基于业财融合的国有企业财务信息化建设探究

21世纪以来各种互联网技术、信息化产品层出不穷,处于大环境下的各行业企业也要顺应经济发展趋势,向数字化经济转型变革,尤其是作为企业内部核心的财务部门要大力推动财务信息化、数据化转型升级发展。国有企业也不例外,各企业经营者也在探索财务转型路径,借助财务信息化技术全面探索业务活动流程,但是由于实际业务、财务活动复杂,财务信息化软件系统建设工作要考虑的因素众多,企业需要为此投入的资源、资金体量也较大,这些辅助因素但凡其中一个出现问题,企业就会面临严峻挑战。鉴于此,本文主要探究了业财融合下国有企业财务管理信息化建设的具体可行路径,如确定总体目标、设计系统框架和蓝图、优化财务信息系统运行机制、重塑财务业务流程等,后续文章相继提出了有效的保障措施,为企业财务信息化系统建设奠定了各种必要基础,有助于企业进一步推进精细化的、个性化财务管控工作开展。     

信息化时代的业财融合研究

随着信息化时代的到来,业财融合研究成为财务领域广泛议论的话题之一,部分企业已经针对业财融合模式进行了分析和研究,并尝试在企业内部实施业财融合模式,以此来助力企业经济效益的最大化。本文阐述了信息时代背景下企业实施业财融合过程中存在的问题,并在此基础上提出了企业业财融合模式的有效策略。     

企业业财融合中存在的问题及对策

当今,企业若想实现长久的可持续发展,加强内部财务管理具有重要意义。为了更好地实现公司财务管理的作用,公司应加强财务与业务的结合,形成新型财务管理模式,以便更准确地制定业务的可行性评估报告。由此可见,促进业财融合对企业发展具有重要意义和价值。首先介绍了业财融合的相关概念,并分析实施业财融合的意义,讨论了企业业财融合中存在的问题,提出了具体的分析对策,旨在促进企业业财一体化的进程。     

业财一体化背景下企业业财融合存在的问题及优化对策探析

随着信息技术快速发展,财务与业务之间的界限越来越模糊。财务管理发展的趋势是财务与业务的统筹管理,由传统的核算会计转向管理会计,改变传统财务和业务各自为政的局面。《管理会计基本指引》指出,要让财务与业务实现一体化管理。业财一体化作为一种先进管理理念,要求企业的财务和业务各环节实现一体化管控,确保企业的财务融入业务的各环节。业财一体化对企业的要求较高,不仅要求企业管理和营销实现一体化,还需要与管理、供应链实现一体化,很多企业由于不了解业财一体化的具体管理内容,在业财一体化过程中存在一定的问题,因此,本文针对企业业财一体化工作进行了探究,希望能够为企业开展业财一体化建设提供参考。     

科研单位业财融合问题研究

深入推进科研单位业财融合,不但有助于发挥财务在决策支持与战略支持上的独特作用,而且有利于推动科研单位财务管理转型升级。为了进一步促进科研单位财务管理与业务活动的融合,本文深入分析了业财融合的特征和本质,搭建了科研单位业财融合的分析框架,从组织战略维度、科研项目管理维度和科技成果转化维度等三个维度着手进行业财融合分析,进而给出促进科研单位业财融合的思路和对策。     

业财融合下的财务管理问题及对策研究

现代化企业的运行与发展中,财务管理工作作为关键的构成部分,直接决定了企业的运营和管理效率.业财融合可改进和优化企业的财务管理工作.促进业财融合,发挥出财务管理工作的优势和积极作用,强化企业的发展竞争力.文章对业财融合的重要性进行了探讨,结合业财融合下财务管理的问题,提出了业财融合下财务管理的优化对策.     

企业业财融合中存在的问题及解决对策

当前,在竞争激烈的市场环境下,企业发展机遇与挑战并存,巨大的竞争压力对企业经营管理水平提出了更高的要求.为了突破传统财务管理模式的困境,部分企业将业财融合作为契机,开始经营管理的新变革,加速企业转型升级.业财融合的财务管理模式是企业提升管理效率、增强应对风险能力的重要途径.本文从业财融合的含义出发,分析了业财融合的重要...     

业财融合背景下企业财务信息化建设研究

新形势下,企业财务管理为适应时代的发展,通过智能财务信息化建设,赋能企业运营管理,提升企业效益,助力企业长远发展。本文从新形势业财融合背景下企业财务信息化建设的重要意义入手,以A软件企业为例,分析目前特殊背景下企业财务信息化建设存在的问题,提出相应的改进措施,为类似企业信息化建设提供参考依据。     

业财融合在企业财务管理中的应用研究

随着数字经济时代的到来,以AI技术、RPA技术为代表的数字信息技术在现代企业财务管理中得到了广泛运用,使得企业的经营管理模式发生了一系列创新变革。与此同时,业财融合在企业财务管理中的应用优势和价值日益显著,不仅能够促进企业财务部门与业务部门的高效沟通,进一步提升企业财务管理总体水平,还能够持续增强企业的风险抵御能力,推动企业实现现代化、智能化创新改革。基于此,本文围绕业财融合在企业财务管理中的应用意义展开研究,深入研究业财融合在企业财务管理中的应用现状,积极探索业财融合在企业财务管理的应用策略,希望能为相关企业实现创新改革提供全新的合理化建议。     

基于财务共享模式的施工企业业财融合研究

近年来,随着建筑行业的快速发展,财务共享中心已成为施工企业普遍实行的财务管理模式之一.财务与业务一体化管理是现代企业管理的必然趋势,财务共享模式可以有效提高企业的管理水平.本文在阐述财务共享模式下实施业财融合促进施工企业发展重要意义的基础上,结合建筑施工行业特点,分析了施工企业实施业财融合模式应具备的基本条件,并提出了...     

