谈谈辅助生产费用分配中的计划成本法

在工业企业,辅助生产车间发生的费用要分配到产品成本中去。根据目前的权威教科书介绍,辅助生产费用的分配方法主要有三种:直接分配法,交互分配法,计划成本分配法。直接分配法是辅助生产车间相互之间不分配费用,各辅助生产车间直接根据向受益对象提供的服务来分配费用。交互分配法是先在辅助生产车间相互分配辅助生产费用,然后各辅助生产车间再根据向受益对象提供的服务来分配费用。计划成本分配法"是指辅助生产为各受益     

按照电力生产特点,试行车间成本核算

火力发电厂由于产品单一,又没有在产品和库存成品,成本核算和经营管理一向采取由厂 部集中办理。成本核算方式采用“单一法”。这样,核算的手续是大大简化了,却带来了吃“大锅饭”的种种弊病。例如车间片面强调安全生产,忽视经营管理,以致分不清各车间的经济责任,算不出各生产环节的经济效果,从而无法针对成本升降的原因采取有效改进措施,及实行按照职工劳动成果计算奖罚,影响了调动广大职工对增产节约的积极性。     

从加强财会监督谈起

在工业企业产品成本核算中,加强对各项直接、间接费用的发生作好事前监督和事后分析,是我们财会人员应尽的职责。 我厂对主要材料实行限额发料制。限额发料单按规定概由厂供应科根据工作令(由厂生产科下达)及材料定额卡(由厂工艺科提供)填写,并由其所属仓库负责配发至有关车间进行生产。车间在生产过程中如因故发生数量不足,则应分别原因由车间材料员填写材料补领单予以补领。补领单内须写明补领原因,并经责任者签章证明。如:(1)凡属遗失补领须由遗失者签字;(2)凡属报废补领须随附经质量检验员签章之报废单;(3)凡属设计出错、更改者须     

浅谈辅助生产费用的计划成本分配法

辅助生产费用是构成产品成本的重要部分,也是企业在核算过程中必不可少的一个环节,辅助生产费用的高低对产品成本的水平有直接影响。目前,教科书中对辅助生产费用分配的方法一般有:直接分配法、交互分配法、代数分配法、顺序分配法和计划成本分配法。这几种方法是基于是否考虑在辅助生产车间之间分配而使结果有差异。本文认为《成本会计》教材对计划成本分配法趋近于交互分配法,计划成本与实际成本概念不清,计算复杂,不易理解,且重复登账等问题,提出解决的方法。     

我厂实行内部商品化经营法取得实效

“内部商品化经营法”是将企业所有的物资、产品、用工,都化为有价“商品”,使车间与车间之间、上工序与下工序之间的产品转移和劳务输出计量、计价,并在分配上体现出谁实现的利润多,谁的工资和奖金就多,从而使企业充满了生机和活力。1988年3月实行到年底,每一个生产环节均得到了前所未有的优化。88年吨纱耗棉比87年降低了16.69公斤,低于国家规定标准9公斤多,全年节棉     

VFP在代数分配法中的应用

一个企业若有多个辅助生产部门，各辅助生产部门之间又相互提供劳务、作业等服务，那么各辅助生产部门所产生的费用应进行交互分配。交互分配辅助生产费用的方法有多种，代数分配法是其中最精确的一种。由于代数分配法要通过解联立方程的方法来求得各种劳务、作业的实际单位成本，计算工作很烦琐。但若利用VFP程序来求解，能迅速计算出各劳务、作业的实际单位成本，完成对辅助生产费用的分配。假定某企业有供电、运输、机修三个辅助生产部门，某月发生的费用及相互提供劳务情况如下表所示：车间费用供应量单位供电运输机修一车间二车间供…     

开展目标成本管理的做法

为了摸索目标成本管理工作的新路子,利用我厂实行两级核算、车间核算内部利润的有利条件,使车间成本指标与内部利润指标挂钩,以利润为中心来制订目标成本,通过达到目标成本来实现目标利润,做了一些有益的尝试。我们的做法是: 一、目标成本的制订 我们采用分别计算法,确定各车间各钢种的损益平衡点产量。 以转炉车间为例,通过损益平衡点产量的计算,确定了转炉车间各个钢种的1984年度目标     

