浅析基于PDCA的保险公司内控质量评价和改进

保险公司内部控制体系的运行过程离不开一系列内部控制管理活动和循环过程，为提高内部控制质量、减少风险，企业可以运用PDCA循环。PDCA循环始于管理目标的确立，包括制定科学合理的内控管理活动计划及实现目标所需要采取的具体措施，进而根据指定计划执行相关的管理活动，通过分析内部控制体系管理的实际效果与预期内控目标的偏离程度，找出当前内部控制体系存在的问题，制定相应的整改措施，并将其形成制度，以提高内部控制体系的有效性和风险防范能力，持续改进保险公司的经营管理水平。     

提高资产管理公司内审工作的五要素

资产管理公司是按照现代企业制度建立起来的国有金融企业。建立健全公司的内部控制制度，完善自我约束机制，有效地防范和化解公司经营管理中的各种风险，促进公司的经营管理活动依法、规范、高效地运行，是公司内部审计工作的最终目标。内部审计既是公司内部控制的一个重要组成部分，也是监督内部控制及其他环节的主要力量。为此，公司内部审计工作要适应现代企业管理的要求，实现职能转变，充分发挥其在整个内控体系中的作用。一、从财务合规型审计向管理效益型审计转变资产管理公司的内部审计不但是对被审计单位所提供的体现业务活动轨迹…     

浅析企业内控管理创新

企业内控管理是企业管理的重要内容,是集一系列控制手段和过程为一体的、对企业内部各层次、各环节进行高效科学控制管理制度的有机体系,能够为企业生产经营活动顺利、高效进行提供最良好的内部环境,能够使企业资产安全与完整,有能力防范和应对经营过程中的各种风险,帮助企业及时发现和改正错误与不足,保证财务信息的真实完整与反馈的准确及时。本文分析了现阶段我国企业内控管理存在的不足,并针对性地提出了企业内控管理创新措施。     

浅谈地勘单位内控管理及财务风险防范

随着地勘单位不断发展和企业管理意识的不断加强,在改革发展进程不断深化的过程中,地勘单位企业在发展中如何有效应对新形势下工作方面的新挑战,进一步稳定地勘行业发展中发展趋势和方向的正确性,就要在地勘企业管理的过程中进一步的重视管理中企业内部的控制管理,在地勘企业内控管理实施的过程中应该对内部控制管理实现有效的体系化完善,内控管理制度的有效完善和发展是进一步实现企业发展应对新常态下的重要发展改革策略,本文对地勘企业发展中如何进一步加强内部控制管理和内控管理中如何进一步防范财务管理的风险做出了进一步的说明,同时对于地勘企业发展和内部控制管理中出现的一些针对时代发展地勘企业如何应对问题做出了说明,最后提出了针对环境变革地勘企业进一步加强内控管理和财务风险防范的措施。     

浅析民营企业内部控制现状及其优化策略探讨

企业通过建立内控机制，加强内控措施，可以确保企业各项经营活动的规范性，提高企业经营管理水平和风险防控能力。因此，企业应当将内部控制与风险管控工作充分融合，将风险控制理念融入内部控制工作中，并在此基础上积极构建内控体系。同时企业还应将内控活动与绩效管理相互融合，使全体员工树立内控意识，在本岗位做好本职工作，将内控理念落到实处，做到职权分明、流程可操作、执行有监督，从而帮助企业达成内控管理目标。本文深入研究了内部控制建设与落实的深远意义，并结合民营企业的实际发展情况，对企业内控建设与执行提出了优化策略，希望能够有助于企业内控体系的建设与有效执行。     

浅谈企业内部控制体系落地实施——GRC管理理念在企业中的运用

纵观国内外企业的经营运作,内部控制体系已经实施十余年,这一管理机制不仅成为经营管理的基础更是公司抵御风险提高管理水平的有效工具。随着中国经济的繁荣,市场竞争的日趋激烈,企业内部控制管理如何为公司战略保驾护航。内部控制怎样找准控制范围并避免内控的片面性,如何编写有效的内控实施方案并保证持续的监控等问题已成,习企业管理的焦点。本文针对内部控制所遇到的难点,运用GRC管理理念,探寻具体问题的解决方法。针对内控实施过程中产生的疑难点进行梳理、分析,希望对国内企业内部控制体系的有效实施有进一步的完善和帮助。     

