品牌是如何“做”出来的？——2007年中国最有价值品牌：中国企业：关于品牌的神话与现实

做品牌不是企业正常的经营活动之外的行为，它从一开始就是经营活动的一部分。与客户、供应商、合作伙伴、政府和社会打交道的过程，本身就是做品牌的过程。品牌没有“有与无”、“做与不做”的问题，只有价值高低和资产多少的问题。品牌是整个公司的战略资产，而不是营销和品牌主管可以自行打造、支配和使用的促销工具。中国企业在全球化竞争中要想完成从单纯制造产品到创造品牌转变，必须完成对品牌的世界观（品牌不是营销工具而是战略资产）和方法论（品牌是无形资产，但也是可以通过特定的方法进行量度和管理的资产）的转变。     

回应

品牌不是"有与无"、"做与不做"的问题。只有价值高低和资产多少的问题;品牌是整个公司的战略资产,不是营销和品牌主管可以自行打造、支配和使用的促销工具。     

品牌是如何“做”出来的?——2007年中国最有价值品牌

做品牌不是企业正常的经营活动之外的行为,它从一开始就是经营活动的一部分。与客户、供应商、合作伙伴、政府和社会打交道的过程,本身就是做品牌的过程。品牌没有"有与无"、"做与不做"的问题,只有价值高低和资产多少的问题。     

“2009最具品牌贡献力广告公司”评选揭晓

广告大师大卫·奥格威曾说过：“每一次广告都应该为品牌形象做贡献，都要有助于整体品牌资产的积累。”作为广告生态链中的重要一环，广告代理公司直接担负着助力广告主建设品牌形象、积累品牌资产的义不容辞的使命。尤其是在今日中国，品牌被提升到企业经营的战略层面，受到越来越多的关注与重视，     

品牌是怎样炼成的?

品牌战略不是“贴牌管理”;放弃品牌本身就是一种品牌策略;品牌维护是投资,不是成本;品牌就是价值、品牌就是资产;品牌就是利润、品牌就是生命。     

“我不是复制‘义乌模式’”

尽管金位海做的市场大都冠以“义乌小商品”的名头，但他强调，他并不是在复制“义乌模式”，他想要做自己的市场品牌。     

费嘉明（Sam Flemming）：网络口碑，理解引领沟通

前瞻观点：越来越多的品牌正在逐步建立各自的“网络口碑资产”。通过网络论坛，博客和其它正在中国兴起的网络口碑平台。品牌开始融入到与消费者的直接对话中，并以此为起点逐步从“顺畅的沟通”到“有效的互动”直至最后“相互的认可”。从而最终创造出围绕品牌的“网络口碑资产”。     

品牌的要素结构

本文将分析品牌之所以成功的各个要素及其相互之间的关系，颠覆传统的观念认为“品牌不是自己能够做出来的”。文章还探讨了做品牌是否也能像做产品一样有规律可循，并初步得出了做一个成功品牌需要的基本路线。     

《品牌颠覆》

在当今全球化的经济背景下，国内营销界最为关注的是品牌与媒介的运营。作者基于自己长期从事品牌运营的实践，选取品牌运营方面的问题，在本书中以“品牌资产”为主线；以“品牌调研”为基础；以“品牌策略”为运作手段，在理论与务实的结合上把对品牌的认识串成一体，这有助于企业重新审视其品牌管理策略。     

颠覆品牌竞争格局的潜规则——读曾朝晖《品牌金字塔》一书有感

在目前的中国，有一个不容忽视的现状，95％以上的企业只有产品没有品牌，如果我们仍旧为我们是“世界最大的加工厂”而津津乐道，如果我们不能及时地完成从“做产品”到“做品牌”的转变，那么，我们将有可能成为“肢体国家”而不是“头脑国家”。     

“笔王”派克：一个品牌的重生

“做百年老店”是受人称道的企业理想，但如果一个企业或品牌缺少某种能使自己“基业长青“的文化基因和管理方法，“老品牌”就很可能就是“老化品牌”的代名词。百年老字号如何避免在新的消费需求下寿终正寝?如何在新市场环境里返老还童，重现活力?如何防止品牌资产的流失，如何利用品牌的原有资源，应对替代性产品的挑战，如何防止市场上劣币驱逐良币?如何一方面为保持和提高一个品牌的市场覆盖率进行多品牌经营，同时又防止各个子品牌之间“串味”，造成品牌内部的“劣币驱逐良币”?有“笔王”之称的派克笔近十年来从衰落到中兴之路，为我们提供了良好的启示和操作范例。     

品牌资产创建与累积的PDCA模式

品牌是企业的宝贵资产,是企业创建和累积品牌资产的首要任务。在品牌资产创建与积累中应注重“能力———效应观”,实现品牌识别设计与定位品牌支撑与传播、品牌形象测评等环节的相互连接,形成周而复始的循环上升模式,使品牌资产不断提升。     

