乐百氏旧部沉浮

乐百氏存在本身就因为它抓住了机会，乐百氏最大的魅力是给人以机会。何伯权时代的乐百氏给中国商界尤其是食品行业培养了众多人才。多数人对何伯权的最后记忆停留在2001年11月30日“四龙一凤”(何伯权．杨杰强、王广，李宝磊、彭艳芬)的悲壮离去，而实际上，这些乐百氏的众多旧部目前正在自立创业。而杨杰强创办的“我点(中山)食品有限公司”的网站上关于杨本人的介绍是“杨杰强先生，中国营销界杰出人物，其领导下的乐百氏营销网络覆盖除台湾省以外的中华大     

焦点

乐百氏裁员幕后2000年3月,达能收购乐百氏92％的股权,1年后,以何伯权为首的乐百氏5元老被踢出局。从此,有关乐百氏的消息很少被传出。2006年底,有乐百氏内部人士向媒体透露:因为业绩连年下滑、管理架构大面积调整,2006年乐百氏又亏损了1亿多元人民币。由于产品滞销,除了销售队伍被裁员30％外,工厂方面也在大规模裁员,幅度高达40％。而乐百氏方面并不愿意谈论大幅裁员之事,乐百氏副总裁林天立说:“我们遇到了一些困难,所以才提出进一步改革。”     

对家族企业的思考

<正>一、一个案例引发的思考2001年11月30日,广东乐百氏集团何伯权等5名创业者集体辞职。辞职的原因是何伯权管理团队同控股方法国达能集团对公司今后的发展战略产生了严重分歧。五位创始人把乐百氏从一个投资不足百万元的乡镇小企业发展成今天的中国饮料工业龙头企业,并在这12年间创造了不少奇迹,但在一夜间便失去对乐百氏的管理权,其中的问题不得不引起我们     

何伯权：天使和创业者都要交学费

在中国跑去哪里找天使投资人呢？在天使、创业者和中介三方都不成熟的情况下,应该优先发展中介机构前乐百氏董事长、今日投资董事长何伯权很少看邮件,却从不担心找不到好项目。     

娃哈哈VS.达能:谁动了谁的乳酪?

娃哈哈与达能的合资争执中,宗庆后认为娃哈哈落入了外资“圈套”而扬起了保护民族品牌的大旗,达能则表示要通过合理合法的途径维护自己的权益不受损害。事件原委究竟如何?商业理性和民族情结,在解决这场争执中应占有怎样的位置?     

出轨 娃哈哈与达能的“中国式离婚”

内容简介:中国商业史上异常火暴却又真实无比的案例中法"联姻",双双"出轨"舆论战、资本战、司法战……充满重重玄机这是一桩事先张扬的"离婚闹剧",这是一场跌宕起伏的资本鏖战。娃哈哈与达能合资11年来,迅速成长为中国最大的饮料企业。这起合资事件一度被外界评价为达能跨国并购案的得意之作。然而2007年初,娃哈哈创始人宗庆后     

我为宗庆后打官司

“达娃之争”无疑是2007年迄今震惊中外的案件。因为这不仅仅是简单的商业故事,还惊动了两国最高领导人亲自过问,更是一场涉及舆论战、道德战、法律战,甚至政治战的立体诉讼。为此,我们特邀了钱卫清律师进行讲解。他曾代理光明乳业的小股东起诉达能,逼达能退出光明乳业;后来又在代理达娃诉讼中另出奇招,帮助娃哈哈方面查封了达能在合资公司的股权,使其陷入被动局面;他还使双方暂停了一切仲裁和诉讼,重新坐到了谈判桌前。现在,他将向公众披露”达娃之争“的一手内幕。     

书评

商务沟通嵇万青编著中国商业出版社定价:38元无论时代如何发展,沟通永远是人类社会的不变主题;无论市场如何变换,沟通永远是营销的第一要素。本书创造性地将营销过程中最基本的沟通环节放大,根据不同城市人们的性格特点,总结出了最基本的与营销产业链关联者的沟通技巧。     

由娃哈哈与达能合资纷争案例引发的思考

随着我国改革开放的不断深化,越来越多的外资企业进入我国与本土企业进行合资合作,这一合资过程却暴露出了许多问题。本文通过分析娃哈哈与达能的纷争,提出在中外企业合资中,我国企业民族自有品牌保护意识等问题的思考,力图探索在中国市场环境下适合双方企业合资合作的新模式。     