企业加强业财融合研究

随着社会主义市场经济不断变化,市场中企业与企业之间的竞争愈发明显。在当前优化企业的财务管理模式,加强业财融合,能够帮助企业提高市场占有率,并且实现企业的转型升级,最终达到与时俱进这一目的。当前影响企业业财融合的问题相对较多,只有对这些问题逐一进行分析,并结合实践经验进行总结,才能够更加精准、更加有效地制定企业发展的方向和对策,切实提高企业的财务管理水平。     

论业财融合视角下企业财务管理问题及对策

后疫情时期的到来及全球经济下行压力,使得市场竞争越发激烈,企业进一步发展势必需要创新的管理模式。业财融合能够帮助企业提升核心竞争力,强化财务管理效能,成为企业发展的关键举措。本文提出了企业财务管理应用业财融合的作用,说明了业财融合视角下企业财务管理存在的问题,并针对性地给出了优化对策,为我国业财融合视角下企业财务管理提供参考建议。     

公立医院业财融合信息化建设路径分析

公立医院是纳入财政预算管理的医院,和民营医院相比其性质更为特殊,不以盈利为主要目的,而且整体运营更加规范,管理流程也更为公开透明,一定程度上代表了我国医学的发展水平。5G时代的到来,以及信息化技术的广泛应用,在医疗行业改革深化推进的背景下,现代化技术为公立医院发展提供了全新机遇。医院要在原有管理模式上进行创新,加快推动业财融合,并发挥其真正优势。基于此,本文对公立医院业财融合信息化建设路径进行了分析。     

浅析业财融合对财务信息化的影响

业务和财务的融合是企业适应快速发展的经济环境、提升自身的竞争实力的有效路径,将财务管理活动和业务管理活动有效的结合在一起,不仅可以实现企业的资金的有效配置,提升企业活力,还能够规避经营风险,但是,业财融合也对企业的财务信息化进程产生了一定的影响,本文正是基于这种背景下,首先阐述了业财融合的相关概念及特点,然后阐述了业财...     

企业财务管理中业财融合研究

合理的财务管理,可以降低企业成本、提高效率,从而增加盈利能力和市场竞争力。然而,在传统的企业财务管理模式下,财务决策与业务决策相对独立,财务目标与业务目标之间存在一定程度的割裂,导致资源的不合理配置和机会的浪费。在竞争日益激烈的市场环境中,企业需要寻找有效的方法来提高自身竞争力和可持续发展能力。业财融合不仅可以提高财务管理的效果,实现财务目标与业务目标的有机统一,还可以提升企业的综合竞争力,为企业的可持续发展提供坚实支撑。本文对企业财务管理中业财融合进行了深入研究,对业财融合的含义及其在企业财务管理中的作用和影响进行了分析,并针对企业财务管理中业财融合面临的诸多挑战提出了相应的优化措施,以期为企业提高业财融合能力和财务管理水平提供借鉴。     

基于业财融合视角的医院财务数字化转型研究

随着信息技术的迅速发展、国家医疗模式的不断调整,医院管理特别是财务管理逐步向财务信息化方向转变,实现财务数字化转型助力经营决策成为各家医院的探索目标.本文通过分析医院财务数字化转型的背景及必要性、可行性,提出医院财务数字化转型应使用改造式转型的方式,即构建基础架构数据、梳理整合业务流程,实现医院从业务端发起到预算控制、线上审批、智能审核,经电子票据到银医直联,自动对账智能制单,形成电子会计档案后开放数据共享的多业务平台全链条线上管理,构建一个覆盖医院所有部门、流程、内外部相关者便捷使用的业财融合型、价值管理型的数字化财务体系,以期推动财务工作的高效开展,进而提升医院运营效益.     

基于业财融合的国企财务管理的对策分析

随着经济全球化的快速发展,国有企业面临着激烈的市场竞争。在这种背景下,基于业财融合的国企财务管理越来越受到关注。业财融合是指企业业务与财务紧密结合,使财务管理成为企业经营管理的重要组成部分。国有企业在业财融合背景下,加强财务管理具有重要的现实意义,可以降低企业运营风险、优化资源配置、提高经营效率等。本文针对国有企业财务管理的业财融合现象,探讨了如何实现财务与业务的紧密结合,以提升企业整体竞争力。首先,本文强调了加强部门间沟通与协作的重要性,以确保信息畅通;其次,明确统一的企业经营管理目标,增强企业凝聚力;再次,优化人才培训与聘用机制,旨在吸引和培养具备业务与财务能力的复合型人才;最后,文章指出不断推进信息化建设的必要性,以提升企业管理水平和运营效率。通过实施这些措施,国有企业将能更好地应对市场挑战,实现可持续发展。     

基于财务管理背景下企业业财融合的思考

随着我国市场经济的长期稳定发展,各类企业发展迅猛,这就对企业的管理提出了更高的要求。企业通过业务管理和财务管理的有机融合,进一步提升企业财务管理水平,增强企业精细化管理程度,推动企业能够在竞争激烈的市场环境中立于不败之地。为此,通过对企业业务财务融合的探索,提出加强企业业财融合的对策。     

基于财务共享模式的建筑企业业财融合路径研究

业财融合是企业业务和财务的有效融合,也是企业战略发展的重要内容.建立有效的业财融合机制不仅可以提高企业管理能力,还可以帮助企业优化资源配置,实现价值管理.本文以建筑施工企业为分析对象,分析了其推进业财融合过程中存在的双方部门发展目标不一致、业务财务管理工作融合度低以及人员配置不科学等问题,提出了建立专业化人才队伍、畅通...