“大企业病”困扰中国企业

前不久，联想集团总裁杨元庆公开对媒体讲，联想患了“大企业病”。许多人初闻此言，大为震惊。无独有偶。早些时候，四川长虹的倪润峰也曾坦言，长虹过早患了“大企业病”。其实，近年来大企业病在中国并不少见，科龙、三株、长虹、爱多、飞龙、燕舞等，其中有的病得不轻，有的已经死亡。两大症状：高烧与肥胖“大企业病”是指企业规模扩大、产业类型和管理层次增多后，可能产生的信息阻隔、传递速度衰减或内容失真、决策得不到不折不扣贯彻、指令执行出现严重偏差以及组织机构官僚化等，使企业响应市场的能力降低，生存品质不断弱化，逐步…     

三种典型的“小企业病”

人们普遍注意的是“大企业病”．大企业负担重、惰性强、官商作风蔓延、责任不明、人浮于事、办事扯皮、决策实施缓慢。但小企业同样也有自己的问题，容易患三种“小企业病”。     

何谓“医生”

医生，治病救命也。人有病了，会去找医生治病，那企业“有病”呢?企业与人有许多相似之处，与人一样，要经历从幼小到强壮的发展过程。     

天津市推行现代企业制度评析

一党的十四大明确提出建立“现代企业制度”，作为国有企业改革的重大举措，１９９４年开始了全国的试点工作。同年，天津市在４１户企业中开始了国有企业改制的试点工作。以后的几年中，改制试点企业数量逐年增加，到２０００年末，全市列入建立现代企业制度的试点企业已有２６３户。试点企业的行业分布广泛，其中制造业有１５９户，农林牧渔业７户，建筑业２６户，运输、邮电业７户，批发零售业、贸易餐饮业４９户，房地产业６户，其他行业７户。在２６３户试点企业中，特大型和大、中型企业共２４２户，占试点企业的９１．６％；工业企业…     

管理即决策（二）

企业，不论是小不点儿还是跨国大公司，它们都有一个生存的问题，它们都有一个需要不断做出决策的问题。但凡企业——一个组织体，绝不存在无需决策仍可生息、仍可发展的奇迹。有人说中国目前绝大多数企业，包括那些资产达好几个亿的中型企业，都从不做什么战略规划，也不清楚何谓决策，只管做下去——别人做什么，它们也做什么，“脚踩西瓜皮滑到哪儿算哪儿”不也都活得好好的吗？如果说“决策就是选择”的话，“别人做什么，它们也做什么”——跟进，那当然也是一种选择、一种决策。     

不断“成长”成为现代企业发展的最高追求

有关专家日前指出．从全球的范围来看．长寿的企业最主要的特点并不是“大”，而是其能够在长期的企业发展中保持较为稳健与高效的成长性。而从国内企业的发展来看．单纯地追求“做大”和“做强”也已经不是企业所追求的目标，不断“成长”已经成为现代企业发展的最高追求。     

国企摒弃“翻牌” 真正按公司化运作是一大难题

这几年改革实践证明,国有小型企业也包括一部分中型企业的放开搞活相对来说难度小一些,进展也比较快,而国有大中型企业建立现代企业制度,进行规范的公司制改革,困难较多,阻力较大,大部分公司化的企业“翻牌儿”味太浓。因此,今后一个时期国有企业摒弃“翻牌”,进行真正的规范的公司制改革,应当作为一大难题,下大功夫去解决。     

试析企业发展四大关系

规模与效益的关系．是每一个企业首先要处理好的一对关系。现在，对这个问题还有些认识上的误区。有的信奉大，认为企业越大越好，有规模就有竞争力，有规模就有市场，有规模就有利润有的觉得企业大一些，当“老总”的就体面些．似乎规模比人家大了，级别也就比人家高了，所以，一些企业想一口吃成大胖子．把“韩信将兵，多多盖善”作为经营策略，喜欢做加法，搞“大集团”、大组合，竭力把规模搞大。     

将小微企业扶持政策落到实处

中央政府的好消息并非“只闻锣鼓声”，今年全国各地政府均有可操性的实施方案纷纷“落地”惠及小微企业．     

向通用学招

作为“百年老店”，通用电气公司（GE）是1896年道&;#183;琼斯工业指数创立以来唯一一家至今仍榜上有名的企业，尤其是在韦尔奇主管的20年，GE持续健康发展，现在它是美国市场价值最高的企业，在《财富》杂志“全球最受推崇的公司”的评选中屡次名列榜首，突破了“生命的极限”和“效益的极限”。相比之下，国内很多大企业越大越难做，容易患“富贵病”、“大企业病”，甚至破产倒闭。在加入WTO之际，面对经济全球化趋势，国内大企业要长期发展下去，不妨借鉴GE的宝贵经验。     