中国零售业发展中变与不变的战略选择

市场无定势、经营无模式、管理有原则、特色出效益;千变万化是市场的特点,机会是在变化中出现;零售企业是在变与不变中选择;不变的是职责、是诚信,是商业原则,是以人为本,是服务精神;变是调整、变是创新,变是市场的需要,变是战略的选择,变是发展;坚持不变和以变应变,这是领导艺术,也是企业领导者的职责;没有不变的市场、没有不变的价格。     

宗庆后：一地鸡毛？

策略婚姻 这是中国商业史上冲突最剧烈的一次合资纠纷。外界所谓的“达娃风波”，事实上从始至终都是“强人”宗庆后个人和达能之间的战争。在他们11年的奇怪“婚姻”和如今的分手纠葛中，也只有一个贯穿始终的真正主角——宗庆后，这位40多岁还踩着三轮车沿街叫卖文具、冰棍的中学代课老师。     

娃哈哈风波的背后是什么？

娃哈哈和达能的纠纷,颇具戏剧性,几乎具备了所有该有的元素:商业争端的诡谲,合资阴谋的陷阱,依法行事的理性,民族品牌的感情,以及家族企业的继承,国家经济的安全……     

娃哈哈风波的背后是什么?

此次娃哈哈和达能的纠纷,颇具戏剧性,几乎所有该有的元素都有了:商业争端的诡谲,合资阴谋的陷阱,依法行事的理性,民族品牌的感情,以及家族企业的继承,国家经济的安全……     

伤逝乐百氏

一记重拳,再一记重拳……受到达能注资控股后,"买下、榨干、扔掉"的命运让曾经跻身中国饮料工业十强的乐百氏从昔日辉煌陷入今日的干瘪困顿     

“达娃”之争能否出现重大转折

1月15日上午,达能全球联席运营官及亚太区总裁范易谋向达能与娃哈哈集团7家合资公司的董事发送了一封信函,正式请辞合资公司董事长一职。     

商业景观设计的几个特点

商业景观设计是针对现代商业空间所做的景观环境规划设计.它整合室内和外部商业空间的空间资源,以一种现代景观理念配合商业业态和人们购物心理进行专项规划.现代的商业空间不单是人们进行商业活动的场所,也是人们工作之余进行社交活动和休闲活动的多功能复合空间.它可以体现一个城市的进步和文化,映射这个城市的精神面貌,商业空间的设计也应该被赋予更多的意义.国外已经有很成熟的设计经验,在出国考察过程中,我们也能体会到当地商业景观设计在商业环境与空间的结合、建筑与景观的结合、商业环境和意识的结合方面都有很强的感染力.目前这一领域的设计在国内尚处起步阶段,未受到业界足够的重视.我们的城市有漂亮的商业建筑和大尺度的商业空间,但是室内和室外环境设计缺乏必要的呼应,容易产生杂乱感和距离感,成为人们视觉生活中的"灰空间".     

现代商业空间景观设计途径的探讨

商业空间是城市商业中心开发建设的主要内容。随着社会经济的发展,人们对商业环境的要求有了很大的变化。结合设计实例,希望从项目设计过程中所探讨的问题与方案的设计途径能得到广泛的讨论,以指导今后更多的创作实践。     

草根浙商叫板“世界500强”

宗庆后行事一向低调，此次一反常态，公开向娃哈哈的合资方——法国达能公司叫板，确实大大出乎人们的意料。     

实施合同帮农工程 服务新农村建设

近年来,我们河北省唐山市工商局大力实施合同帮农工程。目前重点帮扶企业已达531家,其中加工型企业278家、科技型企业129家;年销售收入亿元以上的达14家,年销售收入500万元以上的规模龙头企业达168家;辐射带动基地规模达266.54万亩。乐百氏、均瑶、三元、伊     

推动信息化管理的富基旋风

传统商业向现代商业迈进的十年是连锁的十年,更是信息化的十年.时至今日,商业信息化管理不在是一个新鲜的话题,可以说当初的那股好奇心已被其消磨殆尽了.