基于内控五要素的工程全过程财务风险管控初探

随着企业内部控制基本规范在上市公司和中央企业的实施和应用,内部控制已经成为规范企业经营管理和风险管控的重要工具。本文拟从工程全过程业务环节出发,结合工程全过程管控各环节的财务管理目标,梳理工程财务风险,并基于内控五要素的规范要求,提出工程全过程财务风险管控的应对措施。     

基于全面预算管理视角的国企内控管理优化路径研究

全面预算管理是当前管理会计的一个有效管理工具，其全程性、动态性、专业性等特性能有效地帮助企业建立健全内控管理体系，通过资金预算以及财务预算调配企业的资源，使企业收益最大化。而国有企业内部控制管理则是指，企业在一定经济活动过程中所产生的由全体人员共同执行的，保障企业经营管理及财务数据完整的管理行为。由此可见，提高内部控制质量是国有企业实现快速发展、保障正常生产经营活动的关键性内容。为此，本文从全面预算管理视角出发，分析了国有企业加强内控管理的意义，梳理了国有企业内控管理过程中存在的问题，并提出了国有企业加强内部控制管理的优化路径，期望通过本文的研究为国有企业内控管理打开新的视角，更好地推进内控管理体系的完善。     

房地产企业内控管理及风险防范

本文以房地产企业内部控制及风险防范为切入点,简要叙述风险管理在内控管理活动中的重要性,探讨房地产企业在内控管理层面上存在的典型问题,以及由此滋生的风险隐患。并以问题为导向,基于风险防范视角,提出房地产企业内控管理的有效策略,旨在助力房地产企业高质量发展,预防和规避各项风险隐患,使内部控制体系在企业经营管理期间发挥出应有的作用。     

企业加强内部控制管理与财务风险防范的策略探讨

近年来，市场的发展变化对企业管理提出了更新更高的要求，企业纷纷转变以往粗放式的管理模式，逐渐将重点放在内部控制管理与财务风险防范上，向集约化管理模式转变。内控管理与财务风险防范工作的高效开展，有助于企业经营战略的地调整和优化，科学应对各类财务风险问题，从而在挖掘企业发展潜力的同时，推动企业高质量发展。基于此，本文从内控管理与财务风险防范的必要性入手，分析了企业内控管理与财务风险防范的现状，并提出了企业加强内控管理及财务风险防范的策略，以供参考。     

企业风险评估系统构建

风险评估是企业经营管理的重要组成部分之一,本文探讨在信息化的环境下,如何构建内部控制风险评估系统的框架,并实时评估内控风险,为企业管理提供决策支持,满足现代企业管理需要。     

吐鲁番统一营销服务公司内控制度探讨

作为旅游市场新型的运营公司，如何寻找公司发展过程中容易忽视和掩盖的管理问题，发现企业存在的内部风险和控制薄弱点并加以解决，从而提升公司内部控制管理水平和全员风险意识，促进公司整体管理水平的提高，增强企业竞争力和持续发展能力。本文从内控系统五要素（内控环境、风险评估、内控活动、信息与沟通、监督）分析出发，结合吐鲁番统一营销公司管理现状，对其内控制度进行梳理，希望对完善吐鲁番统一营销公司内部控制建设会有所帮助。     

完善我国上市公司内控制度的对策

近年来，我国上市公司丑闻频频曝光，问题无不出在公司的经营管理上，而内部控制缺失，是非常重要的一个原因。2008年6月，财政部、证监会等五部门联合发布了《企业内部控制基本规范》，为上市公司加强内部控制建设提供了基础性、权威性的指引，必将有利于提高上市公司经营管理水平和风险防范能力，有利于资本市场的持续健康发展。本文试图从基本规范的五要素着手，融入实务操作环节的要点，对上市公司的内部控制提出初步的建议，以促进上市公司提高内控实务工作效率和工作质量。     

