探析企业管理与技术的创新维度

企业的管理创新与枝术创新企业有效的资源配置与整合范式,企业所有创新的基础和保证.企业进行管理与技术创新具有必要性.在知识经济时代,企业进行创新活动是企业生存与发展的重要保障.在企业创新中,管理创新是突破了企业管理的维持状态,从多角度进行的创新活动.企业的技术创新则是在多种外界因素的促使下进行的生产技术与生产作业的创新活动.     

我国企业文化创新之策略探析

企业文化是企业的灵魂,企业文化必须不断创新才能使企业适应不断变化的社会环境.我国企业文化创新面临着创新流于形式、忽视个性化等一些问题.企业文化创新应从理念创新、目标创新、形象创新、制度创新入手,建立新的企业管理模式,立足于企业的制度进行企业文化创新,确立现代企业经营价值观,提高企业的生存能力、竞争能力和发展能力.     

管理的创新和管理的质量

企业管理质量产生于企业的自我创新和自我完善,管理创新体系中的各个要素都成为打造管理质量的必要条件,这些要素就是保持企业永远具备竞争力的有力支撑.只有将制度创新、组织创新、模式创新、文化创新和战略创新所构成的管理创新体系融入企业的管理系统中才能为企业的可持续发展提供管理质量的支持.本文结合企业管理创新的体系要素探讨了企业管理创新和企业管理质量之间的内在联系以及企业管理创新的途径.     

论企业创新思维体系的构建

企业面对激烈的竞争,创新显得尤为重要.而企业创新思维体系的构建能够为企业长久、高效地创新提供必要的保障.本文认为,构建企业的创新思维体系的路径主要在于领导要有创新意识、企业确立创新目标、企业要形成鼓励创新的文化、营造创新的环境,并要建立创新评估体系和保障创新的制度.     

企业文化创新的基本思路

企业文化在中国企业的发展一直未受到重视,但企业文化可为企业的发展提供强大的精神动力.中国企业进行管理创新、技术创新、制度创新,必须以文化创新为基础.阐述了文化创新的价值以及文化创新的基本思路,旨在促进企业文化创新,并进一步推动企业的发展.     

我国企业管理创新的必要性和思路

随着生产技术的深化、生产规模的扩大和市场竞争的加剧,我国企业管理也变得越来越复杂和艰巨.伴随着企业面临的内、外环境的深刻变化,企业管理创新势在必行.我国企业进行管理创新的必要性表现在以下几个方面:企业内外环境的变化、员工和顾客需求的变化、科技进步对企业提出巨大挑战;我国企业管理创新的思路主要有全面创新、生产创新、企业重建创新、营销创新、从产品驱动到顾客驱动的企业管理创新、管理目标多元化创新、战略管理创新、知识管理创新、企业文化创新.     

顶级物流企业营销创新策略研究——以美国《输入物流》杂志评选的第三方物流10强企业为例

营销与创新是企业生存发展永恒的主题,物流企业只有持续不断地进行营销创新,才能更好地满足顾客需求,提升自身竞争力.案例研究表明,国际顶级物流企业保持卓越的关键在于.能够坚持以顾客为导向.以创新为手段,前瞻性地走在客户需求的前面.其中,为客户的创新而创新,是物流企业营销创新取得成功的基础:通过持续的物流服务组合创新赢得客户忠诚,是保持客户忠诚的关键;以技术创新带动营销创新,是提高服务创新效率与效益、抢占市场先机的关键.我国物流企业为应对各种环境危机和挑战,应学习顶级物流企业营销创新的成功经验,有效提升企业营销创新水平与竞争力.     

浅谈如何强化创新企业经济管理

新环境,新形势对我国企业既是机遇,更是挑战.强化管理、管理创新已成为企业制胜的根本保证.企业经济管理创新必须深化企业改革,建立现代企业制度,从战略的高度去推动企业的经济管理创新.     

基于创新流程视角的企业文化对企业创新能力的影响分析

在创新的流程中,企业文化是一种企业氛围,在创新的各个流程和侧面中影响着企业创新的能力.通过构建企业文化影响企业创新能力的分析模型,可以看出,企业文化对创新动机激发能力、创新行为能力以及创新成果市场化或内部化能力的影响.开放型企业文化具有主动适应性、强烈的学习动机、开放的沟通、责任意识与竞争意识,企业能否达到创新的目的--获取利润或获得竞争优势,主要看企业的创新成果是否能被社会所认可与认同.     

分析现代企业文化创新对企业管理创新的影响模式

现阶段,随着时代与社会需求的快速发展与不断演变,对企业的生产运营模式也有了更高的要求,只有不断地创新企业的管理模式才能够使企业长远发展.而在企业中,企业的企业文化则是推动企业对管理模式进行创新的主要手段,只有在新的背景下对企业文化进行改革与创新,才能够真正实现管理模式的创新,以此推动企业的长远发展.基于此,本文主要对现代企业文化创新对企业管理创新的影响模式进行分析,以供参考.     

知识经济时代的企业创新体系

企业是现代经济活动的基本单位,创新在企业经营中的独特地位,正在被越来越多的人们所认识.企业创新正渗透到企业经营的各个领域中去,构建出一个日趋完善的企业创新体系.这一体系以经营方式创新为先导,以组织制度、技术和市场创新为支撑,以文化创新为灵魂,共同推动现代企业向更高层次迈进.     

