中国企业管理现代化的现状分析

本文提出了企业管理现代化的参数模型,在此基础上设计了调查分析工具,利用此模型和工具对北京地区和全国230多家企业进行了问卷调查,并对1200多项国家级管理现代化成果进行统计分析,在实证研究的基础上,对我国企业管理现代化的现状作了总体评价,并归纳出我国企业管理现代化已经取得的六大成就,揭示了当前我国企业管理存在的社会责任缺失、治理机制不完善、管理粗放、创新不足、低水平竞争等五大问题.     

用“精、细、热、实”练内功打造百分百的服务品牌

北京市朝新佳苑物业服务有限公司（朝新佳苑物业）用“精、细、热、实”的管理和服务理念指导物业服务,取得明显成效。实现了较高的服务满意率和物业收费率,所服务的经济适用住房小区获得“北京市优秀小区”称号。所创建的“以情为本,实施经济适用住房小区优质服务工程”的服务成果获得2008年度北京市第23届企业管理现代化创新成果二等奖。     

建筑企业加强文明施工的重要性及措施

文明施工是一项科学的管理工作，是现代化施工的一个重要标志。它是指在施工现场管理中，要按现代化施丁的客观要求，使施工现场保持良好的施工环境和施工秩序，是施工现场管理的一项重要基础工作。而施工现场是企业开展“两个文明”建设工作的直接场所，是落实企业“双文明建设”任务的一线阵地，     

从抓“三化”入手推进管理现代化

我厂是湖南省企业管理现代化试点单位。几年来,我们积极推进现代化管理,狠抓管理思想现代化、管理方法科学化、管理手段电子化,有效地促进了企业整体素质和功能的优化,推动了经济效益的不断提高。工厂先后获得全国企业管理“金马奖”、国家二级企业、全国双文明建设“五一劳动奖”、全国建材行业红旗企业、湖南省经济效益“十佳企业”等荣誉称号。我厂的方针目标管理、综合设备管理、岗位劳动评价、电子计算机管理信息系统的开发应用     

统筹规划强化措施切实抓好工商管理培训

工商管理培训是兰州企业管理培训中心的首要任务。本对“九五”期间工商管理培训工作“精心组织、统筹规划、强化措施、保证质量、认真抓好培训”的情况和做法进行了简要介绍和总结。     

统筹规划 强化措施切实抓好工商管理培训

工商管理培训是兰州企业管理培训中心的首要任务。本文对“九五”期间工商管理培训工作“精心组织、统筹规划、强化措施、保证质量、认真抓好培训”的情况和做法进行了简要介绍和总结     

管理创新若干理念刍议

以管理创新为切入口,把创新理论与有效管理进行融合,阐明了企业管理创新实现有效管理的体质应该是创新成果的商业化、市场化的结论。结合我国企业现状,提出了新的视角,认识“人才原理”,开发人的创造力,激发劳动者潜能的思路;引进建立“学习型组织理念,强调重视是的整体性、系统性、实现企业生产要素的合理配置和全方位优化;实施“企业重建”再造企业内部架构,改革现行企业生产经营系统的建议。     

认清形势 明确任务 做好企业干部培训工作

<正> 以干部“四化”方针为指导,紧密结合市场经济条件下企业的实际,加强培训,全面提高企业干部素质,这是做好我省企业干部培训工作的总体思路.首先,应该充分肯定我省这些年企业干部培训工作取得了很大成绩。主要体现在:一是这些年顺应我国改革开放适步深入和企业转变机制的需要,采用短期培训、学历教育、岗位培训等多种形式,培训了一大批经济管理干部和企业管理干部。二是经过多年来上下各方面共同努力,全省基本上形成了一个培训网络和培训体系。省上建立了经济管理干部学院,经过十年的发展,已具奋一定规模,并在逐步完善,成为全省经济干部和企业管理干部主要的培     

企业管理中的“三段”论

企业管理建立于企业经营活动之上。如何围绕企业经营活动充分有效地发挥管理的职能?本文试图从这一问题提出企业管理中的“三段”论,与行家商榷。管理具有决策、计划、组织、指挥、协调、控制、激励七项职能。这七项职能作用于企业经营活动开始之前,进行之中,结束之后。要完成企业经营的各项任务,就必须注重其“事前”、“事中”、“事后”这三段管理职能的恰当履行。1.事前——计划管理决策是现代企业管理中的一项首要职能。计划则是为执行决策采取的具体步骤。企业通过认真地调查和思考,有了正确的决策后,还得要有保证决策     

物资供应管理价值工程效益评价研究

<正>推广运用现代化管理方法和手段,是企业管理现代化的重要内容之一。《价值工程》被誉为“金钥匙”,是国家重点推广的现代化管理方法之一,它较好地处理了技术与经济、质量与成本、功能与费用的关系,对提高产品质量,降低物质消耗,降低成本、提高企业经济效益和社会效益都有着重要的作用。目前煤炭系统各企业都在大力推广运用价值工程,特别是物资供应管理领域价值工程活动开展更深入,并取得了很好的效益。但如何评价物资供应管理价值工程效益问题,一直未能很好解决,本文就这个问题进行探讨。     

