“要我安全”与“我要安全”

“要我安全”意味着规章制度的约束和组织的要求，是“他律”，是外因；“我要安全”是“自律”，是自我行为的约束和规范，是自我防护，是内因。外因通过内因而起作用，“要我安全”最终目的是要达到“我要安全”，进而确保人人安全、企业安全、社会和谐安全。从“要我安全”出发去抓安全是被动的，是对立的，这样将产生一种监督与被监督、违章与抓违章的“警察抓小偷”局面，不利于安全工作的有效开展。只有从“要我安全”向“我要安全”转变，从他律向自律转变，才能变被动为主动，安全工作才有真正的保证。     

要我学不如我要学 育人才还需留人才 富岛化工合理开发人力资源

海南富岛化工有限公司坚持以人为本,近年来,通过培训教育的方式,合理开发人力资源,解决了“要我学与我要学”和“育人才与留人才”的矛盾,提高了职工素质,稳定了职工队伍,调动了职工积极性,取得了显著成效： 1998年,公司全员劳动生产率（增加值）为 28.5万元,是同年海南省工业全员劳动生产率的 7.3倍,并荣获“中国企业新记录”证书; 1999年,公司全员劳动生产率（增加值）为 52.4万元,是同年海南省工业全员劳动生产率的 15.9倍,被中国企业管理协会授予“管理培训先进集体”荣誉称号,荣获“第五届全国企业管理现代化创新成果…     

“个人安全账户”促“我要安全”——巴陵石化动力部深入开展“我要安全”主题活动侧记

9月23日，巴陵石化在下属的动力事业部召开“我要安全”现场经验交流会，推介该事业部建立职工”个人安全账户”的经验。     

“全天候”主任──顾玉恩

“全天候”主任──顾玉恩王宝元清晨７时３０分左右，正当职工匆匆忙忙要走出家门或行走在上班途中时，他已经开始履行每天的第一节“必修课”——巡视各运行岗位和设备。他就是邢台电厂运行一分场主任顾玉恩。３９岁的顾玉恩，中等身材，言谈举止中给人一种豪爽干练、棱...     

我与“十二五”——班组要成为建功“十二五”的主力军

“十二五”是我国发展现代产业体系，优化产业结构，提升企业核心竞争力的关键时期，是广大职工和企业班组发挥聪明才智，为国家建功立业的大好时机。2011年3月18日，中华全国总工会召开创先争优劳动竞赛启动电视电话会议，全国总工会副主席、书记处第一书记王玉普发表重要讲话，号召广大职工“当好主力军、建功‘十二五’”。每一个职工及班组都要面对“我与‘十二五”’这样的问题，做出自己的答案。     

下岗职工“五要”

一要知情明“事理”。当市场经济取代了计划经济,国有企业职工原有的优越感、保险感不复存在,“铁饭碗”成了“泥饭碗”,这是企业参与市场竞争、改革内部运行饥制、优胜劣汰的必然结果,企业只有采取优化组合、竞争上岗,才能谋求生存和发展。下岗的职工要理解企业的难处,谅解企业的做法。要知道,下岗一是为了把过分集中的生产力进行分流,让一些有能力、有技术的能人进行再就业,使其充分施展自己     

嘉电创新：“我的责任”

2005年6月，我到浙江嘉兴电厂进行学习调研，傅林江同志介绍说，借助浙江发扬“南湖红船精神”，嘉电的特点就是“创新”。现收到本刊编辑部关于嘉兴发电公司管理创新探索的一组专题报道，从而进一步得出了更清晰的结论：嘉电的发展靠创新。企业管理创新要战略领先，要构建现代化科学管理体系，要提升文化力，形成具有本企业特色的“让每一处都闪光”的企业精神，要总结“企业兴旺，我的责任”的群体创新意识和创新行为的宝贵经验。     

嘉电创新:“我的责任”

2005年6月,我到浙江嘉兴电厂进行学习调研,傅林江同志介绍说,借助浙江发扬“南湖红船精神”,嘉电的特点就是“创新”。现收到本刊编辑部关于嘉兴发电公司管理创新探索的一组专题报道,从而进一步得出了更清晰的结论:嘉电的发展靠创新。企业管理创新要战略领先,要构建现代化科学管理体系,要提升文化力,形成具有本企业特色的“让每一处都闪光”的企业精神,要总结“企业兴旺,我的责任”的群体创新意识和创新行为的宝贵经验。1999年9月,我曾参加中电联火电分会在嘉兴电厂召开的课题调研成果发布会。会上,时任嘉兴电厂副厂长的傅林江同志,作为课题…     

下岗职工“五要”

一要知情明“事理”。当市场经济取代了计划经济，国有企业职工原有的优越感、保险感不复存在，“铁饭碗”成了“泥饭碗”，这是企业参与市场竞争、改革内部运行机制、优胜劣汰的必然结果，企业只有采取优化组合、竞争上岗，才能谋求生存和发展。下岗的职工要理解企业的难处，谅解企业的做法。要知道，下岗一是为了把过分集中的生产力进行分流，让一些有能力、有技术的能人进行再就业，使其充分施展自己的才华。     

直面“上大压小”

