提高企业经营者素质的思考

经营者驾驭企业的能力是指其认识、掌握、运用市场经济规律,组织、领导、调控、经营企业的才干和技能。它是企业经营者个人所具有的学识、品德、魄力、意志、经验,以及对领导方法、管理艺术的科学把握与运用的程度在经营企业中的综合表现。现代企业制度与计划经济体制下的企业制度相比,在资产构成、组织结构、领导体制、运作机制等方面都发生了较大变化,这就对企业经营者驾驭企业的能力提出了新的要求。     

如何建立有效的经营者激励约束机制

企业的生存与发展。离不开优秀的经营管理者，对经营管理者的选拔必然成为企业的首要任务。现行体制下企业经营者的选择，概括起来主要有四种方式：一是公开招聘。二是上级任命，三是自我推荐，四是群众选举。我国还处于社会主义市场经济的初级阶段，这种多种形式并存的选择方式也是符合我国国情的，我们不能一概而论哪种方式好，哪种方式不好，但选择经营者的标准不能改变。品质、能力、资历应该是现代企业经营者必备的基本素质。这三个方面的素质必将决定经营者在管理括动中决策、组织、协调、指挥和控制等一系列驾驭全局的能力。虽然不同管理岗位要求的素质不尽相同，但基本素质应该是任何经营者都应具备的。     

企业经营者必备七大能力

企业经营者是将生产要素和市场条件有机结合的策划者，主持企业生产经营的决策者，创造社会财富的组织者，企业改革发展的创导者和推动者，推进、提高企业内在素质和活力的管理者。企业经营者的观念、思路、能力、品格、作风，乃至个性等将直接影响着企业的发展速度、发展前途、经济效益、企业形象和企业精神。特别是我国已加入世贸组织，在面临更加激烈竞争的市场经济中，提高企业经营者的能力素质尢为重要。新时期企业经营者主要应具备以下七个方面的能力素质。     

完善企业经营者评价体系

经营者是企业的灵魂,是企业核心竞争力的关键要素。他们驾驭着企业,对企业各种形态的资本(包括经营者自身的人力资本)进行组合、运作和放大,不断开拓创新,使企业由小变大、由弱变强、由强走向更强。因此,经营者是人才中具有创业能力和创新作用,并具有战略意义的特殊群体,是社会经济发展的重要推动力量,也是人才竞争的核心对象。能否培养出大批素质高、能力强、发展后劲足,满足经济发展需要的经营者,对实现向经济最强省跨越,提高经济整体素质和竞争力,具有无可争辩的重大意义。企业经营者的能力内涵现阶段的经济类型对企业经济提出了更高的要…     

增强企业活力 谋求长远发展必须有驾驭市场的真本事

<正> 在市场经济新形势下,如何把企业搞活,使企业走上持续稳定发展的“快车道”,这是摆在每一个企业经营者面前的重要课题。我们认为,要保证企业有活力,长远有发展,现代企业就必须要有适应市场,驾驭市场的真本领,这样才能保证企业在市场竞争中立于不败之地。     

论强化对企业经营者的有效管理

在传统的计划经济体制条件下 ,企业只需完成上级主管部门安排的计划指标 ,企业的生产经营环境相对稳定 ,因此管理理论和管理实践往往侧重于对被管理者的管理。而在市场经济条件下 ,面对市场的竞争 ,企业经营者素质高低成为企业经营发展能力的重要指数 ,企业经营者能力的强弱可以直接影响甚至决定企业的盛衰。因此 ,对企业经营者实施有效的管理 ,已经成为人们注目的焦点。笔者从建立激励与约束机制方面就实现对企业经营者的有效管理谈点认识。一、现有的激励约束机制存在的问题实现对企业经营者的有效管理是现代企业理论、委托代理理论的核心…     

建立对企业经营者的激励与约束机制

企业经营者是指企业的董事长、厂长、经理层人员，是企业经营管理的主要负责人。一个企业经营者的素质高低和决策的正确与否，关系着企业的兴衰与发展。加强对企业经营者的管理，建立企业经营者激励与约束机制，是社会主义市场经济发展的迫切需要。一、企业经营者的管理现...     

