中小企业战略管理实证研究——以某中小型制造企业为例

中小企业的生存与发展取决于其战略管理意识与能力,而战略管理诊断分析是制定前瞻性战略规划及战略发挥实效的关键。本文以某中小型制造企业为实例,研究了中小企业战略管理诊断分析的具体方法与步骤,即以多种实效方法为基础,对企业的宏观环境、产业环境与内部环境进行分析研究,并对企业战略管理界面、关键领域及企业对这些领域的敏感性进行精确界定,采用德尔菲法利用内部因素评价矩阵进行定量评价,在定性分析与定量评价的基础上应用SWOT分析法,进行战略管理诊断综合分析。本文提出的中小企业战略诊断分析方法与应用技巧,为企业制定前瞻性的战略规划奠定了坚实的基础,能有效提升中小企业战略管理的实践技能。     

我国民营建筑企业的SWOT分析

民营建筑企业作为建筑企业的中坚力量在快速的发展，本文对民营建筑企业做了详细的SWOT分析，民营建筑企业在发展过程中扬长避短才能取得更好的成就。     

博超汽车零部件公司竞争环境分析

本文对汽车零部件行业的特点进行了分析,对长春博超汽车零部件股份有限公司发展的环境进行实证研究,采用SWOT分析法对公司的优势、劣势、机遇、威胁进行研究,为公司制定发展规划做好前瞻性准备。     

不同战略思维模式下的企业战略规划模式探析

由于企业内外环境及企业家价值观的差异，不同的企业，或同一企业在不同的发展阶段，所依托和采取的战略思维模式也必然不同，进而表现为不同的战略规划模式与规划过程。     

绿色创新战略模式在衰退企业中的应用

<正>一、引言在企业的战略规划过程中,人们常常利用SWOT(Strength,Weakness, Opportunity and Threat)模型来分析企业面临的威胁和机会(外部评价)以及企业本身的优势和劣势(内部评价), 以此来制定战略。应当采用什么方法去评价环境,以保证SWOT分析是客观的?如何区分对企业最具有战略意义的优势、劣势、机会和威胁?这些问题在某种程度上都与企业所处的生命周期紧密相关。     

关于上海建工集目发展战略的探究

战略管理已成为企业生存与发展的关键。面对变革的时代,建筑企业发展战略的长远性、竞争性对建筑企业的生存和发展起着重作用。本文通过从总体环境、行业环境以及竞争环境对上海建工集团进行外部环境分析,并在此基础上结合自身条件进行内部环境分析。最后根据迈克尔·波特的三大竞争战略理论,对公司提出符合其长远发展,并能够提升其核心竞争力的发展战略规划。     

关于上海建工集团发展战略的探究

战略管理已成为企业生存与发展的关键。面对变革的时代,建筑企业发展战略的长远性、竞争性对建筑企业的生存和发展起着重要作用。本文通过从总体环境、行业环境以及竞争环境对上海建工集团进行外部环境分析,并在此基础上结合自身条件进行内部环境分析。最后根据迈克尔.波特的三大竞争战略理论,对公司提出符合其长远发展,并能够提升其核心竞争力的发展战略规划。     

基于SWOT分析的电网企业战略管理研究

SWOT分析法普遍应用于企业战略化管理或市场竞争对外环境分析中。本文在阐述SWOT分析法概述及其分析步骤基础上,运用该方法对某电网企业进行实例分析,探讨企业现状,深入分析其内外环境因素,构建SWOT分析矩阵,提出基于SWOT分析相对优化的企业战略选择。通过实际案例分析,反映出SWOT分析法对促进和优化企业战略管理选择起到积极作用。     

大数据时代电力企业的战略规划——以S公司为例

近年来,信息技术的飞速发展给电力企业带来了巨大的挑战,如何抓住时代的机遇,充分运用大数据技术为战略规划服务将为企业创造新的商业价值。以S公司为例,在采用SWOT-PEST分析法对战略环境进行梳理的基础上,依托战略规划的三个层次,以顶层战略和新价值链管理为指引,重点通过四个维度的战略地图规划实现大数据技术的真正落地。在分析时代现状的同时,将大数据与战略规划相结合,并提出具体的路径思考,以期为电力企业发展大数据战略提供参考。     

基于企业价值系统方法论的企业发展战略分析方法的探讨

本文首先对价值工程理论和企业价值系统方法论的历史发展和理论体系进行了回顾和介绍;然后提出了基于企业价值系统方法论的企业发展战略分析方法,采用PEST分析法、波特五力模型分析法、SWOT分析法和AHP分析法进行环境分析,使用RWFJ分析法分析关键要素对事和环境的耦合关系,应用波士顿矩阵分析法分析制定业务组合发展策略;最后给出了分析企业发展战略的结论和需要注意的事项。     

