浅论企业技能人才队伍建设发展前景和对策

本文以中国电力建设企业(电建企业)为例,通过实地调研和问卷调查,通过多个层面对经济新常态下电建企业技能人才队伍建设进行了系统分析和深入探讨,借鉴学习国内外先进的技能人才队伍建设经验,结合电建企业实际,突出运用多种研究方法,进行系统性研究,突出实用性;以电建企业技能人才作为研究出发点,对电建企业技能人才队伍建设的现状进行系统分析,针对其中存在的不足与问题进行深入探讨,为解决问题提出意见和建议。有助于进一步落实国家技能人才发展战略,用制度、文化和机制推动电力建设企业技能人才科学成长和培养,提升技能人才队伍建设的吸引力,形成让社会尊重技能人才的文化氛围,全力打造电建企业持续发展的技能人才队伍。     

乌鲁木齐市国有企业人才队伍现状分析

随着仓球经济一体化步伐的加快，以人力资本、信息化为特征的知识经济在推动经济和社会发展中的作甩已越来越重要，尤其人才队伍已经上升为起决定作用的资源。现代企业人才队伍管理与传统企业人事计划管理在管理理念、管理方式、管理职能等方面都有着本质不同。因此，对乌鲁木齐市现阶段国有及国有控股企业人才队伍状况进行认真分析研究，总结经验，找出存在的问题，提出今后的发展思路和目标及人才队伍建没重点，使企业人才队伍结构更符合企业发展的要求，这对加强国有企业人才资源规划建设，调整人才供需结构，优化人才资源配置，促进人才合理分布，推动人才事业的发展，具有十分重要的意义。     

优化人才发展环境助推经济社会发展

环境好则人才聚，人才聚方事业兴。如何优化人才发展环境，加快鹰潭经济社会发展，本文从柔性引进与刚性引进相结合、高端人才和高素质技能应用型人才同时抓、人才使用与培养同时抓、企业主导与政府推动支持相结合等方面提出了一些对策。     

实现创新文化真正落地

多年来,株洲橡胶研究设计院有限公司始终坚持创新文化引领企业发展,在＂变革管理聚人才,创新机制促科研,优化考核强保障＂三个方面勇于探索、努力作为,实现了文化落地,企业效益连续10年稳步增长。变革管理加强人才队伍建设引进与退出并举,调整人才结构。针对科研院所在转制过程中人才流失严重的问题,株洲橡胶院有限公司创新思路,着力于＂引＂,辅之以＂退＂,在保持员工总量不变的基础上,人才结构得以优化。一是拓宽引进渠道。     

基于调研统计的西部人才发展问题研究

通过对西部人才队伍数量、结构及分布状况进行统计分析,并对西部各省政府人才管理部门的有关人员进行访谈,分析得出:西部人才队伍建设方面的突出问题为总量不足、结构不合理、人才效能较低;人才工作方面的突出问题是培养开发的本地化和实效性不强、流动配置的市场功能难以发挥、人才激励保障配套措施不完善。为此,西部人才发展应从三方面着手:一是以需求为导向,对西部人才队伍建设进行整体规划;二是以培养创新思维为突破点,加强人才创新能力建设;三是从人才培养开发、人才评价发现、人才流动配置、人才激励保障几方面完善人才工作体制机制。     

新时期国有企业高素质人才队伍建设路径研究

人力资源是企业发展的第一资源，国有企业实现高质量发展的基础在于人才的高质量发展。对此，建设造就一支种类齐全、素质优良、梯队合理的高素质人才队伍，对推动国有企业高质量发展、提升国有企业核心竞争力具有重要意义。本文先阐述了建设高素质人才队伍的战略意义，客观分析了目前国有企业人才队伍现状，科学规划未来人才发展的重点任务，并提出了推动高素质人才队伍建设的举措与路径。     

钢铁企业人才培养实践研究与探索

<正>一引言企业发展,人才为本。建立科学有效的人才培养模式,加强人才队伍建设,尤其是专业领军人才队伍建设是关系企业生存发展的永恒主题。当前,钢铁行业既面临结构调整、转型升级的发展机遇,又面临资源价格高涨、需求增速趋缓、环境压力增大的严峻挑战,产品同质化竞争加剧,生产成本压力增大,总体上该行业已进入了低增速、微利时代。首秦公司作为一家高端的中厚板生产钢铁企业,亦面临着严峻的内外部环境,诸如外部中厚板市     