努力提高驾驭市场经济的能力

党的十六大按照加强党的执政能力建设、提高党的领导水平和执政水平的要求，明确提出了各级党委和领导干部必须不断提高科学判断形势、驾驭市场经济、应对复杂局面、依法执政、总揽全局等能力。对国有企业党组织和领导班子来说，最为重要的是不断提高驾驭市场经济的能力，这是领导企业发展的前提和基础。     

企业经营者如何考虑实施负债经营

在现代企业制度下，企业要维持并扩大经营规模，增强自身竞争能力，适当负债经营是必要和正常的，其成败在于对举债规模、偿债能力的管理和控制。企业经营者只有了解本企业自身发展能力、自身获利能力、借入资金使用能力、付款偿债能力，才能选择好筹资规模途径，使债务的...     

国有企业经营者年薪制及其核算探讨

一、年薪制的内容所谓年薪制是以年度为结算单位确定经营者的基本报酬 ,并视其经营成果浮动发放风险收入的工资分配制度。其实质是 :企业所有者———委托人与企业经营者———代理人 ,通过委托———代理契约的确定 ,使企业经营者的收入与职工的收入分配相分离 ,而与其劳动成果———企业经营效绩相挂钩。企业经营者的劳动是经营企业 ,企业经营的成果是衡量企业经营者劳动成果的唯一标准。企业的经营成果可以从三个方面来体现 :一是企业日常经营的正常运转 ;二是企业的年度利润 ;三是企业的远期收益 ,如企业知名度、商标价值等无形资产的升…     

企业经营者合理报酬的演变及其相关因素的动态分析

搞活企业首先必须发挥企业经营者的中心作用,而确定企业经营者的合理报酬是调动企业经营者积极性的关键。在集中的计划经济管理模式下,企业经营者与政府机关干部、企业职工的工资水平大体相同,有其合理的因素,也孕含着不合理的部分。传统体制下,企业是政府机关的附属物,企业经营者依企业规模的大小,按行政等级分享有部(省)级、地(市)级、县级、科股级待遇,与政府机关相比,其工作难易程度、风险大小都差不多,因此工资资水平相同有着一定的合理性。就企业内部来说,由于国家计划和上     

中外钢铁上市公司偿债情况分析

<正>偿债能力是企业偿还各种到期债务的能力。偿债能力的强弱是判断企业财务状况好与坏的重要标准之一。对企业偿债能力的评价,可以使债权人了解企业的变现能力和债务的物质保障程度;可以使企业经营者及时掌握企业适度举债的规模、筹资风险等财务信息,以便进行正确的经营决策。一、偿债能力指标的选取以变现性为衡量标准,企业的偿债能力分为短期偿债能力和长期偿债能力。短期偿债能力是指企业以其流动资产支付在一年内即将到期的流动负债的能力。如果企业短期偿债能力较     

卷首语

<正> 加强企业领导班子建设是1997年企业管理的重点,目前已在全国各地陆续展开了对企业领导班子的考察工作。这说明,不断提高自身政治素质和业务能力应作为企业经营者一贯遵守的规则。 纵观改革开放十几年来,我国经     

企业可持续发展的有效途径

处在世纪之交,正向现代企业制度迈进的我国企业,其赖以生存的市场环境正在急剧地变化,企业正面临来自各方面的竞争。在这种形势下,积极寻求企业可持续发展的有效途径,是企业改革与发展的迫切任务,也是企业参与激烈市场竞争的前提条件。 一、建立企业市场竞争能力的评价指标体系,评价企业市场竞争能力 企业市场竞争能力是一个综合概念,它是指作为独立的商品经营者的企业,在激烈的市场竞争中所表现的设计和销售商品与劳务的能力,是企业在适应、协调和驾驭外部环境的过程中成功地从事经营活动的能力,是企业可持续发展、资产增值和效益提高的能力。     