论优化企业的人才发展规划——某集团人才发展规划案例

人才发展规划(简称人才规划)对任何一家企业来说都是关乎人才发展的重要举措,是本企业战略规划的重要组成部分,人才规划制订得好,有利于战略规划的顺利执行,反之,则为战略规划设置了障碍。成立于2001年的某大型新闻文化集团,集文化艺术、广播影视、会场演出等文化传媒功能于一体,发展至今十余年,在国内外已享有一定的规模和地位。多年来,集团一直遵循"人力资源是第一资源"的原则,     

浅谈供电企业人力资源规划

从狭隘角度讲,人力资源规划是指企业从战略规划和发展目标出发,根据其内外部环境的变化,预测企业未来发展对人力资源的需求,以及为满足这种需要所提供人力资源的活动过程。全面完善人力资源规划是人力资源管理的重要基础。以下文章就供电企业人力资源规划问题进行探讨。     

关于大型企业财务集中管理框架的构想

1．企业规划。大型企业的发展都有一个过程,到了一定阶段必须切实重视战略规划。如果说企业战略的确定主要是管理层的愿景,主要依赖敏锐感觉的话,那么企业规划则非常需要理性、量化的制定和努力实现。规划首先是对企业未来3年左右运行环境的科学理性的分析,审时度势,结合企业自身的资源和竞争力,理性地分析市场、竞争对手及合作伙伴,制定出分年度的规划目标。     

电信企业本地化信息化战略规划研究

本文通过对某电信企业的市级分公司进行信息化战略规划，系统分析并总结了电信企业的本地化信息化架构，以及在本地化的约束框架内，市级电信公司如何通过构建完整的信息化流程应对充分竞争环境的挑战，完善客户质量，提升服务响应速度与水平。     

企业经营战略误区反思

经营战略理论萌芽于20世纪四五十年代，正式形成于80年代，时至今日仍处于逐步发展的过程之中，据统计，美国企业进行长期预测并制定出战略规划的，已从1947年的20％上升至1970年的100％。日本经济新闻社的调查表明，日本有99％的大企业制定了发展战略和长期经营规划，其中，已制定战略规划的大企业，其大多数的经营指标均迅速上升或显著提高；而没有制定战略规划的大企业，它们的经营指标则上升缓慢，甚至约有48％的企业出现亏损或倒闭，经营战略对企业之重要，已是不争的事实，在当前，回顾与总结国内外企业在经营战略方面所走过的弯路和存在的误区，对入世后即将加入国际竞争大行列的中国企业而言，无疑是一件十分有益的事。     

关于北京二七轨道交通装备有限责任公司企业发展的SWOT分析

目前，北京二七轨道公司在进行大养机械转型，但市场环境多变、国企机构臃肿拖沓、从业人员的跳槽流动、中外联合设计模式的复杂性等问题对公司发展带来了很大干扰，本文就此现象进行SWOT分析的思考论述。     

浅析安踏企业战略管理

随着经济的飞速发展,当今世界经济发展的特点已经由原来的劳务密集型转为技术密集型的增长方式,企业要应对瞬息万变的环境,就要不断的调整企业的战略,明确企业的发展方向,优化企业资源.本文通过对安踏企业进行PEST、SWOT分析明确安踏公司目前发展状况的优势、劣势、机会和威胁,并通过对其综合评估与分析,为安踏公司制定未来发展战略提出建议.     

SWOT在企业战略规划中的应用——以江西格特实业有限公司为例

以江西格力特实业有限公司为例进行探索:首先是对该公司的环境进行分析;然后着重从优势、劣势、机会和威胁四个维度分析公司的战略地位;最后在此基础上形成关于公司的战略目标、经营范围、竞争优势和战略逻辑的战略规划,帮助实现提高企业的竞争力,促进企业持续稳定发展。     

IT战略规划--实现IT目标与企业目标的战略集成

伴随信息化的发展而出现的“IT黑洞”,使得IT治理成为当下企业的热门话题之一,而IT治理的核心环节是公司的IT目标是否与战略目标相一致。通过分析IT目标与企业目标的互动关系,进而提出实现二者战略集成的利器—IT战略规划,指出其对于有效地解决“IT黑洞”问题,以及推动我国企业信息化优势提升的探索与实践,都具有重大意义。同时就如何进行企业IT战略规划进行了论述,最后对IT战略规划作了进一步的思考。     

企业转移的财务战略规划

在企业实施战略转移的过程中，财务战略规划则是支持转移的必要前提，其内容主要包括三个方面：筹资规划，投资规划和股利政策规划。