浅谈国有企业后勤改制后的物业管理

本文从物业管理的服务范围、物业管理的性质等方面介绍了物业管理的相关知识,在此基础上分析了国有企业物业管理的现状,并提出了几点国有企业物业管理的发展思路。     

关于国企改制后物业管理问题的思考

近年来，全国各地国有企业改革工作紧锣密鼓。国企改革的重要内容就是全方位多形式彻底放开搞活国有及国有控股企业．其结果是国有及国有控股企业基本退出国有序列．实现产权主体多元化。随着国企改革的不断深入和逐步到位．一个很现实的问题日益突出：如何管理好原依附于国有企业的物业如职工房改房等。对此．相当一部分改制企业显得很迷惘，甚至无所适从．而就笔者的了解．在国有企业改革的相关文件中也很少有涉及改制后的物业管理的相关内容。可以说，如何搞好国有企业改制后的物业管理已成为很迫切且亟待规范引导的一项工作，本文试图就此进行一些探讨。     

机关后勤物业管理改革创新

后勤管理是一个具有鲜明"中国特色"的社会现象,以往都担负着这个单位所有职工衣食住行、生老病死等等事情。尤其机关后勤工作涉及面广、头绪多、摊子大,各环节相互影响,管理复杂,责任重大。随着中国改革的不断推进,机关后勤工作遇到了许多新的挑战,许多深层次的问题开始逐渐显露出来,后勤管理体制社会化改革势在必行。     

机关后勤物业管理改革刨新

后勤管理是一个具有鲜明“中国特色”的社会现象，以往都担负着这个单位所有职工衣食住行、生老病死等等事情。尤其机关后勤工作涉及面广、头绪多、摊子大，各环节相互影响，管理复杂，责任重大。随着中国改革的不断推进，机关后勤工作遇到了许多新的挑战，许多深层次的问题开始逐渐显露出来，后勤管理体制社会化改革势在必行。     

国有企业物业管理如何走向市场

随着国有企业经济体制改革的进一步深化，主辅分离势在必行。国有企业物业管理走向市场成为必然。本文分析了国企物业管理市场化的可行性和必要性以及面临的主要困难，并提出了国企物业管理走向市场的对策。     

浅谈事业单位后勤改革后的物业管理

本文认为作为事业单位的后勤,不论如何改,都必须坚持为主业做好后勤保障工作,为机关和广大干部职工解决好实际问题。笔者结合实际对事业单位后勤改革后的管理提出了自己的见解和建议。     

对国有企业改制的思考

为了使国有企业改制取得应有的效果,不能忽视改制的成本,不能不顾企业的内外部条件而由政府推行简单化的改制。政府需要在完善法制,培育竞争性市场经济并促进国有企业内部规范管理方面下功夫,促使国有企业改革的顺利进行。     

积极推进国有企业规范改制

国有企业改革走过了20多年的风雨历程，目前已进入了改制攻坚的关键时期。探讨国有企业改制中存在的问题，提出有关对策措施，对于今后深化国企改革具有一定现实意义。     

国有企业物业管理如何走向市场

随着国有企业经济体制改革的进一步深化,主辅分离势在必行.国有企业物业管理走向市场成为必然.本文分析了国企物业管理市场化的可行性和必要性以及面临的主要困难,并提出了国企物业管理走向市场的对策.     

对改制后国有企业人力资源管理的思考

关于改制后国有企业的人力资源管理,本文主要是按以下思路去进行思考的。其一是剖析国有企业人力资源管理的现状与成因;其二是剖析人力资源管理的特点和业务内容决定了国有企业要创新传统的部门式专业人事管理模式;其三是提出改制后国有企业人力资源管理的对策。     

国有企业物业管理如何走向市场

随着国有企业经济体制改革的进一步深化,主辅分离势在必行。国有企业物业管理走向市场成为必然。本文分析了国企物业管理市场化的可行性和必要性以及面临的主要困难,并提出了国企物业管理走向市场的对策。     

