信息化环境下的内部控制问题,提出优化建议,以期提升新时期企业的内部控制水平,改进内部控制管理效果。     

生产型企业加强内部控制建设的优化策略探讨

实现企业生产资源优化配置,在降低经营成本的基础上提升经营效益,是企业实施内部控制的一个重要目的。本文立足于生产型企业,分析了当前企业在内部控制中存在的重制度轻流程、风险控制不足、内控管理缺乏监督、信息化管理水平不高等问题,提出了新时期生产型企业加强内部控制的优化策略,即创新内控管理体系、实施内控风险管理、强化内控过程监督、深化信息技术应用等措施,以期提升企业的内部控制水平,保证企业获得良好的综合效益,促进生产型企业的持久、健康发展。     

新时期国有企业财务管理转型现状及其优化策略探讨

国有企业是我国国民经济的重要组成部分，在发展和运行的过程中，除了要不断扩大生产规模、引进先进人才和高端技术之外，还应该不断完善内部控制等相关工作。财务管理转型作为国有企业加强内部控制的重要手段，要求企业领导层以及财务部门建立健全内部控制制度，创新财务管理模式，加强财务资金的运营和管控。只有这样，才能进一步夯实国有企业的财务管理基础，为企业的长远发展和战略布局培育高素质的人才队伍，满足企业经济活动和业务往来的基本需求，提升资金的利用效率。本文主要研究探讨了新时期国有企业财务管理转型的现状及优化策略，以供参考。     

通信企业内部控制与风险管理的强化对策分析

通信企业的创新发展很大程度上依赖内部控制工作的创新,相应的风险管理措施也可以为通信企业规避运营危机提供有力支持。文章对通信企业内部控制和风险管理工作存在的问题进行研究分析,并制定提升通信企业创新发展质量的具体策略,对确保通信企业在新时期的良性发展具有重要意义。     

贸易企业内部控制问题及其优化对策探讨

随着市场经济体制的逐步完善，贸易企业发展速度进一步提升，发展规模持续扩大。在此背景下，加强内部控制建设已经成为贸易企业管理工作开展的重点。加强内部控制有助于维系贸易企业的稳定发展，所以，贸易企业管理层对内部控制工作的重视程度不断提升。本文就贸易企业内部控制存在的问题及优化对策展开论述分析，以供贸易企业参考。     

广告传媒业财务内部控制研究

随着经济全球化进程的加快,使得广告传媒业面临着激烈的市场竞争。因此要从财务的内部控制出发,提高企业的竞争力,就要依据一定的原则,改进目前在广告传媒业中存在的问题,从而加快企业现代化进程的脚步。     

新媒体环境下做好企业宣传工作的对策

在新媒体时代，宣传载体和宣传形式的发展实现了多样化，这也有利于企业开展宣传工作。在信息科学技术水平不断提升的背景下，企业也需要做到与时俱进，紧跟媒体发展形势，不断实现改革创新，发挥其应有的作用，推动企业发展。企业宣传工作必须立足于企业自身的生产和经营，突出宣传工作的时效性，搭建起全方位的媒体宣传平台，逐渐增强企业内部的凝聚力和战斗力，调动职工的积极性与主动性，在企业内部营造良好的工作氛围。     

风险导向审计的实施与控制

内部控制是现代审计的基础，随着内部控制的发展，其在审计中的地位越来越重要，作用也越来越突出。通俗地说，内部控制就是一个组织为了达到既定目标而采取的一系列的控制方法、措施和程序，是企业为了保证财务报告的可靠性、经营的效率和效果以及对法律法规的遵守，由治理层、管理层、其他人员设计和执行的政策及程序。随着现代企业制度的日益完善，内部控制制度已成为公司有效控制经营风险、提升公司管理水平的利器，审计也随着企业内部控制制度的不断发展提升到了新的台阶。     

管理会计视角下的企业内控信息化建设

随着中国经济的现代化发展，企业必须不断加强和完善内部管理，管理会计在企业管理中发挥着越来越重要的作用。管理会计的发展要求内部控制更加科学完善，科学完善内部控制可以为管理会计保驾护航，从而促进组织目标的实现。科学技术的飞速发展使会计信息电算化成为必然趋势，也对内部控制的信息化发展提出了更高的要求。本文在管理会计的角度下对企业内部控制信息化建设进行了简要分析，旨在推动现代企业内部控制水平的不断提升。     

企业财务内部控制优化策略研究

企业经营管理过程中，财务内部控制的有效落实，能够促进资源的科学化利用，满足财务工作的现实需要，保证企业工作效率，促进企业经济利益的获得，为企业发展战略目标的实现奠定坚实的基础。本文就企业财务内部控制优化的意义进行阐述，明确企业财务内部控制优化的基本原则，指出企业财务内部控制中的问题，进而提出财务内部控制优化的具体策略，旨在全面提升企业财务内部控制水平，保障企业发展的综合效益，推动全社会的和谐健康发展。     

内部控制制度的构建与风险防范

古往今来，许多经济学家在企业管理方面提出了多种多样的理论，内部控制也是根据新时期、新经济提出来的。内部控制理论的诞生，目标只有一个：企业管理更加科学。     

基于内部控制视角的公司债券信用风险控制研究

新时期随着我国企业发展壮大,融资需求扩大,同时伴随金融工具不断创新,企业发行债券种类增多,债券市场发展繁荣,交易率提升,但其中存在的信用风险问题也在积累加剧.本文从内部控制角度出发,阐述了对公司债券信用风险进行科学控制的方法,以期为相关企业提供参考.     

企业内部审计与内部控制关系研究

明确企业内部审计和内部控制的关系,可以为企业的良性发展提供高水平支持.文章对企业内部审计和内部控制的主要关联进行了研究分析,并结合实际问题制定了企业内部审计和内部控制工作的优化策略,对企业更好地适应新时期市场竞争考验,具有十分重要的参考意义.     

地方国有企业内部控制管理问题及优化措施探究

地方国有企业是我国国民经济的重要组成部分，对促进经济发展具有不可或缺的作用。新时期，地方国有企业面临着新的机遇和挑战，本文通过对地方国有企业内部控制存在问题的研究，探讨了问题的形成原因，并提出了优化地方国有企业内部控制管理的措施，以实施高效企业内部控制计划，可以在一定程度上规避各种经营风险，增强战略执行能力、盈利能力和持续发展能力，为企业高质量发展保驾护航。     

发电企业税务管理内部控制研究

税务管理作为发电企业内部控制的重要组成部分，对企业的持续健康发展起着重要的作用。本文就目前发电企业税务管理内部控制建设中存在的问题进行分析，并根据内部控制体系提出了相应的改进措施，为提升发电企业税务管理水平提供参考和依据。