李东生：重生后的反击

2009年10月29日，TCL集团发布三季度报，前三季净利润同比上升36．07％，这宣告TCL已经走出跨国并购和金融危机引致的下滑期。但是，TCL董事长李东生仍然十分焦虑。     

李东生变脸 TCL整体上市的思考

2004年1月6日,连续停牌6个交易日的TCL通讯终于复牌,股价开盘就牢牢地封在27.34元的涨停板上,全天换手15.24%,完成了精彩的退市秀.这个最后的交易日,也是TCL通讯换股股权登记日,此后TCL通讯股票将终止上市交易.1月5日,TCL集团成功登陆深交所,首次公开发A股,而留在投资者手中的TCL通讯股票,将被自动转换为TCL集团股票.     

李东生：TCL集团股份有限公司董事长

不知道研究姓名学、命相学的老先生们此刻是否会争先恐后地说，早在本年度TCL与汤姆逊公司合资的新闻爆出之前，他们就从李东生的英文名字中预见到了此人迟早将对远在法国的汤姆逊(Thomson)产生深远的影响力——他的英文名为Tomson，与Thomson仅一个字母之差。     

李东生5亿元改错

“当初没有进军液晶市场，现在看来无疑是一个战略上的失误。”李东生曾私下这样感叹过。     

李东生:任重道远

李东生第一次在公司新品发布会上现身。他表示：“欧洲业务巨亏主要是我们对困难准备不足。不过新的管理团队已经立下军令状，12个月内完成止亏任务。”李东生认为TCL的国际化还任重而道远。[编者按]     

李东生：永不认输

这位倔强的企业领导人至今也不认可那是一个失败的跨国并购案例。无论如何,这是他给中国企业界留下的一个“如何慎待跨国并购”的宝贵遗产     

刘晓瑞：我要飞得更高

“生命就像一条大河、时而宁静、时而疯狂；现实就像一把枷锁，把我捆住无法挣脱，这谜样的生活锋利如刀，一次将我重伤；我知道我要的那种圭福．就在那片更高的云空，我要飞得更高……”     

李东生远见的阳光商人

在外人看来．他是典型的儒商．面对改制的敏感话题．他亦能成就自己“阳光商人”的雅号．而今．他以杂糅中西文化的领悟．继续书写着传奇。     

李东生自省 TCL或能重生？

失败经过遮掩会导致彻底的失败；失败经过反省才会成为一笔真正的财富。     

TCL难题——国际化：先驱？先烈？

2004年是TCL最热闹，最风光，最受关注的一年。一年来，TCL战略性大动作一个接一个，与法国汤姆逊合资组建了由TCL控股的全球最大彩电企业TTE；移动电话业务成功地与阿尔卡特合作，打造了全球第七大手机制造商。李东生也因此成为2004年度中国企业界的“获奖专业户”。然而，与TCL备受关注相伴的却是一连串难题。     

李东生思辨：TCL跨国并购的得与失

TCL所遇到的问题,也是其他中国企业在跨国收购中遇到的问题。李东生力挺国际化的同时,从2009年春天开始,中国企业家纷纷进入海外市场,跨国大收购滚滚向前。在北京锡恩管理顾问公司首席顾问、企业发展战略研究专家姜汝祥看来,“TCL国际化是中国企业国际化最重要的一笔财富。”TCL所遇到的问题,     

李东生：东山再起？

或许李东生这一生获奖无数，但其在2007年三月份所得的一个“奖项”注定让其一辈子难以忘怀，那就是《福布斯》杂志评出的“2007年度最差老板”。     

李东生：幸存的鹰

与大学同班同学——创维的黄宏生、康佳的陈伟荣相比，李东生算是幸运儿。TCL地是家电业为数不多的完成了产权改造的大型企业之一。     

李东生：TCL重新上路

已经苦了几年的李东生终于看到了阳光,2007年底,TCL摘掉了ST的帽子,而进入2008年上半年,随着曾经在两年前亏损高达30亿人民币的TCL多媒体也开始盈利,TCL所有部门都步入正轨。一年之前李东生还在为几年前的并购案还债,饱受内外的批评,但如今他已经可以成为企业“救火队员”的典范对外布道,其实国际化一直是他的梦想。     

No．10 李东生：鹰之重生

“目前我们企业主要的问题和困难,似乎都和国际化有关,但是客观冷静地分析就会发现,这些问题大多并不是国际化带来的,而是在我们企业内部一直存在着……”“鹰是世界上寿命最长的鸟类,它一生的年龄可达70岁。要活那么长的寿命,它在40岁逐渐衰老时必须作出困难却重要的决定。鹰首先用它的喙击打岩石,直到其完全脱落,然后静静地等待新的     

李东生：没有原罪的改制

如果不是一位市领导的远见,TCL改制不可能办得那么干净。李东生首度披露改制细节中的魔鬼     

李东生的煎熬

产业恶化的速度大过企业改善的速度,TCL与汤姆逊和阿尔卡特的两次合资还有当初宣示的那种价值和光芒吗?