现代管理中四个重要的伦理理念

企业管理的伦理理念表现为既成的道德意识和道德认识成果,它规范着企业管理的行为“轨道”,影响管理功能的实现。在众多伦理理念中,以人为本、诚信为本、以和为     

全面质量管理与田口方法

<正> 随着改革的深化及市场机制和逐步建立,以质量求生存、求发展已为当今企业所共识。全面质量管理在我国推行了10多年,虽取得巨大成效,但仍有误陷和不足。1985年,我国一些企业引入日本质量管理中的“田口方法”,象机械行业,兵工企业都收效显著,成果累累。探索全面质量管理与田口方法之     

对环保问题的经济学思考

环境污染已成为制约我省经济健康发展的瓶颈,环保问题日益突出地摆在我们面前。本针对政府管理和企业管理中环保问题存在的正面认识,从经济学理论分析的角度提出了自己的看法。一是阐明了环境属于“市场失灵”范畴,因此必须由政府积极主动地做好环境工作,二是论证了治污和环保是工企管理问题中应有之义,要求企业领导必须有自觉地把它做为企业管理的重要内容去抓;最后,明确了我们应具备的环保意识和观念,在统一思想认识的基础上,努力把我省环保工作搞上去。     

试论会计电算化与企业管理现代化的关系

本分析了会计信息系统与企业管理其他子系统的数据联系，讨论了企业管理现代化的内容、会计电算化的发展趋势及其与企业管理现代化的关系，进而提出：建立以管理为重心的会计信息系统必须与企业管理信息系统统筹规划、共同设计；会计电算化是一项系统工程，企业．必须做好与之配套的系列改革工作；会计电算化．必将溶入企业管理现代化工作中，这样才有更强的生命力和持久性。     

现代企业制度下应加强企业劳动定额管理

劳动定额管理是企业基础管理中一项十分重要的内容.正确制定和贯彻劳动定额对加强企业现代化管理、提高劳动生产率和经济效益,劳动定额工作的现状和存在的问题,加强企业劳动定额管理的具体措施.     

销售管理现代化研究的一项重要成果

由李晏墅和高朴同志承担的江苏省哲学社会科学“九五”规划项目“销售管理现代化研究”已经结题 ,其结题成果《销售管理启示录》一书日前已由南京师范大学出版社出版。众所周知 ,我国经济经过 2 0多年高速增长的量变积累 ,已经出现了质的变化 ,即从根本上摆脱了短缺经济状态 ,大部分商品供给已经满足或超过市场需求 ,由卖方市场变成了买方市场。买方市场的形成 ,对于企业的销售工作 ,提出了前所未有的挑战 ,如何实现销售管理的科学化 ,成为众多企业关注的中心问题。诸如如何确立企业的销售战略 ?如何实施富有效率的分销管理 ?如何确立人力资…     

传统物流业的改造与储运资源的有效利用

商品生产和商品交换过程是商流、物流和信息流的有机统一，离开高效、快速的物流系统，商品生产和商品交换过程就无法正常进行。因此物 流的作有与潜力越来越受到社会特别是企业界的重视，物流被称为继劳动力、自然资源之后的“第三利润源泉”。加快我省传统物流业的改造，充分有效地利用现有的仓储运输资源，实现我省物流业的现代化，是促进我省经济更好更快地发展，提高企业经济效益和社会效益的有效途径。     

管理技巧谈

加强管理是企业永恒的主题，企业管理是一项复杂的系统工程。管理不仅是科学、还是艺术、经验、技巧、管理的本质是创造，凡成功的企业，都有独特的管理技巧和理念。过去，我们曾经学习“看板管理”、“走动管理”等，今天外国企业典型的管理技巧对我们也不无启示。     

中国企业发展的战略思考

现代化经营和现代化管理是现代企业运行中的两个不同侧面，也是企业窭现强势发展和长远发展的根本途径．三者在企业运行中的全面结合和有效开展，才能确保企业的强势发展和长远发展。价值最大化和发展持续化是所有企业发展运作的理想目标，但资源短缺化和生命周期化却是企业在现实发展中普遍面临的发展障碍。通过现代化经营（产品运营与资本运营的有效结合）来充分获取资源，实现价值最大化，解决企业资源短缺化的问题，实现企业的强势发展；通过现代化管理（职能管理、战略管理和文化管理的有效结合）来巩固企业现代化经营的成果，实现企业资源在企业内外部运作中的科学配置。这样才能从根本上解决企业生命周期化的问题．实现企业发展的持续化。     

“人本管理”是提高企业经济效益的根本保证

“人本管理”是现代企业管理的一项新内容。企业管理主要是对企业人、财、物的管理，在人、财、物三要素关系上，人始终处于中心位置。企业要发展，关键在于企业领导者最大限度地调动全体职工的能动性和创造性．使企业的人力资源得到合理的配置，这就是“人本管理”的目的，因此，在企业转换经营机制中，漳州市百货大楼坚持“以人为本”的管理思想，着眼于挖掘职工的潜能和提高职工的素质。