浅谈顺序分配法简化教学

<正>一、问题的提出所谓顺序分配法,是指在各辅助生产车间分配费用时,按照各辅助生产车间受益多少的顺序排列,并逐一将其费用分配给其他车间(包括排在后面的辅助生产车间)、部门。受益少的辅助生产车间排在前面,受益多的辅助生产车间排在后面,并依次序向后面各车间、部门分配,后面的辅助生产车间费用     

辅助生产的自身消耗问题

辅助生产的自身消耗问题吴君民辅助生产费用分配，应是将辅助生产车间的直接费用考虑其自身消耗后，在确定了辅助生产责任成本的基础上，再对辅助生产以外的受益部门进行分配。但是，长期以来，人们忽视了辅助生产自身消耗对正确计算辅助生产责任成本和合理对外分配辅助生...     

浅谈对辅助生产费用分配方法的理解

辅助生产费用分配方法按实际成本分配一共有四种方法,分别是直接分配法、顺序分配法、交互分配法、代数分配法。直接分配法不考虑辅助生产车间交互服务问题,其使用条件为各辅助生产车间相互提供的服务金额差不多;顺序分配法只考虑辅助生产车间一次性交互服务问题,其使...     

惠安化工厂复起的启示

<正>惠安县工厂实现扭亏增盈的经验有四条: 一是组建新班子,强化核心领导。为解决原厂领导班子软、散,劳动纪律松弛,管理制度混乱等方面的弊端。县经委领导亲自带领整顿工作组驻厂蹲点三个多月。首先着手抓厂领导班子的建设,大胆地从厂内选拔政治素质好、技术过硬、业务精通的优秀的员工和从外单位抽调部分精干干部充实到厂领导班子。新班子组建后,与驻厂工作组一道,发动全厂干部、职工针对症结,开展查家底、找原因、寻对策活动,制订实施了一整套严格的管理制度;同时,厂领导深入车间跟班领导,现     

南风日化厂敢向职工亮家底

南风日化厂敢向职工亮家底山西南风化工集团日化厂曾一度出现“发红包”热潮。特别是车间，节余工资多少，奖励基金多少，都由车间主任掌握，帐目不公开，“红包”暗里走，造成许多漏洞，引起职工不满。最近，他们实行了新的二次分配公开制度：凡有经济收入的科室、车间必...     

思想上“綱” 废料不废鋼

最近,郑州市支行信贷科的几个同志在郑州水工机械厂蹲点,协助企业开展增产节约运动。在工作中,有两件事使我们很受启发。发挥群众当家理财的积极性第一件事是:我们几个人一下厂,就分别到几个专业组去,协助厂方做一些调查算帐的工作。不久,厂党委为了进一步发动群众,搞好增产节约,要我们抽两个人去金工车间抓重点。当时我们想,银行干部不懂生产技术,不熟悉工人的情况,到车间去发动群众能行吗?我们带着这个问题,学习了毛主席语录。毛主席说:“我们应该走到群众中间去,     

第五讲 产品成本计算的分步法

分步法是按照产品的加工步骤和产品品种汇集生产费用,计算产品成本的一种方法。它主要适用于大量、大批、多步骤生产并有自制半成品的企业。例如,纺织、冶金以及大量,大批生产的机械制造等企业。在这些企业里,从原材料投入生产到产成品制成,要依次经过若干个连续的加工步骤。这些加工步骤的工艺技术过程是可以间断的,可以在不同时间,不同地点进行。各企业根据成本管理的需要,可以把一个车间作为一个加工步骤,也可以把一个车间划分为若干个工段,将每个工段作为一个加工步骤或者把几个车间合并为一个加工步骤。因此,分步法是以每个加工步骤的半成品和产品品种作为成本计算对象设置产品成本计算单汇集生产费用的。由于大量、大批生产的企业,在月份内,经常存在大量的完工产品,月终,还有完工程度不同的在产品。所以,需要将汇总在产品成本计算单上的生产费用,在完工产品和在产品之间进行分配。定期计算产品成本。     

