科技型企业的战略人力资源管理体系构建

院文章分析知识经济时代全球化背景下科技型企业人力资源特点及人力资源管理存在的问题,提出科技型企业的人力资源管理必须提升到企业战略层面,以人为本,考虑员工的全面发展,构建一套引领员工价值追求和企业战略目标融合的战略人力资源管理体系,增强企业整体竞争力.     

做好以人为本的人力资源工作是构建和谐企业的基础

在人力资源工作中坚持以人为本,能够建立起员工与员工、员工与组织间的和谐关系。本文通过分析以人为本的人力资源工作对于构建和谐企业的重要意义,重点探讨了以人为本的人力资源工作的切入点和相应对策。     

论以人为本的员工职业生涯规划

企业对员工来说不仅是一个交换劳动价值,获取物质报酬的工作场所,更是员工实现个人价值,追求自我、团体、社会和谐发展的人生舞台,是激发员工的创造性、增进身体健康、获取良好人际关系和心理满足的精神家园.因此,本人认为,"以人为本"的企业人力资源开发必须做到员工和企业共同发展.要使员工的发展和企业的发展步调一致,全面的职业生涯规划辅导和支持的提供不可或缺.     

企业人力资源管理问题及对策

人力资源的管理与创新发展是企业发展的基础,只有充分发挥员工的主观能动性,在企业建立以人为本的职业生涯开发与管理的目标体系才能增强企业的竞争力。企业人力资源管理要整合人力资源与发展战略管理,建立以绩效工资为基础的薪酬制度,规划职工发展管理目标,为企业的发展带来新的人才机遇,本文分析了当前企业人力资源管理存在的问题,并提出了相关的解决对策。     

提升企业员工幸福感 营造健康向上价值观

物流企业要想成为“最佳雇主”,首要的是从企业战略发展的高度重视企业的人力资源管理工作,积极探索建立适合企业发展战略的人力资源管理体系。重视人力资源管理与创新,注重员工培训,珍视人才,员工关系和谐;企业文化建设富有成效,在行业独树一帜,具有良好的雇主品牌形象;     

心理契约，搭建员工管理捷径

<正>当前,人力资源管理的重要性被逐步提高,企业的人力资本关乎企业的持续发展,其作用远超于物质资本与自然资本,是企业发展过程中非常关键的生产要素与社会财富,能够为企业创造经济效益,实现社会财富增长。而在人才竞争日益激烈的当下,如何吸引和留住人才,激励其全面发挥自身优势为企业创造效益,使其与企业共进退,成为企业当下需要重点考虑的问题。从组织行为角度出发,心理契约旨在加强组织与员工之间的关联性。现代化社会背景下,企业需要深化契约关系,才能更好地调动员工工作积极性,与员工构建良好、和谐、长远的关系。基于心理契约开展员工关系管理的重要性提高员工满意度员工满意度指员工就其工作与生活,对企业的整体态度,是员工的主观心理感受,同时也是其在企业实践工作过程中通过成果了解自身价值,并与期望中的目标进行对比后的感受和想法。     

浅谈企业员工培训存在问题及对策

对企业而言,培训是一种高价值的战略投资,是提升企业核心竞争力的根本途径。对员工而言,培训是员工提高职业技能、素质的增值载体,是坚持以人为本、促进劳资双方和谐共赢的必由之路。本文基于作者多年从事人力资源管理的经历,浅谈企业员工培训存在问题及对策。     

以人为本，营造和谐发展的人文环境

对于企业发展来说,员工是保证,人才是关键,人力资源是企业的"第一资源"。而坚持以人为本,营造和谐发展的人文环境,是企业人力资源工作的当务之急。     

人文关怀视角下思想政治教育融入企业人力资源管理的实践探究

在社会主义经济发展的新形势下，企业面临着新的时代环境变化和高素质人才短缺的问题。社会对于人文关怀的关注度逐渐提升，对企业员工思想政治素质方面的要求也越来越高。企业人力资源管理作为企业人才培养与管理方面的主导部门，在组织开展企业思想政治教育方面起着非常重要的作用。本文将从人文关怀的角度出发，对思想政治教育在企业发展和企业人力资源管理的价值导向上进行深入分析，针对思想政治教育与企业人力资源管理的融合提出相应的优化建议和应用措施，旨在实现企业“以人为本”的发展价值导向，不断提升企业员工的综合素质，构建良好的企业文化，增强企业核心竞争力。     

以人为本的企业文化在构建和谐企业中的作用

党的十六大以来,党中央提出了全面贯彻落实科学发展观和构建社会主义和谐社会的重大战略举措,体现了我们党对新的历史方位和历史使命的清醒认识与科学判断.社会和谐,企业有责.国有企业,不仅是物质财富的创造者,也是构建和谐社会的重要载体,只有坚持以人为本,营造良好的和谐局面,实现企业与员工的共同发展,才能从根本上保证企业始终欣欣向荣、更快更好地发展,为和谐社会提供强有力的支撑.     