品牌管理，危机时刻的“免死金牌”？

从“品牌六大资产”(产品、形象、消费者、渠道、视觉、商业信誉)中可以看出，其中的任何一项出现问题，都可能波及到其他的“资产项目”，都可能演化为商业企业需要应对的“危机”，并最终削弱品牌的价值。出色的品牌管理可以不断提升品牌的价值并由此产生附加值效应，而品牌价值及美誉度的积淀，则能使企业及品牌在危机汹汹来袭时获得一张“免死金牌”。在《月度话题》相继讨论了“危机预警的建立和防范、危机的有效处理、危机化为商机以及成功的危机公关”等问题之后，本期《月度话题》将邀请业内知名危机管理专家林景新先生，以行业内出现的危机事件为例，透视跨国企业的品牌管理，希望能给正在困惑中的企业补上“危机面前的品牌管理课”，同时唤醒企业的品牌危机意识!     

原产地标记的区域品牌延伸——以“文山三七”原产地标记为例

由于原产地标记的区域占有性使它成为共同的区域品牌，通过理性的品牌延伸与扩张充分利用品牌资源这一无形资产，提炼区域品牌核心价值，强化原产地品牌感知度，整合区域品牌文化，把独特的人文地理因素——原产地特有区域品牌产品——人文旅游市场，这三者之间形成一个链条，相互积极互动，拉动区域经济的发展，把“文山三七”原产地这个经济大饼做大。     

品牌矩阵管理：“1＋1＞2”的成功法则

“如何管理一系列品牌，从而获得利润增长”，这常常是公司决策者的难题。有效的品牌管理应以每个品牌的资产价值和经济贡献为基础来进行衡量，将无形的品牌资产与硬性的财务指标联系起来，从而为公司带来真正的核心竞争能力。     

“一分钱”成就领导品牌——雪孩子品牌策划揭秘

我们已经“习惯了”巨型企业做品牌的大手笔，出手阔绰，一掷千金； 我们已经“习惯了”跨国公司的豪言壮语，诸如，为了塑造品牌，宁可亏损十年； 我们已经“习惯了”跟复制型品牌咨询公司的模仿策略，没有大创新，只能花大钱，在资金上攀比，寻求差异； 我们已经“习惯了”常规品牌运作策略，而常规策略一般都需要强大的资金垫底。例如，很多企业认为做品牌就要去大打广告，而广告只是企业塑造品牌可以选择的一种方法，但不是必经之路。 所以，看到这个标题，很多人会大吃一惊，难道“一分钱”也能做品牌？能，且看我们的成功案例。[编者按]     

消费者视角下的品牌年轻化策略——以“好想你”为例

品牌年轻化作为一个重新获得品牌资产的途径，主要归为更新陈旧的品牌资产来源和创建新的品牌资产来源两种。目前国内品牌的年轻化研究大多集中于更新陈旧的品牌资产。文章从后者出发，开辟企业、品牌视角之外的消费者视角，认同“好想你”通过建立子品牌，既保持原有消费群不流失，又能进入新细分市场的策略。运用问卷调查法、案例分析法，探索以消费者洞察为基础的品牌形象年轻化策略和沟通手段年轻化策略，帮助品牌年轻化过程中更好地过渡。     

给品牌找个好"婆家"

什么是“嫁”品牌?就是企业通过转让、出售、出租等方式完成品牌所有权或使用权的转移，这是品牌运营的重要组成部分，是品牌资产化的重要体现。近几年，国内企业“嫁”品牌现象屡见不鲜，尤其是国内中小企业把品牌“嫁给”跨国公司更成为一种主流和“时尚”。     

江苏企业自主品牌创建与管理的深层次思考

进入品牌营销时代的江苏经济要走好创新发展之路,需要依赖有自主品牌的本土企业作为支撑,江苏省多数企业急需将品牌提供的超越产品和服务本身利益之外的价值做到最大化,即提升品牌资产价值。江苏企业在自主品牌建设中存在三个方面急待正视的误区:认为做品牌就是做广告、做品牌就是做产品质量、做品牌就是做客观产品;江苏企业应当改进观念认识,把握创建与管理自主品牌资产的根本,在做信号产品和符号产品、明确品牌创建的主要途径、抓好品牌专业化管理等三方面把好关,切实提升企业品牌认同感和品牌形象,真正有效提高品牌资产价值,创建可持续发展的江苏自主品牌。     

张平石：为地产立“心”

他不是武汉最有钱的地产商人，依资产规模，他治下的“水木清华”在武汉的房地产企业中连前100名都排不上，他也不是武汉最有名的地产商人，当“欧美风”、“概念热”席卷江城南北众多地产大佬纷纷”出口成章时，他只是埋头走路，低头做产品，甚至有人怀疑他还是不是一个商人——当无数商人热衷于出入名流用心于编织政经圈子时，