中小企业如何实行股份制

按照现代企业制度管理的“股份制企业”模式，是当今世界最流行也最有利于企业发展的企业模式。改革开放近三十年来，我国的中小民营企业如雨后春笋般涌现出来，但有相当多的企业因为没有实行“股份制”或“股份制”的设计存在重大缺陷而不利于企业的发展，甚至出现股东卷款外逃、另起炉灶、中途散伙甚至互相残杀等现象。还有很多很有能力办企业也很想办企业的人．     

一个只赚不赔的秘诀

德国大哲学家黑格尔有句名言．他说人对事物的认识，往往是“熟知．而并非真知”。把这话用在人们对经济问题的认识上也是很恰当的。例如．在辞书上就找不到一个大家公认的对经济是什么的确切的解释，用学者的话来说．“还是一个模糊的对象”。在日常生活中，人们把搞经济，叫作“做买卖”，这倒比较符合实际，不过这只看到了经济的一些表面现象。正因为如此，所以做买卖，小的如街头叫卖，大的如国际贸易．都并不是一件容易、简单的事。     

企业合规管理之我见

古人云，“规范之功，成败之效；不以规矩不成方圆”。近年来，随着“合规经营”、“违规风险”等相关用语见诸报端的频率不断增加，“合规”逐渐成为广受企业关注的热门词汇。与之相应的，合规管理也逐渐成为企业管理研究中不可或缺的一部分。     

中装协明年将首推面向家装行业的“百强企业”

重设计、低价格、标准工程……北京家装企业可谓各具特色，各有所长，苦练内功，做大做强，我们希望看到更多的北京家装入围明年的“中国百强”。11月12日，中国建筑装饰协会向社会发布了“扶大，扶优、扶强”战略已初见成效。然而从评选结果来看，入选的北京企业只占很小的一部分比例，而深圳、江浙企业则成为入选百强企业主体．此次侧重于工装企业的行业评选活动在一定程度上来说，     

多元化发展与专业化经营

80年代，“东亚经济奇迹”引起世人瞩目，经济界不少人把“多元化”作为日本、韩国一些大集团、大公司的重要成功经验予以总结推广。但在东南亚金融风暴引发整个东亚经济危机以后．不少人又把“多元化”作为引发韩国、日本一些大集团大企业危机、倒闭的“具有决定性意义的基本因素”，并告诫中国企业应“避免重蹈覆辙”。到底是“多元化”好．还是“专业化”好?笔者认为，这个问题不能搞简单的“非此即彼”。因为，从实践来看，“多元化”有失败的，“专业化”也未必都成功。     

2005年上海市中小企业总体实力不断壮大

根据上海市统计局提供的快报数显示．2005年底，全市共有中小型法人企业33．74万户，占全市法人企业总数的99．66％，比2004年净增加1．69万户，增长5．29％。中小企业中，中型企业户数增长速度超过小型企业。2005年末，全市中型企业8322户．比2004年增长10．5％；小型企业32．9万户，增长5．17％。内资企业是上海中小企业的主体，2005年末全市内资中小型企业达31．44万户，占全市中小企业总数的93．2％，比2004年增长-4．1％；港澳台商及外商投资企业2．3万户，占6．8％，比2004年增长24．92％。内资企业中，国有企业8100户，集体企业2．4万户，私营企业25．62万户，混合型企业2．58万户。     

市场经济条件下企业管理工作之我见

计划经济转向市场经济，过去那种等靠要的思想，平均主义、大锅饭的思想，做一天和尚撞一天钟，不求有功，但求无过的思想已经站不住脚了，企业要适应市场经济的需要，要苦练内功就要扎扎实实搞好企业内部管理。因此，企业“严、细、实”管理，就显得尤为重要。没有“严、细、实”的企业管理，就不可能有一支高素质的职工队伍，企业也就难于步入正轨。一、企业“严、细、实”管理的主要内容１．强化一把手的权威地位严字当头，维护企业总经理、厂长的权威。企业领导以总经理、厂长为核心，凡是反对企业“严、细、实”管理，不愿为企业的生产…     

青岛市二轻总公司

青岛市二轻总公司为市属国有大型一档企业，实行自主经营，自负盈亏．具有法人资格。二轻总公司现有直属企业33户．其中大二型企业1户，中型企业8户，小型企业24户。现有党委14个、党总支18个、党支部1个，党员2800余名，其中在岗党员1300余名、离退休党员664名。     

民企如何冲过生死攸关的"人才瓶颈"

人才问题，对民营科技企业来说，真可谓“人才兴，生意旺”。然而，它的“兴”并非是一帆风顺的，诸多因素正在阻碍着它的发展。那么，真正有效的对策是什么呢?本期“特别策划”将会给民营科技企业的决策者们一些有益的启迪。     

“钝刀”也能打造企业竞争力

众所周知，核心技术是企业竞争的利器，然而，笼统地要求中小企业必须在核心技术上实施创新和赶超战略，显然不太现实，而且没有核心技术的中小企业也并非只有“坐以待毙”这一条出路。