为什么要把企业推向市场

社会主义经济是以公有制为基础的商品经济。从一般意义上讲,商品经济离不开市场。因为商品经济是商品生产和商品交换(市场)的总和。没有商场的交换,商品生产的本身也不存在。从特殊意义上讲,社会主义商品经济的发展趋势是发达的商品经济,而不是小商品经济。在发达商品经济的条件下,主要经济关系都要通过市场来反映和解决。因此生产和资源的配置都要以市场作为主要调节手段。     

加强组织结构调整 把企业推向市场

<正> 1991年底上海市化学工业局党政领导作出了加大改革力度,进一步推进企业组织结构调整,组建企业集团的重大决策,并就组建企业集团形成四条思路。 1.以大中型企业为龙头,吸收行业相近或有物料联系(上下道生产关系)的企业联合组建企业集团。 2.对现有的企业性公司实行进一步改革,吸收具备条件的企业入伍(由原松散型变为紧密型),组成一级法人的实体性公司。     

把企业推向市场 必须狠抓内部管理

把企业推向市场的有效措施是强化企业内部管理。为此，首先指出，必须提高认识，纠正三种片面倾向；然后从四个方面论述了加强管理，必须以市场为出发点；最后提出，狠下功夫，从六个方面加强企业专业管理和基础建设。     

从矿区分类看煤炭企业推向市场的几个问题

煤炭工业技术咨询委员会受原中煤总公司计划局委托,对总公司所属79个矿务局(直属矿)461个矿井,进行了“矿井、矿区综合评价及分类”的调查研究。其目的是使煤炭企业适应改革开放和走向市场的需要,为制定有关技术经济政策、法规,实现宏观调控提供科学依据。评价的指标体系包括矿     

把企业推向市场 在竞争中促发展

福州水表厂是一家集体企业,生产各类水表产品已有30年的历史。进入80年代,国内水表市场趋于饱和,价格大幅度下跌,水表由卖方市场转为买方市场,在这种形势下,我厂果断决策,引进德国水表先进技术,并以此为契机全面提高企业素质,增强应变和竞争能力。经过几年对引进技术的消化、吸收和创新,水表的制造技术从60年代水平迅速提高到80年代水平,产品的性能和质量均达到ISO4064国际标准。1987年开始,我们把目光转向国外,依靠技术优势、质量优势和价格优势向国际市场进军。1994年又明确提出了“以外为主建设出口基地”的方针,使水表…     

把公司办成企业性经济实体的几个问题

据1982年6月底不完全统计,机械工业部系统共有公司(总厂)502个,其中行政性公司至少有1/3。 上海和天津自1956年公私合营后开始组织行政性公司,曾起过一定的积极作用,按行业组织起来进行行政管理。天津的公司组织经历了几上几下的折腾,因而工作进展不大。上海则一直坚持了这种组织形式,不少公司进行了专业化改组改造,取得了一定成效。其他地区除少数公司办得较好外,多数的公司只是行政性管理机构,特别是有的省厅局的专业处,采取一个机构两块牌子,其积极作用很小。工厂对行政性公司反映强烈,认为多了一层     

如何把地勘单位推向市场

如何把地勘单位推向市场中国煤田地质总局王殿发一、把地勘单位推向市场的标志第一，把地勘单位产品（成果）推向市场。地勘单位作为商品生产者，生产的产品（成果）只有来自市场需求并回到市场中去，才能实现商品的价值属性，才能使地勘单位实现生产利润。把地质成果（产...     