国有企业改制后人力资源三个机制的转变

文章就国有企业改制过程中的人力资源管理问题提出了三个机制的转变:责任机制、分配机制和评价机制。希望通过转变机制来改变国企各级领导与职工的观念并影响其行为,从而达到促进国有企业改制由形式到内容全面推进的目的。     

机关后勤服务中物业管理的法律风险分析

针对后勤服务物业管理中存在的法律风险,包括房屋安全管理、服务管理模式选择、权利处置、区域内道路交通管理和治安管理、服务外包项目管理、房屋租赁管理等方面可能出现的法律不利后果,提出了防范风险的一些办法,同时提示了实务处理中的要注意的问题。     

浅谈推进国有企业后勤系统改革发展的途迳

国有企业后勤服务改制是社会发展的必然趋势,也是一个企业在当前国际国内激烈竞争的新形势下求得更好生存与发展的关键。作为国有企业后勤保障部门从其传统的后勤服务模式向物业管理服务模式的转型,是加快推动国有企业后勤系统产业化、市场化、社会化改革,分离企业办社会职能,增强自身竞争力的战略选择,也是国有大中型企业集团实施国际化、现代化可持续发展战略的一项紧迫而重大的战略任务。本文对国有企业后勤系统实行结构调整,使国企辅业走向社会、走向市场进行了探讨。     

新形势下矿业集团后勤物业管理发展的方向

市场经济的发展对物业管理企业的竞争提出了新的要求,物业管理企业只有量身定制好自己的发展方向,才能规范化经营运作,从而立于不败之地。本文结合实际,从导入竞争机制、导入先进理念、导入市场机制等三方面详细阐述了兖矿物业公司物业管理的发展方向。     

后勤视角下物业管理发展中的基本问题及对策刍议

推行物业管理,要妥善处理好与原有的单住后勤制度之间的承接关系。规范和发展物业管理要保障职工利益,研究制订单位后勤系统经济功能的转换措施。增强职工的消费能力。减少行业发展阻力;要推进后勤资产资本化。培育物业管理企业发展壮大;要研究制订房屋本体维修基金和设施,设备维修基金管理办法。为行业可持续发展奠定经济基础;要努力淡化现有的单位后勤概念。逐步建立居住村落观念。为推行物业管理创造条件。     

精细化管理在医院后勤物业管理中的应用

在当前社会经济与科技稳定发展的背景下,现代医院管理制度中有效推行精细化管理,其与医院的服务水平及管理水平有着密不可分的关系,而医院后勤物业管理工作在实际开展的过程中,为了能够确保医院整体能够稳定运作,则需要分析医院与后勤物业管理协同工作中的实际情况,再加上医院后勤物业管理作为医院管理较为复杂的工作,同时也是保障医院正常进行的重要组成部分,需要得到有关工作人员的重视,确保在实际开展管理的过程中能够提高物业管理水平。基于此,精细化开展医院后勤物业管理的重要性,并阐述了开展对策,仅供参考。     

国有企业改制对绩效影响的案例研究

经过多年的探索,我国国有控股企业进行国企改革已经发展到成熟的阶段,本文分析了国有企业改制后企业的发展状况,结合案例分析,研究所有制改革对企业绩效的影响。     

国有企业改制中的资产流失问题研究

本文认为人们过多地关注了国有资产交易中的售让价值,而且国有资产交易价格的高低不是衡量资产流失的唯一标准,重要的是要关注国有资产交易的政策和法律是否有缺陷,是否公开和公平,从而避免导致市场交易的缺陷。     

以产权制度为核心推进国有企业改制和重组

改制和重组是国有企业重获发展生机的必然之路。国有企业改制和重组必须以产权制度为核心，形成改制和重组的工作思路，重点抓好母公司的改制和重组，由此带动整个企业的改制和重组。实现以产权制度为核心的国企改革仍存在不少的难点；必须坚持大胆改革，又要总结经验，结合实际，正确认识和对待实际问题。