我们看重的是老百姓的评价——访陈毅元帅之子陈丹淮将军

正我们认为关键不是什么"规格",而是老百姓能不能记住我父亲,历史能不能记住他?如果能够记住,即使不开追悼会又如何?我们看重的是老百姓的评价。初秋的北京,天高云淡,一碧如洗。我们一行有幸拜访陈丹淮将军。陈将军的办公室位于北京新四军暨华中抗日根据地研究会的所在地,朴素简约、大气整洁,透露出军人的干练作风。陈将军1965年从哈军工毕业后,先后在空军地空导弹部队、空军机关和国防科工委从事科研及管理工作,1992年被授予少将军衔。     

勇于跨越发展中的门槛

有的企业长盛不衰,而有的企业昙花一现,这是为什么?如果我们找到了答案,企业的其他问题或许会迎刃而解。不可回避的门槛我认为,企业在经营发展中必须要跨越一些门槛,而这些门槛是不能通过投机取巧的办法来跨过或回避     

企业信息化建设应如何总体规划？

中国政府提出信息化带动工业化，如果企业的信息不能集成和形成整体效应，这种带动是很难的。我曾拜访一个烟厂，它购买了价值上千万的烟机设备，同时也使用了管理软件，可令厂长担忧的是设备统计出来的数据和管理软件无法进行集成。能不能将数据取出，跟软件进行集成呢?我想许多的企业老总都有这样的需求，为什么会出现这种情况?     

历史的不同姿态

如果我们能够亲自体验时光流转,那么我们会站在什么地方来观察过去,会以什么态度来记录历史此刻,我坐在办公室里敲下这期杂志的最后几段文字,几个小时后,这些文字与其他的160页将被印刷成册,随后送到诸位读者手中。这本杂志的名字是《汽车商业评论》,在45个月之前,它不存在。     

柳传志：做实业犹如行军，做资本好像侠客

《中国企业家》:你在做联想控股架构时, 有没有具体的参照模式? 柳传志:没有。控股公司在开展新业务时有一个非常关键的地方,就是组织形式,一般人不很注意,但我自己认为它非常重要。如果我们开展非相关多元化的业务时,组织形式还是用联想集团一样的事业部的方式,这是有很大问题的,所以我们就一定要以子公司的形式把它们切割开。“隔开”是我特别强调的思想。     

余沛怡很想做“白痴”

心太软?在余沛怡的办公室里,有一块黑色的石头,突兀在墙角,与他办公室明快轻松的调子格格不入。他解释:“风水先生说我心太软,让我的心能硬起来。”如何心太软?“如果员工犯了很大错误,当然要开除他,     

央企弯腰

"在国外,我们完全被放在一个竞争的环境里面,尽管是央企,可我们跟其他私营企业也没有什么区别,我们不能高姿态。"一家央企的办公室不到500平米?开什么玩笑!中国水电建设集团国际工程有限公司驻马来西亚分公司的办公室就不到500平米。这里不仅局促,甚至有些寒酸的味道——它所在的写字楼灰了吧唧,怎一个"土"字了得。但中水电可不是家土豪公司,它是承建了国内70%的大中型水电站和水利枢纽工程的央企。它位于北京车公庄西路上双峰塔似的总部大楼毫不掩饰地透着"共和国长子"的霸气。高大上为什么到了国外要装屌丝?唯一的解释是,那里不是自己的地盘,低调是一种不得不选择的有效策略。     

丁磊:希望用户有更多元化选择

CE:网易与中国电信的这次合资是如何达成的?作为小股东的网易如何保证自己在产品方面的主导权?丁磊:这次合资是我们找到中国电信,当然它也看到了OTT模式的挑战,如果不能面对这个挑战,它自己的命也会被革掉。至于股份多少,并不影响一个运营团队对所在公司的决策,这跟股份没有关系,跟大家的共同目标是否一致有关。CE:网易为什么现在才开始做移动即时通讯,而没有抢在微信强大之前做?     

“小时代”会越来越残酷

郭敬明也经历了梦想从建立到被打破的过程,但他自称"从不传递负能量"Ce:这部电影会不会对你产生诱惑,成为你进军影视圈的开始?郭敬明:我之前做任何事情都会想要去赚钱,但拍电影还真不是。我会有票房分红,但当时根本不可能预计会赚到多少钱。《小时代》我前前后后有花了一年多的心血,对我来讲,如果一年多时间花在写书以及公司上面,赚的要更多。当时我心里很想把它拍出来。我接拍电影的时候电视剧也在拍了,那个改动真的太大了,自己也觉得很难过。电影的商业价值是对我们的一种鼓励。当然,我做好了,有更多票房,收入会更多,这也是对我的一个奖励、证明,但它不是我的初衷。以后我会把电影当成一个事业来     

笑口常开

没那么聪明的毛驴一个聪明人在乡下散步,看到磨房里面一头毛驴在拉磨,脖子上头挂着一串铃铛。于是聪明人向磨房主道:“你为何要在毛驴的脖子上挂一串铃铛呢?”磨房主回答:“我打瞌睡的时候,毛驴常常会偷懒,挂上铃铛以后,如果铃铛不响了,我就知道这个畜生又在偷懒了。”聪明人想了一下,又问:“如果毛驴停在原地不动,只是摇头,你又能听到铃声,它又没有干活,那怎么办呢?”磨房主愣了一下,说:“先生,我哪能买到像您这样聪明的毛驴啊!”夫妻开玩笑妻子:“亲爱的,你能去把昨天晚上用过的碗碟洗一下吗?”丈夫:“不,我还没有睡醒呢!”妻子:“我只不…     

