凌丰:标志式的企业

凤凰卫视《商旅冲动》节目在介绍广东新兴县的不锈钢产业时,有这样一句话:凌丰集团是新兴不锈钢产业的标志。而我们很想知道,凌丰集团前身银丰贸易有限公司成立于1993年,一个只有短短12年历史的企业是如何成为“中国不锈钢餐厨具之乡”的标志呢?     

改制“样板”为何走向末路？

谁能想到，改制完成还不到一年，中山集团的经营巳陷入了瘫痪的境地，而这桩中山集团与杭州天安股份的“联姻”曾有着南京市国企改制典范的光环，受到过方方面面的热烈追捧。     

王白浪：从“企业经营”到“经营企业”

“我们凯恩集团十几年来做了什么事情？主要做了一件事：把一个产品推上了一个市场．这个产品就是凯恩股份．这个市场就是资本市场。”[编者按]     

一次新的“思想解放”——“凯恩模式”的全新解读

凯恩股份转让给凡尔顿后，将成为全流通后第一家通过协议转让完成大股东变更的公司。以前企业界常以否定的目光来看待转让，他们认为只有当公司遇到麻烦时才会转让。而实际上，企业控股权的转让并非这么简单。[编者按]     

宁高宁“煮”酒

漫漫征程，烽火连天，收购、整合，宁高宁改写中国啤酒业格局，仅用了10年。     

改制须先改人

过去的一年，是耀江集团全面深化体制改革、倾力构建民营企业发展平台的一年，在耀江发展史上具有承前启后、继往开来的里程碑意义。     

“家润多”改制的遗憾

究竟是什么让友阿集团这个充满希望的企业,在短短十年之内光芒逐渐散去,归为平庸,更多的是依靠制度性收益,来维持自已的江湖地位？刚题主要出现在友阿集团的公司治理机制上,在于友阿集团当年的改制并不彻底,改制更多地体现在形式上,没有进行真正意义上的改革。     

大韩航空公司的轻舞飞扬

大韩航空公司（以下简称大韩航空）由韩国国家航空公司在1969年经改制后成立的股份制民营企业．当时的运输量仅为194万吨／公里。1970年．改制后的大韩航空将其战略集中在发展强大的货运操作上，并将出色的服务结合在一起．形成了开发全球综合物流网络．开展强劲货运经营和提供高素质客户服务的战略目标。[第一段]     

视点观察：“金正事件”凸显民企两大困境

从6月3日金正集团董事长万平在山西被羁押调查，到天龙集团董事长田家俊和总经理杨玉新反由成仇，“金正危机”愈演愈烈。虽然目前谁胜谁负尚难定论，但是金正的品牌和企业形象已经受到重大影响。“金正事件”将广东乃至中国的民营企业所面临的资金、政策、管理方面的困境都暴露无遗。     

6200万竞投国企 四个月被逼退出“森桥”的无奈与谁说

“他们投入了巨大的精力、物力和财力来参加这家公司改制，总共投入了6200万元．结果现在被迫退出．亏了一百多万元，这很值得许多参与国企改制的民营企业去深思啊!”嘉兴市国资系统的某位资深人士这样告诉记者。     

沱牌命舛

得知因德隆危机沱牌下嫁泡汤的第一感觉是沱牌命舛。由此突然就想到了那句话：自古红颜多薄命。沱牌不是红颜，沱牌是白酒，是悠悠岁月久、滴滴都是情的与红颜一起相伴英雄左右的美酒。可惜德隆不是那个英雄，如果算是，那也只在曾经。     

“放小”更要“扶小”

当前中小企业改制已取得了巨大成绩,不少国有中小企业和乡镇企业通过多种形式实现了体制转换,许多企业因此焕发了生机,经济效益得到很大的提高。但是在改制过程中同时也存在着一些不容忽视的问题,如一些地方把“放小”当成甩包袱,“一放了之”,撒手不管。结果许多中...     

改制企业国有产权转让收入管理的实践与思考

按照国家的有关规定,企业转让国有产权,必须事先评估并经财政和国资部门的批准,但对转让收入特别是转让部分国有产权的收入应如何管理,怎样加强对这部分收入使用方向、使用过程的监督尚没有统一规定。磐安县财政局、国资局近年来在对企业转让部分国有产权过程中,如何规范国有产权转让程序进行了探索,加强转让收入的管理与监督工作等方面取得了一定成效。     

水井坊外嫁后的喜与忧

2006年12月11日，全兴集团第一大股东——成都盈盛投资控股公司（股份转让前持有全兴集团94％股份）142名股东以全票通过，批准盈盛将全兴集团43％的股份转让给世界500强企业之一、全球第一大酒商帝亚吉欧（2005年营业额达100多亿美元）。