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相似文献
 共查询到20条相似文献,搜索用时 312 毫秒
1.
《经贸实践》2007,(2):42-42
记者:这些年,中国互联网企业大多数好像都是先创业,然后拿风险投资,再跑到纳斯达克去上市,为什么你这个企业没拿风投,还选择在国内上市呢?  相似文献   

2.
固定资产管理一直是企业管理中极其重要的一个环节,这不仅是因为固定资产是企业资源的重要组成部分,占用企业资产相当大的比重,更是因为随着企业的发展,如何处理好固定资产问题关系到企业财务管理水平的提高,影响着企业发展的决策。如何做好固定资产管理呢?  相似文献   

3.
商业上,商海中,每个人都想成功,都想成为有所成就的人,但并非每个人都能如愿。究竟是什么原因呢?看过主人公瑞恩的成长故事,就会明白:为什么美国的企业能在全世界500强中一直占据主导,为什么美国的经济管理理念一直是各国企业竞相学习的标杆,为什么美国能产生那么多的企业家,为什么美国的企业能一做就是上百年之久……  相似文献   

4.
技术创业,主要是指依靠科技成果建立起新的科技型企业,这与其他方武的创业企业或创业服务是不同的.自主创业是解决大学生就业问题的有效渠道,这是因为从事技术创业的大学生都必须建立在所拥有的某些核心技术(甚至具有专利权)的基础之上的点子.大学生技术创业企业属于高新技术企业,它是一种知识密集、技术密集、高投入.高风险、高附加值的产业,它是知识经济的标志.市场是决定企业成败的关键,但却是大多数大学生技术企业的弱点所在,因此市场资源成为大学生技术创业企业最重要的资源,是其生存与发展的决定性因素,而科学有效的市场战略管理则成为企业管理的重中之重.  相似文献   

5.
进入市场经济之后,许多企业的厂长、经理开始认识到企业的生存与发展首先取决于市场,其次才是管理。那么,市场经济下的企业管理是否仍和计划经济下的企业管理的内涵一样呢?对于这一点,至今还有不少人认为大同小异。因此,现在我们的好多企业的厂长、经理,仍用计划经济下的企业管理的概念去看待、理解企业管理;用计划经济下的企业管理的方法去管理企业。这样下去,势必要在市场经济客观规律面前碰鼻子的,这也正是当前我国相当多企业为什么管理水平上不去的主要原因之一。一、在市场经济条件下,企业管理的目标已不再是完成政府或上级…  相似文献   

6.
现在越来越多的公司将知识管理作为企业管理的核心内容之一,为什么?很简单,知识已成为现代企业获取持久性竞争优势的基础。彼得·德鲁克认为“目前真正的控制性资源和生产决定性因素既不是资本,也不是土地和劳动力,而是知识”。[第一段]  相似文献   

7.
苏让 《经济师》1999,(11):84-85
电力企业公司化改组是构筑电力市场的重要步骤。公司化改组后,企业要进行独立核算,其资金管理、成本控制职能就显得更为重要,而且对各级领导干部如何当好家理好财提出了更高的要求。如何理好财呢?已被国际国内先进企业广泛采用的预算管理,无疑是一种使企业的资源获得最佳生产率和获利率的科学有效的财务管理方法。国家《预算法》、国家电力公司《预算管理办法》等一系列的法规、办法为强化财务预算管理提供了法律依据。它不只是改革过程中的新提法,也是国家电力公司系统内企业提高效益的一个非常重要的方向,更是一项必须付诸实施的实…  相似文献   

8.
创业资源是影响新创企业生存和发展的重要因素.通过整合资源基础论、资源依赖理论和社会资本理论.本文从演化和动态的视角考察了社会资本对创业企业资源获取的作用机制,利用中国创业动态跟踪调查项目(CPSED)的调研数据,实证发现不同类型的社会资本有助于新企业获取不同类型的创业资源,与处于筹备状态的创业企业相比,已成功步入运营阶段的创业企业无论是在社会资本水平,还是在社会资本对资源获取的驱动效应上都要显著更高.研究结论对我国新创企业应如何根据所处的不同发展阶段来科学构建关系、结构和认知社会资本并获取创业资源有着重要的管理实践启示,也深化了有关社会资本与创业企业成长关系的理论研究成果.  相似文献   