对乌鲁木齐市人才资源的调查思考

由市科协承担的对乌市人才资源的调查课题，已于2005年9月完成。该课题是由自治区党委组织部下达，市委组织部安排落实。该课题调研对我市人才队伍现状作了深入研究，认真分析了人才队伍建设中存在的问题，结合实际就如何建立适应经济与社会发展的人才工作机制、推动我市经济社会发展提出了思路和措施；达到人才发展规划与经济社会发展规划同步考虑，人才结构调整与经济结构调整同步考虑，人才素质的提高与经济质量提高同步考虑，真正把人才资源作为第一资源，把人才开发与经济发展统筹安排、协调发展，以达到进一步推动我市人才工作相关政策文件的制定和实施，建立与本地区本单位榔门的经济与社会发展相适应的人才队伍。     

文化育人提素质 凝心聚力促发展

为推动人才队伍建设,破解人才建设难题,酒钢集团公司坚持把人才资源作为第一资源,积极实施人才战略、文化战略。通过积极探索符合企业特色的人才教育培训、文化塑造的机制和平台,努力打造良好的人才成长通道,树立企业美好的发展前景,营造人才成长的文化氛围,全面强化育才、促才工作,集团公司人才队伍建设呈现了良好的发展态势,基本形成了＂多措并举育人才、海纳百川引人才、不拘一格用人才、营造环境励人才＂的人才团队建设新格局。     

开展高层次继续教育加快高级会计人才队伍建设——访上海国家会计学院院长夏大慰

2011年是上海国家会计学院成立十周年。十年来，学院积极探索高级财务、会计、金融人才的教育规律，适应经济社会发展对高端人才的需求和会计行业发展战略，面向国家宏观经济部门、国有大中型企业、金融机构和中介机构等开展高层次继续教育，培养了一大批中高级经济管理人才，为加快高级会计人才队伍建设、促进会计行业发展做出了积极的努力。...     

新经济形势下企业人才培训工作分析

新时期,经济发展进入新常态,国家经济发展阶段呈现出新变化、新特征、新趋势。企业为谋求自身全面发展,必须切实推进企业人才队伍建设,实施企业人才培训,制定较为完善的人才培训机制,从而完善企业人力资源管理机制,发挥人才效能,促进企业生产经营管理工作高效发展。在新经济形势下,企业人才的培训要根据企业发展,突出培训内容的有效性、针对性,健全企业人才成长发展机制。因此,制定完善的企业人才队伍培训计划、培训内容,及时规避企业人才队伍建设管理的突出问题和风险,进一步构建科学、完善、合理的企业培训机制,持续优化企业人才队伍建设路径,以培训人才工作促进企业管理,实现企业全面发展,效益显著提升。     

加强国有企业加强人才队伍建设的具体措施探讨——以某国有电力企业为例

为实现转型升级与高质量发展,国有企业必须加强队伍建设,借助人才力量提升企业竞争力。本文基于我国国有企业的基本特征与目标使命,分析了国有企业人才管理现状,阐述了人才队伍建设面临的主要问题,并以某国有电力企业为例,对强化人才队伍建设的路径进行了探索研究,最后提出了建立识才准则、创新人才使用、注重人才培育、聚才广揽博用的具体措施,旨在为国有企业人才队伍建设提供借鉴。     

加强人力资源开发 促进集团实用人才队伍建设

企业发展的关键是人才的引进与储备，人才资源也成为二十一世纪企业发展的根本，也是企业核心竞争力的最直观体现。目前，企业建设所面临的最大问题就是人才资源引进不足，人才结构不合理等状况普遍存在，复合型人才不足，管理型人才短缺，科技人才稀少，现场管理型人才匮乏，总之集团实用人才队伍建设还需加大力度，在人力资源开发过程中，竭尽全力地为实用人才队伍建设努力，讲求实效，注重队伍整体实力水准，在人才资源引进和分配上做到最优处理。本文就将对加强人力资源开发促进企业实用人才队伍建设的诸多方面因素，进行一一阐述和分析。     

