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盛荣永 《中国乡镇企业会计》1994,(11)
增强商标注册的法律意识盛荣永商标是商品表面或者包装物上的一种特殊标记。商标包括商品商标和服务商标。在社会主义市场经济条件下,企业使用商标有着特殊重要的现实意义。第一、便于企业进行广告宣传。当前,各地都在注重广告宣传,大力发挥名牌效应。通过创名牌,以商... 相似文献
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实施名牌战略与企业制度创新 总被引:1,自引:0,他引:1
周绍朋 《中国工商管理研究》2002,(2):72-73
改革开放以来,特别是我国国民经济走出短缺之后,实施名牌战略越来越为广大企业所重视,同时也为国家和各级政府所重视。理论界则对有关理论问题,如什么是名牌,为什么要创名牌,以及如何创名牌等进行了广泛深入的研究。我认为,实施名牌战略,必须在统一认识的基础上,抓住一些关键环节,并从根本上实现企业制度的创新。实施名牌战略必须统一思想认识实施名牌战略,首先必须统一思想认识。最重要的是要弄清楚什么是名牌,为什么要创名牌,如何才能创名牌等基本问题。关于什么是名牌,理论界有各种不同的说法。有的人说,名牌就是知名的牌… 相似文献
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创名牌:招式翻新 人们谈论市场,总离不开“名牌”,名牌一直成为人们议论的焦点。 提高产品知名度,是产品开发获成功的关键。中国企业已愈来愈懂得企业的牌子中所蕴藏的巨大价值。在市场经济大潮下的今天,“创造名牌”,已成为广大企业追求的共同目标。于是,便有了中国企业争创名牌之举措。 创牌招式之一:“红”其商标 相似文献
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名牌创意曲──写在100个乡镇企业名牌推出之时叶子创名牌难,创乡镇企业名牌更难。因为他们创造的每一个名牌,都是从零点起步的。每一个名牌背后,都有着一番与自身的小农意识的搏斗,有一场企业机制的革命,有对原始简陋的生产条件大刀阔斧的革新,有面对世人毁誉的... 相似文献
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近年来,江阴市经济发展的一个明显特征,就是重视培育和发展名牌,把实施名牌战略作为转变经济增长方式的重点工程。最近,我们调查了一些创名牌较早、较好的企业,探讨了他们创名牌之路。具体是,实施名牌战略要因品而直,分层推进,走立体化创名牌之路:一批企业奋勇争先创名牌,一批企业借梯登高借名牌,一批企业结攀“高亲”配名牌,有力地拓宽了国内外市场,促进了企业规模、效益、发展水平的整体提高。加强开发创名牌这表现在一批企业集团和骨干企业发挥技术、设备、人才等方面的优势,致力于产品的开发,在形成拳’头产品的基础上创… 相似文献
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随着市场经济的发展和市场竞争的日趋激烈,更多的人越来越强烈地意识到,拥有名牌,就意味着拥有了市场。邓小平同志曾经明确指出:“我们应该有自己的拳头产品,创出中国名牌,否则就要受人欺负”。由此可见创名牌意识决不是几个厂长经理的事,创名牌是弘扬爱国主义精神,是富民强国之举。 相似文献
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“报喜鸟”、“红蜻蜒”、“奥康”三家企业先后荣获中国名牌、中国驰名商标,这些全国、甚至世界闻名的名牌企业都来自瓯北镇。为激励抓质量创名牌,瓯北镇早就提出“质量立镇、名牌兴业”,从1995年开始,出台企业的培育规划和相关奖励政策,每年安排专项资金,对实施名牌战略企业给予不同额度奖励,从最初的30万元,到近两年一百多万元。8年来,先后共投入800万元奖励企业创名牌, 相似文献
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任何企业,如果不管其自身状况与条件如何,一味去争创名牌,很可能适得其反、得不偿失。尤其对一些实力较差的中小企业,如果自量其力,采取无品牌化策略,以退为进,不失为其立足市场,以求生存与发展的良策。中小企业创名牌的制约因素企业规模制约。大多数中小企业组织结构简单,规模过小,成了创名牌的一大障碍,一般来说,名牌的各种优势是通过规模经济才能有效体现出来的。人员素质制约。我国大多数中小企业人员素质普遍较低,而面对创名牌方方面面的大量工作,恐难以顾全。时间制约。创名牌的工作是一项艰苦细致的工作,要耗费大量的… 相似文献
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"名牌"——你是什么?是粗犷与典雅的抒情诗,还是庄重与浪漫的交响曲?是令人为之倾倒的山水丹青,还是扑朔迷离的司芬克斯之谜?!卓越——乃名牌之真谛。所谓卓越,是指有领先群伦的性能,久负盛名的质量,独具匠心的装璜,尽善尽美的服务,公平合理的价格,广阔稳定的市场,用户公认的信誉。创新——乃名牌之灵魄。庄重典雅的风格靠创新,别致新颖的造型靠创新,柔和艳丽的色彩靠创新,独特精湛的工艺靠创新。只有刻意追求,不断创新,才能创名牌、保名牌和发展名牌。创名牌,必须有政府的支持和全社会的关注;创名牌,必须以科技为先导,以质量为主线,以服务为宗旨,以法律为保障;创名牌,还必须重视文化因素的深刻影响与艺术形态的巨大作用。 相似文献
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《福建质量技术监督》2009,(3):32-32
漳州市质监局谋划2009年名牌培育与提升工作
2009年,漳州市质监局谋划名牌培育与提升工作,加强对企业创名牌工作的服务,促进企业以“质”取胜,走品牌发展之路。 相似文献
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名牌无疑会给企业带来滚滚财源。然而,创名牌难,守名牌更难。导致名牌败走“麦城”的原因,有些来自企业外部,但更主要的是企业自身因素。 相似文献
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