政府科技创新补贴的激励效应及其机制识别——基于企业微观数据的经验研究

为实现创新驱动,重塑经济增长新动力,政府对创新型企业投入大量财政补贴.那么,政府科技创新补贴政策会带来企业创新行为吗?本文基于国家科技部公布的科技型中小企业微观数据和中国工业企业数据,对政府科技创新补贴政策的激励效应及其实现机制进行研究.结论证实,政府对科技型企业的直接财政补贴并没有激励企业更多的创新行为和创新产出.研究发现,获得科技补贴的创新型企业实际上有两种类型行为反应,一种类型反应是,获得补贴的企业没有实施任何创新活动,这部分所谓科技型创新企业更多是通过虚假"创新信号"骗取科技型创新企业认定和财政补助;另一种类型反应是,企业的确实施了创新活动,但这种创新活动或创新产出与政府创新补贴无关,不仅如此,政府创新补贴与企业创新产值甚至还产生了显著挤出效应.     

企业组织结构创新方向探析

现代企业组织结构创新是现代企业根据其战略目标和任务及内外环境的变化,而对企业组织结构的构成要素进行新的组合、构建和创新。它是现代企业全部创新工作的基础,也是现代企业创新工作中最具理论意义和现实意义的一项重要内容。本文通过分析海尔的组织结构创新提出了现代企业组织结构创新的三大基本方向:一.扁平化是现代企业组织结构创新的基本方向;二.网络化是现代企业创新的大势所趋;三.全球化是现代企业组织结构创新的高位态势。     

对强化和创新企业经济管理的思考

新环境、新形势对我国企业既是机遇,更是挑战.强化管理、管理创新已成为企业制胜的根本保证.企业经济管理创新必须深化企业改革,建立现代企业制度,从战略的高度去推动企业的经济管理创新.     

企业创新战略、人力资源战略与绩效管理关系探析

面对全球化发展背景下的复杂态势,时代创新是企业发展必须积极坚守的战略方针.企业的创新改革,有助于保障企业迈向新的台阶.而人力资源在企业创新过程中也发挥着重要的作用.在人力资源战略推动下,企业日常运营的有效性得到保障,同时也将企业的绩效管理与日常运营工作密切联系,在企业成长的不同阶段都具有重要意义.文章针对企业创新、人力资源、绩效三个方面之间的关系进行探究,制定科学的企业创新战略,优化人力资源战略,切实提高企业绩效管理水平.     

电子商务环境下智能化企业管理模式的创新研究

随着社会的发展以及经济制度的变革,企业发展也呈现出与以往不同的崭新局面,创新作为企业发展的原动力,而企业的创新最重要的方面就是企业管理模式上的创新.电子商务的广泛应用,对企业的经营和发展起到了前所未有的促进作用,使企业有了崭新的管理模式.本文主要针对电子商务的大环境下智能化的企业管理模式,为企业的管理模式创新带来的积极作用,并针对管理模式创新的内容作简要的分析.     

企业全员创新绩效评价及评价模型研究

随着我国市场经济程度的不断深化,企业面临的市场竞争压力日益激烈,因此,企业需要通过创新管理来增强企业核心竞争力.为了全面控制企业的各项创新活动并对企业的创新活动结果做出合理有效的评价,建立企业全员创新绩效评价模型非常必要.     

注重理念创新提升创新能力

理念创新是企业创新的核心,是其坚持科学发展观,走可持续发展道路的推力.注重企业理念创新,对推动企业创新能力的发展,提升企业竞争能力具有重要意义.     

政府创新补贴与企业技术创新——兼论补贴合理区间

基于中国A股制造业企业样本数据,利用面板门槛效应模型,从创新规模和创新质量两个维度对政府创新补贴与企业技术创新之间的非线性关系进行识别,并测度政府补贴强度的合理区间.结果显示:全样本视角下,政府创新补贴对企业技术创新激励存在门槛效应,只有当政府补贴位于一定区间时,才能激励企业技术创新.在创新补贴投入过程中,创新激励首先会促进低质量创新,随着补贴规模的扩大,高质量创新行为得到激励,但高质量创新激励效应显著小于低质量创新激励效应.不论是创新规模还是创新质量,"寻补贴""政治关联"影响下的国有企业创新激励效应都弱于非国有企业;劳动密集型制造业和资本密集型制造业偏向于低质量创新,而知识密集型制造业不论何种补贴强度都会产生显著的创新激励效应.对于成长期和衰退期企业,目前的补贴规模还无法有效发挥创新激励效应;成熟期企业尽管创新规模效应不显著,但创新质量更高.为此,政府应当制定创新补贴的合理区间,引入动态创新补贴调整机制,提升高质量创新的补贴权重.     

利用服务创新提高企业竞争力

随着企业技术和产品功能的同质化,一家企业很难在技术上和产品上大大超出竞争对手而形成比较优势.企业必须注重提供多种形式的优质服务来吸引顾客,即通过服务创新来提高企业的市场竞争力.鉴于服务的特性和服务创新在当今市场竞争中的重要性,本文从企业和顾客两个角度出发,结合服务创新四维模型,分析了服务概念创新、服务界面创新、服务传递系统创新及技术选择创新在提高企业竞争力中的应用,最后提出了企业在服务创新过程中可能会遇到的问题.