国有企业经营者薪酬激励效应的实证研究

薪酬机制是国有企业改革中的难点问题,如何发挥薪酬作为国有企业经营者提升企业业绩的激励作用更是建立科学、公平的国有企业薪酬机制的焦点问题。文章通过对2005年～2006年国有上市公司的实证分析得到企业规模、净资产收益率、所在区域、国家股比例和经营者任期是国有企业经营者薪酬水平的决定因素,而独立董事和监事会并没有发挥应有作用。对薪酬激励效应实证的结果表明,国有企业经营者年薪和持股比例的激励效应较强,高管团队的薪酬差距也有助于企业业绩提升。     

要会读三张财务报表（之二）：损益表（统称利润表,会工电02表）

中电联许多会员单位的领导先后提出 ,为什么在学习贯彻党的十五届四中全会精神开始时 ,中央主要领导强调企业领导者必须会读三张财务报表（即资产负债表、损益表和现金流量表）？怎样阅读这三张表 ?我经过学习认为 ,企业领导者要会读这三张表 ,是发展社会主义市场经济对国有企业经营者应有较高素质的内在要求 ;又是针对当前一些企业领导人的思想观念和能力水平不适应形势和任务发展需要提出的 ;同时 ,也充分体现了党和国家对企业经营者关心爱护 ,并寄以殷切的厚望。就电力企业来说 ,多数企业的经营者是好的 ,是懂经营会管理的合格领导者。但…     

建立企业经营者职业阶层

<正> 明晰产权关系,其核心是财产所有权与法人财产权的分离,明确资产所有者和企业经营者的责权利,通过经营者对出资者资产的运营,达到资产的增值和企业利润最大化。因此,企业经营者的素质决定了资产运营成果的好坏;无论在建立现代企业制度之前,还是在企业承包制的实施过程中,都充分体现出企业经营者的重要作用。     

国有独资企业经营者收入分配模式探讨

一、当前企业经营者收入分配存在的弊端建立和健全国有企业经营者的激励和约束机制 ,是转换国有企业经营机制的重要内容。近年来 ,各种不同所有制企业都在探索新的经营者激励机制 ,不少企业实行年薪制 ,少数企业试行经营者持有股权、期权等。分配模式多采用固定薪金、基薪加风险收入、股票期权、业绩股份等。从理论和实践上分析 ,无论哪种模式 ,对考核国有独资企业经营者收入都存在难以克服的弊端。1 激励作用不足 ,不能实现企业价值最大化。企业经营目标必须要追求价值最大化 ,如果经营者拿到的是固定薪金 ,无论其薪金数额高低 ,经营者只要…     

要会读三张财务报表(之三)——读现金流量表(会工电05表)

中电联许多会员单位的领导先后提出 ,为什么在学习贯彻党的十五届四中全会精神开始时 ,中央主要领导强调企业领导者必须会读三张财务报表（即资产负债表、损益表和现金流量表）？怎样阅读这三张表 ?我经过学习认为 ,企业领导者要会读这三张表 ,是发展社会主义市场经济对国有企业经营者应有较高素质的内在要求 ;又是针对当前一些企业领导人的思想观念和能力水平不适应形势和任务发展需要提出的 ;同时 ,也充分体现了党和国家对企业经营者关心爱护 ,并寄以殷切的厚望。就电力企业来说 ,多数企业的经营者是好的 ,是懂经营会管理的合格领导者。但…     

对企业经营者薪酬的理性思考

在发电机组建设高峰过后,独立发电企业之间的竞争将演变为企业间人才的竞争。要提高企业竞争力,实现效益最大化,关键是建立吸引、稳定和激励企业经营者的机制,合理设定企业经营者的薪酬,找到企业利益与经营者利益间的平衡点。一、衡量经营者薪酬应考虑的四大因素一是为了体现工