始建于1953年的国电成都热电厂曾是成都地区主要的电能、热能供应基地和重要电源支撑点。2006年末共有职工1194名，还代管着华能成都电厂、嘉陵成都电厂的生产运行。按照国家“上大压小”的产业政策，国电成都热电厂5台2．5万千瓦机组进行了关停，并异地新建国电成都金堂电厂一期2台60万千瓦燃煤机组工程。     

团结奋进的集体——记“全国五一劳动奖状”获得者神头一电厂运行二车间

洪涛山下，桑干源头，一座生机盎然的电力城巍然屹立，这就是不断前进的神头一电厂。神头一电厂有一个效益显著、声名远播的集体，那就是全国“五一劳动奖状”获得者———运行二车间。车间精神激励众人一个企业有企业精神，一个车间也有其车间精神。走进运行二车间集控室，两行巨幅标语映入眼帘：勤勤恳恳工作，认认真真操作，老老实实做事，安安全全生产，默默无闻奉献。这就是运行二车间依据运行职工特点和车间实际，总结和提炼出的车间精神。车间精神绝非一句空话，要靠扎扎实实的具体实践去兑现。运行二车间管辖的设备是前苏联制造的两…     

优质服务需要“猪跑学”

“猪跑学”由启功先生提出，意思是“没吃过猪肉，也见过猪跑”。为啥这样说？人父我父都称“家父”，舟沉因为“破斧”，芳草写成“凄凄”，写信不知格式。称谓不懂敬讳……针对语文通识教育的普遍缺乏，启功先生认为，可以不必精通，但至少要心中有数。     

政工干部要善于治“心病”

桂林石油公司黄信东：在多年从事思想政治工作的实践中，笔者认识到，一名政工干部不但要为人表率，更要有如同心理医生的高明，能医疗职工的“心病”。若是能辩证施治并治疗及时，大“病”可以化小，小“病”可以化了。反之，小“病”容易拖大，甚至成为痼疾，遗害无穷。...     

价值积分管理变“要我工作”为“我要工作”

正价值积分管理不仅调动了大家工作的积极性,而且为很多工作的开展提供了统计依据。西北油田采油三厂采油管理一区,现有38名职工,管理着方圆439.6平方公里范围内的3个区块,日产原油1680吨。人少,井多,管理范围大,过去大家都觉得人员紧张。该管理区通过实行价值积分考核管理,进行量化积分、精细考核,改进员工绩效考核模式,变"要我工作"为"我要工作",有效调动了员     

我为班长进一言:怎样当好“领头雁”

俗话说:“群雁翱翔,要靠头雁领行”。班组长的模范带头作用是一种无声的命令,具有强大而持久的感召力。煤矿生产工作环境恶劣,劳动强度大,不安全因素多,可以说井下作业条件千变万化,在各个采掘工作面,每一个班组就是一个相对独立的战斗集体,因而班组长的“领头雁”作用显得特别重要。 要当好一名优秀的“领头雁”。也非易事,我以为必须具备以下素养和作风。 其一、从尊重、理解、关心职工入手,缩小与班员之间的感情距离。尊重职工,就是要尊重职工的基本权利,尊重职工的     

“大款”来要生活补助费

“这王晓娟的脸可真大……”“她干啥来了？”“说要什么生活补助费……”“不会吧，开这么好的车还来要生活补助，这‘大款’八成要倒台了吧？”几个职工指着停在厂门口的黑色“中华”车议论着。     

我要安全必须我会安全

在电力生产中，生产实现“要我安全”到“我要安全”的观念转变，是安全思想由强制性到自觉性的一次质的飞跃。     

巴陵石化：行为安全管理助推“我要安全”

石油化学工业是设备种类繁多、工艺流程复杂、技术性较强的行业，其原材料、半成品、成品以及各种辅助材料大都是易燃易爆物质，极易引发火灾、爆炸等各类事故。中国石化巴陵石化公司始终将安全生产作为企业头等大事，在深入开展“我要安全”主题活动中，积极推行行为安全管理三项活动，努力营造“我要安全”的良好氛围。     

富电改革“温柔”进行

8月22日，是富拉尔基发电总厂牵动人心的一天。经过几番严格考试及综合测评，这一天正式张榜公布竞聘人员考试成绩，并公布上岗、转岗人员名单。8月25日，这一轮改革的初造完成。短短34天，富电总厂的职工经历了一次是电厂有史以来最大的改革冲击。这一轮改革涉及主业各个单位、部门，多达353人转岗（其中生产战线转岗288人，管理岗位转岗65人）。曾经以为将有风雨倾覆的电厂职工在长舒了一口气之后突然发现，这一场前所未有的改革竟是如此“温柔”-没有一个职工下岗，没有一个职工待岗。     

“我心中的旗帜”征文启事

为了庆祝中国共产党建党７９ 周年，中国机电工业杂志（半月刊）作为国家机械工业局机关刊，决定在全国机械行业开展“我心中的旗帜”征文活动，抒发机械行业广大干部职工拥护和热爱中国共产党的真挚情感，讴歌行业内涌现的拼搏向上、不惧艰险、服务人民的昂扬正气，向党汇报全行业在党的领导下取得的物质文明和精神文明建设的丰硕成果，为党的生日献上我们机械行业广大共产党员和职工的赤子之心。 此次征文活动以“我心中的旗帜”为主题，反映全国机械行业在市场经济大潮中各个层面的风貌，无论是班组建设、生产一线的先进集体和先进个人；…