2000年全国初级会计资格考试成本会计试卷

一、单项选择题 (本类题共 20分,每小题 1分。 )　　1.辅助生产费用的交互分配是指 ( )。 　　A.辅助生产费用在各辅助生产车间之间的分配; B.辅助生产费用在各基本生产车间之间的分配; C.辅助生产费用在各生产车间之间的分配; D.辅助生产费用在辅助生产车间与基本生产车间之间的分配。 　　2.厂部发生的下列各项费用中,可以作为制造费用核算的是 ( )。 　　A.管理人员工资; B.房屋折旧费; C.办公费; D.设计制图费。 　　3.某车间采用按年度计划分配率分配法分配制造费用。该车间全年制造费用计划为 3780元。全年各种产品的计…     

国合商业“四放开”后的货币信贷政策初探

去年以来重庆市对国营商业企业实行经营价格、用工、分配的“四放开”改革,引起了社会的强烈反响。“四放开”改革从国营商业扩大到供销社企业,从零售企业扩大到批发企业,从重庆市扩大到全省乃至外省。目前,“四放开”改革正在深入发展。在这场改革中,     

银行企业化经营之信贷管理对策

随着我国金融体制改革的不断深入,银行全面实行企业化经营将是我国经济体制和金融体制改革的必然产物,也是振兴金融、发展经济的一条根本途径.银行全面实行企业化经营以后,信贷管理必须有一个大的起跃,才能在竞争中立于不败之地,在经济建设中对企业真正起到摧化、裂变、粘合的推进器作用,确保信贷资金良性循环.为达到这一目的,本人认为在信贷管理上必须采取以下对策.一、合理核拨信贷基金企业化经营的基本形式和最终体现是:独立核算,自负盈亏,按劳分配.信贷基金多寡在很大程度上直接影响到整个企业经营的效益.只有合理分配信贷基金,才能正确考核一个企业的工作成效,并调动和激发全体信贷员的积极性、创造性,因此,在银行实行企业化经营,首先必须解决好信贷基金的分配问题.在现行经济条件下怎样分配信贷基金才比较合理呢?我认为应该从以下三个因素考虑进行分配.一是辖区总人口;二是辖区工农业总产值和商业销售总值;三是七八年底辖区农业贷款总余额.根据上述三种原则分配信贷基金,虽然不是最佳方案,但可以解决以下几个具体问题:首先克服了区域大小的不平衡状态;其次可     

内部银行课题研讨会简况

为庆祝上海市会计学会成立十周年而举行的《学术活动周》内容之一的“责任会计与内部银行”研讨会,七月七日下午在上海社科院举行。研讨会由本会常务理事、学术委员会委员朱国英同志主持。上钢五厂财务处陈文卿处长、上海自行车厂朱关祥总会计师、市建七公司刘春祥总会计师、上海变压器厂财务科唐勇强科长等在会上发了言,介绍了他们开展厂内银行的实践与体会。厂内银行的做法在上海,早在六、七十年代就有试行,发展到现在,有的逐步完善提高。如上钢五厂1962年就实行厂部和车间的二级会计核算,厂内所有经济活动都通过内部银行办理结算手续;现在内部银行不仅成为上钢五厂的结算中心,而且通过内部银行核算,总厂     

竞争出人才 风险添活力——福建客车厂推行招标抵押承包的做法与体会

<正> 我们福建客车厂从去年年中开始,积极引进风险机制和竞争机制,先后对厂内各车间和劳动服务公司(含福州客车附件厂)实行招标抵押承包,使一批经营管理人才脱颖而出,给企业注入了新的活力。去年在汽车市场竞争激烈、原辅材料大幅度涨价、电力供应严重不足以及国家银根紧缩、企业资金紧张的严峻情势下,仍然提前一个月超额完成各项经济技术指标:工业总产值(按1980年不变价计算)超额完成国家计划29.92％,比上年增长24.05％;     

上海第五钢铁厂若干车间在减产中实现增利情况的调查

上海第五钢铁厂在调整减产中,有些车间仍能实现增利,其中,尤以7车间较为典型。根据7车间的经济活动分析,1981年1—6月份实现利润较去年同期,增长31.94万元。原因何在?据了解,主要是由于着重抓了如下四条: