提高企业培训效果的五点对策

企业之间的竞争，归根到底是人才的竞争，人才是企业竞争力的核心。企业要发展，要取得竞争优势，人力资源发展尤为重要。人力资源优势是企业获取持久竞争优势的核心力量和战略资源。     

提升电力企业人力资源培训效果的措施

当今社会,企业的竞争就是人才的竞争.作为企业重要资源之一,人力资源是企业发展的核心,电力企业要想取得可持续发展就必须重视人力资源工作,努力促使人力资源工作发挥最大价值.而企业培训正是加强人力资源管理的重要环节之一,下面就对如何提升电力企业人力资源培训效果展开探讨.     

中小企业的用人谋略

“企业的竞争,关键是人才的竞争“.当企业界人士都深刻认识到这一点之后,人们不难想象,未来的世纪,其实也可以说是人力资源竞争的世纪.作为中小企业,明知在人力资源争夺战中会有强手如林,也还得鼓起勇气,披挂上阵,并且要力争成为这场遭遇战中的赢家.……     

创新企业人力资源管理

众所周知,企业的竞争,归要结底是科学技术的竞争,是人才的竞争。要提高企业的竞争力,必须加强企业人力资源管理。企业人力资源管理创新将加快提高企业的核心竞争力。     

为人才营造良好的人文生态环境

西方学者将以网络经济为核心的经济现象称之为"新经济"现象.新经济的到来有可能加剧知识分配和交易的不平等,发展中国家把知识产权拱手交给发达国家,反过来自己不得不以高昂的代价来求购知识的成果.面对新经济的到来,人力资源开发与管理要做好准备,要清醒地认识到世界资源开发的重心已由物力资源开发向人才资源开发转移,资源的竞争已让位于人才的竞争.人才的竞争是综合国力竞争的制高点,人力资源的开发已置于各国综合国力竞争的战略位置.如何开发人力资源,如何管理人力资源都是我们面临的事实与课题.     

打造当代人才的个人核心竞争力

目前,社会对人力资源的要求越来越高,人才的整体素质也在不断地提升.日趋激烈的知识竞争和发展竞争正迫使着每个人必须不断提高自己的核心竞争力,为实现各自的价值目标创造基础性的条件.因此,要成为时代所需要的人才,必须打造个人的核心竞争力.     

我国中小企业人力资源管理研究

21世纪是人力资源的世纪，人才的竞争将成为企业的核心竞争。中小企业要想快速健康的发展，应当树立科学的人力资源管理理念，建立完善的人力资源管理体系。     

人力资源管理与企业核心竞争力

现如今企业之间的竞争,实际上就人才的竞争,这就要求企业在进行人力资源管理的时候,要充分发挥人力资源管理在企业核心竞争力中的重要作用,对人力资源管理进行合理的优化,不断的加强企业本身的生存和发展能力,逐步提高企业的核心竞争力。     

招商证券：四招塑炼雇主品牌

随着人才竞争的加剧,企业越来越注重雇主品牌的建设.在竞争激烈的人力资源市场上,企业要想吸引人才,就得摆脱平庸,树立具有自己特色的雇主品牌.当企业拥有了特色的雇主品牌,就能够降低招聘成本和员工流失成本,吸引和留住企业的核心人才,并能提高企业美誉度和生产效率……如何打造特色雇主品牌?作为百年招商局旗下的国有融资企业的招商证券股份有限公司(以下简称"招商证券")为我们提供了"以人为本"的四项攻略.     

探讨人力资源战略管理与竞争优势

随着知识经济的出现,人才已成为企业竞争的重要核心,企业之间的竞争就是人才之间的竞争.企业取得和保持竞争优势的关键因素是人力资源,而人力资源的管理是企业发展的关键因素,在现代企业管理中占有重要的战略地位.因此,企业需构建完整的、与知识经济和市场经济相适应的人力资源管理.本文分析了人力资源管理的特点,及人力资源战略管理与企业竞争优势之间的相互关系,探讨如何通过人力资源战略管理取得并保持企业竞争力优势.     

中小民营企业人力资源规范化管理

人力资源是形成企业核心能力的基础,而人力资源的规范化管理在一定程度上决定了民营企业的生存和发展.企业发展新的核心能力必须不断建立在发掘自己的人力资源优势上.因此,人力资源竞争力成为企业持续成长发展的决定性因素.对于一个企业,人才是企业最重要的资源.对于民营企业来讲尤其如此.加入世贸后,跨国公司将会把吸引、争夺人才作为竞争战略的重要部分,因此,处于劣势的民营企业要抓紧制定人才战略作为根本大计,加大投入,培养各类所需人才;从工作环境和待遇方面创造机制条件来引进和留住人才;采用现代激励机制挖掘内部人才资源的潜力,最大限度地提升企业的市场竞争力.所以人力资源规范化管理在现代的企业发展中尤显重要.     

抓住高层次核心人才的深层次需求

高层次核心人才关乎企业成败,要吸引他们,唯有抓住他们深层次的需求。众所周知,现代企业竞争核心在人才的竞争上,人力资源的优劣决定一个企业成败。管理学上有一个非常著名的二八原则,即企业80%的效益是由20%最核心的员工创造,因此人才的竞争关键在于核心员工。核心员工的去留以及吸纳,对企业具有举足轻重的作用。     

WTO与我国人力资源开发

21世纪,各种竞争归根结底都是人才的竞争,企业要得以迅速发展,靠的是科学技术,而科学技术的背后就是人才.因此,随着加入WTO,企业要生存、发展、获利、首先要研究人力资源的开发与利用,才能提高人力资源开发的效率,迎接新的挑战.     

目前我国注册会计师的审计市场环境

现代企业的竞争说到底就是人才的竞争,人是最可宝贵的财富,人力资源才是第一资源.拥有并且合理的利用人才,是企业生存和发展的关键因素,"得人才者得天下".知识经济时代,社会的发展需要创新,而创新的关键是人才.提倡并推广信息技术教育,在培养高素质人才方面有着重要的作用.     

信息技术教育与高素质人才的培养

现代企业的竞争说到底就是人才的竞争,人是最可宝贵的财富,人力资源才是第一资源.拥有并且合理的利用人才,是企业生存和发展的关键因素,"得人才者得天下".知识经济时代,社会的发展需要创新,而创新的关键是人才.提倡并推广信息技术教育,在培养高素质人才方面有着重要的作用.     

新医改后医院人力资源管理的探析

新常态下,我国正处于一个不断转型的时期,医院为了适应社会的需求进行自身改革,若要真正让医院改革取得成效,就必须把医院人才管理放在首要地位。人力资源作为医院人才管理的核心所在,需要把人力资源管理作为重中之重。从当前医院人力资源管理的现状来看,情况不容乐观,需要解决的问题还有许多。所以,医院要大力完善人力资源管理,确保医院自身的实力和医疗水平,才能在社会竞争中占得先机。本文论述了医院存在的人力资源难题,并提出了改善医院人力资源管理的思路和解决办法。     

案例分析:人本管理下企业对员工的激励

当今世界的经济竞争,就是人才的竞争,是人力资源综合素质的竞争,如何合理的开发和管理人力资源,激发人才的潜力,提升企业核心竞争力,关系着企业成败与否。     

浅谈加强酒店企业人力资源管理的措施与方法

企业竞争的核心是人才的竞争,但酒店企业由于行业的特殊性,在人力资源开发与管理中依然存在不尽合理和有待完善的地方.因此,必须采取有效措施加强人力资源的研究,科学的开发、管理人力资源,以推动酒店企业的现代化企业制度建设进程的不断前行.     

中小企业的用人谋略

“企业的竞争,关键是人才的竞争”。当企业界人干都深刻认识到这一点之后,人们不难想象,未来的世纪,其实也可以说是人力资源竞争的世纪。作为中小企业,明知在人力资源争夺战中会有强手如林,也还得鼓起勇气,披挂上阵,并且要力争成为这场遭遇战中的赢家。     

浅谈路桥施工企业人力资源建设

企业之间竞争的核心是人才竞争,而现代企业对人才的竞争归根到底是人力资源的竞争,尤其在知识经济的今天,人力资源的开发与管理已经上升到企业战略的高度,成为建设现代企业的必然过程。