建立把科技成果推向市场的机制

实行科技成果、专利技术申报制以来,我国的科技进步出现了喜人的势头,每年有省部级以上的重大科技成果几万项,其中国家级的重大科技成果有数千项。但这些成果真正走向市场、转化为科技商品的为数不多,转化为工业生产、实现产业化的则更是凤毛麟角。因此,如何加速推进科技成果走向市场,使其商品化、产业化,是一个亟待解决的问题。一、建立科学的科技进步组织机制以石化行业为例,石化企业多为大型联合企业,科技力量较强,一般公司和主要生产厂都有科研机构和科研人员。为了更好地发挥两级科研机构和人员的组合效应,就要按市场经济的要求,建立科…     

企业管理的几个问题

<正> 当前,企业在围绕建立社会主义市场经济体制、探索建立现代企业制度的新旧交替的历史时期,由于一些政府部门缺乏对企业管理的有力指导和监督,企业又放松了内部管理,使一些企业的企业管理工作有所放松,甚至“滑坡”,造成了一些不必要的损失。回过头来,重新认识到加强企业管理的重要性、迫切性,采取各种有效措施把企业管理搞上去。做为一个省的石油化工行业的企业管理工作者,就有关企业管理工作的认识,谈几点粗浅看法。     

企业计划管理的几个问题

《中共中央关于经济体制改革的决定》指出:“要使企业真正成为相对独立经营的经济实体,成为自主经营、自负盈亏的社会主义商品生产者和经营者,具有自我改造和自我发展的能力,成为具有一定权利和义务的法人。”这就是说,今后企业在活动上,将由生产型转变为生产经营型;在管理上,将由执行型转变为决策型。这就要求企业的管理工作者自觉地改变过去的管理习     

企业升级中的几个问题

列宁早在20年代研究有关泰勒科学管理时就有过这样的精辟论述,“资本主义在这方面的最近发明—泰勒制,也同资本主义其他一切进步的东西一样有两个方面,一方面是资产阶级剥削的最巧妙的残酷手段,另一方面是一系列的最丰富的科学成就”。“应该在俄国研究泰勒制,有系统地试行这种制度,并且使它适应下来”。列宁把泰勒制看做最丰富的科学成就,我们不能不感叹列宁的远见卓识和严谨的科学态度。今天我们     

企业技术改造中的几个问题

<正> 当前,在企业技术改造中,还存在一些亟待解决的问题,企业应予以重视: 一、技改决策要科学 现在,企业在技术改造前一般都重视搞可行性论证了,但有些企业的可行性论证缺乏科学性和客观性,导致了技改决策失误。 有鉴于此,企业在技改决策之前,一定要重视可行性论证的客观性,实现决策的科学化。能够经受长时间的考验和市场变化的冲击,还要对未来情况下引力和斥力比率可能     

简谈企业现金流的几个问题

现金流在企业财务管理中属于“木桶理论”中的那一块最短的木板,如果要保持正常的运营,就必须降低各种控制风险(财务上的其他板块),若把现金流这块最为薄弱的一块控制住,其他财务上的板块风险就容易把握了。这就是说,现金流最能反映企业整体状况,它决定着企业的兴亡。现金流的理论性很强,内容包括流向、流量、流程、流速、预警等诸多问题。本文仅就流向和流量进行讨论,并着重谈其中关键的问题———现金流量表。     

中国企业国际化的几个问题

党的十四大明确提出,我国经济体制改革的目标是建立社会主义市场经济体制。今后企业在市场竞争中如何制定恰当的实施措施,以适应新形势是值得探讨的问题。下面,我就在市场经济下对中国企业国际化问题的某些侧面进行分析与探索。 1.竞争与法制 市场经济是竞争经济,它和自然界与社会的许多其他事物一样,其运行不是杂乱无序的,而是有一定的客观规律,因此市场经济更应该是法制经济。发达国家美国自称是自由市场经济,实际上,美国企业的这种自由完全是严格限定在一定章法之内进行的。美国的市场经济,实     

关于企业收购的几个问题

关于企业收购的几个问题熊辉企业收购是指收购方企业将被收购方企业的资产所有权作为购买对象，通过购买其全部或部分资产，以实现控制其经营权为目的的产权交易活动。企业收购通常根据收购方与被收购方是否达成收购交易合同而分为友好式收购和敌对式收购，前者经双方企业...