加强内控建设 防范金融风险

内部控制体系是商业银行为实现经营管理目标，通过制定并实施系统化的政策、程序和方案．对风险进行有效识别、评估，控制，监测和改进的动态过程和机制。随着金融体制改革的不断深化和现代商业银行公司治理结构的逐步确立，如何完善内控体系．防范金融风险日益成为商业银行今后一个时期亟待研究的重要课题。本文就此问题谈一些粗浅的看法。     

浅谈企业内控制度审计

浅谈企业内控制度审计艾石英内部控制制度（简称内控制度）审计是内部审计人员在企业法人领导下对企业内部制定的各项规章制度和经营管理情况进行审核和稽查的经济监督行为或过程。内部控制制度是现代企业管理的重要内容，通过对内控制度的审计，可以直接掌握企业的全面管...     

基金管理公司子公司内部控制体系构建——基于COSO内部控制整体框架的案例分析

以上海W基金管理公司子公司为例，基于COSO内部控制整体框架，系统分析W基金管理公司子公司的五大内部控制要素和控制目标，探索构建了有效的专户子公司内部控制体系。完善的基金管理公司子公司内部控制体系有助于减少特定客户资产管理业务各个环节的运行风险，保障投资者权益，促进资产管理行业健康、稳步发展，并为行业的内控立法及内控标准提供实践参考，同时检验COSO内部控制整体框架理论的普遍性。     

财务风险防范视角下报社内控管理的优化策略

数字化技术和新媒体的飞速发展对报社的经营管理带来较大影响，科学防范财务风险对于报社的经营发展具有重要意义。报社编委会已深刻意识到识别和防范财务风险的重要性，通过科学、有效的内控管理不仅可以有效预防报社的资金损失，还可以减少由于一系列不利因素引发的财务风险，促使报社财务管理朝着规范化、有序化方向发展，进而为更好地实现报社长久健康的发展目标提供动力。基于此，本文首先对财务风险、内部控制等相关概念进行了阐述，并分析了报社通过内控管理防范财务风险的必要性与重要性，然后对财务风险防范视角下报社内控管理存在的主要问题进行了分析，最后就增强报社内控管理工作实效、提升报社财务风险防范能力提出了优化对策建议，以期为相关企业及人员提供一定的借鉴与参考。     

公司财务管理中的内控管理

财务管理是公司及企业管理工作中不可或缺的内容，出色的财务管理工作往往表现出公司高水准的契合性，并能够帮助公司与企业选择性规避经营过程中面临的财务风险，并在承受风险的过程中将风险的影响控制在公司的合理承受范围之内。当前，企业及公司均面临着竞争激烈的市场环境，因而其运营就对财务管理工作提出了更高的要求，需要财务管理重视内控管理的应用及实现。本文以公司财务管理与内控管理的概念为切入点，对当前公司内控管理上存在的缺陷与不足进行分析，并有针对性地提出相应的处理策略，以期能为公司与企业的发展提供理论支持。     

内部控制管理体系在西北油田分公司的应用分析

一、石油企业预算管理及内部控制的现状 近年来．油田企业不断深入推进内控管理．健全制度体系．完善管理机构和组织．结合生产经营管理实际．不断更新内控规范流程．细化风险控制点。企业及经营管理人员的风险意识．责任意识、规范意识逐步加强，内控管理水平不断提高。在市场竞争日趋激烈的情况下，加强内部会计控制是企业一项最重要的基础性工作．任何一个企业都必须根据自身情况建立起有效的内控体系。     

我国证券公司内部控制合规性分析

内部控制是衡量公司现代管理的重要标志。内部控制的合规性是指公司的内部控制政策和措施与国家法律法规保持一致,并且公司的内部控制政策和措施设计完整、合理,在公司经营过程中能够得到贯彻执行并发挥作用。本文从不同角度分析了我国证券公司在内控体系合规性方面存在的问题,解剖了出现问题的原因,提出了完善我国证券公司内控体系合规性的相关建议,对我国证券公司完善内部控制体系,提高内部控制效果,具有一定的现实意义.