浅谈员工激励在现代企业中的应用

企业的发展需要员工的支持。“以人为本”是现代企业管理的核心思想,它的重点是如何开发人力资源、充分挖掘人力资源的潜能,发挥人才的优势,实现企业目标。而激励是使员工发挥最大价值的必要条件,要想实现激励效用最大化,企业需要结合自身实际,构建科学合理的激励机制,综合运用各种激励方式,充分调动员工的工作热情,提高员工工作效率,不断促进企业健康快速发展。     

谈企业思想政治工作的和谐化操作

目前,建设和谐社会已经成为全社会的共同诉求。对于企业来说,构建和谐的人际关系,既是构建社会主义和谐社会的必然要求,也为企业的生命线——思想政治工作提出更高要求。我感到,在企业内部构建以人为本、公正民主、诚信友爱、安定有序的和谐人际关系,思想政治工作在以下几个方面可以有所作为:一是以人为本树和谐。在思想政治工作实践中坚持以人为本,就是要从企业员工的根本利益出发,尊重员工的人格、保障员工的权利、维护员工的权益。一方面要关注员工的思想动态,牢固树立顺应时代发展潮流的新思想、新观念,时刻以现代的思维方式来审视员工…     

人力资源总量控制及结构优化

<正>在当今市场竞争激烈和经济发展的背景下,国有企业面临人力资源管理方面的双重挑战—如何合理控制人力资源总量与实现人员结构优化。人力资源总量控制以及结构优化的意义国有企业通过合理控制人力资源总量和优化人才结构,能够有效配置人力资源,提高员工的生产力和绩效,推动企业整体经济效益提升;可以更好地管理用工成本,避免资源浪费,提高用工效益;可以更有针对性地进行员工培训和发展,提高员工整体素质,为企业的长远发展储备更多的人才;可更好地保障员工权益,树立良好的社会形象,创造更大的社会价值;有利于员工更好地发挥个人优势,实现员工个人价值,从而提高员工对工作的满意度,增强员工的归属感和稳定性;有利于国有企业迅速调整业务和战略布局,更好地适应市场变化,从而推动企业实现可持续发展。     

煤矿企业管理如何实现以人为本

为更好地适应激烈的市场竞争,使企业在竞争中立于不败之地,企业必须重视其人力资本价值的实现。以人为本的发展理念,要求企业必须树立正确人才观、实施人性化企业管理、发展企业人力资源战略、强化企业思想政治工作,同时还应明白“以人为本”对企业与员工具有相互性。文章对煤矿企业管理如何实现以人为本进行了探讨。     

基于心理契约管理的员工稳定性开发

近年来人力资源管理日益受到重视,在开发企业员工稳定性方面,心理契约管理也日益受到了关注。本文通过文献整理、比较分析发现构建员工与企业之间的心理契约对于留住人才、节约企业招聘成本及维护企业的形象具有重大的意义,并从中分析出影响员工心理契约的因素,最后提出了维系企业员工良好心理契约的开发对策。     

构建和谐企业必须坚持以人为本

构建和谐社会是我们党顺应时代进步和人民要求提出的伟大战略任务。它是一项系统工程,需要全社会各方面齐心协力,创建出许许多多的和谐地区、和谐单位。企业作为“社会公民”,应该勇担责任,脚踏实地做好构建和谐企业的工作,为构建和谐社会做出应有的贡献。构建和谐企业必须始终“坚持以人为本,树立全面协调可持续的科学发展观,促进经济社会和人的全面发展”。以人为本是科学发展观的核心,在构建和谐企业中将发挥正本清源引航导向的作用。以人为本是构建和谐企业的核心价值理念1.以人为本是科学发展观的思想基础——企业坚持以人为本,就是牢…     

现代企业人力资源管理核心问题探析

人力资源管理的主要目标有四项,即:在价值创造前,作为价值创造的源泉,保证企业所需人力资源数量和质量的供给;在价值创造中,为价值创造营建良好的人力资源环境;在价值创造中,保证员工价值评价的准确有效;在价值创造后,实现员工价值分配的公平合理.作为企业管理的重要参与者,作为企业第一资源的应对者,人力资源管理部门和从业者其首要任务是什么?如何才能真正体现出入力资源管理在企业战略管理中的重要地位?现实的做法应是:解放企业人力资源环境,积极为企业的价值创造活动营建一种良好、和谐、合作的人力资源管理环境与氛围,唯有如此,企业管理的其他职能和活动才具有效开展的前提,同时这也是人力资源管理自身职能完美进行的基础.     

企业人力资源战略模式转型对策分析

新时期企业步入新战略计划时代,全面提升盈利收入水平是根本目标,这就需要充分发挥岗位员工的内在潜能,为企业经营创造更加优越的条件.人力资源是企业可持续战略实施的根本保障,为了适应新市场经济体制变革要求,企业必须重新调整人力资源战略模式.“转型”是提升人力资源价值的基本路径,企业在转型期必须注重战略模式规划与发展,深入挖掘内部岗位员工的潜在价值.结合人力资源管理内涵,本文分析了人力资源战略转型发展趋势,提出切实可行的战略转型方法,倡导企业重视青年人才价值发挥,共同创建现代化人力资源战略模式.     

企业管理中以人为本的实践分析

企业经营离不开科学发展,而以人为本是科学发展的重要内涵,因此企业需要牢固坚持以人为本的发展理念和管理理念,这也是企业人力资源管理的核心内涵.在企业管理中强调以人为本,有利于增强员工对企业的认同感、归属感,从而提高员工的参与性、能动性,从而实现企业更好地发展,为企业创造更多价值.当前,有些企业在经营过程中忽视了员工的价值...     

企业人力资源激励机制的分析与构建

在企业的人力资源发展战略中,如何实现对员工的有效激励是非常重要的一个方面。本文以企业人力资源激励机制的现状作为研究对象,通过深入分析当前一些企业在人力资源管理的激励机制方面存在的问题,包括人力资源激励理念、激励制度与激励方法,构建更加完善和优化的企业人才激励体系,为企业的发展提供有益的参考与借鉴。