9.
什么是公共管理呢?就是在一定条件约束下,为达到一定目的政府或企业等主体以最好的方法运用资源的过程,最后由结果来加以检验。  相似文献   

10.
为什么在同时代、同样的时机创业,有的企业可以不断突破,持续成长扩大,而有的企业却只能局限在原有的规模,小本经营呢?分析企业不能随时代发展成长的理由有:1经理(企业决策者)能力不足经理主宰了企业的营运方向,就象铁达尼号的船长,操纵巨轮前进,一旦方向有误,撞上冰山,遇到困难,就无法挽回损失,企业的策略方向不对,就有补不完的漏洞。而经理的能力,可分为管理能力和决策能力,当公司在初创时,经理的决策能力显现在经营范畴、经营区域、销售商品等方面,只要策略方向正确,大部分的创业者都能在事业发展初期尝到成功的甜…  相似文献   

11.
员工特别是优秀员工的忠诚是企业可持续发展的基石,这一观点已得到企业的普遍认同,并产生了相应的忠诚管理——通过制定各种制度加强忠诚,并给予较高的职位,诱人的薪酬和福利等来留住员工.但在实际中,员工的流失仍困扰着企业,为什么忠诚高度重视的同时流失率仍居高不下呢?  相似文献   

12.
《国际经济合作》2010,(11):78-78
为什么企业在做大的过程中问题层出不穷,老板累得心力交痒? 为什么亲自管理的部门效率高,下属经营的部门总是管不好? 为什么您无法有效地把三个项目,成功的变成三十个项目,上百个项目?……  相似文献   

13.
在日本,哪些企业在赚钱?为什么赚钱?如果是你,会怎样回答呢?你对现今赚钱的企业及其组织架构了解到什么程度?这是商业的基础。如果不了解兴旺的企业及其架构,就不能开展商业活动,因为赚钱的企业才存在需求,这种需求随着时代的变迁而不断变化。如果不知道哪里有需求,就不能开展高利润的贸易活动。  相似文献   

14.
提高绩效管理的有效性   总被引:1,自引:0,他引:1  
企业人力资源管理的核心本质是为企业发展提供与其战略定位相匹配的人才队伍,并不断提高队伍的生产力。绩效管理是人力资源管理的重要内容,是实现公司战略的有效工具,也是提升企业生产力的必经之路。绩效管理究竟是个怎样的概念呢?它包括哪些环节?团队绩效和个人绩效之间有着怎样的关系?又如何才能提高绩效管理的有效性呢?对这些问题,笔者将结合多年的人力资源管理实践提出一点粗浅的看法。  相似文献   

15.
大公司内部创业过程中的行动要素辨析   总被引:1,自引:0,他引:1  
任荣伟 《当代财经》2003,(12):70-72
内部创业是指企业为了获得创新性的成果而得到组织授权和资源保证的组织内部的创业行动,通过这种内部创业行动,企业可以通过不断开发新产品进入新市场或者重新塑造新市场,从而实现细分市场的新价值。大公司在内部创业过程中有内部创业家群体等三维行动要素。  相似文献   

16.
二十世纪八十年代以来,世界上不少国家相继投入了大量的财力和物力对潜艇的AIP系统开展研发,从而使AIP技术在最近20多年的时间里得到迅速发展。那么,到底什么是AIP系统呢?常规潜艇又为什么要加装AIP系统呢?  相似文献   

17.
追求低成本是企业管理永恒的主题。现代企业管理必须更加关注成本,成本管理方法也必须科学。如何在激烈的市场竞争中站稳脚跟,眼睛内向,苦练内功,强化成本管理呢?  相似文献   

18.
在现有资源的基础上制定与企业发展相符合的战略管理方式,是创业型企业经营管理中一直探索的重要内容.我国创业型企业要在适度、统一、权变的原则下依据自身生产经营的战略目标而制定有效的战略管理计划,以切实推动创业型企业自身的发展.  相似文献   

19.
《现代经济信息》2006,(3):86-87
中国企业组织健康系列调查之三 企业绩效管理状况健康调查。公司的绩效管理是怎么了?为什么采用了专家们所提供的建议和种种时髦工具,却收不到预期效果?绩效管理究竟应该怎么来做?[编者按]  相似文献   

20.
刘整书  卫宪林 《经济师》1997,(11):90-91
企业之魂:培育优秀的企业文化●刘整书卫宪林中国企业目前最缺的是资金、是人才,还是管理呢?海尔集团的发展、壮大,成为中国最大的家电企业的创业经历,确切地回答了这个问题,最缺的是铸造企业魂的企业文化管理模式。海尔的前身是一家有600名职工,亏损147万的...  相似文献   

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