甘肃省高端会计人才体系建设的路径分析

会计人才是我国人才队伍的重要组成部分。加强会计人才队伍建设,推动甘肃省会计人才队伍发展,不仅可以提高会计行业核心竞争力、有效发挥会计职能在经济社会发展中的作用,而且还关系到全国实施人才战略、建设创新型国家的大局。本文从高级职称会计人才、会计学术带头人和注册会计师带头人三个方面,结合了"十二·五"规划以来甘肃省经济发展状况,介绍了甘肃省高端会计人才格局,并且分析了格局形成的原因,最后针对高端会计人才现状,提出几点关于发展措施。     

福建省某省属公立医院人才队伍建设的实践与思考

人才是推动公立医院高质量发展的关键要素。本文介绍了福建省某省属公立医院在人才队伍建设方面实施的一系列具体举措和成效,并从强化人才工作责任意识、创新引才引智方式方法、健全人才培养机制、打造人才数字化信息系统等方面探讨进一步加强人才队伍建设的思路和想法。     

铁路企业的人才观

随着铁路企业持续发展和大量高新技术的应用,要求我们进一步加快人事人才制度建设、优化育人用人环境,努力建设一支能适应新时期铁路建设发展要求、具有较强竞争力的专业技术人才队伍,为全面推动企业的改革发展提供人才保证。     

促进我国技术技能人才发展

近年来,我国技术技能人才队伍建设工作力度不断加大,成效显著,但总量不足、结构不合理,依然是制约我国产业发展和企业竞争力提升的重要瓶颈。未来十几年是我国技术技能人才事业发展的重要战略机遇期,要通过完善职业教育和培训体系,多渠道增加技术技能人才总量供给,紧跟产业变革和市场需求,注重提升技术技能人才的培养质量,加快实施正向激励政策,营造技术技能人才成长的社会氛围,改革完善技术技能人才评价,加快建立客观公正的技能评价制度体系,完善技术技能人才引进政策,构建具有国际竞争力的引才用才机制等,培养和造就规模宏大、结构优化、布局合理、素质优良的技术技能人才队伍,为开启全面建设社会主义现代化国家新征程提供坚强的人才支撑。     

河北省高技能人才培养与开发的思考

在科学技术飞速发展和经济全球化的背景下,在经济转型和产业升级的条件下,高技能人才队伍的建设问题已成为推动科技创新、实现科学发展的关键。高技能人才队伍建设,要从高技能人才的培养、选拔、评价、使用、交流、激励和保障等诸环节入手,全面提升管理层次和服务水平。     

激励机制在工程项目人力资源管理中的应用

人力资源管理在企业管理中具有重要的作用，是激发员工动力，减少人员流失，实现企业发展，提高市场经济环境下企业核心竞争力的关键。工程项目人力资源管理存在周期性、专业性以及目的性等特征，为了有效提高工程项目的完成效率以及施工质量，保证企业在激烈紧张的市场竞争中获得发展，需要对工程项目人力资源管理进行优化，转变传统激励方式，构建全新、多元的激励机制，促进企业健康发展。首先简要叙述工程项目人力资源的特征，提出激励机制在工程项目人力资源管理的重要性以及应用现状，再根据现状认定提出激励机制在工程项目人力资源管理中的应用对策，以树立以人为本的激励理念、完善多元系统的薪酬激励、优化薪酬分配体系、拓展人才培训模式、完善绩效考核制度，从而推动高效、高质量的工程项目建设。     

打造建筑央企“五支队伍”人才库

<正>作为我国经济发展的支柱性产业,建筑业在过去几十年间一直保持高速增长。近年来,我国经济结构日趋优化,面对经济新常态和新形势,建筑工程企业的竞争愈发激烈。建筑企业作为劳动密集型、创新发展型的企业,要实现高质量发展归根到底要靠全体员工的踏实苦干,实施人才强企战略,同时充分发挥人才的凝聚、引导和激励作用,推动转型发展,使人才作为连接技术创新与生产实践最核心、最基础的劳动要素,推动质量变革、效率变革、动力变革,进行技术创新、工艺革新、产业优化升级,通过具体实施方案,有力地支撑人才队伍建设。