“声望是你所拥有的全部财富”——专访拜耳大中华区企业公关传媒总经理华威廉先生

《中国新时代》:我们知道药品是一个比较敏感的话题,如果市场上出现不利于拜耳的负面消息,你们将如何去应对呢?华威廉:解决,决不回避!我们会找出事实背后的缘由。我们需要得知事实的真相,然后去避免在其他方面出现这样类似的问题。把问题隐藏起来,是非常有害的一件事情,因为你将会失去别人的信任,所以要去创建这种信任,使问题公开化并去解决它。《中国新时代》:在拜耳中国工作了20年,你比较喜欢拜耳公司哪些方面?华威廉:在这里工作和生活这么多年,我了解BAYER的风格,他们不空谈,只是做事。我们的理念是:不一定什么事情都要听你的,我们帮你…     

办公室里话“廉洁“

看到这个题目,也许有人会有些不理解.办公室不管钱,又不管物,一个清苦的地方,何来的不廉洁之说?的确,办公室作为服务机构确实无“光“可沾,尤其是党委办公室更是如此.但是,办公室又有其特殊性的一面,因为它是一个紧贴领导、为领导提供服务的机构,在群众心目中它的地位是非常高的,其工作人员的一言一行影响着党委、领导的形象.因此,我想和办公室的同志聊聊“廉洁“这个话题.……     

人生有三件事不能等

贫穷不能等,因为一旦时间久了,你将习惯贫穷,到时不但无法突破自我,甚至会抹杀了自己的梦想,庸庸碌碌地过一辈子。梦想不能等,因为人生不同的阶段,会有不同的历练和想法。试想,如果你20岁时的梦想,在60岁的时候才得以实现,那将是多么遗憾的事啊。家人不能等,或许我们还年轻,未来有很多的时间可以让我们摸索、打拼,但是家人呢?他们还有多少时间等我们成功呢?     

跨国公司的天花板

“你想不想知道,如果我坐在你的位置上我会做什么?” 1952年的一天,在《纽约时报》公司工作了44年后,戴维约瑟夫走进总编辑特纳·卡特利奇的办公室,高声问道。 卡特利奇离座后,约瑟夫坐在他的位置上说,“现在,如果我是你,我会要求你辞职。”卡特利奇默默站了一会儿,然后温和地     

如何对待“差生小团伙”

“差生小团伙”，是教学管理中经常遇到的问题之一。老师们对这样的群体都持反对态度，出现后大多都采用分化瓦解、逐个转化的方法解决，但转化起来却比较困难，如果我们不能从源头上找原因，堵塞这种群体形成的渠道，并把它遏制在萌芽之中，就会比形成后再做工作瓦解更难。那么，哪些因素能促进差生小团伙的形成，又怎样来防范它的形成呢?在长期的班主任工作中，我观察到有以下几点原因：     

方舟子谈蜂蜜

什么是蜂蜜呢?这个问题似乎很简单,是蜜蜂采集花蜜酿造出来的甜味物质。那么,如果我们用人工的方法,制造出一种成分与蜂蜜一模一样的东西,能不能也说它是蜂蜜呢?     

2020年最需要企业家精神

决胜2020,我们最需要的是什么?想来想去,还是企业家精神。企业家精神是什么呢?中办和国办在2017年9月发了一个文,对企业家精神概括了九条,我压缩成三条:第一是创新精神。改变这个环境,改变就叫创新,这是我们企业家的精神,不满足于现状,要改变它。第二是坚守精神。我们做企业就是要坚守,一个企业要想做好,没有十年、二十年不行,如果你想做到极致,没有三十、四十年不行。     

我们不能总按套路打

记得几年前有人告诉我说,人是政治的动物,即使是职场也不例外。即使你拥有一身技术,也要学着了解办公室的生态环境,才能在办公室丛林的政治游戏中,保护自己不受伤害。当时我对这样的观点不能苟同,因为我觉得这种比喻让我感觉这个世界是黑色的。多年以后,我终于慢慢了解,原来政治与颜色无关,它是一条轨道,一种方式,一个代价,让我们告别自以为是的套路,走向收获。     

人在生活中 心在生活外

作为一名职场人士,我们难免会遇到工作上的压力：上司不满,下属反戈,升职困难,客户难缠……常常会让我们感到焦头烂额,不免心中起火,如果火气在下班之前还不能消除,就会不可避免地把办公室里的“气象图”带回家里：看到丈夫懒散地躺在沙发上看电视,而无视你一脸的疲惫,     

对话何小鹏:要么足够精彩,要么轰轰烈烈死掉

<正>造车是一个后悔的哲学我们还有非常多的牌CE:2022年蔚小理三家都遇到了一些挑战,也有很多反思,你对2022年的感受是什么样的?对2023年有什么展望?何小鹏:如果用一个词来形容2022年,我觉得是“仰望”。什么叫做仰望?仰望在某种角度上是站在一个谷底,是一种深度的反思,是对未来的期望或者要求会更高。比如我们在2021年定的战略规划是期望做成一个有很好利润的公司,但是2023年我们看到市场的变化是,智能汽车会像电脑、智能手机的发展一样,最终只有三家到四家。在中国除非你有非常好的差异化定位,否则很难成为一个小而美,或者是中而美的公司。所以我觉得2022年是站在挑战之中,仰望下一个五年。