中国企业国际化历程阶段分析

从最初东京成立的京和股份有限公司开始,中国企业已经在国际化的道路上进行了30多年的实践探索。在这一并购历程中,中国企业积累了大量经验。本文将中国企业国际化历程分为4个阶段,从历史角度审视其发展过程,分析总结阶段性的特征与动因,为今后中国企业国际化发展提供一些参考。     

区位变迁、逆向并购与发展中国家企业的国际化成长——以中国企业的国际化实践为例

本文以中国企业国际化为案例进行实证分析,结果表明,发展中国家企业在国际化过程中呈现出目标市场从发展中国家到发达国家的区位变迁特征,而金融危机爆发以来发展中国家企业出现了大规模逆向并购现象,发展中国家企业国际化取得了长足的发展,也决定了不能沿用衡量发达国家企业国际化程度的指标对发展中国家企业的国际化程度进行测量.在此基础上,本文尝试构建附加区位变量的衡量发展中国家企业国际化程度的指标体系,并认为发展中国家企业国际化程度被明显低估,近年来发展中国家企业国际化程度已提升到一个新水平.     

中国企业走出去的动因

在经济全球化和中国出口产业结构已经转变的背景下,中国企业向海外发展已成为大势所趋.本文从探讨全球化对中国企业的影响现状出发,比较研究了中国企业国际化动因的相关理论,基于对中国企业的分析,进而得出了两种规模的企业,即大型企业和中小型企业,在企业国际化时所持有的不同种类的动因.     

我国企业国际化历程与实施“走出去”战略的基本经验

我国日益开放的经济环境和持续增长的经济态势,以及企业自身成长的要求,促使有一定竞争优势的中国企业加快海外发展的步伐,尤其是近年来频繁的跨国并购引起世人瞩目。我国企业国际化至今已经经历了窗口贸易、初涉国际化和加速国际化3个阶段。企业国际化的历程,从一个重要的侧面反映了我国改革开放事业不断得到深化的历史轨迹。总结走出去战略已经取得的成绩,可以得出5个始终坚持的基本经验。     

中国企业国际化战略模式分析及其选择

近年来,国内企业对外投资步伐不断加快,海外经营规模日益扩大,但在国际化成长道路上所面临的问题也越来越多,其中最为突出的是国际化经营的战略问题。该文在剖析国内企业国际化利基的基础上,结合其国际化历程,归纳总结出国际化的M-I-V战略模式;同时从企业自身优势和当地条件两个维度构建了M-I-V战略模式的决策模型,并对跨越式国际化发展的可能性进行了分析。     

中国企业国际化的回顾与展望

新中国60年来,中国企业国际化战略的发展历程大致可以分为四个阶段——准备阶段、探索阶段、加速阶段、提升阶段,并有着明显的演进路径,其基本经验可以总结为24个字":把握机遇、顺势而为;试点发现、政策连续;企业主体、政府引导"。相比于国际化初期,当前的中国企业国际化外部环境已经发生了根本性的改变。在这种情况下,中国政府应当针对内向国际化和外向国际化分别采取不同的政策取向,而中国企业则应当根据资源禀赋条件动态调整自身的国际化战略。     

对推进企业品牌国际化发展的研究

纵观世界500强跨国公司的成长经历,它们都有一个非常相似的品牌国际化战略.中国企业在品牌国际化的路上,虽然有很多产品做到了世界第一,但真正被世界接受的品牌还是非常有限.本文重点从企业能力着手,分析了推进企业品牌国际化发展的能力保障.     

基于知识的企业内外向国际化分析——以浙江万向集团为例

在知识经济的时代,中国企业面临市场化和国际化的双重任务,内外向国际化已经成为企业国际化主要形式.本文首先总结及提出了基于知识的企业内外向国际化理论,接着,以万向集团的国际化为例,对上述理论进行了实证研究,最后,提出了相关的结论和建议.本文从国际化终极目标的角度进行分析,以知识的获取为线索,是本文理论的一个特点,并以具体的案例为证,希望对我国企业国际化发展战略的制定,提供有价值的参考.     

国际化模式比较研究--基于温州鞋业、打火机行业的分析

文章首先讨论了国际化经营发展模式。国际化经营发展模式的理论有渐进论和跳跃论。渐近论认为企业从国内经营到国外经营是一个从被动到主动,从量变到质变的长期演变过程;而跳跃论认为国际化经营呈现跳跃式发展,可以跨越其中的某一个或多个环节。对温州鞋业、打火机的发展历程进行分析介绍,然后确定它们的国际化模式：温州鞋业为渐进式的国际化方式。温州打火机为跳跃式国际化方式。     

联想的多元化与国际化

联想公司作为中国企业的佼佼者,一直是众多学者关注的焦点.尤其是该公司2000年以来的战略变革引起了很多争议.本文通过叙述联想公司的多元化与国际化的历程及重要决策,展示了联想的多元化与国际化具体实施办法及特点,供国内其他公司借鉴.     

WTO与中国企业国际化

本文分析了2001年中国加入WTO对本国企业国际化发展的影响.文章首先采用一个理论框架,详细阐述了加入WTO产生的四大效应,并通过四个行业案例对中国企业的国际化发展作了实证分析.其次,在时间性和显著性的两维指标体系中探讨了四大效应各自的特点,论述其作用条件和可能带来的挑战.最后,对未来中国企业的国际化发展作了展望.     

中国零售企业国际化的可行性与战略研究——由天客隆与联华的海外扩张谈起

本文通过对天客隆与联华海外扩张的案例,引出了中国零售企业国际化战略实施的一系列问题.在目前中国零售市场发展环境下,一些大型零售企业基本具备了国际化的可行性,国际化是零售企业成长的重要战略之一.笔者在对中国零售企业国际化战略定位的基础上,分析了国际化战略实施的要点,包括重视海外市场的调研,准确选择目标市场、进入方式与业态,以及注重海外市场经营过程中的策略调整.     

华为出海

中国加入WTO以后,国际化成为中国企业未来发展中的一个无法绕过的“卡夫丁峡谷”。“成为世界级领先企业”是华为公司的终极目标。中国通过各种办法挣到钱的公司多如牛毛,但能在国内挣钱却如饥似渴,借“洋枪洋炮”进行武装,ei希望有一天与跨国公司一决天下。具有华为这样苦心练智的公司,却是屈指可数的。华为公司的国际化经历了“屡战屡败,屡败屡战”的历程,最终在国际市场上占有一席之地。     

中国企业国际化的发展现状及其对策

企业国际化是世界经济一体化的必然结果,也是中国经济和企业争取更大发展的必由之路。中国企业的发展需要国际化,中国经济的腾飞更需要国际化。文章分析了中国企业国际化现状、制约因素和加速中国企业国际化进程的对策建议。     

中国企业国际化战略研究

企业进行国际化经营既是市场竞争的驱动,又是企业发展的要求。本文通过企业国际化的一般阶段的划分,明确了中国企业在国际化方面与国外跨国公司的差距,并结合中国实际分析了中国企业在国际化过程中应注意的问题。     

浅析华为技术有限公司的国际化战略

华为技术有限公司作为中国通信设备制造企业国际化成功的代表,其国际化战略及实施经验对中国企业走出去、实现全球化布局和发展具有重要意义。本文从市场国际化、管理国际化、研发国际化及人才国际化4个角度对华为国际化战略进行阐述和分析,并以华为进军日本市场为例,剖析华为国际化发展道路的背景、过程及面临的问题,总结经验教训,为中国企业国际化发展路径提供借鉴和参考。     

国际化矿业集团构建新一代财务决策支持体系的思考

在全球矿业发展动荡和中国经济进入新常态之际,中国大型国际化矿业企业需要进一步提升价值管理能力.财务管理团队迫切需要突破思维局限,打造具有自身特色的财务决策支持体系.本文阐述了中国大型国际化矿业企业的财务部门在决策支持工作中的过于聚焦在生产运营领域的会计信息的现状,剖析了这种造成现象的历史与现实原因,提出了构建全新财务决策支持体系的设想.中国大型国际化矿业企业应当全新构建新一代财务决策支持体系,从内外环境出发,创新定义"多元受众、个性传递、价值引领、快速反应"的总体目标,以"全生命周期、全业务链条、全时空关系"为信息主题,从信息获取、信息系统、保障机制方面进行具体实现.     

中国企业国际化成长风险评价模型研究

一、中国企业国际化成长的发展态势 经济全球化给市场竞争带来了明显的变化,那就是国内市场竞争国际化和国际竞争国内化.中国加入WTO后,市场开放和营销全球化成了中国企业必然的选择.中国企业不仅要承受跨国公司在中国本土带来的竞争压力,而且还要在人家的土地上与外国公司竞争.中国企业进入国际市场,并不只是与当地公司争夺市场,还要与其他国际公司抢占份额.     

中国企业技术获取型国际化发展战略

本文首先结合中国引资开放的现状和当前以技术为核心的国际竞争格局,指出中国企业实施以获取技术为目标的国际化发展战略的必要性和紧迫性。然后,从技术获取型国际化的主要驱动力、相应模式和实现机制三个角度,深入探讨中国企业跨国发展战略转型的可能性和必然性。最后,针对中国企业实践国际化战略可能面临的各种风险和阻力,从宏观政府和微观企业两个层面,为确保中国企业技术获取型国际化发展战略的有效性和可持续性提出若干对策建议。     

企业国际化发展对中国经济的影响及中国企业的对策

中国企业国际化主要是通过吸收和利用国外直接投资和对外直接投资这两种方式发展起来的。近十年来,不断增长的三资企业和海外非贸易企业的发展证明了中国企业国际化已经成为一种不可逆转的趋势。本文着重从六个方面阐述这种趋势对中国经济发生的影响。在此基础上,从宏观管理政策、企业经营机制、外贸体制、经营战略和经营规模等方面提出中国企业在国际化的过程中亟待解决的一些问题和相应的战略对策。